Вистояли

Надпродуктивність, вигорання та багато нью-бізу. Підсумки 2022-го від Native Media

29 Грудня 2022, 14:00
2 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Додати в закладки

Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання

Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Час підбивати підсумки надзвичайно складного 2022 року. У межах спецпроєкту «Вистояли» редакція Vector пропонує стартапам, компаніям, агентствам та інвестиційним фондам самим обрати головні факти, випробування й досягнення за рік, що минає. А ще — поділитися планами на 2023-й. 

У новому матеріалі про підсумки розповідає Native Media в особі СЕО Євгенії Гамаль.

Євгенія Гамаль

2022 рік однією фразою

Багато волонтерства, багато адаптації, багато нью-бізу, сильна команда, надпродуктивність.

Головні виклики:

  • Борги клієнтів та небажання їх виплачувати за завершені до війни проєкти з післяплатою. Довелось чекати та залучати власні кошти (партнерів, власників) для виплат заробітних плат у перші місяці війни.
  • Вигорання менеджерів. Маскимально їх підтримували.
  • Недовіра іноземних клієнтів. На момент заморожування українських маркетингових бюджетів ми почали виходити на іноземні ринки. Зіштовхнулися з недовірою в експертизу та обезцінюванням інтелектуальної праці українських агентств через репутацію України як бідної держави та ще багатьох параметрів.
  • Проблеми з інтернетом та повітряні тривоги. Зробили out of office зручним для кожного. Ніякого мікроменеджменту, повна взаємодовіра
  • Нестача коштів для розвитку. Просто багато працюємо на нью-біз. 

Найскладніший момент 2022 року

Початок війни — через заморозку коштів за вже закриті проєкти.

Головні досягнення за 2022 рік

  • вийшли на нові ринки;
  • залучили нових клієнтів;
  • зберегли 75% зарплатні;
  • навчилися інхаус закривати нові напрями.

Плани на наступний рік

  • Вийти в плюс та отримати дивіденди, покрити витрати власників на перші місяці війни. 
  • Підняти зарплати співробітникам у зв’язку з падінням курсу гривні. Ну і тому, що круті всі наші любоньки в команді).
  • Залучати європейських клієнтів. Їх поки мало, більше в США.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

Завантаження...