Ребрендинг зі вчинків, невічний логотип і креативний табір. Підсумки-2021 від Banda
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Настав час підбивати підсумки 2021 року. У межах спецпроєкту «Хваліться» редакція Vector запропонувала компаніям, агенціям й інвестиційним фондам самим обрати головні факти й успіхи за рік, що минає, і поділитися планами на майбутній. Не применшувати свої досягнення, ділитися та хвалитися!
Цього разу про підсумки року розповідає Banda.
Кейси року
Чорнобиль. Невічний логотип
Мабуть, головний проєкт цього року. Одного разу ми поїхали на екскурсію до Чорнобиля. Там ми побачили колишні міста майбутнього, які сьогодні руйнує час і поглинає природа. Це видовище справило на нас сильне враження, і ми захотіли, щоб якомога більше людей встигли побачити це наживо. Так ми створили брендинг зони відчуження та перший у світі невічний логотип: із кожним роком зображення змінюється та поступово зникає. Поки одного дня не зникне назавжди.
Crime(A)
«Crime for Russia, Crimea for Ukraine». Важливий і водночас важкий для нас проєкт. Світ визнав спробу анексії АР Крим і міста Севастополя незаконною, грубим порушенням міжнародного права. Тож «Crimea» перетворився на «Crime». І насамперед — crime проти людей. Саме тому з офіційних паперів ми вирішили перенести питання незаконної окупації Криму до всіх людей. Щоб поширити цю ідею ще більше, ми розробили айдентику з дуже простим прийомом. Росія окупувала український Крим, а ми окупували літеру «A». Так будь-який текст ставав частиною нашого проєкту, якщо з нього забрати лише одну літеру.
Pepsi
Улітку вийшов наш перший ролик для Pepsi, який став ще й першим досвідом роботи banda з великою корпорацією.
«Раніше ми думали, що з великими корпоративними клієнтами ми маємо різні цінності. Але люди Pepsi закохали нас у себе своєю енергією та відкритістю до нових оригінальних рішень. Замість звичної історії із зірками та «нас обирає більшість» ми взяли та забрендували слабке місце Pepsi — момент купівлі коли. І ще трохи віджали «того–чиє–ім’я–не–можна–називати» не лише у продажах, а й у головах людей. Ну круто ж. Люблю таке», — каже Артем Карелін, креативний директор banda.
«Молокія»
Цей кейс особливий тим, що разом із невеликим сімейним брендом «Молокія» ми вирішили потягатися з монстрами індустрії. Нам було важливо знайти не просто цікаву емоційну ідею, яка буде підходити бренду. Нам потрібна була ідея, яка залишиться в голові, навіть якщо показати рекламу у два рази менше, ніж конкуренти.
Ми зробили ребрендинг із вчинків, а не слів. У всій рекламі розвернули опаковання «Молокії» зворотною стороною, щоб довести: для нас продукт і його склад важливіші за бренд,
— Максим Борітко, креативний директор Banda
«Моржо»
Працюючи з «Моржо», у нас було доволі зрозуміле завдання: «Коли в магазині люди обирають просте морозиво, вони мають пригадати „Моржо“». Так, по-перше, ми зробили упаковку «Моржо» головним героєм відео. Увесь ролик — як довгий пекшот, але пекшот із драматургією, діалогами та позицією бренда. По-друге, придумали гасло кампанії із шести літер, п’ять із яких — назва бренда.
Іноді хочеться простого морозива, а іноді — з якимсь наворотом. На цій правді ми побудували стратегію «Моржо» та стали захисником простого морозива. У рекламній кампанії поборолися за перший бренд, який спадає на думку, коли стоїш біля холодильника в супермаркеті та вибираєш між простим і з наворотом.
— Максим Борітко, креативний директор Banda
«Приват» + театри
Зробили нову комунікаційну платформу «Привату». Вона про підтримку театрів, які втратили можливість працювати під час пандемії. «Приват» дає театрам і їхнім акторам роботу, залучаючи їх до зйомок своїх роликів та інших проєктів. А ще рекламує їх у своїй рекламі.
Кайф у тому, що платформа дає змогу не розділяти комерційну та соціальну комунікації. На ній можна одночасно розв’язувати бізнес-завдання та говорити про позицію бренда. А ще така театральна форма реклами стирчить в ефірі та довше не забувається.
— Артем Карелін, креативний директор banda
«ПриватБанк» буде і надалі колабитися з театрами та підтримувати українських митців.
Події року
Banda Reface creative Tabir
Восени ми вперше провели креативний табір, де протягом тижня таборята з усієї України навчалися створювати ідеї, розвивали свою креативність і працювали над справжніми брифами від Reface та Unicef.
«За роки роботи в banda ми потроху починаємо розуміти, як ростуть люди, як молоді стажисти стають крутими фахівцями. Люди по-справжньому розвиваються, коли можуть ділитися думками, досвідом і разом проходити через якийсь процес. Я зрозумів, що в Україні ще ніхто не створив місце з таким підходом до навчання. І тоді ми вигадали креативний табір. Саме цей формат дав змогу нам створити місце, де кожен міг безпечно вигадувати, створювати та відкривати для себе нове»,
— Єгор Петров, співзасновник banda
ALARM!
Менеджмент у banda — особливий, бо наш менеджмент — це теж креатив. Ми вирішили розповісти, як наш особливий менеджмент допомагає створювати та запускати гучні ефективні кампанії та які внутрішні процеси приховані за нашими роботами.
Для цього наші чотири тімлідерки — Дарина, Лєна, Марина та Женя — створили школу ALARM, де розповідають, як дійти до роботи поза шаблонами, як творчо вирішувати менеджерські завдання та як цінності banda впливають на менеджмент-процеси. За цей рік ми встигли випустити два потоки школи та вже плануємо третій на початок 2022 року.
Премії
Цього року наш брендинг для Чорнобильської зони отримав нагороду Graphite pencil британської премії з креативності в дизайні та рекламі D&AD, золото міжнародної премії Golden Drum та аж дві нагороди від Epica Awards.
КРЯК
Навесні ми захотіли повернути енергію та кайф у роботу з соціальними мережами. Для цього запустили відділ креативного просування КРЯК. Вирішили, що легко та швидко робитимемо зухвалі та сміливі кампанії.
«У яскравих і цікавих людям брендів більше приводів для комунікації, ніж те, що можна помістити в один-два 15-секундні ролики на рік. Хочемо працювати з такими брендами та разом із ними перевигадувати застарілий підхід SMM за календариком»,
— Максим Борітко, креативний директор Banda
Digital-напрям
Розуміючи зміни в постковідному світі, ми переосмислили деякі процеси в banda та вирішили рухатися в бік глобальної диджиталізації. Це стосується як підходу до створення стратегії, брендингу та рекламних кампаній, так і запуску нових продуктів, що дають змогу нам вибудовувати глибші та значніші зв’язки між брендами та людьми. Цього року в нас запустився диджитал-відділ, який працює з брендингом для цифрових сервісів, дизайном інтерфейсів, маркетинговими інтеграціями в продукт і креативним кодингом. Ми вже встигли попрацювати в цьому напрямі з Reface, Monobank, Shafa, Nákupki.prom.ua, OLL TV і Rocket.
