Навіщо Netpeak запускає нове медіа про маркетинг — SLID Media
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Маркетингове агентство Netpeak сьогодні запускає новий медіапроєкт SLID Media про маркетинг в Україні та глобальні тренди крізь призму локального ринку. Деталями команда ексклюзивно поділилася з Vector. Розповідаємо головне.
Що сталося
Головним редактором SLID Media став Олексій Бондаренко, засновник медіа «Лірум» та ексголовред AIN Business. Крім того, до редакції також увійшли спеціалісти, які раніше розвивали блог Netpeak Journal. На питання навіщо маркетинговому агентству запускати медіа, Олексій каже, що за їхнім аналізом українських медіа за матрицею BCG, бачать в полі маркетингу «простір для ще одного медіа».
Бондаренко хоче побудувати нові формати та глибше говорити про маркетинг, підсвічувати світові тренди та те, як їх можна використовувати в Україні, бути фаховим майданчиком для CMO та фаундерів.
Як працюватиме видання
Нагадаємо, всередині Netpeak є корпоративне видання Netpeak Journal, яке існує понад 10 років. Воно залишається і продовжить працювати. Його цільова аудиторія та модель дистрибуції відрізняються від SLID: це вітрина новин агентства Netpeak, корпоративний блог.
Відтак, команда Netpeak Journal і SLID Media робитимуть два проєкти паралельно.
«Нюанс в тому, що більшість матеріалів Netpeak Journal пишуть спеціалісти Netpeak, а не редактори журналу. Матеріали для SLID Media писатимуть саме редакторки й редактори. Як і має бути в медіа. Наша задача — використовувати до матеріалів журналістський підхід, а не рекламний. Водночас ми не позиціюємо себе як медіа про розслідування або корпоративні сварки. Тому ми були б навпаки раді поспілкуватися і з конкурентами, і з бізнесами, з якими не працювали/не працюємо.
А стосовно матеріалів, критичних до ринку — такі питання дійсно є. Ми будемо їх розглядати у випадку, якщо розв’язання цих проблем матиме позитивний ефект на індустрію загалом».
Медіа SLID Media орієнтоване на CMО та власників бізнесів. Цікаво, що його ключовим майданчиком дистрибуції стане Instagram.
«Я бачу загальний тренд того, що медіа все активніше йдуть в Instagram. Трафік традиційних медіа стрімко падає: як через популярність соцмереж, так і через AI-overview», — каже Бондаренко. Попри акцент на соцмережі, медіа матиме повноцінний сайт для розлогих текстів, а також сторінки у Telegram та Facebook.
Перед головредом нового видання на перші шість місяців є KPI за кількістю та якістю матеріалів — конкретних цифр не розкриває. Лише зазначає, що редакція планує випускати два великі тексти на тиждень. Серед перших матеріалів, які анонсує видання: аналіз маркетингового підходу українських спортзалів, дослідження аудиторії «кідалтів» та розбір використання рецептів у маркетингових стратегіях.
Ключовими метриками для SLID у перші 12 місяців бачать кількість підписників в соцмережах, динаміка росту трафіку, класні автори та коментатори, зацікавленість матеріалами, пропорційність кількості підписників до кількості взаємодій.
Чому це цікаво
Про інвестиції у запуск SLID Media Олексій конкретних сум не розкриває: мовляв, формально цей запуск не потребував інвестицій, якщо не рахувати зарплату команді, яка й так працювала над Netpeak Journal, та внутрішніх ресурсів агентства. Зараз в команді шестеро фахівців, з Netpeak залучають дизайнерів чи маркетологів.
Олексій вважає, що загалом сьогодні запуск текстового нішевого медіа «може коштувати від 100 000 до 400 000 гривень». Для порівняння, запуск медіа «Лірум» пʼять років тому обійшовся йому в близько 2000 гривень — за запуск домена, хостингу, та налаштування WordPress. Втім, очевидно, що в текстовому медіа найдорожче — це зібрати команду професійних редакторів і авторів.
Про самоокупність, каже, поки рано говорити: бізнес-модель наразі не закладена, SLID на стадії MVP.
Наразі внутрішня оцінка компанії не розголошується.
Що далі
Перші пів року команда тестуватиме гіпотези, аналізуватиме відгук ринку та налаштовуватиме процеси, після чого визначать остаточну бізнес-модель та горизонт виходу на самоокупність.
Хоча команда не виключає в майбутньому появи закритих платних форматів наприклад, бенчмарк-досліджень чи закритих клубів для CMO, поки що про це говорити зарано.
На питання про очікуваний ROI, Бондаренко каже, що розглядає проєкт як «гру в довгу»: розбудову індустрії, розширення бази контактів, збільшення довіри до бренду та некласичну лідогенерацію.
Більше про це
Саша Ремінний запускає 4-тижневий інкубатор для стартапів — що відомо про Hacker House
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Партнерські матеріали
