Сохраненные закладки

Просмотреть добавленные закладки можно здесь.

Опыт

Проповедь в смартфоне. Как религиозные лидеры адаптировались к эпохе соцсетей

22 сентября 2021, 14:00
11 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Добавить в закладки

Любую статью можно сохранить в закладки на сайте, чтобы прочесть ее позже.

Проповедь в смартфоне. Как религиозные лидеры адаптировались к эпохе соцсетей
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Режим чтения

Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Недавно ПЦУ запустила приложение «Моя церковь» с поиском храмов и чатом со священниками. Религиозные организации давно работают в сети. Речь не о каких-то банальных сайтах, а о полноценных приложениях и продуманных контент-планах в соцсетях. Разбираемся, как церкви адаптировались к цифровой эпохе, почему это важно в информационную эру и что постят разные религиозные лидеры.

Как смартфоны и соцсети изменили религию

Раввин-миллениал Даниэль Борц составил контент-план под Хануку за несколько недель. Впереди его ждали восемь дней с тщательно отобранными сторис в Instagram, а также прямой эфир.  

Также он записал несколько роликов для Facebook, где на камеру объяснял, что такое Ханука и что для него значит иудаизм. Для Snapchat Борц делает более беззаботный контент с бэкстейджа. «Также есть LinkedIn, Twitter, YouTube. У каждой соцсети свои цели, и они по-разному помогают мне распространять мои сообщения», — говорит Борц.    

Различные религиозные организации уже давно используют соцсети и технологии для своего продвижения. Например, англиканская церковь призывает своих последователей публиковать фотографии крещений, утренних служб, церковных праздников и многого другого, используя хэштег #EasterJoy. 

В YouTube можно найти массу воскресных проповедей, различных бесед о вере и стойкости, а также вирусные видео с участием евангелистов и прямые трансляции различных религиозных лидеров из церквей и домов. 

Даремскому собору уже более тысячи лет. Однако там не только чтут традиции, но и отдают дань современности. Например, посетители могут все фотографировать, читать со смартфона богослужебные тексты.

«Ограничивать людей в использовании смартфона — это все равно, что заставить их отрубить себе руку». 

Священник Пит Филипс

Если во время богослужения прихожанин использует свой смартфон, то, вероятно, он открывает приложение YouVersion с текстом Библии. Оно появилось в 2008 году. Его скачали уже более 490 млн пользователей во всем мире. Есть и похожие приложения с текстами Торы и Корана. 

Как пандемия повлияла на переход церкви в диджитал 

Пандемия активизировала интеграцию религии в диджитал-мир. В начале вспышки коронавируса многие религиозные общины по всему миру были вынуждены закрыть свои двери для последователей. Офлайн еще быстрее начал перетекать в онлайн. 

Религиозные лидеры боялись потерять аудиторию и поэтому начали активнее создавать онлайн-контент. Для церквей, которые используют виртуальное общение, речь идет не только о трансляции контента, но и о создании механизмов взаимодействия с аудиторией. 

Переход в онлайн меняет даже общение религиозных лидеров с паствой. Например, главный пастор церкви Restoration City в Вашингтоне Джон Макгоуэн говорит, что с начала пандемии он поменял стиль общения и начал говорить, как на TED Talk. Это помогает людям лучше сфокусироваться, когда они смотрят видео онлайн. 

Также религиозные деятели начали вкладывать деньги в лучшее оборудование для съемок видео и записи аудио. Например, по словам руководителя церкви Святого Томаса в Батл-Крике (небольшой город на юге штата Мичиган), они потратили около 10% своего годового бюджета в $300 000 на новое аудиовизуальное оборудование. Решение приняли, когда стало ясно, что обычной камеры ноутбука для качественных трансляций недостаточно. 

Как религиозные организации защищают верующих в сети

Религиозные организации борются с абьюзом и ненавистью в социальных сетях. 

Например, Антидиффамационная лига (ADL) занимается борьбой с антисемитизмом и всеми формами нетерпимости к евреям. Она создала в Кремниевой долине центр для борьбы с ненавистью в интернете и разрабатывает политические рекомендации для руководителей правительств.

Сотрудники центра анализируют тенденции киберхейта. Также они предлагают лидерам технологической индустрии создавать новые способы обеспечения безопасности религиозных групп в интернете. 

В то же время различные религиозные деятели советуют своим сторонникам меньше обращать внимание на троллинг и различные издевательства в социальных сетях. Так, профессор религии Симран Джит Сингх говорит, что Twitter вынуждает его регулярно сталкиваться с худшими сторонами принадлежности к религиозному меньшинству.

«Я получал все — от простой ненависти до угроз убийства. Ужасно, что можно увидеть, когда люди могут прятаться под маской анонимности», — говорит он.   

Команда Папы Римского в социальных сетях также решила сосредоточиться на использовании хороших сторон Twitter, Facebook и Instagram, не отвлекаясь на плохие.

«Там много троллинга и негатива. Но если люди, которые хотят использовать соцсети во благо, откажутся от них, тогда тролли победят. Здесь есть возможность наладить связи и поучиться у людей, которые могут нас удивить», — говорит епископ Поль Тай, помощник секретаря Папского совета по культуре. 

Что главные религиозные лидеры пишут в соцсетях 

Папа Римский 

Папа Римский Франциск I считается одним из самых прогрессивных глав Католической церкви. Неудивительно, что его команда много постит в социальных сетях.  

«Бежать за трендом, за лайком, собирать больше фолловеров в соцсетях  — вот в чем мы, человеческие существа, оказались пойманы. Это то, что современное общество предлагает, — одиночество со страхом ответственности и безумные усилия для самоутверждения», — считает он. 

На его страничке в Instagram (8,2 млн подписчиков) регулярно публикуются новые фотографии. Там и его проповеди, и встречи с паствой, и реакция на главные международные события. Например, Папа написал пост с призывом помнить о тех, кто не может пойти в отпуск — больных, заключенных, бездомных, беженцах и всех тех, кто оказался в трудном положении. Посты чаще всего выходят одновременно на шести языках. 

В Twitter есть сразу девять официальных аккаунтов Франциска, все они на разных языках (есть даже на арабском). Самый популярный — англоязычный: 18,8 млн подписчиков (на 100 000 опережает испанский). В нем понтифик пишет об актуальных событиях и делится собственными мыслями. 

«Сначала была Божья Любовь. Все, что живое, прекрасное, доброе и правдивое — от Бога, который есть. Так же, как человеческая жизнь происходит из сердца и утробы матери, Иисус — тоже из сердца и утробы матери. Любовь стала плотью», — делится Папа. 

Отметим, что официальной страницы в Facebook у Франциска нет. 

Далай-лама XIV

Духовный лидер последователей тибетского буддизма также довольно активен в социальных сетях. На его Instagram подписаны 1,9 млн человек. Там он публикует фотографии с различных встреч, проповедей и событий. Примечательно, что практически на каждом фото Далай-лама улыбается. 

В Twitter (19,2 млн подписчиков) он также делится собственными мыслями о происходящих вокруг событиях. «Иногда может показаться, что один человек не может быть очень эффективным. Но перемены в мире всегда начинаются с человека, который делится тем, чему научился, и передает это другим». 

Далай-лама не боится писать и о вещах, непопулярных вещах в кругу верующих: 

«Сегодня нам нужны универсальные ценности, основанные не на вере, а на научных выводах, общем опыте и здравом смысле». 

В Facebook у Далай-ламы 13 млн подписчиков. Там он публикует в основном видео со своим участием (различные встречи и эфиры), а также пишет посты о том, что его волнует, призывает к большему состраданию и рассказывает, как доброта помогает бороться с деструктивными эмоциями. Интересно, что Далай-лама также говорит о пользе науки и важности использования ее достижений. 

«Негативные эмоции, такие как привязанность и гнев, — часть нашей жизни, но от них есть и противоядия. Нам нужно подумать не только о вреде, который могут принести гнев и страх, но и о преимуществах, которые можно найти в развитии сострадания и ненасилия, и найти баланс между ними»  — пишет Далай-лама. 

Али Хаменеи

Великий аятолла, один из главных религиозных лидеров Ирана, активно ведет свои соцсети. В Instagram у него 4,5 млн подписчиков. Там он публикует фото и видео со встреч, а также просто фотографии с актуальными для него мыслями. Чаще всего он цитирует отрывки из Корана или пишет собственные мысли. 

В Twitter (890 000 подписчиков) он часто критикует руководство США.

«Нынешнее правительство США ничем не отличается от предыдущего. Они требуют того же, что требовал Трамп. За кулисами внешней политики США лежит хищный волк, который иногда превращается в хитрую лису. Пример — сегодняшняя ситуация в Афганистане».  

Митрополит Епифаний 

У Facebook-страницы главы Православной церкви Украины Епифания уже 146 000 подписчиков. 

Здесь можно почитать о его деятельности, православных новостях и праздниках. Например, тут пишет о 1 сентября: 

У митрополита также есть аккаунт в Instagram — 38 000 подписчиков. Там, по сути, ретранслируется контент из Facebook. Никаких заметных отличий нет. 

Блаженнейший Святослав (Шевчук) 

У предстоятеля Украинской греко-католической церкви также есть лишь аккаунт в Facebook со 107 000 подписчиков. 

Здесь большую часть контента занимают перепечатки с официального сайта УГКЦ, посвященные деятельности Святослава и церкви. А также видеотрансляции различных молитв. 

Джастин Уэлби

Архиепископ Кентерберийский зарегистрирован в Facebook, Instagram и Twitter. В своем Instagram (44 000 подписчиков) он публикует фото с различных встреч и событий. 

В его Facebook (198 000 подписчиков) можно посмотреть фото и видеоотрывки проповедей, а также видео с его эфиров и тексты об актуальных событиях. 

В Twitter-аккаунте Джастина Уэлби почти 17 000 подписчиков. В нем он также делится своими выступлениями, эфирами на телеканалах и снимками из официальных визитов.

Давид Лау 

У главного ашкеназского раввина Израиля есть аккаунт в Facebook. На него подписаны 14 600 человек. Аккаунт ориентирован на местную аудиторию, поэтому посты доступны лишь на иврите. 

В нем Давид Лау публикует собственные выступления, официальные заявления и фотографии с различных встреч. 

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Опыт Патриотизм, быстрые деньги и порно. Что происходит в украинских соцсетях

Патриотизм, быстрые деньги и порно. Что происходит в украинских соцсетях

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
27 августа 2021, 15:30 11 мин чтения
Опыт

От e-справок до поклонения дьяволу. Как появилась теория заговора про чипы в вакцинах

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 июня 2021, 19:30 8 мин чтения
Опыт

Техноликбез. Как создавали 8 технологий, которые изменили мир

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
05 октября 2020, 16:44 11 мин чтения
КРЕАТИВ

Что не так с украинским инфлюенс-маркетингом и как его починить? Отвечает СЕО AIR Media-Tech

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
07 сентября 2020, 14:19 6 мин чтения
БИЗНЕС

Жителей защищают социальные связи. Зачем городские районы формируют сообщества

19 октября 2021, 11:30
5 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
BOSTON Creative House
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

«Архитектура — это не математика и зонирование, а эмоции людей», — говорит американский архитектор Марк Кушнер во время своего выступления на TED Talks. И добавляет, что здания формируют не только окружающее пространство, но и нас самих.

