Вау-цифри

• 1 000 000+ активних користувачів на освітніх платформах EdEra.
• 100 000 підписників на Youtube-каналі EdEra.
• 700 000  — аудиторія EdEra в соцмережах.
• 400 000+ — аудиторія EdEra у Viber.
• 110 онлайн-курсів.
• 280 000+ отриманих сертифікатів 2021 року. 
• 5 000 000+ переглядів відео на Youtube-каналі EdEra.

Вау-курси

• У партнерстві з «Дія» та «Київстар» запустили перший в Україні онлайн-курс із підприємництва для школярів:  https://osvita.diia.gov.ua/courses/pidpriemnictvo-dla-skolariv-modul-1-idea. 

• Разом з Українським Інститутом запустили перший англомовний курс з історії України Ukraine, Culture and Identities, який уже адаптували трьома мовами на запит іноземних слухачів і волонтерів: норвезькою, італійською та французькою: https://www.udemy.com/course/ukraine-history-culture-and-identities/. 
• Разом із НАБУ запустили антикорупційну гру-розслідування «Слідство веде НАБУ», яка перемогла в конкурсі «Найкращі практики освітніх інновацій» від НАДС, а також рекомендована всім новим прокурорам, які приходять на посаду.
• 280 000+ підписників на онлайн-курсі для вчителів початкової школи — найбільший відкритий онлайн-курс для вчителів в Україні: https://courses.ed-era.com/courses/course-v1:MON-EDERA-OSVITORIA+ST101+st101/about. 
• Використовуємо інноваційні освітні підходи та методи залучення аудиторії. Наприклад, в онлайн-курсі про українську традиційну культуру для школярів «Знай свою Україну. Різдво» слухачі можуть дослідити життя та побут традиційного українського міста 18 століття за допомогою Minecraft (коротке відео; довге відео). А для курсу на тему кібербулінгу для дітей використали формат VR-відео. Надягаючи окуляри, слухач курсу потрапляє в життя головного героя, проживає всі емоції, потрапляючи на його місце, стаючи цим персонажем.

Вау-партнерства

• EdEra та Viber стали партнерами. За підтримки Viber EdEra розвиває освітні Viber-спільноти, де вже понад 400 000 підписників.

• EdEra стала партнером з онлайн-адаптації освітньої програми з IT-підприємництва для студентів державних закладів вищої освіти (ЗВО), яку запроваджує Product IT Foundation for Education (громадська організація, створена IT-компанією Genesis і представниками фонду Horizon Capital і Київської школи економіки).

Зміни та головні тренди в EdTech-індустрії

• Продовжує зростати тренд на гейміфікацію: більше інтерактиву в навчальних продуктах, ігрові розробники навчають освітян, як використовувати їхні ігрові платформи для навчальних цілей (наприклад, Fortnite Creative), поглиблюється співпраця між ігровими компаніями та EdTech. У світі найбільше доходу в галузі EdTech (41%) принесли компанії, що розробляють освітні продукти для дошкільнят і шкіл. Найчастіше гейміфікацію використовують на уроках математики, розвиток технологій спрямований на створення більш імерсивного навчального досвіду (сюди ж і VR, ШІ тощо). Використання доповненої та віртуальної реальності в освіті допомагає усунути проблему втрати уваги аудиторії та робить навчальний процес більш захопливим. 
• МВОКИ зберігають свої позиції та не втратять популярності.
• Набувають популярності microcredentials — короткі програми, які дають тобі навичку та диплом (а часто ще й портфоліо та можливість стажування). Наприклад, EdX звітує про свій EdX Online Campus, який сапортить 465 вищих навчальних закладів: надає платформу для дипломних мікропрограм, допомагає менеджерити освіту онлайн, дає більш персоналізоване навчання (студенти самі складають свій навчальний план на платформі).
• Зростають інвестиції в EdTech — за три квартали 2021 року інвестували майже стільки, скільки за 2020 рік:

• Зростає популярність мобільних застосунків (за даними Google, 2021 року українці встановили на 31% більше застосунків, ніж 2020 року, особливий бум серед фінансових застосунків).
• Актуальність гібридних моделей навчання та переорієнтація EdTech як спосіб підсилити офлайн-освіту. Гібридні моделі також прогнозують для вищої освіти після закінчення пандемії та для поглиблення диджиталізації університетів. Така модель допомогла освітянам побачити, що e-learning — не лише вимушений захід, а крутий інструмент, який, імовірно, збереже свою популярність і після пандемії. У звіті EdX також прогнозують гібридне навчання як new normal.
• На ринку СНД зросла кількість освітніх продуктів для підвищення кваліфікації та STEAM (як порівняти з минулим роком), дещо втратили популярність підготовка до тестів та іспитів. Також важливу частину ринку займають компанії в галузі керування освітою, які допомагають підвищити ефективність онлайн-формату для шкіл, університетів і компаній.

• Прогнозують, що освітні продукти мають стати красивішими, бо зростають можливості освітніх платформ, а також інновації в контексті подання контенту.
• Продовжує бути актуальним персоналізоване навчання (те, чим ми займаємося). Оскільки технології продовжують вдосконалюватися, ми дедалі частіше бачимо досвід навчання, який базується на основі результатів та інтересів учнів. Наприклад, для покоління Z звично отримувати персоналізовані послуги: від шоу на Netflix до їжі в ресторанах. Це призводить до того, що ця аудиторія очікує такого самого підходу й в інших сферах. Опитування керівництва університетів засвідчило, що 66% представників і представниць адміністрації ЗВО досліджують ефективність використання ШІ для аналізу цих студентів із метою персоналізації навчання. Узявши за основу модель Netflix, 44% керівників і керівниць розглядають можливість використовувати дані про перегляд відеороликів, оцінки, звички навчання студентів і студенток, інформацію про зарахування на курс, отримання фінансової допомоги та позакласну роботу, щоб на основі цього створювати навчальні відеоролики. 

Плани на 2022 рік

Комплексна перебудова IT-освіти в Україні: від шкіл та університетів до корпоративного навчання 

Спільно з державою та міжнародними партнерами ми працюватимемо над переосмисленням екосистеми ІТ-освіти в Україні на рівні шкільного й університетського навчання. Зокрема, за фінансової підтримки FIIAPP у партнерстві з Міністерством освіти та Міністерством цифрової трансформації ми плануємо повністю оновити систему навчання інформатики в школах із 1 до 12 класів.

Ми також плануємо долучитися до зміцнення взаємодії приватного сектору й університетської ІТ-освіти. Так, протягом 2022 року завдяки Genesis, KSE, Horizon Capital, МОН і Мінцифри з’явиться освітня програма з IT-підприємництва для студентів державних закладів вищої освіти від громадської організації PFE (Product IT Foundation for Education). EdEra доєднається до проєкту як партнер із розроблення онлайн-курсу. 

Розвиток аналітичного центру

До нас звертаються під час формування політик державні органи та міжнародні фонди, а бізнеси — під час розроблення й імплементації корпоративного навчання. Ми виявили глобальну проблему: в Україні обмежений доступ до провідних освітніх досліджень — немає аналітичного центру в галузі онлайн-освіти/дистанційної освіти. На базі нашого вже наявного блогу ми плануємо створити платформу, яка акумулює найкращі практики інших країн, український досвід і допомагатиме державному сектору на якісно новому рівні змінювати систему освіти, а всім гравцям освітнього сектора — краще розбиратися в освітніх тенденціях і тримати руку на пульсі оновлень. 

Ребрендинг і запуск оновленого сайту

Ми плануємо зробити позиціювання EdEra простим і зрозумілим для кожного. Для цього ми повністю переглянемо наш візуал і маркетинг і покращимо технічні можливості платформи. 

Експансія на міжнародний ринок: від країн Близького Сходу до Західної Європи

«Нам дуже подобається ваш курс про Україну, чи можемо ми перекласти його норвезькою?» — такі повідомлення нам надходили з Норвегії, Італії й інших країн. Цього року ми переконалися, що наші експертиза та продукт цікаві для користувачів за кордоном, а наступного року плануємо масштабні продукти для іноземних ринків. Розпочнемо з країн Європи та Близького Сходу. 

Розвиток екосистеми якісних корпоративних продуктів

Бізнес є рушійною силою для створення інноваційних рішень і має прямий вплив на економіку країни та її позиціювання на світовій арені. Ми плануємо створювати ще більше якісних освітніх продуктів для бізнесу: від попередньої франчайзингової освіти до онбордингу та кастомного розвитку скілів команд.

Похвалилися 2021

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

Про початок роботи з електрокарами

Першого разу я проїхався за кермом повноцінного електромобіля 2006 року. Це була Toyota Rav4. Вона масово не продавалася та була лише в дилерському відділі Toyota в США, де я працював продавцем-консультантом. Тоді зрозумів, що за електроавто — майбутнє.

Пізніше з’явилася компанія Tesla. Я, моя дружина, Олена Артеменко, та її сестра, Любов Артеменко, вклалися в її акції 2012 року.

Це було вдале рішення — інвестиції помножилися на чотири. За ці гроші купили електрокар Tesla, який привезли в Україну 2014 року.

Відразу почали шукати власника для цього авто. Ним став ресторатор Діма Борисов, який згодом встановив зарядки для електроавто у своїх ресторанах.

Потім до нас почали звертатися люди, які хотіли придбати Tesla. Це переросло в бізнес — компанію Tesla Club. Ми допомагали доставити в Україну та розмитнити авто. Наголошую, що в нас був не салон. Це суперечило би вимогам Tesla, яка завжди напряму працює з клієнтами.

Про запуск GO-TO-U

Ми побачили, що в Україні взагалі не було інфраструктури для електроавто. У Європі було лише вісім зарядних станцій — можна було проїхати з Нідерландів через Німеччину в Австрію. Далі нам доводилося заряджатися від розеток у готелях. Так зрозуміли, що можна розвинути інфраструктуру.

Згодом купили чотири зарядні станції, які привезли в Україну. Одну з них купив ресторан у Львові для своїх клієнтів. Після цього до нас звернулася мережа АЗС ОККО. Восени 2014 року разом із ними ми встановили перші 39 зарядних станцій на їхніх заправках. За зарядки заплатила ОККО.

Інформацію про ці станції ми розмістили на open source. Але деяким людям не сподобалося, що ОККО розмістило безплатні зарядки. Вони почали міняти дані на open source, що заважало користувачам знаходити зарядні станції. Тому 2016 року почали роботу над IT-рішенням, яке потім стало GO-TO-U. Цей застосунок допомагає знайти найближчу зарядку та зарезервувати її. Тобто коли людина приїде, не потрібно ставати в живу чергу. У світі подібних рішень не було й немає.

Зауважу, що ми не власники зарядних станцій. Наша бізнес-модель ґрунтується на співпраці з ними. Власники платять за під’єднання до нашого застосунку. Нині наша команда складається з 25 людей, із яких приблизно 15 — ІТ-спеціалісти.

2020 року GO-TO-U потрапила до TechStars, одного з топових світових фондів-акселераторів. Він майже завжди оцінює компанії в $3 млн. Це потрібно, щоб інвестувати в обмін на невелику частку.

Якщо говорити про більш-менш справжню оцінку, то вона значно зросла восени цього року. Тоді в нас інвестувала швейцарська компанія Asea Brown Boveri (ABB). Але оцінку ми не розкриваємо. Я лише можу сказати, що вона вимірюється в десятках мільйонів доларів. Точно більше, ніж три.

Невдачі трапляються постійно. Найважчим був останній рік. Ми повинні були зробити стрибок — заручитися підтримкою когось великого. Знайти партнера, який повірив би в те, що ми робимо. Нам вдалося. Але до цього було буквально 150 невдалих переговорів.

Важливо не зупинятися та йти далі, навіть коли ви всоте чуєте: «Ми не розуміємо, що ви взагалі робите».

Про складність бізнесу електрозарядних станцій

Ринок зарядних станцій для електрокарів тільки формується. Він розвинений лише на 3%. Його можна порівняти з мобільними застосунками, про які ми 15 років тому взагалі не знали. Тому такі нові ринки важливо побачити, знайти проблему в них і знати, як її розв’язати.

Зараз установлення швидкісної зарядної станції обійдеться десь у €50 000. Її окупність із 25% завантаженістю — десь п’ять-шість років.

Тут важлива не так окупність, як можливість зайняти ринок. Для цього потрібно розуміти всі позитивні та негативні процеси. Зокрема, було зроблено багато помилок у розвитку європейської та світової інфраструктури.

Наприклад, коли Tesla перша почала встановлювати суперчарджери, у Європі вирішили побудувати конкурента. В інфраструктуру вкладені мільярди євро, але коли приїжджає користувач, починаються проблеми.

По-перше, немає резервування станції. По-друге, мобільний застосунок не працює як треба, бо вимоги до нього ставив тендерний комітет. У них прописали, що зарядка має вимикатися, мусить бути мапа, але як цим буде користуватися водій, ніхто не думав.

Стояло завдання побудувати 5000 станцій — його виконали. Це робила компанія без економічного підґрунтя для цього бізнесу. Зарядки там — суто затратна частина в проєкті. Тому якість фінальної послуги достатньо низька.

Наша держава ніяк не впливає на інфраструктуру зарядних станцій. Це можна вважати негативом, бо держава чи місто не розбудовують мережу зарядок. З іншого боку — ми не допустили європейських помилок. Усе реалізовувалося лише на комерційній основі.

Про розвиток GO-TO-U у понад 47 країнах

За кордоном ми працюємо переважно в Європі. Є дві моделі співпраці. Перша — отримувати покриття від наявних зарядних станцій через роумінг. Пів року тому ми інтегрувалися з роумінговою платформою Hubject. Це дало можливість користувачу нашого застосунку зарядитися в Німеччині на станціях мережі Ionity. Усе працює за принципом Uber.

Інша модель — станції, якими ми керуємо. Вони з’являються через партнерів.

Також ми вже інтегровані з Booking.com і TripAdvisor. У нашому застосунку можна знайти зарядну станцію біля готелю та зарезервувати кімнату на ніч в один клік. Для цього є пряме посилання на Booking. Подібним чином працюємо з TripAdvisor. Можна подивитися, які заклади є поруч із зарядною станцією.

Ці компанії мають свої реферальні програми. Фактично вони діляться прибутком із тим, хто привів клієнта. Тобто ми отримуємо маленький відсоток.

Умови співпраці стандартні, але потрібні хороші ІТ-спеціалісти, які інтегрують платформи. Це має нескладний вигляд, але коли берешся, виявляється, що там дуже багато роботи.

Про родичів у бізнесі

Кожен досвід — абсолютно унікальний. У нашому випадку, певен, позитивних сторін набагато більше, ніж потенційних конфліктів, які зупиняють багатьох від ведення бізнесу з родичами.

Як на мене, класно, коли близькі люди залучені в роботу компанії.

Для нас це фактично справа життя, яку ми розвиваємо останні вісім років. Оскільки ми всі були залучені із самого початку, у нас найкраща експертиза. Це, напевно, і є той рецепт успіху, завдяки якому ми так далеко зайшли.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

Головні події 2021 року

Ми попрощалися з Havas Creative Group Ukraine та закохалися у Havas Village Ukraine

У групі наших агенцій змінилася не лише айдентика та назва Havas Village Ukraine, ми комплексно трансформували наше бренд-позиціонування.

Тепер Havas Village Ukraine – це акселератор, який має досвід вирощування брендів завдяки креативним рішенням та інноваціям. Ми об’єднали під одним дахом усі необхідні експертизи та знаходимо унікальну формулу для успіху кожного з клієнтів.  

Ми комплексні і в цьому наша сила. Нова місія Havas Village – робити бренди значущими, адже це і є ключова риса брендів нової реальності.

Залончили 5 вузькопрофільних практик і підвищили свою експертність

• Z2Z Agency – перша в Україні агенція зуммерс маркетингу. Тепер у Havas Village саме вони створюють рекламні ідеї для покоління Z. Адже зрозуміти зумерів можуть тільки зумери.

При лончі ми відкрили нестандартний “Музей зумерства”, де представлені всі атрибути нового покоління. Він повинен допомогти брендам краще зрозуміти, хто краш, а хто крінж і як бути “трушним” у комунікації.

Інші наші практики працюють уже в коллабі з агентствами Havas Village, дивують клієнтів, але детально розповімо про них у новому році. А поки що трохи спойлерів:

• Sports & Entertainment – ​​практика з експертизою у спорті. Спеціалізується на пошуку найефективніших рішень для розвитку бізнесу у категорії спортивного маркетингу. Стратегія просування брендів будується на основі власної аналітики.
  
• Production Studio – продакшн YouTube серіалів, digital контенту, експерти створення нативної реклами. Допомагають брендам розповідати власні відео історії для влучення в сердце глядача.
  
• Health & You – експертиза у фармацевтиці, охороні здоров’я та біотехнології на національному та міжнародному рівні. Експерти у побудові простої комунікації для складних продуктів.

• Stratosfere – юніт розробки стратегій на 3х рівнях – портфельної, бренд-стратегії та комунікаційної стратегії для клієнтів з традиційною та гік-економікою.

Головні кейси 2021

• 1 528 кілометрів дороги, 58 кізочок та 1 книга: Havas PR Kyiv створили перший національний гастрогід

На перших штормінгах команда Havas PR Kyiv обговорювала різні варіанти майбутнього проєкту з дорожньо-будівельною групою компаній RDS: від реставрації радянських зупинок громадського транспорту до відновлення автодрому «Чайка». Гастрогід міг і не з’явитись, але…

Під час однієї із зустрічей стало зрозуміло, що два найулюбленіших заняття більшості українців та усієї команди Havas PR Kyiv — смачно поїсти та подорожувати. А що їх може об’єднати?  Дороги RDS та локальні фермерські господарства об’єднали всі елементи й трансформувались у проєкт про гастротуризм «Дороги гурманів». 

Місія проєкту  — розвиток гастротуризму в Україні та формування знань про локальних крафтових виробників. Перший національний гастрогід «Дороги гурманів. 100 крафтових місць України» об’єднав крафтових виробників сиру, устриць, равликів, м’яса, яєць, пива, вина, овочів та фруктів з усієї країни. Книга стала хітом продажів, а разом із друкованим гідом було створено сайт dorogygurmaniv.com. Він знайомить мандрівників та усіх охочих із гастрокартою крафтових виробників.

• Havas Engage з акцією для Райффайзен Банку побили рекорд Random.org
  

Райффайзен Банк, Visa та команда Havas Engage провели промокампанію із розіграшем сертифікату на покупку квартири. Щоб взяти участь, власникам Райфкарти Visa Gold потрібно було здійснити покупку карткою на суму від 500 грн. одним чеком.

Результат кампанії здивував усіх – кількість транзакцій досягла 2 500 000! Розіграш проводився на платформі Random.org і команді Havas Engage довелося звернутися до технічної підтримки, адже стандарт допустимих значень становив 1000000.

Побивши рекорд попередньої компанії з Австралії в 2,2 млн кодів, акція від Райффайзен Банку стала найбільшим розіграшом на платформі. Щоб жеребкування пройшло злагоджено, технічна підтримка random.org спостерігала за ефіром прямої трансляції та залишалася на зв’язку.

• Havas Digital Kyiv – 11:11

Щоб підтримати тварин у притулках, Havas Digital створили офіційний час постингу домашніх улюбленців та унікальний хештег. Щодня об 11:11 можна було з користю фоткати та публікувати пости про свого улюбленця в соціальних мережах з хештегом #11_11pt.

За кожен пост з #11_11pt ми у Havas Digital Kyiv переказували на рахунок Happy Paw 1 грн, щоб допомогти тим пухнастим, що не мають даху над мордочками.

• Родина Калькулятиків – Havas Ukraine для Moneyveo

Moneyveo та Havas Ukraine випустили ролик-кліп про колоритну родину Калькулятиків. У новій комунікації наша команда, з одного боку, мала зберегти драйвовий характер бренду і впізнавану зухвалість, а з іншого – зробити креатив більш стриманим, без понтів та вуличних бітів. Ось така еквілібристика. І вона вдалася!

Перший ролик, який побачив світ влітку, тому в ньому Калькулятики закінчують ремонт, хочуть на море та «чистять пір’я», щоб мати чудовий вигляд. Загалом усе, що зазвичай роблять українці влітку. Вони звикли рахувати кожну копійку та сидіти на гачку у банків – але з кредитом «Комфорт» можна залишити незручності у минулому та жити по-справжньому комфортно.

Ключові цифри 2021

• Обіг Havas Village вперше перевищив 1 млрд грн

• Зростання основних показників ефективності на 45%

• Збільшення команди на 35%

Наша сила – люди. Тому в to-do-list на 2021 рік головним пунктом було збільшення команди та підсилення не лише кожного з агенцій, а й усієї групи Havas Village в рамках репозиціонування. До кінця 2021 року в команді Havas Village зібралося трохи більше 200 крутих спеціалістів.

