Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Режим чтения
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Завершить
Слухайте з будь-якого місця
Просто виділіть частину тексту, щоб почати прослуховування з відповідного абзацу. Спробуйте — це зручно!
Стив Джобс был гениальным и в то же время одним из самых неприятных людей в истории человечества — так считает венчурный капиталист Марк Андриссен. В интервью подкасту A16z он рассказал, почему конфликтность Джобса была неотъемлемой частью его успеха и как это мотивировало команду Apple работать на максимум. Об этом пишет Business Insider.
Что произошло
В подкасте A16z, созданном венчурной фирмой Andreessen Horowitz, ее соучредитель Марк Андриссен поделился впечатлениями о Стиве Джобсе, которого он знал еще с 1990-х. Андрисен назвал покойного CEO Apple «одним из самых неприятных людей в истории человечества» — но при этом подчеркнул, что именно эта черта сделала Джобса блестящим руководителем. По его словам, Джобс был склонен к спорам даже по пустякам, не воспринимал статус-кво и постоянно бросал вызов очевидному.
Почему это интересно
Андрисен сравнил Джобса с Илоном Маском — обоих объединяет мышление, основанное на первых принципах: они разлагают сложные проблемы на базовые составляющие и строят решения с нуля. Это мышление помогает им видеть инновации там, где другие останавливаются. Андрисен отметил, что подход Джобса к менеджменту был радикальным: он ожидал самого высокого уровня работы от каждого. Такой стиль создавал чрезвычайно продуктивную среду для сильных специалистов, которые не боятся вызовов.
Что дальше
Воспоминания Марка Андрисена — еще одно доказательство, как нестандартные подходы к лидерству могут формировать культуру компании и определять ее успех. Эти принципы, хотя и не всегда приятные для команды, могут быть эффективными, особенно в индустриях, где конкуренция и инновации нуждаются в максимальной отдаче.
