Американский Forbes — одно из самых крупных и богатых медиа мира. С 2011 года франшиза действовала на украинском медиарынке, но в 2017 закрылась. Как сообщает AIN.UA со ссылкой на свои источники, в этом году Forbes планирует вернуться в Украину. По информации theБабель, главным редактором станет бывший исполнительный директор «Громадське» Екатерина Горчинская.
Чем был крут прошлый Forbes, и нужно ли международное бизнес-медиа украинскому медиарынку сейчас? Об этом мы спросили у бывших сотрудников «Forbes Украина».
Первый раз Forbes запускался в Украине в далеком 2011 году, когда социальные сети не были так сильно развиты. Обновленному проекту нужно будет искать другие модели монетизации — не те, которые работали 7-8 лет назад.
После покупки UMH Сергеем Курченко в конце 2013 года украинский Forbes перестал быть журналистикой. Его менеджеры прямо говорили редакторам, которые работали в проекте с самого начала, что будут выпускать только выгодные «акционеру и его партнерам» материалы. Новому коллективу предстоит непростая задача — доказать, что обновленный Forbes соответствует стандартам качества, которые были в проекте до Курченко.
Если главным редактором действительно будет Горчинская, то с проектом все будет круто.
Я не могу оценивать, насколько хорош был прошлый Forbes — это должен делать читатель, а не член команды. Но мы поддерживали и поддерживаем отношения с издателями Forbes в некоторых соседних странах. Знаю, что они очень хорошо его оценивали.
Когда наша команда работала над журналом, мы старались подражать американскому и отчасти российскому Forbes в стиле, подходе к темам и форме: рассказывать истории, исследовать рынки. Поэтому он нравился той аудитории, которая ожидала именно этого.
Стандарты Forbes однозначно идут на пользу качеству контента, но ограничивают в гибкости для создания спецпроектов и монетизации. Любую инициативу, новую рубрику или спецпроект необходимо согласовывать с лицензиатом — это усложняет работу редакции.
Украинскому медиарынку сейчас однозначно нужно международное бизнес-медиа. Необходимо повышать планку, и нам нужны коллеги, которые будут нам в этом помогать.
Forbes будет конкурировать за рекламные бюджеты в первую очередь с глянцем. Рекламу в Forbes покупают международные люксовые бренды — от часов до автомобилей. У них небольшие бюджеты на Украину, и их приоритетом станет размещение в Forbes.
Прошлый украинский Forbes был ежемесячным изданием. Журналисты не занимались новостями в ежедневном режиме — каждый работал над своей длинной историей в течение месяца. В этом и было отличие от работы в онлайн-издании, когда нужно за несколько часов собрать комментарии и выпустить новость. Чтобы написать интересную и объективную историю или расследование, нужно время. Нужно собрать факты, найти и убедить дать интервью людей, причастных к теме, проанализировать всю собранную информацию и собрать ее в небанальную историю. Контент Forbes был крут, потому что мы брались за самые неподъемные темы и бизнес-истории.
У нас было около 15 корреспондентов, 8 редакторов и 5 сотрудников арт-службы, которые занимались дизайном и версткой. Все сотрудники занимали принципиальную позицию в отношении качества материалов — будь то текст, фотография или инфографика.
Главный стандарт у Forbes, выпускаемого по франшизе — это плюрализм мнений. Если мы пишем статью о бизнесмене, ее нельзя писать на основании только интервью с ним. Нужно поговорить с его конкурентами, топ-менеджерами, друзьями, врагами — и только потом приступать к написанию статьи.
На каждое предложение в статье должно быть подтверждение либо из данных финансовой отчётности, либо цитаты конкретных людей.
В отношении новостей и неоднозначных источников действовало правило «трех анонимных источников»: нужно было найти трех, не связанных друг с другом людей, которые скажут одно и то же. Если их нет, то такую информацию нельзя публиковать. Эти стандарты идут на пользу всем, кто им следует, и дело не во франшизе.
Я не считаю, что кому-то из украинских бизнес-медиа стоит опасаться возвращения Forbes в Украину. Скорее стоит радоваться. Появление нового сильного конкурента (если таковым станет новый Forbes) может повысить требования к качеству журналистской работы.
Бизнес в Украине есть, поэтому качественное бизнес-издание пойдет на пользу и бизнесу, и медиарынку. Сможет ли оно стать прибыльным в условиях украинского медиарынка — это уже риск издателя, который решился на повторный запуск журнала. Но бизнес он потому и бизнес, что на этапе запуска нет никаких гарантий.
Главная особенность контента Forbes — это время, которое было у журналиста на подготовку материала. Ты готовишь большую историю бизнесмена или компании минимум месяц, а то и 2-3 месяца. У меня были герои, которых я уговаривала дать интервью года два.
Фичер Forbes — это такой короткий non-fiction с элементами репортажа. С одной стороны это были «истории успеха», но при этом журналист проводил большую исследовательскую работу: изучал инвентаризацию активов, реестры, собирал все финансовые результаты и долги, чтобы определить, что же стало источником богатства. Эта информация очень помогала при подсчете состояния в рейтинге богатейших людей Forbes. Он отличался тем, что учитывал долги.
Крутость Forbes была в том, что в каждом из материалов мы старались ответить на вопрос «Почему предприниматель действовал так или иначе?», а не спрашивали «А правда ли, что вы купили завод или пароход?». У каждого бизнесмена есть мотивация и своя бизнес-логика, когда он что-то создает.
Мы старались избегать банальных историй из серии «Покупал дешево, продавал дорого» или «Оказался в нужное время в нужном месте». Когда ты готовил материал, тебе приходилось разбираться не только в том, как функционирует бизнес героя, но и в ситуации на рынке, в экономике. Нужно было узнать, как обстоят дела в его сфере сейчас и как все выглядело, когда он только начинал. Автор знал, что его будут читать предприниматели, а значит контент должен быть не только правдивым, но и полезным. Думаю, что столько времени на подготовку материала сейчас нет ни у одного издания в Украине, потому что производство такого контента стоило дорого.
Главным стандартом был факт, что мы никогда не показывали героям или компаниям тексты перед выходом — согласовывали только факты, цифры или цитаты. Между редакцией и рекламным отделом была «большая китайская стена»: никто не мог повлиять ни на рейтинги, ни на статьи.
Также у нас был фактчекер, который проверял даты, цифры, имена и факты. Сейчас такого нет ни в одном украинском СМИ.
Успех нового украинского Forbes будет зависеть от его команды. В 2011 году Владимир Федорин собрал цвет деловой журналистики Украины. Нам всем пришлось учиться форматам, стандартам и глубоко погружаться в бизнес. Помню, как инвестаналитики вначале были шокированы, что им звонили журналисты и просили объяснить методику оценки активов. Сейчас деловая журналистика стагнирует. Осталось не так много коллег, которые пишут о бизнесе.
Последние пару лет некоторые бизнес-издания пытаются писать крупные формы и фичеры, но если присмотреться, то найдешь там человека из Forbes.
Новый Forbes будет конкурировать больше с YouTube-каналами о бизнесе, чем с другими СМИ. Когда украинский Forbes закрыли, его нишу заняли большие видеоинтервью с предпринимателями. Также журнал будет бороться за аудиторию с изданиями, которые открыли мои коллеги из первого состава Forbes. Думаю, что опасаться нужно не редакциям, а рекламным отделам, потому что в Forbes перетекают рекламные бюджеты из других медиа.
Я не считаю, что на украинском медиарынке достаточно деловых и бизнес-медиа. Их как раз не хватает. Сказать, сможет ли Forbes снова стать прибыльным, сложно. Мы не можем оценивать финансовую модель, потому что бюджеты из медиа забрали Google, YouTube и Facebook. Думаю, теперь заберет и Forbes (особенно у печатных изданий).
Украинский Forbes до ноября 2013 года, когда его купил Сергей Курченко, был крут командой. Тогдашний главред журнала Владимир Федорин и его замы выдвигали очень высокие требования к журналистам. Слова «невозможно» не существовало ни в журнале, ни на сайте.
Нас очень драйвило работать в таком большом бренде, как Forbes.
Представьте: вы можете сдать текст в 4 утра, а в 10 быть уже на работе. Это была очень хорошая школа. Я помню, как у нас получилось в 3 часа ночи достать закрытые документы по делу убийства Щербаня, в котором обвиняли Тимошенко.
Когда все 13 журналистов и редакторов приняли решение уйти из-за цензуры — это тоже был показатель того, насколько там была крутая и принципиальная команда.
Forbes безусловно нужен украинскому рынку. Поэтому я рада, что журнал может вернуться в Украину. Статусное издание — это хороший драйвер медиарынка. Это отличная возможность писать качественные фичеры для журналистов и качественный контент для читателей, потому что крутых медиа о бизнесе у нас не так много.
Я думаю, что возвращение этого издания в Украину оживит рынок, заставит конкурентов подтянуться, искать новые форматы. Опасаться конкуренции не стоит — читателей и аудитории хватит на всех.
Читайте нас в Telegram