Плани на 2022 

• Прискорювати бренди у мінливому світі відповідно до часу і контексту, щоб завжди бути поряд зі своїм споживачем
  
• Не дозволяти викликам часу «сповільнювати» розвиток наших клієнтів
  
• Використовувати кожен відповідний для бренду момент як можливість для зростання.

Похвалилися 2021-м

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

Кейси року

Створення маркету землі «Доброзем»

Один із найбільших і найтриваліших проєктів агенції цього року. Ми займалися розробленням концепції продукту, його стратегії, дизайном, комунікацією та комплексним запуском. Разом із клієнтом ми взяли собі за мету робити так, щоби ринок землі був прозорим і зрозумілим, адже за таких умов будуть у виграші всі: і прості люди, і фермери, й агробізнеси. І в результаті вийшов простий і зрозумілий інструмент для купівлі-продажу землі «Доброзем» — для людей і по-людськи.

«Школа Життя» для Rozetka

Працюємо з Rozetka вже багато років, розв’язуючи безліч стратегічних, продуктових і комунікаційних завдань щодня. Найголосніша ж історія цього року була створена до вже традиційного для Rozetka сезону Back to School.

Ми запустили нетипову рекламну кампанію «Школа життя» до початку нового навчального року, у якій показали серію життєвих лайфхаків від дітей, озвучених голосом MONATIK на його ж музику.

Щоб шкільні уроки нарешті знадобилися в житті, ми запросили дев’ятьох талановитих дітей, яким є що сказати світові. А їхнім голосом став MONATIK — не просто селебриті, а селфмейд-особистість і справжній кумир мільйонів — чудовий життєвий приклад для нових поколінь.

Оновлення найбільшого ритейлера «Корзинка» в Узбекистані

Після цього проєкту ми знаємо все про базари Узбекистану та що в четвер усі їдять плов. А якщо серйозно, то ми не просто зробили ребрендинг, а повністю переосмислили клієнтський досвід у супермаркетах мережі, розробили стратегію, новий дизайн і комунікацію бренда. Останній пункт якраз в активній роботі: ми плануємо рекламні кампанії на наступний рік, брифуємо медійних підрядників, правимо медійні плани, збираємо пул інструментів — усе для того, щоб майбутня комунікація «Корзинки» була максимально ефективною.

Буде вау!

Не хотіли робити для Bodo щось звичне, тому працювали над незвичним, ну а вийшло — незвичніше за незвичне. Чому так? Бо ми від самого початку точно знали: буде вау.

Ідеальний захист для неідеального світу від Ajax

В ідеальному світі й дерево не горить, і сусіди не затоплюють, і взагалі всі люди — котики. Але, вибачайте, ми живемо в неідеальному. І наше головне завдання — навчити людей думати про безпеку наперед.
Тому для Ajax Systems ми попрацювали над стратегією комунікації та створили креативну платформу — «Ідеальний захист для неідеального світу», базуючись на інсайті, який сидить у кожного з нас у голові: «Зі мною нічого не станеться».

Ми створили універсальну комунікацію, яка буде розвивати категорію охоронних систем і збільшувати впізнаваність бренда не лише в Україні, а й на інших світових ринках.

Світ кіно в кампейні MEGOGO 

Коли ти провайдер розваг із великою кількістю контенту, твій контент також мусить бути на рівні. 

Цьогорічні кампанії в кіношному голлівудському стилі проливають світло на секрет гармонійних стосунків легендарних пар зі всім знайомих фільмів.

Наша кампанія 2021 року продовжує підтримувати креативну платформу про те, що дім — це не якесь конкретне місце, дім — це відчуття затишку, що виникає там, де рідні. І з MEGOGO вдома стає ще краще.

Megogo має довгий сезон із серпня до Нового року, тому ми мали створити три різні ролики, які б мали вигляд частини однієї історії та зображали розвиток креативної платформи.

20 років для тебе

Відсвяткували 20-річчя «Нової пошти» ізометричним анімаційним роликом про історію компанії. У головних ролях засновники, а також дракони, дрони, коробки, поштомати та жовтий підводний човен.
Ми показали всю еволюцію компанії та масштаб змін, які відбулися за 20 років. А ще цей ролик розклався на мільйони проявів контенту для клієнта (від статичного банера до TikTok-відео).  

UMIVERSE

Розробили стратегію, дизайн та айдентику для бренда дитячих прикрас UMA&UMI. Зрозуміли, що ці прикраси — любов, яку можна носити на собі, і створили сім мімімішних втілень цієї любові. У процесі з’ясували, що такі дитячі прикраси хочуть носити далеко не лише діти — у кого з нас усередині немає дитини, яка хоче хмаринку на шию?

Коли світ був молодим

Розробили дизайн-систему та комунікацію для Київського міжнародного фестивалю «Молодість». Зробили бренд фестивалю помітним, яскравим, але водночас живим та емоційним, як сама молодість. Звісно, зняли ролики в стилі авторського кіно — артхаусні, але водночас глибоко зрозумілі на емоційному рівні.

Реклама, яку не затвердив би жоден клієнт

Створили рекламу, яку б не затвердив жоден клієнт, для бренда доставлення овочів OVO. Спільно з медіапартнерами розмістили комунікацію на бордах і завдяки нахабному помідору з великими очима показники компанії злетіли в 5–10 разів, вийшовши на стабільне плато, де стали втричі-вчетверо вищі за ті, що були до комунікації.

Головні події 2021 року

Приручили «Дракона»

Понад 10 років Андрій Федорів особисто керував агенцією — був і засновником, і СЕО, і «головним екскурсоводом Kooperativ і Fedoriv Agency», як він сама себе називає. Але агенція та процеси в ній розвиваються дуже динамічно, з’являється все більше міжнародних клієнтів, розширюється експертиза, тому виникло рішення посилити управління. Так в агенції з’явилися два керівні партнери, со-СЕО — Валентин Панюта та Максим Ілюхін, а Андрій Федорів став chairman. А разом вони — «дракон». 

Нарощуємо продуктову експертизу

Ми нарощуємо продуктову експертизу, а з нею і кількість проєктів нашого СХ і new product development відділу. Команда займається розробленням концептів продуктів і роботою з клієнтським досвідом. Наприкінці року ми запустили UX/UI-напрям, а ще вперше про це говоримо — у січні 2022 року запустимо розробку web/app-продуктів. Так ми ще більше розширимо свою експертизу, підтримуючи позиціювання marketing & innovations agency.

Вийшли на ринок США

Запустили два представництва в США: у Чикаго та Сан-Дієго. Для нас це суперпріоритетний ринок із крутим потенціалом. Про нас навіть згадували місцеві ЗМІ в огляді ринку креативної індустрії в Україні. Ми вже ведемо декілька проєктів для американських клієнтів у FMCG-категорії, але вони під жорстким NDA, й опрацьовуємо чимало нових запитів із південної частини країни. Також активно розвиваємося й на інших ринках — частка міжнародних проєктів у нашому портфелі цього року понад 40%.

