Модель Кано, еволюція Microsoft та роль CEO. Дайджест Віктора Захарченка, COO Unicorn Nest

Технологічний ринок переповнений подіями, релізами та інфоприводами. Тож досить легко пропустити щось важливе, а потім неочікувано дізнатися про це від колеги чи друзів. Тим цінніше, коли для вас уже вибрали корисні інсайди.

Віктор Захарченко, COO українського стартапу Unicorn Nest, щосереди ділиться спостереженнями про головні технологічні новини, статті, сервіси, відео та тренди. Вони логічно розділені на окремі параграфи з самері та поясненнями, чому на це варто звернути увагу.

У новому випуску: комбайн для роботи з відео, модель Кано, спосіб не рахувати TAM (загальний обсяг цільового ринку), SAM (доступний обсяг ринку) та SOM (реально досяжний обсяг ринку), а також інтерв’ю CEO Microsoft.

Продуктивність

Videobolt — безоплатний комбайн для роботи з відео

Люблю таке. 16 (шістнадцять!!!) інструментів для роботи з відео в одному сервісі. Безоплатно, без вотермарків. Чистий кайф. Усередині ще 7400 темплейтів.

Репорт

Accenture Life Trends 2024

П’ять головних трендів, які змінять взаємодію людей з брендами, організаціями, урядами та системами в наступному році та надалі:

• Необхідні скорочення на підприємствах відсунули турботу про клієнтів на другий план. Вони це помітили.
• Генеративний штучний інтелект перетворює досвід людей в інтернеті з транзакційного на персональний. Дає їм змогу почуватися зрозумілішими та значущими в цифровому світі, ніж будь-коли.
• Колись творчість була орієнтована на аудиторію, але тепер вона стала залежати від гри в технологічну систему. То ось що таке творчий застій?
• Складається враження, що технології відбуваються з людьми, а не існують для них — можливо, починається зрушення, коли люди повернуть контроль над їхнім впливом на повсякденне життя?
• Традиційні життєві шляхи змінюються під впливом нових обмежень, потреб і можливостей, що істотно змінює демографічну ситуацію.

Startup development 

Модель Кано під час розроблення продуктів

Не перестаю рекомендувати цей фреймворк пріоритезації продуктових характеристик. Модель пропонує вам розкласти кожну з функцій за типом:

• Базові (Basic).
• Лінійні (Performance).
• Такі, що захоплюють (Escitement).

Базові функції є у всіх конкурентів та необхідні. Без них ви просто «поза грою». У лінійних є проста залежність: що вища швидкість завантаження зображень, то краще. А ваші конкурентні переваги лежать у захопливих функціях. Віддача від них максимальна. Головне, щоб вони захоплювали не вас, а користувачів.

Корисні сервіси для стартапів 

Розставляємо підказки для користувачів разом із Markie

Вічна проблема Product Owner — припускати, що для користувача є очевидними функціональність та кожна наступна дія. Нічого подібного. «Вести за руку» необхідно як мінімум на етапі онбордингу.

Перше правило плейтестів — звертайте увагу не на баги (з ними розбереться QA), а на моменти, де користувач «зависає» і не розуміє, що робити. Markie допомагає вирішити цю проблему за допомогою трьох різних типів підказок, які інтегруються в продукт.

Стосунки з VC

Не хочете рахувати TAM, SAM, SOM? Погано, але є вихід

Зустрів досить радикальну ідею того, чим можна замінити слайд з описом розмірів вашого ринку. Покажіть угоди на ньому!

Стара мудрість каже, що покупець купує не молоток, а дірку в стіні. VC теж дивляться на вас не для аналізу ринків. Вони хочуть заробити на вашому продажі.

Тобто в цей слайд можна покласти:

• Великі раунди інвестицій.
• Великі угоди M&A.
• Успішні виходи на біржу

І бажано динаміці, що наростає.

Відео

Сатья Наделла, CEO Microsoft, про еволюцію компанії та… AI

Думка: 

Ангельський інвестор Метт Мансон про роль СЕО

Адаптований переклад фрагменту з його тексту:

«Робота СЕО полягає у формуванні бачення, наборі правильної команди та забезпеченні її ресурсами. У тих, хто це розуміє, з’явилася можливість зосередити роботу, як збільшувальне скло фокусує сонячне світло, щоб розпалити вогонь.

Ясне бачення. Чітка комунікація. Чіткі цінності. Чіткі норми роботи. Це і є робота. Ясність приходить у результаті неквапливості, вдумливості та роздумів. Поспіх, грубі зусилля, 80-годинні тижні — все це заважає ясності. Від них краще відмовитися.

Робота — це ще й зв’язок. Ми також вчинимо мудро, якщо залишимо в минулому часи, коли замикалися в кімнаті наодинці, щоб знайти вихід із найсерйозніших проблем компанії. Новий шлях — це партнерство, відкритість і співпраця: з нашою командою, з нашими партнерами, з нашими інвесторами».

На цьому все, до наступного тижня. На завершення, як завжди, тематичний мем: