Новий тренд: Z-покоління переходить на «мікропенсії»

Медіа Bloomberg пише, що покоління Z почало виходити на «мікро-пенсію». Розповідаємо, що це за тренд та чому він важливий для компаній.

Що сталося

Покоління Z вводить поняття «мікропенсії» — це тривала неоплачувана відпустка для боротьби з виснаженням та для особистого розвитку, на відміну від класичного sabbatical. «Саббатікал» — це тривала відпустка, яка надається раз на кілька років і часто використовується для того, що не є основною роботою. «Тихе звільнення» ж дозволяє працівнику зберегти work-life balance, виконувати свої обов’язки та мати час на себе.

Концепція ж «мікропенсії» стала популярною серед покоління Z в соціальних мережах, що створює враження, ніби ціле покоління двадцятирічних вийшло на тривалий відпочинок, але який не оплачує компанія.

Термін «мікропенсії» пропонує новий погляд на концепцію відпустки, дозволяючи працівникам робити короткі перерви в кар’єрі для особистих потреб. На відміну від традиційної академічної відпустки, «мікропенсія» фокусується на:

• Відпочинку та відновленні, доступному кожному співробітнику після трьох років роботи в компанії.
• Ініціатива може тривати до чотирьох тижнів і поновлюється кожні три роки, що дозволяє працівникам насолоджуватися життям, не чекаючи пенсійного віку.
• Також концепція сприяє зменшенню негативного ставлення колег до тих, хто йде у відпустку з догляду за дитиною, роблячи відпочинок доступним для всіх.

«Мікропенсія» не обов’язково означає екзотичні подорожі, а може охоплювати прості радощі, такі як проведення часу з близькими.

Чому це важливо

Роботодавці повинні адаптуватися до нових вимог працівників, особливо молодих поколінь, таких як Z та міленіали. Ці покоління не бояться змінювати роботу, тому компанії повинні зосередитися на утриманні персоналу. Такі переваги як мініпенсія, гнучкий графік, додаткові перерви та медичне страхування, може стати вирішальним фактором у залученні та утриманні талановитих співробітників.

Хоча деякі керівники можуть вважати вимоги молоді непрактичними або швидкоплинними, важливо пам’ятати, що молоді працівники завжди впливали на зміни на робочому місці. Покоління Z активно ділиться своїми стратегіями в соціальних мережах, що може створювати враження тимчасових трендів, але насправді відображає їхні реальні потреби та очікування.

Вартість заміни працівника може бути значною, включно з витратами на наймання, втратою продуктивності та необхідністю навчання нових співробітників. Інвестування в утримання персоналу, пропонуючи конкурентоспроможні переваги та гнучкі умови праці, може допомогти компаніям заощадити кошти та зберегти цінних співробітників.

Раніше ми писали, що допомога молодим працівникам — знайти сенс у роботі — покращує як їхній моральний стан так і є хорошою бізнес-стратегією для компаній.