Похвалилися 2021

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

Декілька топкейсів

Battle of bloggers для SWEET.TV

З цим проєктом ми знатно пошуміли! По-перше, ми вирішили взяти канали комунікації, де не було конкурентів. І направити телевізійний бюджет на Insta-блогерів. По-друге, ми вирішили перевернути все з ніг на голову. Зазвичай блогери роздають підписникам призи. Ми ж зробили навпаки. Підписники повинні були брати участь у батлі, щоб їхній улюблений блогер отримав головний приз — автомобіль.

Ми вибрали 30 блогерів і поділили їх на 5 команд. Кожна команда повинна була вмовити якнайбільше підписників стати користувачами SWEET.TV за своїм унікальним посиланням. Команда, яка за 30 днів залучила більше підписників, отримала Mercedes C Coupe та Mini Cooper. І ще один Mini Cooper ми розіграли серед підписників. Ми отримали наймасштабнішу активацію в історії українського Instagram та охоплення, яке можна порівняти лише з телевізійним.

Результати:

• 83 млн охоплення;
• 16 млн унікальних контактів;
• 3300 сторінок від топових блогерів;
• 57% трафіку коштом рефералів блогерів;
• х5 трафіку на сайт.

Flavored water для Borjomi

2020 року Borjomi, вперше за 130 років існування, випустив лінійку flavored-напоїв із натуральними екстрактами. У ній знайшла своє зображення концепція дикої природи в сучасному дизайні. Нашим завданням було за короткий термін познайомити аудиторію з новим продуктом і його чотирма смаками.

Ми перенесли дику природу в місто, щоб заявити про запуск нової лінійки продуктів від Borjomi. Для цього ми зняли user generated style ролики з графікою, на яких люди стають свідками появи дикої природи в місті. Просто уявіть, що одного дня на відомих будинках у трьох містах України з’являються елементи дикої природи. Одна будівля — повністю обросла ліанами, інша — раптово перетворилася на живий водоспад.

Усього за три тижні ми досягли таких результатів:

• 808 000 охоплень у Telegram-каналах;
• 700 000+ охоплень завдяки розсилці блогерам;
• 75 000 охоплень завдяки розміщенню в друкованому виданні «Pink»;
• 1,5 млн+ загальне охоплення.

У результаті ми органічно помістили дику природу нової лінійки Borjomi не тільки в місто, а й у звичне середовище для наших покупців.

Shopping fest для INTERTOP

Метою INTERTOP було зламати стереотип про себе як про фізичний офлайн-магазин взуття. Щоб донести меседж про те, що шопінг-платформа INTERTOP.UA — це цілий торговий центр у смартфоні, ми відібрали інфлюенсерів, організували з ними комунікацію, продумали механіку розсилки та реалізували її. Вибрані лідери думок розповіли про це своїм підписникам у публікаціях, сторіз і прямих ефірах.

Результати комунікації:

• INTERTOP входить до найкращих 10 брендів, що асоціюються з одягом, аксесуарами та косметикою;
• Зростання продажів одягу склало 135%, а нових користувачів — 70%;
• Зростання трафіку на сайті склало 40%;
• Чат-бот набрав 7000 нових користувачів;
• Сумарне охоплення: 4 млн унікальних користувачів.

«ШикіШкола» для «Епіцентр»

Компанія «Епіцентр К» запустила в TikTok новий челендж до нового навчального року — «ШикіШкола», щоб внести трохи шкільного фана під час літніх канікул. Головними зірками челенджу та героями нового рекламного ролика стали відомі блогери: Аня Трінчер, Діма Варварук і Настя Захандревич.

Суть челенджу полягала в тому, щоб підписники заспівали веселу пісню про школу та повторили динамічний танець. Пісню, яка вже стала улюбленою серед користувачів TikTok, написала відома українська співачка й авторка пісень Джеррі Хейл.

Результат комунікації:

• 600 млн медійних показів;
• Зростання продажу категорії канцтовари на 28,5%, а шкільної форми — на 45,9%.

Головні події 2021 року

Найкраща IM-агенція 2020

На початку 2021 року ми очолили рейтинг в одній із найактивніших категорій — Influencer Marketing — за версією IAB та ВРК. У категорії оцінюються компанії, які просувають продукт за допомогою лідерів думок і блогерів. Переможцем традиційно стає учасник, який набрав найбільшу кількість балів у своїй категорії. Рейтинг враховує не лише фестивальний результат, а й низку інших чинників, серед яких — команда, кейси та різноманітність самих послуг.

WHYNOT HOUSE

Стали першою агенцією в Україні, яка відкрила власний TikTok-будинок. Оскільки аудиторія майданчика в Україні зростає за експонентом, ми побачили можливість зробити внесок у розвиток TikTok України. Під кінець 2021 року сторінка будинку налічує вже 580 000+ підписників і набирає мільйони переглядів.

Заснували премію National Bloggers Awards

«National Bloggers Awards — один із головних івентів року в блогосфері. Ми не проводимо фановий фестиваль, ми створюємо преміальну подію, де зберуться топові блогери, лідери думок і представники шоубізнесу», — каже CEO агенції Євген Таллер. Ведучим заходу був Володимир Остапчук, а також на блогерську вечірку запросили таких знаменитостей, як Наталія Могилевська, TVORCHI та KAZKA. Блогерська тусовка проходила в готелі Fairmont Kyiv. Знаменитості поділилися фото із заходу сонця у своїх Instagram-stories. Леся Нікітюк прийшла на івент в оранжевій сукні з вирізом на нозі. Alyona Alyona засвітилася в короткому топі, штанах і піджаку, а співачка Настя Каменських — у вбранні з пір’ям. Вечірка стала найгучнішою подією у світі блогосфери, а ми готуємося до наступного року та ще більш масштабної події.

Фільм «Кохання та блогери»

Ми зібрали найпопулярніших блогерів для зйомки першого в Україні фільму за участі блогерів. Це романтична комедія, яка стартує в українських кінотеатрах із 20 січня 2022 року.

У комедії «Любов та блогери» знялися: Ольга Сумська, Назар Задніпровський, Богдан Шелудяк, Тамара Яценко, Катерина Кістень, Інна Приходько, Георгій Делієв, Вадим Новицький, Анна Трінчер, Вікторія Маремуха, Роман Свечкаренко, Ксюша Манекен, Ганна Алхім, Анатолій Зіновенко, Женя Білозеров, гурт KAZKA й інші.

Узяли Effie

Прямо як на замовлення від Санти — напередодні Нового року отримали нагороду Effie Awards. Ми подали два проєкти, й обидва потрапили в шортліст, а «Битва блогерів» для SWEET.TV забрала бронзу. Так ми — WhyNot? Enot — стали першою агенцією інфлюенс-маркетингу, яка отримала нагороду та довела, що комунікація в цьому каналі може бути ефективною.