Архитектура и планирование влияют на наши социальные связи — могут как «отрезать» жителей друг от друга, так и сплотить. Вместе с BOSTON Creative House рассказываем, как городские районы помогают строить крепкие сообщества и почему это важно.

Экономический рост района

До 2016 году в центральной части Восточного Гарлема была запущенная территория площадью 2000 м². Асфальт потрескался, тренажеры устарели, а все пространство окружал высокий металлический забор.

В этом районе Нью-Йорка сконцентрировано больше всего социального жилья в городе. Здесь живут люди разного возраста и социального статуса, в частности студенты и пенсионеры. В 2016 году местные власти решили реконструировать заброшенную территорию и создали Blake Hobbs Play-Za.

Blake Hobbs Play-Za в Восточном Гарлеме, Нью-Йорк
Blake Hobbs Play-Za в Восточном Гарлеме, Нью-Йорк

Потрескавшийся асфальт заменили на безопасную поверхность, вместо устаревших тренажеров добавили детские площадки и скамейки. Blake Hobbs Play-Za позволила разному населению района больше взаимодействовать.

Урбанисты говорят, что общественные места — базовая потребность для человека. Это пространство для различной деятельности, возможности для взаимодействия с другими людьми, а также толчок к экономическому росту района.

Возле BOSTON Creative House, который строится на Почайне, обустроят просторный парк, где можно гулять, отдыхать и заниматься спортом.

Укрепление связей между людьми

Школу № 13 в Лос-Анджелесе строили с привлечением местной общины. Перед началом работ архитекторы встретились с учителями и жителями района, чтобы понять, как новое учреждение может вписаться в уже сложившееся пространство. В итоге авторы проекта создали пять отдельных зданий, формирующих не просто школу, а комьюнити-центр с библиотекой и публичными аудиториями, которыми могут пользоваться жители. И это все рядом с жилыми домами.

Школа №13 в Лос-Анджелесе
Школа №13 в Лос-Анджелесе

Современные районы и комплексы — это пространства с различными функциями. Такой подход — когда всё рядом — делает район более дружественным к жителям. Благодаря этому у жителей появляются совместные активности и впечатления — а это только укрепляет связь. Человек экономит время, чаще ходит пешком, и, соответственно, чаще пересекается с другими людьми. В BOSTON Creative House, например, разместят небольшие магазины, медицинские учреждения, кафе, салоны красоты, а также детский сад и коворкинг.

Что дают прочные социальные связи

Социальные связи делают жизнь более счастливой, поэтому архитекторы мотивируют жителей взаимодействовать. Во время общения у человека вырабатываются гормоны, которые помогают бороться со стрессом и снижают риск возникновения депрессии. Сообщество в пределах комплекса или района создает ощущение единения и атмосферу поддержки.

Кроме того, прочные социальные связи приносят нам пользу в различных сферах. Так, комьюнити способствует развитию карьеры. Общение и нетворкинг помогают человеку быстрее учиться и получать нужную информацию. Исследование ученых из Стэнфорда и Университета Беркли показало, что люди с развитой сетью контактов лучше генерируют идеи. А другой опрос IT-специалистов и последующий анализ результатов обнаружили взаимозависимость: уровень креативности выше у тех людей, кто чаще привлекается к неформальному общению.

Безопасность

Крепкие социальные связи — это еще и безопасность и защищенность. Например, в одном из районов Онтарио, Канада, долгое время существовала свалка, где собирались преступники, а более тысячи местных жителей обходили ее. Свалку превратили в сквер — и уровень преступности за три месяца упал на 30%. А жители стали чаще гулять ночью. Так они дополнительно следили за общественным пространством и предотвращали дальнейшее развитие преступности.

BOSTON Creative House
BOSTON Creative House

Большая часть BOSTON Creative House — парк, скверы, места для отдыха — будет открыта для всех желающих, здесь не будут строить высокие заборы и ограждение. Благодаря этому комплекс интегрируется в окружающую среду и останется безопасным местом. Жителей защищают именно социальные связи: в местах с большим скоплением людей преступления происходят реже, а магазины, кафе и рестораны дополнительно освещают улицы, чем создают безопасную среду.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Опыт

Из цифрового золота в пыль. Три причины, почему биткоин не доживет до 2030 года

16 октября 2021, 10:00
5 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Почему биткоин не доживет до 2030 года
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Биткоин (BTC) — это религия. Фанатики готовы вливать огромные суммы в этот криптофлагман и удерживать его на плаву до бесконечности. Это делает их слепыми к доказательствам, критикующим эту идеологию.

В блоге Ginsberg сделали выжимку из статьи Нассима Талеба. В ней автор поделился тремя вещами, которые вы должны знать о будущем биткоина. Мы подготовили адаптированный перевод материала.

Нассим Талеб

Биткоин — это пузырь без доходов

У биткоина нет каких-либо ожидаемых дивидендов или обратного выкупа, которые могли бы обеспечить доход для держателей в будущем. Поэтому стоимость биткоина станет нулевой, если майнеры исчезнут.

Сравним это с инвестированием в успешную компанию на ранней стадии. Она выплатит акционерам дивиденды, когда станет достаточно крупной для этого. У такой компании есть реальная польза в мире в промежуточный период, и она предоставляет прямые услуги клиентам.

Биткоин же пока не предлагает реальной пользы, кроме роста спекуляций.

Технология децентрализованных бухгалтерских книг, лежащая в основе биткоина, — это нечто революционное. Однако это не дает конкурентных преимуществ перед множеством других криптовалют с устоявшимся рынком реального обмена и гораздо большим потенциалом будущих доходов для холдеров. В криптовалютном пространстве есть токены, которые могут превзойти и заменить биткоин в ближайшие годы.

Ethereum может уничтожить биткоин

Ethereum — актив с огромным потенциалом в реальном мире, платформа для DApps и других услуг децентрализованных финансов или же DeFi, а также посредник смарт-контрактов. Он заменяет множество устаревших бухгалтерских и банковских услуг, которые обходятся пассивным пользователям традиционной системы (TradFi) почти в $3 трлн каждый год.

Сегодня Ethereum начисляет примерно 0,05% всех потенциально возможных финансовых доходов в экосистеме TradFi. Если предположить, что он способен захватить 0,5% всех фиатных доходов, то его цена составит примерно $40 000 за токен. 

Биткоин только предположительно станет «способом сохранения капитала» и средством обращения, а Ethereum можно применять уже сегодня.

«Золото и другие драгоценные металлы в основном не требуют обслуживания, не деградируют в историческом горизонте и не нуждаются в постоянной поддержке для обновления своих физических свойств. Криптовалюты же требуют постоянного внимания к ним», 

— Нассим Талеб

У золота широкое промышленное применение: половина его запасов идет на ювелирные изделия, десятая часть — в промышленность, а четверть используют как банковские резервы. У него ряд надежных и «антихрупких» методов, с помощью которых золото выступает средством сохранения капитала. Оно сохраняет этот статус, хотя в 1971 году его отвязали от современной валюты.

Реальная стоимость биткоина искусственно завышена

Неспособность биткоина стать признанной валютой скрывалась инфляцией стоимости. Многие получили большую прибыль и развели шумиху вокруг BTC раньше, чем он принес реальную пользу.

Рост цены биткоина слабо связан с его реальной пользой. Это ложная инфляция, основанная на будущих спекуляциях. Она обеспечивает энтузиастов достаточным денежным «доказательством», чтобы делать много громких заявлений о будущем BTC.

Биткоин провалится как валюта

Валюта — это эффективный и стабильный обмен ценностями, который с минимальной погрешностью отражает стоимость корзины товаров и услуг.

Чтобы биткоин или другая криптовалюта стали полноценной платежной системой, они должны быть быстрыми и безопасными. Для подтверждения транзакции в системе биткоина требуется около 10 минут. BTC не может конкурировать с Mastercard или VISA, ведь нам придется неловко стоять в кофейне все это время.

Реальные цены на товары и услуги прямо зависят от дохода, который получают обычные люди. Lamborghini — дорогая, потому что ее цена в 5–6 раз превышает среднюю зарплату в США. Стоимость доллара, за который люди покупают Lamborghini, относительно стабильна. Именно это нужно для функционирования валюты.

Для регулярной покупки товаров по цене, выраженной в биткоинах, люди должны получать доход, фиксированный в BTC. Это же касается и работодателя. Чтобы платить зарплату в биткоинах, он должен получать доход, который также фиксируется в BTC. 

Для создания и производства товаров, которые продаются за выручку в BTC, необходимо, чтобы накладные расходы были зафиксированы в биткоинах. Так проблема масштабируемости закручивается в смертельную спираль.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Опыт

Рабы программного обеспечения. Почему в 2030 году у вас не будет гаджетов

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
26 августа 2021, 09:00 12 мин чтения
Опыт «Считаю, что The Last of Us круче, чем „Мона Лиза“». Главное из интервью Владимира Панченко на iForum

«Считаю, что The Last of Us круче, чем „Мона Лиза“». Главное из интервью Владимира Панченко на iForum

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
05 июля 2021, 11:46 3 мин чтения
БИЗНЕС «Кризис — это тренажерный зал». Максим Бахматов о кризисах в бизнесе, ошибках собственников и их решении

«Кризис — это тренажерный зал». Максим Бахматов о кризисах в бизнесе, ошибках собственников и их решениях

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 мая 2021, 08:30 6 мин чтения
КРЕАТИВ

Тот факт, что вы — стартап, не делает вас достойным новости. Heads of PR Reface, MacPaw и Sigma Software о работе в международном PR

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
16 апреля 2021, 10:00 19 мин чтения
Опыт

Свобода, безопасность, невмешательство. Что необходимо инноваторам для креативных прорывов

15 октября 2021, 10:00
5 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
форум Креативна Україна діджиталізація та інновації
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

В конце сентября состоялся Международный форум «Креативна Україна». Запад снова собрал политиков и экспертов, чтобы поговорить о формировании государственной политики в креативных отраслях.

В 2021 году темой форума стало переоснащение креативных индустрий. Под этим понимали и поиск новых инструментов и форматов, и изменение мышления и восприятия карьерного и личностного развития людей.

В рамках модуля инноваций и диджитализации обсуждали, как креативная экономика меняет бизнес, общество и государство. К дискуссии присоединились:

  • Александр Борняков — заместитель министра цифровой трансформации Украины по вопросам развития IT.
  • Константин Евтушенко — управляющий партнер инновационного парка UNIT.City.
  • Кирилл Сыгыда — соучредитель Reface и венчурной студии Pawa.
  • Виктор Шкурба — Founder & Managing Partner ISD Group.

Модерировала разговор CEO Vector Даша Заривная. Предлагаем краткий конспект основных мыслей.

Что такое креативная экономика?

Константин Евтушенко считает, что креативная экономика должна создавать то, чего еще нет, а также монетизировать идеи и смыслы. Это подходит украинцам, потому что они способны конкурировать идеями, а также готовы дольше и больше работать над их воплощением.

Для Александра Борнякова это — удовлетворение потребностей через интеллектуальный продукт, который открывает огромные возможности. По его мнению, украинцы могут многого достичь в киберспорте и создании виртуальных активов.

Виктор Шкурба ставит акцент на людей — всех, кто создает новые продукты и генерирует новые смыслы, кто пытается быть эффективным и осуществить прорыв в своей области.

Кирилл Сыгыда видит креативную экономику как постоянную конвертацию инновационных интеллектуальных решений в финансовые результаты. Это будет работать благодаря созданию комфортных пространств для человека, поддержки государством физической и юридической защиты сотрудника, легкого привлечения средств.

Что мешает развивать креативную экономику в Украине

Участники дискуссии выделили следующие препятствия:

  • Трудно привлекать деньги в Украину — дорого и преимущественно на короткие сроки.
  • Не хватает миссии и видения, какими мы хотим быть через 10 лет. Их надо дополнить реалистичным планом. Все это должно объединить страну и быть понятным всем. Один из имеющихся вариантов видения — «Украина — крупнейший IT-хаб Восточной Европы».
  • Нельзя «обнулять» планы и визии после каждых выборов с изменением команд во власти.
  • Есть страх ошибок, больше негатива, чем позитива.

Должно ли государство влиять на креативную экономику?

«Роль государства — сделать так, чтобы работники креативных индустрий чувствовали себя в безопасности. Это базовая вещь: там, где нет безопасности, не будут возникать по-настоящему креативные идеи», — считает Константин Евтушенко. В качестве примера он привел упрощение налоговой системы и уменьшение давления правоохранительных органов на бизнес.

Кирилл Сыгыда продолжил мысль: «Большой вклад государства в прорыв — невмешательство в процессы бизнеса». Это — основа для диджитал-трансформации.

Александр Борняков, представлявший Минцифры, заверил, что государство пытается создать «правила игры» — регуляторную основу для компаний, которые занимаются соответствующей инфраструктурой. «Цифровизация — одна из самых успешных реформ, которые внедряются в Украине», — заявил он.

По словам Борнякова, частью глобального курса на цифровизацию является «Дія City». После введения проекта ожидают:

  • увеличение доходов IT-отрасли с $6,5 млрд до $16,5 млрд;
  • рост доли IT в структуре ВВП страны с 4% до 10%;
  • рост количества рабочих мест (200 000–450 000 мест);
  • повышение инвестиционной привлекательности.

Выращивать инноваторов в компании или нанимать сложившихся?

По мнению Александра Борнякова, выращивать специалистов внутри компании можно, если есть время, а ошибки — некритичны. И Борняков, и Виктор Шкурба соглашаются: если есть возможность, то лучше нанимать специалистов и даже целые команды.

Кирилл Сыгыда приводит следующую формулу команды: 20% креативщиков, и 80% исполнителей, которые будут реализовывать идеи.

«Главное условие для 20% — это ощущение свободы. Сначала следует создать креативную среду внутри: создавать и изменять элементы, оценивать результаты этих экспериментов. Следующий этап — внешний: новые сотрудники, кооперация с другими компаниями».

Кирилл Сыгыда

Константин Евтушенко отметил, что в мире идет борьба за таланты. Поэтому стоит вкладываться в образование, в частности, в корпоративные университеты. Это долгий путь, но одновременно и возможность собрать людей с синхронными мыслями.

В таких инновационных хабах, как UNIT.City, сочетаются таланты, стартапы и компании. Талантливые специалисты и стартаперы могут учиться не только во внутренних школах и университетах, а у менторов и в акселераторах или инкубаторах. Корпорации же хотят быть причастными к этой среде, чтобы получать новые кадры и заказывать у стартапов продукты и услуги. Такое сотрудничество ускоряет развитие экосистемы и креативной экономики в целом.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

БИЗНЕС Марафон, а не спринт. Как грамотно провести цифровую трансформацию бизнеса

Марафон, а не спринт. Как грамотно провести цифровую трансформацию бизнеса

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
24 апреля 2021, 11:30 10 мин чтения
Опыт Меньше согласований, больше контекста. 5 выводов после перехода из агентства в стартап

Меньше согласований, больше контекста. 5 выводов после перехода из агентства в стартап

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
06 апреля 2021, 08:00 6 мин чтения
Опыт Страховка в одно касание. Как работает стартап digital-страхования SPOKK

Страховка в одно касание. Как работает стартап digital-страхования SPOKK

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
16 марта 2021, 10:30 9 мин чтения
Опыт

Гибкость и дешевизна. 5 диджитал-трендов 2021 года от СЕО NGN.agency

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
05 февраля 2021, 17:30 5 мин чтения
Опыт

AI, единороги и правильные решения. Что рассказали на IT Arena 2021

11 октября 2021, 11:45
9 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
що розповідали на IT Arena конспект лекцій
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Конференция IT Arena 2021 прошла во Львове 7–9 октября. На ней выступили предприниматели, топ-менеджеры и эксперты. Среди них — ангельский инвестор Игорь Маханёк, CTO Uklon Виталий Дятленко, CEO AXDRAFT Юрий Заремба и Мэй Маск. Редакция Vector прослушала и записала самое интересное из выступлений на конференции.

Три шага к лучшим продуктовым решениям

Колін Гранедо Airbnb

Колин отмечает три главные действия для достижения наилучшего решения:

  • Продумайте все процессы.
  • Проанализируйте всю доступную информацию относительно вашего вопроса.
  • Делайте все быстро.

Она уверяет, что для получения наилучшего результата не нужно даже выкладываться на полную.

По мнению Колин, невозможно принять решение, если вы тратите более 70% своего ресурса. Это автоматически потребует от вас большего времени на правильный выбор. Оно взамен повысит количество сомнений, страхов и, как следствие, негативных результатов.

Однако все же нужно выкладываться хотя бы на 40%. Если делать меньше, то это будет похоже на лотерею. В таком случае вас также ждет отрицательный результат.

Как продать свой стартап

Юрій Заремба AXDRAFT

В 2018 году LegalTech-стартап AXDRAFT, который основали братья Юрий и Олег Заремба, стал одним из финалистов Startup Competition в рамках IT Arena. С тех пор компания значительно выросла, прошла Y Combinator, и в прошлом году ее купила американская Onit. В своем выступлении CEO Axdraft Юрий Заремба рассказал, как происходит процесс продажи стартапа, и что ждет основателей после него.

В какой-то момент фаундеру нужно определиться: или развивать компанию, или же продавать ее. И то, и другое — это фултайм-работа.

Компания-покупатель может предложить заплатить не деньгами, а собственными акциями. То есть основатели стартапа станут ее частичными совладельцами. Если это «единорог», то можно соглашаться и на 100% оплаты акциями. В противном случае лучше все же брать деньгами, потому что акции могут сильно снизиться в цене в будущем.

Покупатель вероятно потребует от учредителей стартапа оставаться в бизнесе 3–5 лет, чтобы гарантировать его успешную деятельность. Юрий рекомендует уменьшать этот срок до 1–2 лет.

Подписанный term sheet (предварительное соглашение об условиях продажи) — только половина дела. Затем наступает этап due diligence — сложный и стрессовый период, когда 50 человек со стороны покупателя приходят и проверяют все цифры.

Нужно нанять юристов со своей стороны, заблаговременно приготовить все бумаги и набраться терпения — таковы правила игры.

Продажа — это когда деньги уже у вас на счету. После нее жизнь продолжается. Юрий до сих пор СЕО AXDRAFT, компания самостоятельно принимает решения по развитию и растет быстрее благодаря большим ресурсам, которые теперь имеет.

Как инвестору распознать следующий единорога

Ігар Маханьок

Игар Маханёк 13 лет работал в таких компаниях, как Google, Facebook и WeWork. С 2020 года Игорь перешел в инвестиции. Игорь вложился в более 80 стартапов, среди которых People.ai, PandaDoc и InstaCart. В выступлении на IT Arena 2021 он поделился своими правилами и критериями отбора лучших стартапов для инвестиций:

  • Учредители и их предыдущий опыт. Делали эти люди что-то подобное в прошлом и будет ли полезен их опыт на этом рынке?
  • Рынок. Размер рынка должно быть более $10 млрд, чтобы доля, которую «откусит» стартап, измерялась миллионами. Также важно, чтобы он рос, а не стагнировал.
  • Скорость и результаты. Каких значительных результатов стартап достиг за предыдущие 2-3 месяца.

К крупнейшим рискам для стартапов Игар относит отсутствие фокуса на самом важном, а также неумение сказать «нет» потребителям, советникам и инвесторам. СЕО стартапа должен обладать навыками сторителинга, а также все время продавать себя и компании: пользователям, кандидатам и инвесторам.

Сохранить несгибаемый дух через границы, возраст и различные отрасли

Мей Маск

Финальным выступлением второго дня стало интервью с хедлайнером нынешней IT Arena 2021, моделью и диетологом Мэй Маск. Вместе с аналитиком киберпространства Лаурой Галанте они обсудили правильное питание, проблемы материнства и карьеры, а также роль женщин в современном технологическом мире. Первое, что отметила Мэй Маск, — не стоит терять время.

«Мне больно смотреть на молодежь, которая больше трех часов созерцает котиков в TikTok. Это время можно потратить на обучение, на движение к своей цели.

Мэй Маск

«Не отказывайте себе в социализации, всегда держите в голове план и будьте уверены в себе. Если вас никто не поддерживает, найдите тех, кто разделит с вами идею», — добавила Маск.

Мы записали еще несколько советов от Мэй Маск:

  • Если ты игнорируешь мелочи, ты никогда не сделаешь больших дел.
  • Стоит ли рисковать и выходить из зоны комфорта.
  • Ты можешь быть не лучшим, но все вокруг должны знать, что ты лучший.

Больше об этом

01 Как это работает

Рождество для айтишников. Как работает технологическая конференция IT Arena

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Як працює IT Arena
02 Опыт

Нетворк дороже денег. Фаундеры SPOKK, Helsi и Orty о подготовке к питчингу и инсайтах с IT Arena

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Orty, Helsi, SPOKK на IT Arena

Гайки и болты продуктового дизайна аддиктивных приложений

Френк Бах Headspace

Фрэнк Бах рассказал, что имеет три критерия для выявления успешного приложения:

  • желание открыть его еще раз;
  • приятные ощущения после использования;
  • успешная финансовая модель.

«Если приложение удачное, оно должно вызвать привычку», — говорит Фрэнк Бах. Чтобы сделать его таким, следует учитывать отзывы пользователей. Желательно на этапе разработки подключать потенциальных пользователей.

Дизайнеры связывают пользователей и разработчиков. Именно на их плечи ложится создание удобного и понятного интерфейса. Также стоит следить за инновациями.

«В Headspace все сотрудники, работая в командах, в течение недели изучают 2–3 инновационные вещи».

Фрэнк Бах

«Мы собираемся в пятницу, а с понедельника начинаем ускоренный курс изучения. Это может быть речь, новый продукт, даже техника медитации. Это помогает быстрее привыкать к изменениям вокруг».

Ускорение открытия лекарств и репозиционирование с использованием больших данных и АИ

AstraZeneca Шамір Хадер

Шамир Хадер рассказал на IT Arena 2021 об использовании больших, средних, маленьких и крошечных баз данных в медицине. Это помогает:

  • установить диагнозы и методы терапии с помощью алгоритмов AI без вывода гипотез, повышает эффективность лечения и снижает его стоимость;
  • скорее выстроить терапевтическую стратегию для пациентов из групп риска;
  • повысить ценность и эффективность новых и переработанных лекарств.

Использование AI в технологиях (автомобили, смартфоны, ПК и другое) — обычная история. Применение искусственного интеллекта в медицине — не менее ценное. На самом деле здравоохранение — значительная часть расходов для глобальной экономики, и для отдельных стран в частности. AI можно назвать путем к уменьшению затрат на лечение. В то же время он улучшает результативность и оптимизирует медицинскую систему.

Хадер сделал акцент на кардиологии. Машинное обучение и алгоритмы АИ помогли изменить подходы лечения. Попадая в больницу по стандартной процедуре, человек получает общие рекомендации для лечения, которые не всегда имеют хоть какой-то эффект. Однако «точная кардиология» с помощью машинного обучения позволяет получить персонализированные (а значит эффективные) рекомендации.

Одержимость пользователем

Девід Шварц Wix

Дэвид рассказал, что постоянно держит руку на пульсе продукта через службу поддержки. Она лучше всех знает боли и потребности людей, которые выбирают продукт. Время от времени он самостоятельно отвечает на обращения пользователей. Эту практику используют также и СЕО WIX и другие топ-руководители.

«Пользователи могут давать вам плохие советы. Однако все же их надо слушать. Так вы узнаете, что они чувствуют, когда пользуются вашим продуктом, поймете и идентифицируете потребности и намерения, а также отреагируете на них», — рекомендует Дэвид Шварц

Что мы узнали, управляя производственной инфраструктурой в Google

Крістоф Ленг Google

В своем выступлении Кристоф Лэнг выделил идеи, которые помогут улучшить производственный процесс в компании. В частности:

  • Определитесь с целями, за которыми надо следить, сфокусируйтесь на пользователе и измеряйте все, что ему важно. Все, что не измеряете, ухудшается.
  • Лучший способ узнать, как работает система, — посмотреть на ее слабые места. Ошибки легко свести к простым объяснениям, но они всегда являются частью большой цепи. Иногда не связанные на первый взгляд вещи имеют связь значительно прочнее.
  • Изменения — главная причина сбоев. Найдите баланс скорости и надежности для своего продукта, старайтесь минимизировать необязательные риски от изменений и используйте GitOps (подход к управлению инфраструктурой, — прим. ред.).
  • Сбои — неизбежны. Вам нужны изменения, а они рискованны. Ваша цель — не вполне избежать «падений», а минимизировать потери от них. Будьте готовы «откатить» изменения, читайте код, а не документы.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Опыт

Рабы программного обеспечения. Почему в 2030 году у вас не будет гаджетов

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
26 августа 2021, 09:00 12 мин чтения
Опыт Месяц депрессии и желание все бросить. Как IOON провалил кампанию на Kickstarter

Месяц депрессии и желание все бросить. Как IOON провалил кампанию на Kickstarter

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 августа 2021, 09:00 12 мин чтения
Опыт Стартап после работы. CEO Mindist — о пути от рекламы к продукту и команде, которая делает приложение по вечерам

Стартап после работы. CEO Mindist — о пути от рекламы к продукту и команде, которая делает приложение по вечерам

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
06 августа 2021, 12:00 10 мин чтения
Опыт «Логистике уделяют мало внимания, потому что это не секси». Главное из интервью Аркадия Вершебенюка на iForum

«Логистике уделяют мало внимания, потому что это не секси». Главное из интервью Аркадия Вершебенюка на iForum

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
07 июля 2021, 08:45 4 мин чтения
БИЗНЕС

Тестовый период. Александр Лядов о построении отношений с сотрудниками и партнерами

10 октября 2021, 10:00
3 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Александр Лядов бизнес-терапевт
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Александр Лядов последние 25 лет занимался бизнесом, из них 15 лет руководил разными компаниями в сферах инвестиций, маркетинговых коммуникаций, еCommerce, медиа, дистрибуции, ритейле, страховании, сельском хозяйстве и энергетике. Сейчас как бизнес-терапевт он помогает предпринимателям быстрее решать дилеммы на стыке бизнеса и личности. Александр также ведет об этом ежедневную рассылку для предпринимателей LyadovDaily. С разрешения автора Vector перепечатывает его текст о тонкостях взаимодействия с другими людьми в бизнесе.

Александр Лядов

Тест-драйв

В английском языке есть выражение «puppy dog close». От продавца в зоомагазине вы можете услышать: «Возьмите щенка домой на выходные. А потом уже решите, хотите ли его оставить у себя».

Внимательный человек сразу же угадает в чем хитрость. Если у вас есть дети, то, конечно, назад никто уже щеночка не вернет. В такое «коварное» место, как зоомагазин, мудрый человек никогда не станет заходить спонтанно.

Что это значит в бизнесе

В бизнесе важно распознавать формально невинные ситуации, реального выхода из которых нет, или же он дорого стоит. Это особенно верно в отношении найма топ-менеджера, привлечения инвестора или нового партнера. На начальном этапе опасно спешить и экономить ресурсы на проверку того, есть ли между вами «клик».

Tech-предприниматель и инвестор Наваль Равикант заметил: «Мы так много времени проводим в отношениях. Мы тратим очень мало времени, чтобы решить, в какие отношения вступать».

Я не забуду урок, когда одна из портфельных компаний нашего венчурного фонда планировала выход на рынок Великобритании. Мы с CEO собеседовали в Лондоне местных кандидатов на пост диджитал-маркетолога. Один из них был очень грамотным спецом, и мы были готовы предложить ему работу. Но затем припомнили его ликование, когда он, весь светясь, рассказывал, как затаскал по судам Google и выиграл у них.

Вместо full-time мы предложили ему перепроверенный юристами временный контракт. Когда компания отложила выход в Великобританию и контракт был остановлен, парень сразу же показал свой оскал, но формально предъявить ничего не смог. Расстались мы по-джентльменски.

У общества анонимных алкоголиков есть полезное правило: «Если не хочешь поскользнуться, не ходи там, где скользко». Но по своей природе любой бизнес рождается в хаосе и растет в неопределенности. Поэтому двигаться вперед необходимо, но маленькими шагами, быстро тестируя потенциального партнера на ущербность. 

Главное — сохранить свое право и возможность в любой момент дернуть стоп-кран, сойти с поезда и пойти своим путем.

Больше об этом

01 БИЗНЕС

«Напомните себе, ради чего собрались все игроки». Александр Лядов о расстановке приоритетов в бизнесе

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
02 БИЗНЕС

Без менеджеров, CEO и совета директоров. Как работают самоуправляемые команды

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Без менеджеров, CEO и совета директоров. Как работают самоуправляемые команды

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

БИЗНЕС Домашняя работа. Как Трудовой кодекс регулирует удаленку и применимо ли это к фрилансу

Домашняя работа. Как Трудовой кодекс регулирует удаленку и применимо ли это к фрилансу

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
25 августа 2021, 14:30 12 мин чтения
БИЗНЕС Что вы творите Лера Бородина
20 августа 2021, 14:00 12 мин чтения
БИЗНЕС Мне некогда отдыхать. Как разрешить себе взять отпуск

Мне некогда отдыхать. Как разрешить себе взять отпуск

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
19 августа 2021, 22:29 4 мин чтения
БИЗНЕС

5 принципов, которые помогают руководить большой международной командой — колонка CEO Everad

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
30 июля 2021, 18:03 8 мин чтения
Опыт

Белки в пробирках и бургеры из корней. Технологии, которые изменят нашу пищу

07 октября 2021, 10:00
9 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
daria-chernina
Дарья Чернина Открываю у предпринимателей сверхспособности, показываю потустороннюю силу компаний.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Съесть настоящий мясной бургер без мяса — еще 20 лет назад подобное казалось ерундой. Сегодня это мировой тренд. Более того, ученые считают, что к 2035 году альтернативное мясо и яйца, изготовленные в лабораторных условиях, могут занять 22% всего рынка белков. Не отстает и рынок растительного мяса и молочных альтернатив. К 2030 году количество таких продуктов в мире увеличится почти в пять раз.

Редакция Vector вместе с координатором кампании по развитию растительного рынка UA Plant-Based Алевтиной Козачок рассказывает, как создают альтернативные белки и растительные заменители мяса, а также станут ли они популярными в Украине.

Все начиналось с бургера за 9 млн грн

Уже не один год центральные улицы Киева собирают тысячи людей на климатический марш. Активисты напоминают: если уже сейчас не уменьшить вредные выбросы в атмосферу, то за сто лет планету может ожидать глобальное потепление.

На производство мясной продукции ежегодно приходится минимум 14–18% выбросов парниковых газов. Это, говорят в ООН, даже больше, чем от транспорта. Спасением в этой ситуации может стать переход от обычных мясных продуктов и яиц к их заменителям.

Как делают искусственное мясо?

Сейчас эта индустрия активно развивается в двух направлениях. В первом ученые пытаются создать альтернативные белки в лабораторных условиях, используя стволовые клетки животных. Во втором — воспроизвести оригинальный вкус без продуктов животного происхождения.

В 2013 году в одном из ресторанов Лондона произошла сенсация. В меню появилась котлета весом примерно 140 г. Цена продукта поражала — 250 000 фунтов стерлингов (9 млн грн). Дело в том, что эта с виду говяжья котлета была сделана не из мяса коров, а с их стволовых клеток. Ее создал профессор Маастрихтского университета (Голландия) Марк Пост. Инвестором этой котлеты выступил соучредитель Google Сергей Брин. В 2016 году Пост основал стартап Mosa Meat.

Как производят искусственное мясо

Технология производства такого продукта достаточно сложная. Для начала стволовые клетки удаляют из мускулов коровы, потом их инкубируют в специальном растворе. В нем клетки множатся, создавая скользкое вещество. Далее их наращивают благодаря лабораторному эквиваленту упражнений для мышц и растягивают. Для изготовления 140-граммовой котлеты понадобилось 3000 искусственных мышечных волокон и 200 кусочков животного жира, который также создавали в лаборатории. Весь процесс занял шесть недель.

