preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          БІЗНЕС

          Піти з компанії, а потім повернутися: 3 камбек-історії від співробітників Promodo

          15 Квітня 2026, 14:00
          4 хв читання
          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Юлія Панаетова Перетворюю бренд-меседжі в цікаві історії
          Піти з компанії, а потім повернутися: 3 камбек-історії від співробітників Promodo
          Партнерський матеріал Партнерський матеріал Матеріал на правах реклами
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Люди змінюють компанії та ролі, інколи переходячи у нові індустрії. Це частина професійного шляху. Але чи можна уявити, що після звільнення людина повертається у ту саму компанію? У Promodo — так.

          Розповідаємо три історії людей, які вирішили піти з роботи, але згодом — знову стали частиною команди.

          Саша Уткін

          Я прийшов у Promodo на позицію Middle SEO specialist, згодом став Senior, а потім — Team Lead. Загалом пропрацював у компанії близько п’яти років.

          Ми починали ще в харківському офісі Promodo. Досі згадую легендарні караоке-вечірки з того періоду. А потім все змінилось: ковід, війна і переїзди. З часом я відчув, що засидівся на одному місці, хотілося змінити щось і відпочити від швидкого ритму агенції. Так я поміняв роботу. 

          На новому місці компанія поставила план зростання +300% за пів року — мені вдалося зробити лише +40%, і мене звільнили.

          У цей час у Promodo якраз шукали Head of SEO. Мене не взяли на цю позицію, але менеджмент побачив сильну продуктову експертизу і під мене створили нову роль — Product Growth Manager для розвитку продукту SEO-відділу. 

          Зараз у мене є ресурси й свобода робити те, що цікаво — створювати нові інструменти. Це робота, де можна багато експериментувати й запускати продукти, яких ще немає на ринку.

          Звільнення і повернення пішли мені на користь. Я подивився, як працюють інші компанії, і переосмислив багато речей.

          Для мене важливо, що у Promodo не буває ситуації, коли сьогодні нібито все добре, а завтра тебе просто звільняють. Якщо виникають проблеми, компанія завжди говорить про них відкрито і дає час все виправити.

          Альона Волкова

          Я потрапила в Promodo після курсу Digital Lift Retention Marketing і прийшла на позицію Junior Email Marketing Specialist. Мене все влаштовувало, я отримувала нові знання і досвід. 

          Звільнитися довелося через безпекову ситуацію в місті, де я живу: постійні обстріли, перебої зі світлом і сильне психологічне виснаження. Мій Team Lead одразу проговорив можливість повернення, і ми підтримували звʼязок протягом деякого часу. Для мене це було дуже цінно, тому я прийняла рішення повернутися в Promodo. Я досі живу в тому ж місті, але постійно відчуваю підтримку: іноді це просто розмова, а іноді допомога із задачами або в комунікації з клієнтами.

          До звільнення я працювала над одним проєктом, до якого, здавалося, не дотягувала. Уже під час перерви я зрозуміла, що саме цей кейс дав мені найбільше росту. Це підтвердив і фідбек: при завершенні співпраці менеджерка клієнта окремо відзначила мій вклад і написала, що у разі повернення хотіли б працювати разом. Завдяки цьому досвіду я вже не ставлюся до питань, на які одразу не маю відповіді, як до проблем. Бо вони допомагають мені рости. 

          Я дуже ціную, що у нашому відділі та і всій компанії є чітко побудовані процеси, велика база знань та керівництво, яке чує команду і готове йти на компроміс. 

          Ксюша Халимоник

          Я прийшла в Promodo у березні 2023-го року. За цей час виросла з Middle до Senior спеціаліста. А паралельно збільшилась і сама команда. 

          У нас сильна експертиза, але водночас дуже людяна атмосфера. Мене все влаштовувало, але з часом захотілося спробувати себе в іншій ролі, в іншій компанії. 

          На новому місці роботи мої очікування не збіглися з реальністю. Там майже не було позаробочої комунікації, і я дуже скучила за своєю командою в Promodo та нашими проєктами.

          Перед звільненням я мала ціль — дорости до Team Lead. Після повернення в Promodo я отримала бажану роль. Окрім підтримки в робочих питаннях, ми маємо багато спільних активностей у неробочий час: спорт, театр, концерти, перегляди телешоу. Ми постійно тестуємо нові підходи та інструменти, ділимося ними з командою. 

          Зараз мій розвиток пов’язаний із новою роллю. Багато уваги я приділяю менеджерським навичкам — вчуся працювати з командою, вибудовувати процеси і брати більше відповідальності за результат.

          Досвід звільнення ще раз показав мені цінність балансу: між роботою і життям, між серйозними задачами і фаном, між офісним і віддаленим форматом. Для мене важливо, щоб ці речі співіснували. І в Promodo я відчуваю, що цей баланс можливий. 

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          01 ТЕХНОЛОГІЇ
          Топ-5 лідерів цифровізації в Україні — стартувало голосування за номінантів премії «Вчасно.Кращі»
          10 найпоширеніших запитань про нікотинові паучі ZYN, які всі гуглять, але не питають
          02 БІЗНЕС
          10 найпоширеніших запитань про нікотинові паучі ZYN, які всі гуглять, але не питають
          03 СТАРТАПИ
          Стартап замість еміграції: чому підприємницька освіта для підлітків — це стратегічний вибір України
          04 ТЕХНОЛОГІЇ
          Новий ринок: як заробляти на стабілізації українського енергетичного сектору?
          Завантаження...