Похвалилися 2021

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

Головні події

1. Projector став creative&tech онлайн інститутом. Ми змінилися візуально, зробивши ребрендинг, та виросли у масштабах — зі школи в інститут. Відтепер «Проджектор» переходить від створення коротких курсів до конструювання кастомізованої, диджитальної освіти, орієнтованої на нову сучасну економіку та потреби студентів.Перезапустили комплексні однорічні навчальні програми — Professiums. У новому форматі професіуми стали гнучкими та розбитими на декілька рівнів: А — для студентів базового рівня, В — для досвідчених студентів. За результатами професіумів студенти повністю готові стартувати кар’єру, чи робити професійний левел ап.
2. Запустили новий сервіс Education-To-Business (Ed2B), який створює кастомні навчальні програми для українських компаній під їхні потреби та дає партнерам можливість бути залученими в навчальний процес і пошук талантів. А студентам, своєю чергою, — більше кар’єрних можливостей у межах навчання.
3. Провели 4-місячну програму спільно з Українським католицьким університетом із продуктового менеджменту, яку успішно завершили 19 студентів. Це був перший в Україні навчальний проєкт закладів класичної та нової освіти, де викладали одночасно викладачі УКУ та куратори Projector.
4. Створили комунікаційну стратегію для туристичного бренда України закордоном на замовлення МЗС на курсі Global Marketing Communications студенти.
5. Усього за 2021 рік у «Проджекторі» створили 200+ проєктів для великого та малого українського бізнесу, а також для соціальних проєктів та інституцій.
6. Випустили перший в Україні друкований колекційний журнал про дизайн Telegraf Mag. Перший номер був присвячений пошуку ідентичності українського дизайну.

Головні цифри

1. Запустили 100 нових навчальних програм 2021 року. І нові тематичні лінійки — рекрутинг, геймдизайн, фотографія, machine learning, артдирекшн тощо.
2. Відновили 16 річних програм — Professiums. Це довгі онлайн-програми трьох рівнів складності для здобуття професійно орієнтованої освіти. Професіуми мають модульну структуру та гнучкий графік із перервами, а вступ можливий протягом усього року, на відміну від академічних програм.
3. Створили 10 факультетів в інституті.
4. 4800 студентів успішно завершили курси та отримали сертифікати 2021 року.
5. Удвічі збільшили й фінансовий обіг інституту, саму команду «Проджектора» — з 45 до 89 працівників, а команду кураторів і менторів із 80 до 220.

Більше про це

01 Історії

«Відчуваю себе лише на 30% дизайнером». Як Олександр Трегуб перетворив бажання викладати на повноцінний інститут

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок

Плани Projector Institute 2022

• На базі інституту плануємо запустити акселератор, який допомагатиме студентам і випускникам запускати власні проєкти, знаходити партнерів і виконавців, отримувати знання по запуску стартапів та експертизу топменторів, та головне — залучати фінансування під свої ідеї.
• Повернемо офлайновий освітній вайб — після двух років пандемії, ми нарешті повертаємося в офлайн з численими форматами: конференціями, мітапами та фестивалями. Серед них, значні події для креативної та tech спільнот України — найбільша в Європі конференція з дизайну цифрових продуктів Krupa, та міжнародний фестиваль візуальних мистецтв Offf Kyiv.
• Поглиблюємо співпрацю з бізнесами в ed2b форматі — починаємо працювати зі стратегічними партнерами факультетів, готуємо до запуску персоналізовані навчальні програми, розробляємо іноваційний кар’єрний сервіс, і виходимо на ринок hr онбордингу співробітників із бізнес пакетами від Projector Library.
• Перезапустимо навчальні програми для розробників — кардинально оновимо Dev&Data Science факультет, а також готуємо до запуску новий QA факультет.
• Інвестуємо в tech продукти інституту — продовжимо розвивати технологічну платформу на базі «Бібліотеки», а також готуємо новий продукт, що поєднає навчання, кар’єру та освітній вайб.
• Запустимо інститут кураторства — наша мета переосмислити професію викладача, та показати, як освітнє кураторство сьогодні відрізняється від традиційного викладання. Ми будемо ділитися власною методологією, збирати спільноту активних менторів та повертати престиж професії.

Похвалилися 2021

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

Кейси року

Чорнобиль. Невічний логотип

Мабуть, головний проєкт цього року. Одного разу ми поїхали на екскурсію до Чорнобиля. Там ми побачили колишні міста майбутнього, які сьогодні руйнує час і поглинає природа. Це видовище справило на нас сильне враження, і ми захотіли, щоб якомога більше людей встигли побачити це наживо. Так ми створили брендинг зони відчуження та перший у світі невічний логотип: із кожним роком зображення змінюється та поступово зникає. Поки одного дня не зникне назавжди. 

Crime(A)

«Crime for Russia, Crimea for Ukraine». Важливий і водночас важкий для нас проєкт. Світ визнав спробу анексії АР Крим і міста Севастополя незаконною, грубим порушенням міжнародного права. Тож «Crimea» перетворився на «Crime». І насамперед — crime проти людей. Саме тому з офіційних паперів ми вирішили перенести питання незаконної окупації Криму до всіх людей. Щоб поширити цю ідею ще більше, ми розробили айдентику з дуже простим прийомом. Росія окупувала український Крим, а ми окупували літеру «A». Так будь-який текст ставав частиною нашого проєкту, якщо з нього забрати лише одну літеру. 

Pepsi 

Улітку вийшов наш перший ролик для Pepsi, який став ще й першим досвідом роботи banda з великою корпорацією.

«Раніше ми думали, що з великими корпоративними клієнтами ми маємо різні цінності. Але люди Pepsi закохали нас у себе своєю енергією та відкритістю до нових оригінальних рішень. Замість звичної історії із зірками та «нас обирає більшість» ми взяли та забрендували слабке місце Pepsi — момент купівлі коли. І ще трохи віджали «того–чиє–ім’я–не–можна–називати» не лише у продажах, а й у головах людей. Ну круто ж. Люблю таке», — каже Артем Карелін, креативний директор banda.

«Молокія»

Цей кейс особливий тим, що разом із невеликим сімейним брендом «Молокія» ми вирішили потягатися з монстрами індустрії. Нам було важливо знайти не просто цікаву емоційну ідею, яка буде підходити бренду. Нам потрібна була ідея, яка залишиться в голові, навіть якщо показати рекламу у два рази менше, ніж конкуренти.

Ми зробили ребрендинг із вчинків, а не слів. У всій рекламі розвернули опаковання «Молокії» зворотною стороною, щоб довести: для нас продукт і його склад важливіші за бренд,

— Максим Борітко, креативний директор Banda

«Моржо»

Працюючи з «Моржо», у нас було доволі зрозуміле завдання: «Коли в магазині люди обирають просте морозиво, вони мають пригадати „Моржо“». Так, по-перше, ми зробили упаковку «Моржо» головним героєм відео. Увесь ролик — як довгий пекшот, але пекшот із драматургією, діалогами та позицією бренда. По-друге, придумали гасло кампанії із шести літер, п’ять із яких — назва бренда.

Іноді хочеться простого морозива, а іноді — з якимсь наворотом. На цій правді ми побудували стратегію «Моржо» та стали захисником простого морозива. У рекламній кампанії поборолися за перший бренд, який спадає на думку, коли стоїш біля холодильника в супермаркеті та вибираєш між простим і з наворотом. 