Производители искусственного мяса

Mosa Meat получил уже $96 млн инвестиций. Среди инвесторов — Blue Horizon, Nutreco и Mitsubishi. 22 сентября 2021 года компанию поддержал Леонардо Ди Каприо.

Другой компанией, которую также в этот день поддержал актер, стала Aleph Farms. Израильский стартап создали в 2017 году. Ее учредителями стали:

  1. Strauss Group, компания по производству продуктов.
  2. Израильский технологический институт (Технион).
  3. Биолог Дидье Тубиа (Didier Toubia).

В 2019-ом компания впервые создала искусственное мясо в космосе. Для этого ученые взяли стволовые клетки коровы и благодаря 3D-биопринтеру воссоздали из них мышцы. В будущем ученые планируют усовершенствовать технологию и стать ведущими поставщиками искусственного мяса для космических станций. Всего компания получила $236,4 инвестиций.

Среди других производителей альтернативных белков — такие стартапы:

  • Upside Foods (бывший Memphis Meats, США). Дата создания: 2015 год. Компания производит продукты из культивируемой говядины и курятины. Сумма инвестиций — $206 млн.
  • SuperMeat. Израильский стартап появился также в 2015 году. Он производит продукты из стволовых клеток курицы. Инвестиции составили $4,2 млн.
  • Wild Type (США) основали в 2017 году. Он производит продукты из стволовых клеток лосося. Инвестиции — $16 млн.
  • Perfect Day Foods (США) появился в 2014 году. Он специализируется на изготовлении искусственной молочной продукции (без лактозы), которая по вкусу идентична натуральной. Стартап получил уже $361,5 млн.
  • Mission Barns (США). Стартап появился в 2018 году как производитель искусственного животного жира. Также компания производит культивируемые говяжьи котлеты. Инвестиции — $28,4 млн.

Большинство технологий по изготовлению альтернативных белков в лабораторных условиях пока на стадии разработки и усовершенствования. Ожидается, что продукт появится на рынке в ближайшие годы. Если это произойдет, уже в 2030 году себестоимость килограмма культивируемого мяса составит $5,6/кг (148 грн). Пока она превышает $100.

Веганская революция

Другое дело — мясо растительного происхождения. Среди самых популярных производителей — два стартапа из США: Beyond Meat и Impossible Foods.

Beyond Meat

Beyond Meat

Первый появился еще в 2009 году в Калифорнии. Его создал предприниматель Итан Браун. Его первый продукт — куриные стрипсы без курицы (2012 год).

Свою говяжью котлету представили 2015 года. Она изготовлена из изолята гороха, однако по вкусу и запаху она почти ничем не отличается от натуральной. Сейчас в линейку компании входят бекон, сосиски, фрикадельки, говяжьи котлеты и куриные наггетсы.

В начале года Beyond Meat подписала многолетнее соглашение с McDonald’s. Как говорят в сети, McPlant McPlant Название веганского бургера в McDonald's может появиться в Украине уже в 2022 году. Пока бургер доступен в Дании, Швеции, Австрии и Великобритании. Также у Beyond Meat есть контракт с Yum! Brands (KFC, Pizza Hut and Taco Bell). В 2014 году во время раунда серии D компанию также поддержал Билл Гейтс. В 2019-ом Beyond Meat вышла на IPO.

Impossible Foods

Impossible Foods

Ее конкурент Impossible Foods появился в 2011 году. Свою говяжью котлету они представили в 2015 году. Изготавливают котлету из молекулы леггемоглобина, которая содержится в корнях сои. Лишь в 2014 году Управление по санитарному надзору за качеством пищевой промышленности и медикаментов США (FDA) признало ингредиент безопасным для употребления.

Всего в Impossible Foods вложили $1,6 млрд. Среди инвесторов — Билл Гейтс, теннисистка Серена Уильямс, певец Уильям Адамс и певица Кэти Перри. Компания планирует выйти на IPO в 2022 году.

Искусственное мясо в Украине

Компания Beyond Meat появилась в Украине в 2019 году через дистрибьютора West Mills. За год компания продала растительного мяса на 500 000 евро — ориентировочно 250 000 котлет для бургеров.

По прогнозам директора компании West Mills Станислава Луцковича, к 2040 году 60% от всего мясного рынка будет занимать растительное или культивируемое мясо. С этим трендом согласна координатор кампании по развитию растительного рынка UA Plant-Based Алевтина Козачок. По ее словам, после завоза в Украину Beyond Meat появился ряд местных растительных бургеров с конкурентными ценами и качеством.

«Растительное мясо было и раньше, однако появление культового импортного продукта заставило многих ускорить разработку и воспользоваться тем вниманием, которое получил Beyond Meat от медиа и потребителей. Сейчас в Украине существует с десяток производителей растительных бургеров с различным составом и ценовой политикой. И это не только маленькие стартапы: даже кондитерская компания АВК выпустила фарш и котлеты Dreameat на основе растительного белка, над которыми работала еще с 2013 года», — говорит Алевтина.

Среди проблем массовой реализации растительного мяса в Украине — высокая розничная цена. Ведь такое производство использует новейшие технологии, недешевые ресурсы и требует масштабирования, особенно на ранних этапах. Снижению цен, считает эксперт, поможет конкуренция. Она также будет способствовать появлению еще более инновационных продуктов.

Eat Me At искусственное мясо
Бургеры с мясом Eat Me At

«Например, украинский производитель Green Go сразу вышел на рынок с похожим на настоящий мраморным стейком из 100% растительным составом. Это сейчас редкость даже в мире. Еще один производитель Wanted Vegan использует для производства наггетсов элитный гороховый белок. Недавно компания создала уникальный для Украины продукт — растительную котлету по-киевски. Фарш украинского стартапа Eat Me At сразу стал конкурентом Beyond Meat благодаря сообразительному маркетингу и вкусовым характеристикам», — рассказывает Козачок.

Аудиторией этих производителей являются преимущественно флекситарианцы Флекситарианство Преимущественно растительная диета, допускающая употребление пищи животного происхождения. , которые прекрасно помнят вкус мяса животных и готовы к нему возвращаться.

«На рынке, вероятно, останутся те игроки, которые имеют ресурсы для инноваций, а также готовы масштабировать производство. Но я убеждена, что мировой переход к альтернативным белкам не обойдет Украину: в конце концов, это один из самых эффективных способов преодолеть климатический кризис, что важно для всех жителей нашей планеты», — подытожила эксперт.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Опыт «Нужен код? Наймите людей». Почему в IT-бизнесе главное бизнес, а не технологии — манифест предпринимателя

«Нужен код? Наймите людей». Почему в IT-бизнесе главное бизнес, а не технологии — манифест предпринимателя

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
22 марта 2021, 08:00 5 мин чтения
КРЕАТИВ

Из строителя в дизайнеры. Почему я сменил 4 профессии и не планирую останавливаться

06 октября 2021, 12:00
8 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
как я сменил 4 профессии и не планирую останавливаться
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Большинство людей в течение жизни осваивают одну профессию. Некоторые просто находят наиболее подходящую под свое видение и таланты работу, другие — привыкают и не хотят ничего менять. Виталий Яковчук выбрал другой путь. Он несколько раз кардинально менял профессии: работал на стройке, моделировал и продавал шкафы, занимался дизайном, а последние девять лет работает в геймдеве. Узнали у Виталия, как он прошел путь от подсобника до дизайнера в Ubisoft и Vostok Games, а также почему заинтересовался режиссурой и что будет делать дальше.

Мне нужны были джинсы, и я пошел работать на стройку

Первый рабочий опыт я получил в 15 лет. Когда я в очередной раз попросил у отца модные джинсы, он ответил, что денег нет, но знает, где и как их заработать. Отец работал на стройке кафельщиком-облицовщиком и позвал меня помогать.

Я был подсобником: замешивал раствор, носил кафель, делал затирку. У отца я справлялся быстро, потому стал подрабатывать на других стройках.

Мне нравилось: я не знал, чем занять свободное время, а работа решала этот вопрос. Меня мотивировала возможность заработать деньги и не ходить к родителям клянчить.

За месяц я мог заработать «на погулять» и на одежду. За два — на поездку в Одессу, на покупку одежды в поездку и на тусовки там же. Зарабатывал хорошо, физическая работа давалась легко, так как я был спортсменом. На стройке я работал до конца школы.

Поступил на Data-инженера, но вместо учебы продавал шкафы

В университете я учился на экономической кибернетике, но прогуливал все, что связано с компьютерными науками. Я ходил только на лекции по экономике и статистике. Еще мне нравилось играть в игры, но не программирование, а компьютерные сети и как железо собрано. 

Жалею, что не выучился на архитектора. Когда выбирал специальность, никто не объяснил, что архитектор не машет лопатой, а создает величайшие сооружения, которые могут остаться в истории.

Учиться мне нравилось, но хотелось быть финансово независимым. Сын друзей родителей как раз открыл бизнес по продаже шкафов премиум-класса, и мне предложили пойти на собеседование. Я пришел на позицию дизайнера-продавца-консультанта корпусной мебели. Нужно было разрабатывать визуальную и функциональную часть шкафа, создавать 3D-модели на основе чертежа от руки и обсуждать с клиентом детали по цвету, расположению и интеграции в дизайн квартиры.

Мне нравилось делать практичные и эстетичные решения для людей. За пять лет я вырос из рядового сотрудника в руководителя торговой точки. Но в компании начались внутренние проблемы, и я ушел.

Затем я два года работал торговым агентом компании «Аскания» в Днепре: ходил по киоскам и магазинам, предлагал чупа-чупсы, M&M’s, чай «Ахмад», McCoffee и какие-то чипсы. Но классический формат предпринимательства не для меня. Бизнес в формате «решалова» — купить подешевле, продать подороже — приводит к личностной деформации.

Я столкнулся с чувством деградации в плане личностного развития, интеллектуальных навыков. Поэтому взял тайм-аут на полгода и пытался услышать себя. Меня даже не пугало полное отсутствие денег.

Для родителей это был удар: безработный сын засел за компьютер. Они волновались, беседовали со мной, намекали, что нужно работать. В общем, родителям сложно давались мои поиски. Они смотрели с подозрением, когда я рассказывал о внутренних конфликтах и застое.

И тут появился геймдев

В поисках своей сферы я встретился с давним товарищем, и он рассказал, что делает 3D-модели для игр. Во-первых, я не знал, что в Украине, а тем более в Днепре есть компании, которые разрабатывают игры. Во-вторых, я не ожидал, что в моем кругу кто-то делает игры. 

Я стал мучить его вопросами «Где? Что? Как? Почему?». Я прочитал обо всех профессиях в игропроизводстве и увидел себя дизайнером уровней — Level Designer. Это возбудило дикий интерес, казалось, что в этом я могу постоянно учиться, впитывать новое.

Так я стал не просто геймером, а человеком, который анализирует игру и видит ее плюсы и минусы. На тот момент я умел только компьютер запускать, включать игру и выключать. Мне было 26 лет. 

Естественно, без опыта на работу меня брать не хотели. Я был готов работать бесплатно, ради опыта и обучения. Через друга я подался на вакансию тестировщика. Мне дали тестовое, я составил фидбек и сразу получил приглашение на работу. Даже деньги обещали платить — $300–400.

Со мной должны были связаться в январе. Но когда я спросил: «Когда выходить?», мне сообщили: «Сложная ситуация, проект закрыли, поэтому работы больше нет». Сократили 90% штата. Так я потерял работу, не начав работать.

Я не рассчитывал на такой поворот и сел на попу. И все же связался с другом, чтобы узнать о ситуации. Он сказал, что денег нет, в команде осталось 10 человек. Они пилят прототипы, чтобы получить инвестиции. Я увидел шанс: руки нужны, могу предложить работать за опыт.

Так и вышло, меня взяли в команду друга. Он спросил: «Кем хочешь быть?», я хотел быть левел-дизайнером. Он согласился. Я обалдел и проработал шесть месяцев, прежде чем мы продали прототип.

За этот период я смог прокачаться: выработался крепкий голод к знаниям. Я начал глотать информацию в огромных объемах, смотреть туториалы, даже пробовал программировать. Но при написании второй программы уснул и понял, что не мое. 

Когда мы получили деньги на развитие прототипа, мне дали первые «копытные» — $400. Они пошли на проезд и на еду. После я начал быстро расти как левел-дизайнер, стал лидить проект и развиваться в 3D-арте. Когда дорос до продакшн-дизайнера, то покинул компанию. После этого я взял паузу и решил пофрилансить как арт-лид и дизайнер.

Два года не хотел переезжать в Киев, но Ubisoft зацепил

На фрилансе я много перерисовывал: создал интерфейсы 35 фейсбуков, 45 инстаграмов и еще 55 тиктоков. Я устал и решил, что если и рисовать, то в геймдеве. Получил приглашение от Ubisoft пообщаться. До этого меня несколько раз приглашал Wargaming: сначала как Level Designer, а потом как UI-артиста. Но я не хотел переезжать в Киев и два года отказывался от предложений. 

Меня не привлекала столица, но Ubisoft зацепил. Думал, будет шанс поработать над The Division, но не сложилось. Я работал над Trials Rising: разрабатывал пайплайн интеграции в движок и, собственно, интегрировал. Делал ранние варфреймы и визуальные гайды. Опыт работы в большой компании был интересный, но со временем минусы перевесили, и я ушел.

Уже семь лет я работаю в геймдеве, из них 3,5 — в разработке софта. Сейчас — в Vostok Games: пришел доделать интерфейс для Fear the Wolves на позиции UI/UX. Затем работал над несколькими прототипами как графический дизайнер и арт-лид. После завершения прототипов решил, что хочу больше работать руками и создавать контент, а не таски в Jira. На следующий прототип пошел графическим дизайнером.

Еще в 2019 году делал промо-стенд на Game Gathering. Задачу поставили так: сделать крутое бесплатно. Я заказал белые стены, купил баллоны, маркеры, стикеры и дал всем участникам конференции бомбить стены, чтобы они сделали дизайн стенда для нас. Идея зашла на ура.

Геймдев — не последняя моя остановка

За годы экспериментов с профессиями я понял, что постоянно ощущаю голод к знаниям и не ощущаю тормозов.

У меня нет причин ограничиваться одной сферой. Какое-то время я думал, что со мной что-то не так. Ведь многие, наоборот, стремятся освоить одно направление и посвятить ему жизнь. А я постоянно экспериментирую.

За последний год я стал больше интересоваться современным искусством и фотографией, режиссурой и кинопроизводством в целом. Меня привлекает пересечение этих сфер — внутриигровые ролики и трейлеры зародили интерес к режиссуре. Поэтому я уверен, что геймдев — не последняя моя остановка. Дел непочатый край. Самые интересные годы еще впереди.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

КРЕАТИВ Что такое дизайн-система, кому и зачем она нужна

Что такое дизайн-система, кому и зачем она нужна

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
09 июля 2021, 08:30 9 мин чтения
Кейсы

Партнерство Banda и SETTERS. Детали и мнения о конфликте

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
28 мая 2021, 14:00 11 мин чтения
КРЕАТИВ

Поиграй со мной. Зачем бизнесу геймификация

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
20 мая 2021, 17:00 6 мин чтения
Гайды

Как найти работу в SMM без опыта — инструкция

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
15 мая 2021, 12:30 7 мин чтения
БИЗНЕС

«Напомните себе, ради чего собрались все игроки». Александр Лядов о расстановке приоритетов в бизнесе

03 октября 2021, 10:00
4 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Александр Лядов последние 25 лет занимался бизнесом, из них 15 лет руководил разными компаниями в сферах инвестиций, маркетинговых коммуникаций, еCommerce, медиа, дистрибуции, ритейле, страховании, сельском хозяйстве и энергетике. Сейчас как бизнес-терапевт он помогает предпринимателям быстрее решать дилеммы на стыке бизнеса и личности. Александр также ведет об этом ежедневную рассылку для предпринимателей LyadovDaily. С разрешения автора Vector перепечатывает его текст о приоритетах в бизнесе.

Александр Лядов

Мимо ворот

Представьте себе нападающего, который мажет мимо ворот ради сохранения добрых отношений с вратарем другой команды. «Ведь он тоже человек, и ему будет больно от пропущенного гола», — абсурдная мотивация, правда? Вратарь действительно будет страдать от проигрыша. Никому ведь не придет в голову назвать всех этих людей жестокими притеснителями «угнетенного вратаря»? Более того, поступи нападающий так, его осудят игроки обеих команд, тренеры, болельщики, а главное — сам этот вратарь. Более того, вратарь воспримет «гуманный» промах нападающего как оскорбление.

Причина проста. Все эти люди собрались на поле ради одной цели — игры под названием «Футбол». Группа самых разных людей договорилась о единых задачах и правилах, что в ней ценится и что порицается. Иначе говоря, что здесь добро и что зло.

Собравшиеся едины в том, чтобы выявить обладателя наивысшей компетентности в специфическом виде деятельности.

Все остальное уходит на второй план, становясь либо пользой, либо помехой в достижении общей цели. Поэтому можно и даже нужно играть агрессивно, если нет нарушений правил, за чем следит не только судья, но вообще все присутствующие.

Также можно и даже нужно причинить «боль» игроку, забивая его команде гол, указывая на допущенные им ошибки или даже исключая его из команды за неготовность давать пас, выкладываться по полной. Однако именно такое «бесчеловечное» отношение позволяет всем участникам получать удовольствие от игры, вступая в схватку снова и снова.

Что это значит для бизнеса?

В бизнесе, однако, вышеупомянутый абсурд иногда берет вверх. Это характерно для молодых основателей и незрелых менеджеров. Особенно, если, согласно модели личности «Большая Пятерка», они более склонны к «доброжелательности» (англ. agreeableness) и в меньшей степени к «добросовестности» (англ. conscientiousness). Такие люди впадают в ступор и испытывают стресс, когда в их голове обостряется, например, такая дилемма: «Уволить нерадивого сотрудника (чтобы защитить компанию)» vs «Не увольнять сотрудника (чтобы его не обидеть и не испытывать вины самому)». Или «взять в свои руки бесхозную власть (чтобы спасти кризисный проект)» vs «не брать власть в руки (чтобы никто не решил, что она — выскочка-карьеристка)».

Бизнес — это такая же разновидность социальной игры, как футбол, казаки-разбойники или покер.

Как и всякая игра, бизнес имеет главную цель. В данном случае — это систематическое увеличение прибыли за счет инициативного создания ценности и принятия риска потери вложенных времени, сил и средств.

Если подменить эту цель другой или вдруг поменять правила, то данная игра потеряет смысл, а заскучавшие участники переключатся на другие игры.

Для решения вышеописанной дилеммы предпринимателю или менеджеру необходимо лишь изменить угол зрения. Нужно напомнить себе ради чего все игроки в бизнесе собрались. И если для сохранения глобального смысла игры требуется локально огорчить кого-то, значит это неприятное решение правильно и необходимо. Поверьте, спустя какое-то время этот человек сам скажет вам спасибо.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

БИЗНЕС Інноваційні парки в україні

Инновации на месте упадка. Как в Украине осваивают заброшенные промзоны

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
03 сентября 2021, 15:00 19 мин чтения
БИЗНЕС Домашняя работа. Как Трудовой кодекс регулирует удаленку и применимо ли это к фрилансу

Домашняя работа. Как Трудовой кодекс регулирует удаленку и применимо ли это к фрилансу

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
25 августа 2021, 14:30 12 мин чтения
БИЗНЕС Что вы творите Лера Бородина
20 августа 2021, 14:00 12 мин чтения
БИЗНЕС

Время для себя. Насколько правдивы 5 популярных стереотипов о собственном бизнесе

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
06 августа 2021, 18:03 5 мин чтения
Опыт

Нетворк дороже денег. Фаундеры SPOKK, Helsi и Orty о подготовке к питчингу и инсайтах с IT Arena

01 октября 2021, 12:00
7 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Марко
Марко Кушнир Рассказываю истории людей из украинского и мирового бизнеса в экспериментальных форматах
Orty, Helsi, SPOKK на IT Arena
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Каждому создателю стартапа известно слово «питчинг». Короткое выступление перед жюри, инвесторами и публикой влияет на дальнейшее развитие проекта. Поэтому питч — это не просто короткий рассказ о продукте, а важный элемент успеха стартапа. 

IT Arena, одно из самых крупных IT-мероприятий Украины, в 2021 году пройдет с 7 по 9 октября. 30 команд будут представлять продукты и бороться за главные денежные призы в Startup Competition. Мы поговорили с тремя стартапами-финалистами прошлых годов — SPOKK, Orty и Helsi. Они рассказали нам, как участие в IT Arena повлияло на их развитие, что нужно подготовить для идеального питча и почему нетворкинг важнее победы. 

Страховка в касание — кейс SPOKK 

SPOKK — это украинский стартап в сфере digital-страхования. Первым продуктом компании является онлайн-страхование домашних животных. Стартап основали Александра Гладышевская (СЕО), Сергей Твердохлеб (CBDO) и Борис Манохин (ССО) в 2018 году. 

Александра Гладышевская утверждает, что компания рассматривала участие в IT Arena как хорошую возможность заявить о своем продукте. А также попрактиковаться в питчинге перед жюри и аудиторией профессионалов, получить фидбек от экспертов и инвесторов.

«Питчинг перед жюри и обратная связь с их стороны помогли нам усовершенствовать нашу подачу идеи и видения стартапа, отработать ответы на ключевые вопросы, проработать свои слабые места».

Александра Гладышевская, CEO SPOKK

Еще одним важным событием на мероприятии для SPOKK стало участие в аллее стартапов. Это дало компании возможность пообщаться напрямую с другими стартапами, инвесторами и даже потенциальными клиентами. В целом Александра отмечает, что нетворкинг — одна из самых больших ценностей, которую команда получила от мероприятия. 

«Нетворкинг —  это игра в долгую, и порой может трансформироваться в term sheet или партнерство, которое даст стимул к наращиванию трекшена и росту», — говорит Александра.

Три инсайта с IT-Arena от SPOKK: 

  1. Питчинг — это искусство, в котором важен каждый фактор: идея, презентация, уверенные ответы на вопросы и поведение выступающего на сцене.
  2. Нетворкинг на таких мероприятиях порой дает даже больше, чем победа в питчинге.
  3. Проделанная «домашняя работа» перед питчем показывает уровень профессионализма и экспертности команды. Следует просмотреть питчи предыдущих годов, обратить внимание на вопросы, которые задает жюри, и подготовить свои ответы.

Также важно отрепетировать свой питч. Александра говорит, что нужно подготовить три вида выступления: 

  • на полторы минуты (чтобы запитчить инвестору или партнеру, который может подойти к вам после мероприятия); 
  • на три минуты (это обязательное условие для питча в полуфинале); 
  • на пять минут (на случай, если пройдете в финал, чтобы не тратить время на переделывание представления перед ним).

После участия в IT Arena в 2020 году SPOKK запустили свой продукт публично. Им уже удалось получить трекшен, первый доход и расширить команду.  Сейчас стартап находится на стадии привлечения инвестиций.

Настройка систем — кейс Orty

Компания Orty разрабатывает единую CRM-систему для ресторанного бизнеса. Она позволяет отслеживать статус заказов, расходов, количество продуктов и в целом всего, что происходит в вашем заведении. Стартап основал предприниматель Михаил Попчук. Компании удалось занять третье место в IT Arena Startup Competition 2020 и получить $5000 на развитие.

На IT Arena стартап хотел попробовать себя в питчинге и получить обратную связь от сообщества и инвесторов. Как утверждает Михаил, публичные питчи — это всегда хороший бустер, который помогает команде синхронизировать видение и общий план.

Orty также считает важным нетворкинг во время мероприятия. Команде удалось познакомиться с жюри и другими конкурсантами, привлечь инвесторов в проект. Кроме того, стартап получил дополнительное освещение в СМИ, что положительно влияет на бренд работодателя. 

Компания советует всем участникам Startup Competition 2021 хорошо проработать презентацию: историю создания проекта, основные цифры, дизайн. Как и SPOKK, команда Orty особенно выделяет качество питча и роль фаундера в выступлении. 

«То, как фаундер подает информацию и ведет себя на сцене в эти три минуты питча, не менее важно чем то, насколько у вас сильный кейс».

Михаил Попчук, основатель Orty

С 1 июня 2021 года Orty объединились с Saldo Apps (Netpeak group). Сейчас компания помогает малому бизнесу в сфере услуг, ритейла и HoReCa контролировать продажи, финансы, персонал и склады. 

Побороть государственную систему — кейс Helsi 

Компания Helsi разрабатывает электронную систему для медицинской сферы. С помощью продукта компании пациенты могут находить семейного врача, просматривать медицинскую карту, записываться на прием. Врачи же (как государственных, так и частных учреждений) могут вести историю болезни, оперативно получать информацию об анализах и обследованиях пациента. Стартап участвовал в IT Arena в 2020-м.

Руководитель проектов Helsi Андрей Слипуха говорит, что для команды участие в IT Arena было прежде всего «маркетингово-брендовой историей». 

«Мы хотели показать, что стартап может быть успешным, даже работая с государственным сектором — не гибким и не готовым к изменениям», — утверждает Андрей. 

Другой важной целью участия для Helsi было знакомство с представителями IT-индустрии. Для команды, которая планирует экспансию в другие страны, это был первый опыт презентации проекта на широкую международную аудиторию. 

Среди всех инсайтов от IT Arena Андрей выделяет два главных: 

  • Нетворкинг и коммуникации дороже денежных призов.
  • В Украине много талантливой молодежи, которая не сидит на месте, а создает новые продукты для решения проблем. 

Участникам Startup Competition 2021 Андрей Слипуха советует собрать контакты всех финалистов, обсудить с каждым их инсайты и внедрить их для улучшения собственного продукта.

Сейчас продукт команды активно работает и, как утверждает Андрей, является прибыльным. Это позволяет команде развиваться в других сферах, например, в лабораторных исследованиях. Также после IT Arena компания запустила новый проект с DTEK. Детали пока не разглашают.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Опыт

Отобрать штурвал у государств. Как Маск, Безос и Брэнсон меняют космическую отрасль

29 сентября 2021, 17:30
16 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Марко
Марко Кушнир Рассказываю истории людей из украинского и мирового бизнеса в экспериментальных форматах
Как Маск, Безос и Брэнсон меняют космическую отрасль
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

XXI век любят называть эпохой высоких технологий. Человечество действительно достигло значительного прогресса во многих отраслях, включая медицину, распространение информации, транспорта. В их число вошла и космическая сфера, которая еще 20 лет назад находилась почти под полным контролем государств, но затем частные компании перехватили инициативу. Сейчас предприниматели вроде Илона Маска и Джеффа Безоса не просто создают свои ракеты, а готовятся к высадке на других планетах.

В этом материале мы вспоминаем основные вехи развития космической отрасли и истории предпринимателей, которые ее изменили.

Космос как государственное дело

Гонки сверхдержав

Начало освоению космоса положила Холодная война. Конкурирующие США и СССР активно развивали эту отрасль. Каждая из сторон старалась закрепить за собой космос. 

«Спутник-1»
«Спутник-1»

Изначально лидировал СССР. В 1957 году ему удалось первым вывести на орбиту искусственный спутник — «Спутник-1». В 1961-м СССР отправил в космос первого человека. Точно рассчитать стоимость советской программы невозможно, ведь данные засекречены. По некоторым сведениям, запуск первого спутника обошелся в 250 млн советских рублей. 

Самым дорогим космическим проектом США до ХХI века принято считать программу «Аполлон». Именно в ее рамках провели первую высадку на Луну. На этот проект потратили $25,4 млрд. Сегодня стоимость оценивается примерно в $159 млрд с учетом инфляции. В СССР было даже две лунные программы, но они так и не закончились высадкой космонавтов. Точные расходы на них также неизвестны. 

Официально космическая гонка продолжалась до распада Советского Союза. Но по факту, активное противостояние завершилось в середине 1970-х годов. Работа продолжалась, но уже не привлекала столько внимания.

Международная космическая станция

Вероятно, самым важным (и по совместительству самым дорогим) проектом государств в космосе стало строительство Международной космической станции (МКС). В 1984-м президент США Рональд Рейган объявил о старте проекта по созданию космической станции. Кроме США, его участниками стали Япония, Канада и Европейское космическое агентство.  

Впрочем, из-за дороговизны реализация проекта затянулась до 1990-х. Тогда же к нему подключилась Россия. Эксплуатация МКС началась только в 1998 году. Сейчас в проекте участвуют 14 стран. 

Международная космическая станция
Международная космическая станция

Эксперты оценивают расходы Международной космической станции примерно в $150 млрд. В эту цифру входит и постоянное обслуживание станции. При этом, сам проект часто подвергается критике. Основная причина — эксперименты не приносят особой пользы для науки.

Слишком дорогие миссии

С окончанием «космической гонки» между СССР и США отрасль замедлила развитие. Среди основных причин — стоимость космических миссий. У этой проблемы очевидное решение — создать многоразовую ракету-носитель. Это позволит удешевить миссии, а значит сделает полеты в космос доступнее. 

Государства пытались решать эту проблему самостоятельно. В 1967 году в США запустили программу Space Transportation System (более известна как Space Shuttle). В ее рамках взялись за создание многоразовой системы для доставки грузов и экспедиций, дальних полетов и других задач в космосе. 

«Шаттлы» не выполняли главную задачу — запуски не подешевели. По оценкам NASA, средняя стоимость миссии оценивалась в около $450 млн. В 2011 году программу Space Shuttle закрыли. После этого NASA доставляла астронавтов на российских кораблях «Союз». Таким образом США стали зависимы от «Роскосмоса».

На этом этапе в космическую отрасль и ворвался бизнес. Решить проблему многоразовых запусков взялся молодой миллионер и основатель PayPal Илон Маск. 

Пионеры коммерческого космоса — SpaceX

Почему возникла компания 

В 2001 году Илон Маск представил концепцию «Марсианский оазис»(Mars Oasis). Ее идея — доставить на Марс миниатюрный роботизированный парник для выращивания растений в марсианской почве. 

Тогда Илон ставил перед собой цель восстановить интерес к изучению космоса. SpaceX еще не существовала, но любитель научной фантастики Маск уже мечтал превратить человечество в межпланетный вид.

В октябре 2001 года Илон отправился в Москву, чтобы купить межконтинентальную баллистическую ракету. Он планировал использовать ее как ракету-носитель, чтобы доставить растения на Марс. В первый раз Маску не удалось договориться о покупке.

В 2002-м он предпринял еще одну попытку. Делегация во главе с Маском встретилась с представителями ЗАО «МКК Космотрас». За одну ракету запросили $8 млн. Маск же за эти деньги хотел купить несколько ракет. В итоге сделка не состоялась. Зато на обратном пути Маск подсчитал, что сам может начать строить ракеты. С этого момента и начинается история SpaceX. 

Илон Маск Space X

Илон Маск основал компанию в конце 2002 года. Первые несколько лет дела SpaceX практически не освещались. Как пишет автор книги «Взлет» Эрик Бергер, с 2002 по 2006 год все инженеры компании работали на небольшом необитаемом острове Омелек, части атолла Кваджалейн (Маршалловы острова). Там же и проходили первые запуски ракет. 

По утверждениям бывших инженеров компании, в первый год испытаний на острове у команды возникли проблемы с логистикой. Однажды им пришлось остаться на несколько дней без еды и сигарет. После этого инженеры начали забастовку. 

Falcon 1

Однако работа на закрытом острове дала свой результат. Первым конструкторским проектом компании Маска стала ракета-носитель Falcon 1. Тестовый запуск состоялся в марте 2006 года. Он закончился неудачно — практически сразу после старта испытаний начался пожар в области двигателя. 

Falcon 1
Falcon 1

Первый действительно успешный запуск состоялся спустя два года — 28 сентября 2008-го. После чего компания провела еще один и прекратила дальнейшую разработку проекта Falcon 1. Главная причина — сравнительно небольшая грузоподъемность ракеты-носителя и низкая потребность в таких аппаратах на рынке. 

Еще в 2004 году, во время выступления перед комитетом Сената США по коммерции, науке и транспорту, Илон Маск говорил, что снижение стоимости вывода 1 кг полезного груза на орбиту — вполне реальная задача. Он отметил, что для этого нужны тяжелые и сверхтяжелые многоразовые ракеты. Этим и занялась SpaceX.

Официально разработку новой тяжелой ракеты-носителя компания анонсировала в 2005 году. Проект получил название Falcon 9. Спустя год SpaceX удалось выиграть в конкурсе программы NASA Commercial Orbital Transportation Services (COTS). Ее цель — координация доставки грузов и экипажа на МКС с помощью коммерческих запусков. Компания получила $396 млн на разработку ракеты-носителя Falcon 9 и корабля Dragon. 

Первый запуск планировался еще на конец 2008 года, но постоянно откладывался. По словам Маска, главная проблема была в сложности технологической разработки и в бюрократии из-за запуска на мысе Канаверал. 

Falcon 9
Falcon 9

Первый и сразу же успешный запуск Falcon 9 произошел в июне 2010 года. Ракете удалось вывести на высоту в 200 км над уровнем моря макет корабля Dragon. На тот момент Falcon 9 еще не получила главное конкурентное преимущество — повторное использование.

SpaceX впервые успешно вернула Falcon 9 на Землю только в декабре 2015-го. Сейчас компания провела уже больше 120 успешных запусков Falcon 9. Также ей удалось более 80 раз успешно посадить первую ступень ракеты.

Crew Dragon

Другим важным успехом SpaceX стал первый пилотируемый полет космического корабля Crew Dragon. 30 мая 2020 года он доставил астронавтов Дагласа Херли и Боба Бенкена на МКС. Также это был первый пилотируемый запуск с территории США с 8 июля 2011 года. 

Успешный пилотируемый полет позволил SpaceX стать сильным конкурентом «Роскосмосу». По данным на 2020-й год, доставка одного астронавта на «Союзе» стоила $90 млн, а в Crew Dragon — $55 млн. Это дополняется другими преимуществами, включая четыре места в экипаже (в «Союзе» только три) и возможность повторного использования.

16 сентября 2021 года SpaceX запустила в космос четырех космических туристов. Inspiration4 — это первая полностью гражданская миссия компании. Трое суток «гражданские космонавты» находились на земной орбите в корабле Crew Dragon. 

Сейчас SpaceX занимаются своим «флагманским» кораблем — Starship. Илон Маск планирует использовать его в первом беспилотном полете с грузом к Марсу уже в 2024 году. Также SpaceX выиграла контракт на доставку астронавтов на Луну в рамках программы «Артемида». Правда, с этим все не просто из-за следующего героя.

Космические амбиции Джеффа Безоса 

Blue Origin Джеффа Безоса любят называть конкурентом SpaceX. Пока это скорее комплимент Безосу, чем объективная реальность. Безос основал свою аэрокосмическую компанию на два года раньше Маска — в 2000 году. Правда, она долгое время оставалась всего лишь сторонним проектом для миллиардера. Безоса больше интересовало развитие Amazon. Джефф покинул должность CEO Amazon только в 2021-м. Похоже, сейчас он наконец сосредоточится на Blue Origin.

Стоит отметить, что предприниматель заинтересовался этой отраслью не просто из-за желания заработать или следовать трендам.

Безос мечтал об освоении космоса еще в детстве. Его любимым сериалом был «Звездный путь», а сам Безос хотел создавать колонии на других планетах.

Пока главный конструкторский успех Blue Origin — многоразовая ракета New Shepard. Разработка началась в 2006 году. Тогда же компания провела и первый тестовый запуск.

New Shepard

Космическая гонка

Маск уже не единожды заявлял, что его цель — сделать человечество межпланетным видом. Сейчас предприниматель много говорит о потенциальной высадке человека на Марс, а затем создании колонии на этой планете. Безос пока больше сосредоточился на космическом туризме. При этом в Blue Origin уже успели заявить, что ее ракеты-носители New Armstrong и New Glenn потенциально можно использовать для полета на Марс.

Пока в свободном доступе можно найти некоторую информацию только про New Glenn. Это двух-трехступенчатая ракета носитель. В марте 2016 года появилась информация, что первый орбитальный запуск планируется в 2020 году. Однако, позже дату переносили два раза: сначала на начало 2021-го, а потом и вовсе на четвертый квартал 2022 года. 

New Glenn
New Glenn

Между SpaceX и Blue Origin идет настоящая война за государственные контракты. Пока в ней побеждает Маск.

Крупным проигрышем Безоса можно считать два больших контракта на сумму $653 млн. Их SpaceX разделила с United Launch Alliance (совместное предприятие Boeing и Lockheed Martin). Тогда гендиректор Blue Origin Боб Смит заявил, что компания сделала «привлекательное предложение» и «разочарована» итогами конкурса.

Еще одним ударом для компании Безоса стало то, что NASA выбрала именно SpaceX для новой лунной программы «Артемида». В августе 2021-го Blue Origin подала в суд на NASA. Компания обвинила агентство в «ненадлежащей оценке» ее предложений во время тендера. Кроме того, в компании считают, что для реализации программы агентству нужно сотрудничать сразу с двумя подрядчиками.

Однако NASA утверждает, что они не могут себе этого позволить. Дело в том, что Конгресс США уменьшил бюджет программы «Артемида» с $3,2 млрд до $850 млн. В письме руководителю NASA Безос даже заявил, что он готов покрыть нехватку финансирования (примерно $2 млрд). 

Из-за судебного иска от Blue Origin в NASA вынуждены приостановить сотрудничество со SpaceX до 1 ноября 2021 года. Впрочем, все стороны процесса договорились как можно быстрее его закончить.

20 июля 2021 года Джефф Безос совершил свой первый успешный коммерческий полет в космос. Корабль Blue Origin достиг отметки в 100 км над Землей. Это условная граница между атмосферой Земли и космоса. Помимо Джеффа, на борту капсулы New Shepard находился его брат — Марк, 18-летний студент-физик из Нидерландов Оливер Дэмен, а также 82-летняя американская летчица Уолли Фанк.

Джефф Безос Blue Origin
Джефф Безос

Именно для этого полета Blue Origin продала первый билет. Он стоил $28 млн. В будущем компания обещает продавать билеты примерно за $500 000 — $1 млн. 

В планы Безоса входит сразу несколько необычных проектов. Один из них — строительство колонии на орбите Земли. За основу работ Безос планирует взять проект физика Джерарда О’Нила, который в 1976 году предположил, что другие планеты — это не лучшее место для переселения людей.

По его задумке, колонии можно создать в форме вращающихся цилиндров, которые способны повторить гравитацию. Однако предприниматель заявил, что эта задача посильна только последующим поколениям. У нас пока нет подходящих технологий. 

Суборбитальный туризм Virgin Galactic

Американские предприниматели — не единственные, кто решил завоевывать космос. Ричард Брэнсон, британский бизнесмен и основатель Virgin Group, также участвует в гонке. 

Брэнсон, как и его коллеги, не сразу начал с космического бизнеса. Перед этим он построил холдинг Virgin Group. Брэнсон основал Virgin Galactic в 2004 году. Ее цель — развитие коммерческих суборбитальных полетов.

Ричард Брэнсон Virgin Galactic
Ричард Брэнсон Virgin Galactic

Уже в 2009 году компания начала принимать заявки на первые полеты на земную орбиту. За короткий срок им удалось собрать более 450 желающих купить билет. 150 человек добровольно внесли депозиты на счет компании. Примерная стоимость билета тогда составляла $250 000. Первый полет планировался на конец 2009 года, но компания его перенесла. 

Virgin Galactic использует несколько другую технологию запусков космических кораблей, чем компании-конкуренты. Ричард Брэнсон сосредоточился на другой идее — разгон космического аппарата со специального самолета-носителя. 

Так компания создала сразу два проекта — White Knight Two (самолет-разгонщик) и SpaceShipTwo (суборбитальный космолет). Сам процесс полета выглядит примерно так: 

  • самолет-разгонщик достигает высоты в 16 км;
  • космолет отсоединяется и начинает набирать дополнительную скорость;
  • SpaceShipTwo достигает суборбитальной зоны. 

Брэнсону все время приходилось переносить даты первого коммерческого полета. Так, в 2013-м он утверждал, что полет точно состоится в 2014 году. Однако планам помешало неожиданное крушение космолета VSS Enterprise (предшественник SpaceShipTwo). 

Впрочем, отправиться в космос Брэнсону все-таки удалось. К тому же, он стал первым из миллиардеров, кто поучаствовал в коммерческом полете. 11 июля 2021 года (за девять дней до полета Безоса) корабль SpaceShipTwo достиг отметки 88 км. Это выше признанной в США границы космоса (80 км).

Однако проблемы Virgin Galactic продолжаются. Оказалось, корабль какое-то время летел за пределами заранее оговоренного воздушного пространства. Из-за этого Федеральное управление гражданской авиации США остановило миссии Virgin Galactic и проводит расследование. Как утверждает Брэнсон, компания активно сотрудничает с властями и попытается сделать все возможное, чтобы это не повторилась.

Что будет дальше 

Космос перестал быть монополией государств, но и миллиардеры не получили над ним полный контроль. Он все еще доступен и для небольших компаний. Например, европейский стартап Iceye разворачивает радиолокационные спутники, которые собирают изображения поверхности Земли независимо от времени суток и погодных условий. Благодаря технологии SAR (радарной съемки) Iceye может конкурировать с гигантами вроде Airbus, Atlas и Maxar. В стартапе работает 200 сотрудников, а общая сумма инвестиций — $152 млн. 

Но про государства тоже нельзя забывать. Кроме США и частных компаний в «новой гонке» активно участвует ряд стран, включая Россию и Китай. Последние активно наращивают свое влияние в космосе. Китай — один из крупнейших игроков рынка по предоставлению пусковых услуг для других стран и организаций. За последние пять лет Китай совершил больше 150 космических запусков — это лучший показатель в мире. 

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

БИЗНЕС Марафон, а не спринт. Как грамотно провести цифровую трансформацию бизнеса

Марафон, а не спринт. Как грамотно провести цифровую трансформацию бизнеса

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
24 апреля 2021, 11:30 10 мин чтения
Опыт Космос, дроны и виртуальные миры. 5 главных трендов из отчета Big Ideas 2021

Космос, дроны и виртуальные миры. 5 главных трендов из отчета Big Ideas 2021

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
08 апреля 2021, 17:00 5 мин чтения
БИЗНЕС Продолжайте изобретать и не унывайте. Прощальное письмо Джеффа Безоса

Продолжайте изобретать и не унывайте. Прощальное письмо Джеффа Безоса

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
03 февраля 2021, 11:00 4 мин чтения
БИЗНЕС (Не) конец эпохи. Почему все уезжают из Кремниевой долины и что это значит

(Не) конец эпохи. Почему все уезжают из Кремниевой долины и что это значит

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 января 2021, 08:30 11 мин чтения
Загрузка...