Не венчурні стартапи та цифровий бізнес The New York Times. Дайджест Віктора Захарченка, COO Unicorn Nest
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Технологічний ринок переповнений подіями, релізами та інфоприводами. Тому пропустити щось важливе й дізнатися про це від колеги чи друзів — досить легко. Тоді цінними стають добірки корисних інсайдів. Віктор Захарченко, COO українського стартапу Unicorn Nest, щосереди ділиться спостереженнями про головні технологічні новини, статті, сервіси, відео та тренди. Вони логічно розділені на параграфи з самарі та поясненнями, чому на це варто звернути увагу.
У новому випуску: яку роботу замінить ШІ, 27 місць для пошуку співзасновників, не венчурні стартапи та цифровий бізнес The New York Times.
Продуктивність
Loops для листування з клієнтами
Вже від кількох знайомих я почув, що варто спробувати Loops як інструмента для листування з клієнтами. Засновники, випускники легендарного акселератора Y Combinator, взагалі акцентують, що сервіс зроблено спеціально для SaaS компаній.
Зручний інтерфейс для налаштування user journey та API — у наявності. Серед клієнтів — Perplexity та Pipedream. Спробуймо.
Репорт
Яку роботу замінить штучний інтелект
Співзасновник Revealera Хенлі Вінг Чіу за допомогою ШІ-інструментів дослідив 5 млн оголошень про роботу на популярній платформі Upwork. Аналіз відбувався в період з 1 листопада 2022 року (за місяць до релізу ChatGPT) по 14 лютого 2024-го.
Найбільше скоротилася кількість вакансій у трьох категоріях:
- написання текстів — на 33%;
- переклад — на 19%;
- обслуговування клієнтів — на 16%.
Перекладачам не позаздриш, крім скорочення кількості оголошень вони отримали ще і зниження на 20% їх погодинної ставки.
З моменту виходу ChatGPT кількість вакансій у сфері відеомонтажу/виробництва зросла на 39%, графічного — на 8%, а веб — на 10%. Також стало більше пропозицій з розробки програмного забезпечення. Бекенд-розробка виросла на 6%, а фронтенд/веб — на 4%.
Startup development
27 місць для пошуку співзасновників
У статті на Indie hackers два блоки. Перший — про офлайн-пошук. Там доволі тривіальні поради щодо відвідування конференцій та перевірки власних контактів (все ще найкращий спосіб, на мою думку). А от в онлайн-частині аж 16 корисних посилань, серед яких я б відзначив наступні:
- reddit — варто приєднатися до r/cofounder. Також слід перевірити: r/startups, r/Entrepreneur, r/EntrepreneurRideAlong та r/SideProject
- Slack — за посиланням знайдете список з 400 каналами для фаундерів.
- Discord — канал #cofounding в /r/startups.
Корисні сервіси для стартапів
500+ місць для просування ваших продуктів
На LinkedIn готові поділитися базою даних з 500+ місць для просування ваших продуктів — треба лише прокоментувати допис.
Що входить до списку:
- 200+ каталогів стартапів.
- 110+ груп у Facebook з тегами за галузями.
- 170+ можливостей для розміщення гостьових постів.
- 50+ списків Slack/Discord.
- 100+ електронних адрес технічних журналістів.
- 100+ інтернет-спільнот.
Стосунки з VC
Ваш стартап — не венчурний
Чули коли-небудь таке про свій стартап? Не лякайтеся, це не вирок бізнесу. Лише констатація потенційними інвесторами власного ставлення до темпів зростання. Ви (за їх оцінкою) не зможете рости так швидко, щоб забезпечити потрібну дохідність на вкладені кошти.
Інколи під цим вироком розуміють наступні речі:
- Надто малий ринок.
- Надто мала частка ринку у вас (зараз, або в перспективі).
- Надто довгий цикл продажу.
- Відсутність очевидної цінності на конкурентному ринку.
Що робити? Шукати інші джерела фінансування. Може вашу невенчурність позитивно сприймуть банки?
Відео
Бізнес-ангел та консультант стартапів Тім Ферріс на TED: Чому варто визначати свої страхи, а не цілі
Думка
Видавець The New York Times Артур Грег Сульцбергер: «Наша галузь повинна мислити ширше»
Ось фрагмент його інтерв’ю:
«Вважаю, що для незалежної організації, що спеціалізується на загальних новинах, дуже небезпечно гнатися за певним сегментом аудиторії. Таке мислення призводить до викривлення висвітлення подій, особливо в цей надзвичайно поляризований момент. Завоювати прихильність будь-якої групи занадто часто означає демонстрацію поваги до її наративу. Це найшкідливіша річ, яку може зробити незалежна організація.
Ми не думаємо про аудиторію таким чином. Намагаємося пропонувати найкращі журналістські матеріали на такі важливі теми, як війна в Україні, конфлікт у секторі Газа, вибори в США, права людини в Китаї та Індії… Не обов’язково всі ці теми є трендовими, але вони важливі. Ми впевнені, що громадськість прагне отримувати не ту інформацію, яку, на її думку, вона хоче, а ту, про яку вона навіть не підозрювала.
Мій дідусь вживав таку фразу: “Коли ви купуєте The New York Times, ви купуєте не новини, ви купуєте судження”. Це судження є дійсно важливою частиною нашої обіцянки.
З іншого боку, ми намагаємося виграти в кількох великих сферах. Наші спортивні новини надходять від The Athletic. На нашу думку, він є найбільшою редакцією спортивних журналістів у світі принаймні англомовною. Тож ми не переслідуємо певну демографічну групу, окрім людей, які цікавляться спортом. Це досить широка частина планети Земля».