— Максим Борітко, креативний директор Banda

«Приват» + театри

Зробили нову комунікаційну платформу «Привату». Вона про підтримку театрів, які втратили можливість працювати під час пандемії. «Приват» дає театрам і їхнім акторам роботу, залучаючи їх до зйомок своїх роликів та інших проєктів. А ще рекламує їх у своїй рекламі.

Кайф у тому, що платформа дає змогу не розділяти комерційну та соціальну комунікації. На ній можна одночасно розв’язувати бізнес-завдання та говорити про позицію бренда. А ще така театральна форма реклами стирчить в ефірі та довше не забувається.

— Артем Карелін, креативний директор banda

«ПриватБанк» буде і надалі колабитися з театрами та підтримувати українських митців.

Події року

Banda Reface creative Tabir

Восени ми вперше провели креативний табір, де протягом тижня таборята з усієї України навчалися створювати ідеї, розвивали свою креативність і працювали над справжніми брифами від Reface та Unicef.

«За роки роботи в banda ми потроху починаємо розуміти, як ростуть люди, як молоді стажисти стають крутими фахівцями. Люди по-справжньому розвиваються, коли можуть ділитися думками, досвідом і разом проходити через якийсь процес. Я зрозумів, що в Україні ще ніхто не створив місце з таким підходом до навчання. І тоді ми вигадали креативний табір. Саме цей формат дав змогу нам створити місце, де кожен міг безпечно вигадувати, створювати та відкривати для себе нове»,

— Єгор Петров, співзасновник banda 

ALARM!

Менеджмент у banda — особливий, бо наш менеджмент — це теж креатив. Ми вирішили розповісти, як наш особливий менеджмент допомагає створювати та запускати гучні ефективні кампанії та які внутрішні процеси приховані за нашими роботами.

Для цього наші чотири тімлідерки — Дарина, Лєна, Марина та Женя — створили школу ALARM, де розповідають, як дійти до роботи поза шаблонами, як творчо вирішувати менеджерські завдання та як цінності banda впливають на менеджмент-процеси. За цей рік ми встигли випустити два потоки школи та вже плануємо третій на початок 2022 року.

Премії

Цього року наш брендинг для Чорнобильської зони отримав нагороду Graphite pencil британської премії з креативності в дизайні та рекламі D&AD, золото міжнародної премії Golden Drum та аж дві нагороди від Epica Awards.  

КРЯК

Навесні ми захотіли повернути енергію та кайф у роботу з соціальними мережами. Для цього запустили відділ креативного просування КРЯК. Вирішили, що легко та швидко робитимемо зухвалі та сміливі кампанії.

«У яскравих і цікавих людям брендів більше приводів для комунікації, ніж те, що можна помістити в один-два 15-секундні ролики на рік. Хочемо працювати з такими брендами та разом із ними перевигадувати застарілий підхід SMM за календариком», 

— Максим Борітко, креативний директор Banda

Digital-напрям

Розуміючи зміни в постковідному світі, ми переосмислили деякі процеси в banda та вирішили рухатися в бік глобальної диджиталізації. Це стосується як підходу до створення стратегії, брендингу та рекламних кампаній, так і запуску нових продуктів, що дають змогу нам вибудовувати глибші та значніші зв’язки між брендами та людьми. Цього року в нас запустився диджитал-відділ, який працює з брендингом для цифрових сервісів, дизайном інтерфейсів, маркетинговими інтеграціями в продукт і креативним кодингом. Ми вже встигли попрацювати в цьому напрямі з Reface, Monobank, Shafa, Nákupki.prom.ua, OLL TV і Rocket.

Похвалилися 2021

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

Головні 5 цифр про Genesis 2021 року

• +1200 нових співробітників у компанії.
• +10 стартапів профінансував фонд Flyer One Ventures.
• +1 проєкт в екосистемі — геймдев-компанія Suits.
• ~60 000 студентів у 50 українських ВНЗ зможуть навчитися створення IT-продуктів завдяки ініціативі Genesis, KSE та Horizon Capital, яку підтримали МОН і Мінцифри.
• $11 млн склав останній у 2021 році інвестиційний раунд в e-commerce проєкт, подробиці повідомимо 2022 року.

Головні події 2021 року

Злиття Jiji та Cars45

Портфельна компанія холдингу, найбільша африканська дошка онлайн-оголошень Jiji оголосила про злиття з Cars45 — локальним лідером в електронній торгівлі автомобілями. Раніше Jiji заробляла на преміумакаунтах для продавців, але угода відкрила можливість використання нової моделі монетизації, яка була запроваджена в Cars45. Тепер Jiji отримує додатковий прибуток у вигляді комісій від транзакцій. Це перший крок до реалізації глобальної стратегії компанії щодо переходу до моделей транзакційного ринку, і він суттєво прискорить зростання бізнесу.

Перший екзит інвестфонду Flyer One Ventures

У травні 2020 року фонд Flyer One Ventures проінвестував $1,5 млн у білоруський стартап Vochi, який за допомогою нейромереж допомагає користувачам створювати ефекти для відео в соцмережах. До 2021 року Vochi зібрав півмільйона користувачів, а в грудні його викупила Pinterest. Компанія вперше придбала стартап зі Східної Європи. Ця угода стала першим і дуже успішним екзитом Flyer One.

Більше про це

01 СТАРТАПИ

Зростання x4, перший екзит і $185 млн у портфельних стартапів. Підсумки-2021 від Flyer One Ventures

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок

Headway — лідер у своїй ніші за кількістю завантажень

Освітній застосунок Headway випускає короткі змісти найкращих нон-фікшн книжок про бізнес, саморозвиток і психологію — у текстових та аудіоформатах. Через півтора року після запуску програма вийшла в лідери AppStore у своїй ніші, обігнавши головного конкурента — стартап Blinkist. Headway втримувало перше місце за кількістю завантажень протягом усього року. Сумарно програму завантажили приблизно 9 млн осіб.

Більше про це

01 БІЗНЕС

Топ в App Store, 8,5 млн завантажень, зростання х4. СЕО Headway Антон Павловський — про підсумки 2021-го

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок

Реліз нового геймдев-продукту — SUITSME

Стартап Suits з екосистеми бізнесів Genesis випустив мобільну гру SUITSME — симулятор, який дає змогу підбирати віртуальний одяг для фешн-образів із колекцій провідних люксових брендів — як світових, так і українських. Тестовий запуск для користувачів з України, Канади та Нідерландів відбувся в березні, а вже в листопаді гру можна було завантажити в усьому світі. Через кілька днів після глобального релізу продукт потрапив до списку рекомендацій Apple в 44 країнах.

Запуск всеукраїнського курсу з продуктового IT для студентів державних університетів

У грудні 2021 року Genesis разом із партнерами з Київської школи економіки та Horizon Capital заснували громадську організацію Product IT Foundation for Education (PFE), яка продовжує взятий компанією курс на підтримку та розвиток IT-освіти в країні.

Спільно з МОН і Мінцифри PFE розробила та запустила освітній курс зі створення та просування цифрових продуктів для студентів 2–3 курсів державних вишів. Пілотний запуск уже здійснено в п’яти університетах. 2022 року курс буде доступний студентам 50 провідних ВНЗ у всій країні. За прогнозами компанії, його пройдуть 60 тисяч осіб протягом наступних 5 років.

