Чим Vision Pro схожий на перший iPhone? Дайджест Віктора Захарченка, COO Unicorn Nest
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Технологічний ринок переповнений подіями, релізами та інфоприводами. Тому пропустити щось важливе й дізнатися про це від колеги чи друзів — досить легко. Тоді цінними стають добірки корисних інсайдів. Віктор Захарченко, COO українського стартапу Unicorn Nest, щосереди ділиться спостереженнями про головні технологічні новини, статті, сервіси, відео та тренди. Вони логічно розділені на параграфи з самарі та поясненнями, чому на це варто звернути увагу.
У новому випуску: як написати маніфест стартапу, $1 млрд за Facebook, чек-лист перевірки засновників та багато іншого.
Продуктивність
Формуємо атомні звички
Час від часу я пробую якісь спеціальні мобільні застосунки, щоб відслідковувати прогрес у формуванні звичок. Я згоден з парадигмою, що повторення якоїсь дії протягом певного часу формує автоматичну звичку. Тільки в мене це не місяць, а два.
Функціональність застосунків, як правило, схожа — ти повинен відзначати дні, коли виконав потрібну дію. І все. Зараз я експериментую з аппкою від автора бестселера «Атомні звички».
Репорт
Цифрові тренди від агенції Cuker
Продовжую розбирати всі звіти, які вийшли наприкінці року, щоб спробувати проаналізувати ринкові тенденції цифрового світу. Агенція Cuker запропонувала свій документ, який мені сподобався — прості тези мають таке ж просте підтвердження. Ось кілька трендів, на які я звернув увагу, тому що не вважав їх чимось очевидним:
- Мобільний браузинг все ще росте. У 2022 році смартфони забезпечили 61% трафіку сайтів. Тоді як настільні комп’ютери та планшети — 39%.
- Споживачі витрачають на 48%(!) більше, коли їхній досвід персоналізований.
- Понад 56% маркетологів, які інвестують в інфлюенс-маркетинг, працюють з мікроінфлюенсерами. Останні генерують до 60% більше залучення, ніж їхні макроколеги.
Startup development
Як Yahoo! (майже) купив Facebook, LinkedIn та Twitter
У свій час Yahoo! був чи не першим феноменом інтернет-економіки. Але після різкого злету настала довга стагнація, під час якої було кілька спроб врятувати корабель, що йде на дно. Остання із помітних спроб — найм легендарної топменеджерки Марісси Майєр на роль CEO. Ніколас Карлсон написав про її боротьбу книгу «Marissa Mayer and The Fight to Save Yahoo». І там є цікавий момент про те як Yahoo! ледь не купила Facebook.
Yahoo! думала про це ледь не відтоді, як Цукерберг створив соцмережу в кімнаті гуртожитку Гарварду у 2004 році. Зрештою Цукерберг сказав, що піде на угоду. Проте висунув умову — $1 млрд. «Нам доведеться укласти угоду за $850 млн, а не на мільярд, як ти хотів», — сказав CEO Yahoo! Террі Семел Цукербергу. Цукерберг тоді промовчав, але виглядав розчарованим. Це було схоже на зраду.
Facebook був чи не єдиним стартапом, який Yahoo ледь не придбала за часів Семела. Проте не зробила цього, а потім спостерігала, як він перетворився на гіганта. Yahoo також придивлялася до LinkedIn і Twitter. Yahoo, імовірно, міг би отримати і YouTube. От така історія про «майже».
Корисні сервіси для стартапів
Bootstrap для ваших фінансів
Уявіть, що ви створюєте стартап, але без необхідності думати про фінанси. Ні, не про самі фінанси, а скоріше про їхній менеджмент. Вам все-таки доведеться розбиратися з грошима (клієнти, інвестиції, видатки), але без найму CFO.
Bootstrap від Fuelfinance — це комплексна система управління фінансами, адаптована відповідно до вашої бізнес-моделі. Вона базисно безоплатна, а за $39 на місяць ви можете інтегрувати її з бухгалтерським софтом Quickbooks.
Стосунки з VC
Як інвестори перевіряють засновників стартапів
Перевірка рекомендацій (reference checks) є потужним інструментом для оцінки надійності, компетентності, зв’язків та доброчесності засновників — факторів, які прогнозують успіх стартапу. Або навпаки: вони також можуть бути корисними для виявлення серйозних тривожних сигналів. Це така собі обовʼязкова вправа, яку роблять інвестори перед укладанням угоди.
У Signature Block розповідають про те, як правильно організувати процес перевірки рекомендацій, а також, що потрібно і чого не варто робити — базуючись на практиках інвесторів. Я раджу прочитати цей матеріал підприємцям, щоб розуміти через яку призму на них будуть дивитись.
Кілька рекомендацій з тексту:
- Робіть цю перевірку обовʼязково. Якщо все зроблено правильно, рекомендації дають уявлення про минулий досвід засновника та його майбутній потенціал. Це вимагає додаткових зусиль, але може надати цінну інформацію для формування портфоліо.
- Копайте углиб. Важливо вийти за рамки професійних досягнень і глибшого вивчення темпераменту, стилю роботи та мотивації засновника.
- Зосереджується не лише на засновнику, але й на його оточенні. Воно може слугувати прогнозованим сигналом щодо його потенціалу до успіху.
«У нас є стандартний набір запитань, які ми ставимо, включаючи віднесення засновника до топ-1%, 5%, 10% або 25% людей, яких співрозмовник знає на подібній посаді. Ми також запитуємо, чи готові люди, які дали рекомендацію, особисто інвестувати $25 000 у стартап», — пояснює керуючий партнер 2048 Ventures Алекс Ісколд.
Відео
TK Кадер про створення маніфесту вашого стартапу
Думка
Технологічний блогер Тім Урбан про Apple Vision Pro
Ось цікава цитата:
«Найкраще, як я можу описати свої відчуття від Vision Pro, — це дивне поєднання приголомшеності та легкої пригніченості.
Чарівний інтерфейс, гігантські екрани, ефект занурення — все це незбагненно круто і вражаюче. Це наче крадькома зазирнути у 2030-ті роки.
Але через кілька днів спіймав себе на думці: “І це… все?”. Я провів невелику кількість імерсивних експериментів, пограв у деякі з невеликої кількості ігор, переглянув купу своїх панорамних фотографій і спробував FaceTime з аватаром. І на цей час у Vision Pro просто не так багато іншого, що можна було б зробити.
Перший iPhone викликав у мене ті ж самі відчуття: захоплення і нудьги. Ми з телефоном провели бурхливий медовий місяць. Проте після того, як новизна інтерфейсу вивітрилася, все, що він міг запропонувати, — ті ж 16 практичних застосунків».