Плани на 2022 рік

Наступного року наш фокус залишається на двох головних напрямах, у які продовжимо інвестувати час і ресурси. Це розвиток продуктів нашої екосистеми, а також освітніх ініціатив у IT-сфері: власних навчальних програм і спільних із державою. Плануємо більше уваги приділити employee experience та створювати ще комфортніші умови для співробітників. Зокрема, готуємося до переїзду до нового офісу.

Похвалилися 2021

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

Головні події року

• У березні 2021 року Preply залучила $35 млн інвестицій у межах раунду фінансування B. У раунді взяли участь Owl Ventures та Full In Partners. До них приєдналися попередні інвестори стартапу Point Nine Capital, Hoxton Ventures, EduCapital, All Iron, Diligent Capital та Evli Growth Partners. Також участь взяли ангельські інвестори, включно зі співзасновником Unity Девідом Хелгасоном і СЕО Delivery Herо Нікласом Остбергом.
• Окрім офісів у Києві та Барселоні відкрили офіс у США, який плануємо надалі розвивати та наймати більше американських фахівців.
• Запустили «Preply English Group Classes» на Product Hunt.
• Preply був обраний як один зі 100 найкращих EdTech проєктів Північної Америки, за версією HolonIQ.
• Отримали нагороду Ukrainian Startup Awards у номінації: The Revenue Hack of 2020.
• 2021 року команда Preply зміцнювала партнерські відносини з соціальними ініціативами та місцевими громадами. У грудні експерти Preply провели дводенне навчання на тему «IT: eLearning» та ініціювали творчий конкурс у межах проєкту STEM is FEM. Переможницею конкурсу стала 17-річна Дар’я Ковган із Запоріжжя, яка розробила прототип освітнього цифрового проєкту.
• У Барселоні команда активно співпрацює з міжнародною менторською групою PyLadies, у межах якої провели першу зустріч #PyLadiesBCN. Представили нашу культуру A/B тестування, показали кілька прикладів тестів та відповіли на запитання учасниць. 
• Наразі EdTech-маркеплейс Preply об’єднує понад 40 000 репетиторів, які викладають 50 мов учням у 180 країнах світу.

Плани на наступний рік

• Розширення команди та розвиток американського офісу. Наразі в офісі в США працює приблизно 10 людей і в компанії планується наймати ще більше спеціалістів у цьому регіоні;
• у планах розвиток B2B-продуктів платформи та напряму групових уроків;
• плануємо покращувати та експериментувати з роботою штучного інтелекту та machine learning на платформі.

Похвалилися 2021

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

Що таке Finmap?

Це онлайн-сервіс обліку грошей для бізнесу, що дає змогу підприємцям бачити стан свого бізнесу без спеціальних знань і вивчення складних систем. Аналітика в кілька кліків як на долоні: скільки компанія заробила, які проєкти та напрямки більш вигідні, звіт про рух грошових коштів, дебіторську та кредиторську заборгованість компанії.

Головні цифри та події для компанії

• Клієнти у 12 країнах.
• Команда розширилася з 7 до 58 осіб.
• Показник утримання клієнтів у 6 разів вищий.
• Понад 1300 бізнесів використовує Finmap.
• Увійшли до 30 кращих стартапів WebSummit 2021.
• Підняли 2 раунди інвестицій.
• Повністю переписали продукт, зробивши простішим і зручнішим.
• Підключили понад 2000 банківських інтеграцій.
• Пройшли акселераційну програму Startup Wise Guys.

Більше про це

01 Гайди

Як потрапити в акселератор Startup Wise Guys — досвід українських стартапів Finmap і Onboard

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок

Плани на 2022 рік

• Розширення присутності у Європі.
• Інтеграції з CRM, інвойсингом, новими банками та іншими системами.
• Тест нових країн.
• Залучення нового раунду та нових партнерів.

Похвалилися 2021

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

11:11

Щоб підтримати тварин у притулках, ми створили офіційний час постингу домашніх улюбленців та унікальний гештег. Тепер щодня об 11:11 можна з користю фоткати та публікувати пости про свого улюбленця в соціальних мережах із гештегом #11_11pt.

За кожну таку публікацію ми в Havas Digital Kyiv переказували кошти на рахунок благодійного фонду допомоги безпритульним тваринкам, щоби допомогти пухнастим, що не мають даху над мордочками. 

brabrabra 

Разом із брендом білизни brabrabra та зіркою Машею Єфросиніною запустили кампанію вдячності тілу. Це непопулярна серед модної індустрії ідея та висококонкурентна категорія. Проте нам вдалося не лише достукатися до сердець цільової аудиторії, а й збільшити базу покупців бренда на 30%. Ми вийшли з п’ятого на друге місце за брендовими запитами в Google серед українських брендів білизни. Так ми допомогли жінкам навчитися любити своє тіло та віддячити йому комфортною білизною brabrabra.

«Траумель С» 

Ліки — це ситуативний товар, який купують у певний час. Зазвичай фармкомпанії вкладають шалені кошти в побудову спонтанного знання, але що робити з меншими бюджетами?

У кампанії «Траумель С» ми не просто проаналізували інсайти. На основі вже наявних споживачів ми зняли для кожного поведінкового патерну свій відеосюжет і дозволили аудиторії впізнати в цьому сюжеті себе. Ми таргетувалися на аудиторію, яка максимально подібна до нашого покупця. Так масштабували кампанію з максимальною ефективністю за мінімальні кошти. 

Зростання споживачів склало 23%. Це найвищий показник зростання серед усіх ключових гравців. Рекламний бюджет водночас витратили найменший.

Kit Kat 

Разом із новим батончиком KitKat Popcorn нам потрібно було підвищити впізнаванність і лояльність до нового смаку.

Ми розробили креативну розсилку, присвячену виходу лімітованого батончика KitKat Popcorn, і надіслали 20 лідерам думок, щоби розповісти про новий смак. Вона була некомерційна, тому перед початком кампанії ми не могли 100% стверджувати, що всі блогери покажуть розсилку у своїх Stories. У результаті всі лідери думок залишилися настільки задоволені розсилкою, що не жалкували для бренда Stories і знімали якомога більше.

Підсумки та плани на 2022 рік

• 2021 рік став для нас роком трансформацій. Ми готуємося до ребрендингу та стаємо all realities agency, яка орієнтована на споживчий досвід, щоби представляти своїх клієнтів у всіх можливих реальностях.
• Наш відділ інфлюенс-маркетингу розширив список продуктів і сервісів. На початку наступного року він стартує як повноцінна агенція.
• Ми продовжуємо готувати наших клієнтів до переходу у web 3.0 і розробляємо для них нові екосистеми з урахуванням нових тенденцій блокчейну, NFT і метавсесвітів.
• Також починаємо активно залучатися до соціально значущих проєктів, спрямованих на зміни якості життя нашого суспільства.

Похвалилися 2021

Більше про це

01 Історії

Осідлати хвилю. Навіщо Денис Логвиненко й Ілля Голіцин запустили NFT-агенцію

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter