Министерство цифровой трансформации анонсировало запуск электронного резидентства в Украине. Иностранцы смогут обрести статус е-резидента, который упрощает получение административных услуг, заключение гражданско-правовых сделок, позволяет дистанционно создавать и вести бизнес. Для Украины же это важный проект как с точки зрения поступлений в бюджет, так и международного имиджа.
Что такое е-резидентство
«Е-резидент — особый статус иностранного гражданина в Украине, который открывает ему доступ к информационно-консультационным сервисам, упрощает процедуры получения административных услуг и заключения гражданско-правовых сделок, а также предоставляет возможность дистанционно основывать и вести бизнес в Украине», — говорится в сообщении Минцифры.
Изначальной целевой аудиторией украинского е-резидентства выбрали пять стран, основных поставщиков IT-услуг на аутсорсе — Индию, Бангладеш, Пакистан, Китай и Филиппины.
В чем польза для иностранцев
привлекательные налоги и отсутствие двойного налогообложения;
отсутствие бюрократических задержек и проволочек;
удобная платформа для бизнеса с доступом ко всем необходимым услугам, а также возможностью проведения сделок онлайн с помощью электронной подписи;
англоязычная поддержка;
персональные консультации.
В чем польза для Украины
поступления в бюджет за счет налогообложения е-резидентов и платы за услуги по предоставлению этого статуса;
возможность улучшить имидж на международном IT-рынке.
В Минцифры уже проработали концепцию е-резидентства. Следующий шаг — принятие Кабмином постановления «О проведении эксперимента по внедрению и реализации в Украине электронного резидентства».
Как это работает в других странах
Ранее мы публиковали большой материал об электронном резидентстве в Эстонии. Там программа e-Residency работает с 2014 года. С ее помощью в Эстонии зарегистрировались 7000 компаний. e-Residency уже принесла государству 7 млн евро.
Сегодня личные автомобили стали синонимом не роскоши или хорошего достатка, а независимости. Никакой каршеринг или сервис такси не даст такой свободы передвижения, как своя машина. Но в то же время с покупкой авто водитель берет на себя много ответственности и финансовые риски, ведь на дорогах, в путешествиях и даже на парковке около дома может произойти все что угодно.
В совместном тесте со Страховой компанией ARX мы моделируем 10 жизненных ситуаций и ищем ответы на извечный вопрос: что выгоднее, ремонт или страховка КАСКО? Спойлер: все не так просто. Бип-бип, поехали!
Примечание
В вопросах теста заданы основные вводные, которые сделают каждую ситуацию индивидуальной и максимально реалистичной. Платежи рассчитаны для следующих параметров:
Регион — Киев;
Лица допущены к управлению на законных основаниях;
Порядок выплаты страхового платежа совершается одним платежом;
В Верховную Раду внесли законопроект №2634. В нем предлагают взымать НДС электронных услуг, которые украинцам предоставляют иностранные компании-нерезиденты вроде Apple, YouTube, Netflix, Google, Alibaba, пишет AIN.ua.
Что случилось
19 декабря 2019 года в парламент внесли законопроект № 2634, который предлагает взимать налог на добавленную стоимость (НДС) с продажи иностранными компаниями-нерезидентами электронных услуг физлицам на территории Украины. Нововведение коснется только сервисов компаний, у которых нет представительства в Украине. НДС составит 20% и будет включен в стоимость электронных услуг.
Также в законопроекте сказано, что если компания-нерезидент заработала на поставках электронных услуг больше 1 млн грн в предыдущем году, то она обязана зарегистрироваться как налогоплательщик.
Что предлагает законопроект
определить перечень электронных услуг;
включить нерезидентов в перечень лиц, которые регистрируются плательщиками НДС;
установить правила определения места поставки электронных услуг (B2C);
установить форму и определить порядок направления налогового уведомления нерезиденту и жалобы на такое решение;
определить упрощенную процедуру регистрации плательщика НДС для нерезидентов, которую можно осуществить удаленно в электронной форме на специальном веб-портале;
определить правила налогового учета по НДС для нерезидентов, которые предоставляют физлицам электронные услуги на таможенной территории Украины;
освобождать нерезидентов от обязанности регистрировать налоговые накладные;
предусмотреть уплату налогового обязательства нерезидентом в иностранной валюте.
Под определение электронных услуг попадают:
поставка изображений или текстов, в том числе фотографий, электронных книг и журналов;
поставка аудиовизуальных произведений, видео по запросу, игр, а также азартных игры, включая предоставление услуг по участию в них;
предоставление доступа к информационным, коммерческим, образовательным и развлекательным электронным ресурсам;
предоставление в пользование облачных технологий для размещения данных;
передача прав на использование программного обеспечения и обновлений к нему;
дистанционное обслуживание ПО и электронного оборудования;
предоставление рекламных услуг в сети, мобильных приложениях и на других электронных ресурсах.
Зачем это Украине
Цель законопроекта — увеличение поступлений в государственный бюджет.
«Предоставление компаниями нерезидентами, не имеющими статуса субъекта хозяйствования, электронных услуг для физических лиц, не позволяет эффективно реализовать правила налогообложения НДС. Это приводит к потерям государственного бюджета и создает неконкурентную среду для резидентов-плательщиков», — говорится в пояснительной записке.
По словам авторов законопроекта, в ряде стран ЕС, Австралии, Казахстане, Беларуси и России уже установили особые правила налогообложения НДС для электронных услуг.
Например, в РФ с 1 января 2017 года нерезидентов обязали уплачивать НДС с продажи электронных услуг на территории страны. В их числе цифровой контент, обработка и хранение информации, регистрация доменов и хостингов. Нерезиденты должны были стать на налоговый учет. В итоге в контролирующем органе зарегистрировались Apple Distribution International, Google Commerce, Microsoft Ireland, Netflix International B.V., Wargaming Group, Bloomberg, Alibaba, Booking.com и другие.
«Всего с момента введения налога на налоговый учет стало 1580 компаний. По официальным данным в бюджет такими компаниями (B2C) было выплачено в 2017 году — 9,4 млрд рублей, в 2018 — 12 млрд рублей, в I квартале 2019 — 12 млрд рублей. (70% суммы приходится на крупнейшие IT-компании)», —говорится в пояснительной записке.
Что будет дальше
Пока законопроект находится на рассмотрении в профильном комитете. До вынесения на голосование он скорее всего переживет еще целый ряд правок и изменений.
«ПриватБанк» открыл прием заявок на льготные кредиты для малого и среднего бизнеса по государственной программе «Доступні Кредити 5-7-9%». Рассказываем, какие компании могут воспользоваться этой возможностью и на каких условиях.
Что случилось
В декабре мы писали о запуске новой программы кредитования малого и среднего бизнеса. Государство решило выделить предпринимателям 1,5 млн грн на пять лет под три кредитные ставки — 5%, 7% и 9%. Программа начнет действовать с 1 февраля.
Вчера «ПриватБанк» начал принимать заявки программе «Доступні Кредити 5-7-9%» и опубликовал подробные условия.
Какие компании могут взять кредит
Принять участие в программе кредитования, компания должна соответствовать таким требованиям:
работать от 1 года;
иметь персонал не больше 50 человек;
иметь годовой доход не больше 50 млн грн.
Предприниматели могут взять один или сразу несколько кредитов на общую сумму в 1,5 млн грн сроком до 5 лет. В будущем «ПриватБанк» собирается расширить действие программы на только созданный бизнес.
Кредиты выдают на следующие цели:
приобретение и модернизация основных средств ведения бизнеса, включая объекты недвижимости и транспорт, которые будут использовать в коммерческих и производственных целях;
строительство, реконструкция, ремонт в помещениях, где ведется основная хозяйственная деятельность (кроме офисов).
Что влияет на процентную ставку
По условиям программы, часть процентов по кредиту компенсирует государство. Размер ставки составляет от 5 до 9% в зависимости от дохода и количества рабочих мест, которые создает бизнес. Его можно ежеквартально снижать, нанимая новых сотрудников. Работает это так:
Компания с доходом до 25 млн грн и приростом от 2 рабочих мест получит компенсационную ставку в 5%.
Компания с доходом до 25 млн грн, но без прироста рабочих мест, получит ставку 7%. Если после первого квартала она создаст новые рабочие места, ставка снизится на 0,5% за каждого сотрудника.
Компания с доходом 25-50 млн грн, но без прироста рабочих мест, получит компенсационную ставку в 9%. Она также будет снижаться на 0,5% за каждого нового сотрудника.
Український стартап Go To-U отримав інвестиції на суму в $100 000 від акселератора Techstars. Компанію оцінили у $3 млн, розповів її співзасновник Назар Шимоне-Давида.
Що сталось
Стартап Go To-U пройшов у программу акселератора Techstars. В обмін на 3% частку компанія отримала $100 000 інвестицій. Участь у програмі акселератора коштуватиме ще 6% у частці стартапу. Компанію оцінили у $3 млн.
Go To-U заснували Назар Шимоне-Давида, Олена та Любов Артеменко. Це міжнародна платформа, що дозволяє водіям електромобілів знайти та забронювати зарядні станції в зручний для них час. Також компанія продає та обслуговує зарядні станції, електромобілі та аксесуари до них.
Назар Шимоне-Давида та Олена Артеменко
«Це вперше, коли Go To-U ділиться еквіті з інвестором. На нашу думку, це занижена ціна, але враховуючи ім’я та підтримку Techstars, нам цікава ця пропозиція. Після трьохмісячної програми ми плануємо потроїти вартість компанії та підготуватись до інвестицій раунду А», — розповів Назар Шимоне-Давида.
За його словами, у програму Techstars беруть менше 1% від заявок, прийнятих до розгляду. Тому для потенційних партнерів це сигнал, що з компанією варто співпрацювати.
В ходе расследования деятельности онлайн-казино правоохранители провели сразу восемь обысков в Киеве, Киевской области и Харькове. Судя по фотографиям с места событий, одно из обыскиваемых помещений — офис рекламного агентства Zlodei Advertising. На это обратили внимание в AIN.ua.
Что случилось
Правоохранители провели обыск в офисе компании, которую подозревают в разработке и поддержке онлайн-казино «под ключ». В процессе они изъяли компьютеры, смартфоны и деньги. Технику отправили на экспертизу.
По данным Киберполиции, разработкой занималось более 50-ти IT-специалистов. Ежемесячно компания зарабатывала на этом около $50 000. База пользователей всех онлайн-казино составляла примерно 300 000 пользователей.
Правоохранители установили, что с этой деятельностью связаны трое киевлян возрастом от 23 до 25 лет и 35-летний харьковчанин. Они запустили общественное объединение для развития онлайн-игр в Украине, но на самом деле оказывали услуги создания, технической поддержки и обслуживания клиентов онлайн-казино. В том числе компания разрабатывала игровые платформы для азартных игр.
Всего за $15 000 заказчик получал онлайн-казино с постоянной поддержкой. За дополнительные $100 000 клиентам настраивали инструменты для интернет-маркетинга и продвижения в сети.
С чего взяли, что это Zlodei Advertising
В пресс-релизе Киберполиции не указали название компании, в которой провели обыск, но в AIN.ua обратили внимание на фотографии с места событий. На одной из них есть граффити — такие же, как в офисе рекламного агентства Zlodei Advertising. Также на фото можно заметить его логотип.
Фото с места событий, на котором виден фрагмент граффити и логотип Zlodei AdvertisingТо же самое граффити на стене офиса Zlodei Advertising
Рекламное агентство Zlodei Advertising приобрело известность благодаря своему основателю — Дмитрию Макарову. По официальной версии, он запустил Zlodei Advertising в 16 лет. Материалы с Макаровым публиковали MMR.ua, MC.Today, «Факты», ТСН и другие медиа.
Ранее Zlodei Advertising работали c букмекерской компанией PariMatch и онлайн-покер румом PokerStars. Пока неизвестно, кто в агентстве замешан в этой схеме и каким образом.
Что будет дальше
Правоохранители заблокировали работу онлайн-казино. Дело квалифицировали по статьям 200 (незаконные действия с документами на перевод, платежными карточками и другими средствами доступа к банковским счетам, электронными деньгами, оборудованием для их изготовления), второй части 203 (занятие игорным бизнесом) и 209 (легализация доходов, полученных преступным путем) Уголовного кодекса Украины. Подозреваемым грозит до 12 лет тюрьмы.
Украинский стартап Mriyar получил $300 000 ангельских инвестиций. Компания разрабатывает платформу для торговли автомобильными запчастями, пишет AIN.ua.
Что случилось
Mriyar привлек $300 000 от ангельских инвесторов в обмен на миноритарную долю в компании. Стартап основали в 2018 году. Он создает B2B и B2C платформу для продажи автомобильных запчастей и автоуслуг. Компания планирует работать в странах СНГ.
Платформу все еще разрабатывают. Mriyar планирует запустить B2B-часть в феврале 2020 года, а B2C — в марте.
Стартап получит деньги двумя траншами. Первые $150 000 вложат в запуск B2B-части. Остальные средства пойдут на реализацию B2C-части.
Портал DOU.ua опубликовал свежее исследование зарплат украинских проджект-менеджеров, HR, DevOps, маркетологов, дизайнеров, Team Lead и других IT-специалистов. В нем подробная информация об уровне заработной платы в зависимости от города, опыта работы, должности и университета. Мы выбрали главное.
Как проводили исследование
Опрос проводили со 2 декабря по 5 января. В нем участвовали 10 187 респондентов, из которых 3545 не относились к разработчикам и тестировщикам.
По данным исследования, 47,2% респондентов работают в Киеве. На втором месте Харьков с 14,1%. На Львов пришлось 11,7% респондентов. Среди участников исследования больше мужчин, чем женщин — 57,2% против 42,8%. Медианный возраст респондентов — 28 лет.
Больше всего среди участников исследования HR-специалистов — 16,8%. На втором месте идут проект-менеджеры с 13,3%. Замыкают топ-3 дизайнеры, на которых пришлось 10,2%.
Общий стаж работы участников:
меньше года — 8,6%;
1-2 года — 31%;
3-5 лет — 34,4%;
6-9 лет — 14%;
от 10 лет — 11,9%.
Какая средняя зарплата у IT-специалистов
За полгода больше всего выросла зарплата у бизнес-аналитиков — на $180. За ними идут Team Lead, Support и проект-менеджеры. Их зарплата выросла примерно на $100. В то же время DevOps-инженеры стали получать на $200 меньше.
Самая высокая зарплата у Director of Engineering— $5500. За ним идет Senior PM (проект-менеджер) с $4200. Замыкает тройку лучших — Team Lead с зарплатой $3800. Меньше всего зарабатывают HTML-кодеры — $625. Среди технических специалистов с опытом работы до одного года больше всего получают бизнес-аналитики и DevOps-инженеры — $750 и $775.
Самая высокая медианная зарплата в Киеве — $1600. За ним идут Житомир ($1175) и Тернополь ($1150).
Сколько получают IT-специалисты в разных типах компании (медианная зарплата)
Аутсорсинговые — $1200;
Продуктовые — $1500;
Аутстаффинговые — $1600;
Стартапы — $1450.
Среди технических специалистов в среднем больше всего получают выпускники КПИ и Харьковского национального университета радиоэлектроники — $3000 и $2400 в месяц. У нетехнических айтишников выше всего средняя зарплата у выпускников КНУ им. Шевченко и КПИ — $1200 и $1150.
Сколько получают DevOps-инженеры, сисадмины и DBA
Медианная зарплата DevOps с опытом работы до года составляет $775. Опытные специалисты (от семи лет) получают около $3600. Самая высокая зарплата у этой категории в Киеве — до $4000.
Средняя зарплата сисадминов с опытом работы до 3 лет — $600. Более опытные специалисты (от 7 лет) зарабатывают $1000.
Database administrator (DBA) с опытом работы от семи лет в среднем зарабатывает $3225.
Сколько получают менеджеры
Меньше всего зарабатывают проект-менеджеры. У специалистов с опытом до 1 года средняя зарплата $600. Опытные проект-менеджеры, которые проработали на должности от 7 лет, зарабатывают $3250.
Сколько получают Data Scientist, Business Analyst, Research Engineer и Data Analyst
Data Scientist с опытом 4-6 лет в среднем зарабатывают $5000. Это на $1500 больше чем бизнес-аналитики, которые проработали от 7 лет. Последние в начале карьеры получают в среднем $750.
Сколько получают HR
HR Director с опытом от семи лет в среднем получает $3000. В специалистов, которые проработали от 4 до 6 лет, этот показатель составляет — $1800. Средняя зарплата HR Manager и Recruiter — $750 и $800. Начинающие специалисты на этих должностях получают $475 и $500.
Сколько получают дизайнеры
Наиболее высокая средняя зарплата у Product-дизайнеров. Они зарабатывают $2300. Меньше всего получают веб-дизайнеры — $555. Средняя зарплата UX/UI-дизайнеров с опытом от 7 лет — $2300.
Сколько получают маркетологи и сотрудники службы поддержки
Киевские маркетологи с опытом от 1 до 3 лет в среднем зарабатывают $1000. Их коллеги со Львова — $900. Харьковские маркетологи с аналогичным опытом работы получают $500.
Средняя зарплата специалистов поддержки — $800. Больше всего они зарабатывают в Киеве — $1000.
В 2019 году британские издания потеряли почти 170 млн фунтов (примерно $222,4 млн) доходов от цифровой рекламы. Во всем виноваты черные списки слов от рекламодателей, пишет The Guardian.
Что случилось
Британские издания недополучили около $222,4 млн дохода от цифровой рекламы. В этом виновна технология, которая не позволяет показывать объявления рядом с нежелательным контентом вроде перестрелок или терроризма. Оказалось, что она блокировала рекламу и возле популярных статей, например, об «Игре Престолов» и Чемпионате мира по регби.
Рекламодатели используют черные списки ключевых слов, в которые попадают «атака», «смерть», «секс» и другие. В материалах, где они есть, не показывают рекламу. Издания традиционно поддерживают подобные меры защиты репутации бренда. Правда, в некоторых случаях черные списки достигают 3000 или 4000 слов. Из-за этого нет рекламы во многих популярных материалах.
Согласно отчету Бизнес-школы Роберта Меррика в Университете Балтимора, в прошлом году издания в Великобритании, США, Японии и Австралии потеряли $3,2 млрд дохода от цифровой рекламы. Проблема все в той же чрезмерной блокировке, из-за которой перестали показывать объявления в статьях с «безопасным или нейтральным контентом».
В прошлом году британские издания заработали на цифровой рекламе около $991,8 млн (758 млн фунтов). Таким образом они потеряли примерно четвертую часть дохода из-за черных списков слов. Например, в 2019 году самым популярным поисковым запросом в Великобритании стал Кубок мира по регби (Rugby World Cup). Но во многих популярных статьях по этой теме не было рекламы, ведь там были слова «атака» и «травма».
Goldman Sachs будет организовывать IPO только компаниям с хотя бы одной женщиной в совете директоров. Об этом CEO Goldman Sachs Дэвид Соломон рассказал CNBC.
Что случилось
Goldman Sachs — инвестиционный банк с активами на сумму больше $1 трлн. Он считается крупнейшим организатором IPO на Уолл-стрит. В 2019 Goldman Sachs помог провести крупнейшее публичное размещение в мире — Saudi Aramco привлекла $25,6 млрд.
Вчера CEO Goldman Sachs Дэвид Соломон заявил, что с 1 июля банк перестанет организовывать IPO для компаний, в совете директоров которого не будет «разнообразия» — то есть женщин, людей с другим цветом кожи или сексуальной ориентацией. Нововведение будет действовать в США и Европе.
По словам Соломона, в последние четыре года показатели IPO у американских компаний с минимум одной женщиной-директором были значительно выше, чем вообще без них. К 2021 году Goldman Sachs начнет требовать минимум двух «разнообразных» директоров в совете.
Глава Goldman Sachs считает, что отчасти эта проблема существует из-за того, что в качестве кандидатов обычно рассматривают людей, которые уже работали CEO, CFO или директором публичных компаний. Это и мешает женщинам войти в совет директоров. В Goldman Sachs готовы помочь компаниям найти подходящих кандидаток. Сейчас в совете инвестиционного банка 11 членов, четверо из них — женщины.
Одним из главных трендов последних лет стала борьба с климатическими изменениями и необходимость перехода на чистую энергию и экологичную продукцию. Из 500 богатейших людей мира по версии Bloomberg более 25% составляют предприниматели, которые сделали состояние на углеводородной экономике. Успешных экологических компаний с высокой капитализацией становится все больше. Издание Bloomberg составило список миллиардеров, которые заработали на заботе об окружающей среде.
Цзэн Юйцюнь, Хуан Шилин, Пей Чжэньхуа, Ли Пин
Место: 1
Страна: Китай
Компания: CATL
Общее состояние предпринимателей: $16,7 млрд
Состояние от «зеленых» активов: $16,7 млрд
Цзэн Юйцюнь
CATL — ведущий китайский производитель электрических аккумуляторов. Среди клиентов компании Daimler, Toyota, BMW и Volvo. CATL основали в 2011 году. С момента IPO в июне 2018 года акции компании выросли более чем в четыре раза. Ожидается, что к 2050 году мировой рынок аккумуляторов для электромобилей достигнет оценки в $500 млрд.
Илон Маск
Место: 2
Страна: США
Компания: Tesla
Состояние предпринимателя: $27,6 млрд
Состояние от «зеленых» активов: $14,6 млрд
Илон Маск
Илону Маску принадлежит примерно пятая часть производства электрокаров, литий-ионных аккумуляторов и солнечных батарей для Tesla. Gigafactory 1 — крупнейший аккумуляторный завод в мире.
Алоис Воббен
Место: 3
Страна: Германия
Компания: Enercon
Состояние предпринимателя: $7,3 млрд
Состояние от «зеленых» активов: $7,3 млрд
Алоис Воббен
Enercon называют одним из крупнейших производителей ветряных турбин. В 2018 году на нее приходилось 6% рынка. Воббен разработал свою первую ветряную турбину в 1970-х годах, а в 1984-м основал Enercon. В 2019 году компания столкнулась с серьезными проблемами из-за снижения количества бизнес-заказов в Германии.
Энтони Пратт
Место: 4
Страна: Австралия
Компания: Pratt Industries
Состояние предпринимателя: $6,8 млрд
Состояние от «зеленых» активов: $6,8 млрд
Энтони Пратт
Пратт управляет бизнесом по производству гофрированных коробок, который его семья запустила еще в 1948 году. Под его контролем две компании — Visy Industries и Pratt Industries. Последняя является крупнейшей в мире частной компанией, которая занимается производством бумаги и упаковки, на 100% состоящей из вторсырья. Производство Пратта работает на чистой энергии, которую вырабатывают электростанции компании.
Ли Чжэнго, Ли Чунань, Ли Сиян
Место: 5
Страна: Китай
Компания: Longi
Общее состояние предпринимателей: $3,4 млрд
Состояние от «зеленых» активов: $3,4 млрд
Ли Чжэнго
Longi Green Energy Technology — крупнейший в мире производитель высококачественных монокристаллических солнечных панелей. Компанию основали в 2000 году. Она ежегодно удовлетворяет около четверти мирового спроса на солнечные панели и модули. Longi — самая дорогая компания в этой сфере, ее капитализация — $16 млрд.
Хосе Мануэль Энтреканалес
Место: 6
Страна: Испания
Компания: Acciona
Состояние предпринимателя: $4,9 млрд
Состояние от «зеленых» активов: $2,9 млрд
Хосе Мануэль Энтреканалес
Acciona обеспечивает чистой электроэнергией более чем 6 млн домов. Строительную группу Acciona основал дед Энтреканалеса. В 2004 году предприниматель занял пост председателя семейного бизнеса и запустил направление возобновляемых источников энергии. В 2018 году оно принесло Acciona 60% прибыли.
Лин Цзяньхуа
Место: 7
Страна: Китай
Компания: Hangzhou First Applied Material
Состояние предпринимателя: $2,9 млрд
Состояние от «зеленых» активов: $2,9 млрд
Лин Цзяньхуа
Hangzhou First Applied основана в 2003 году. Она производит пленки для солнечных панелей и контролирует более половины мирового рынка. Рыночная капитализация Hangzhou First Applied составляет $3,7 млрд. В 2019-м ее акции выросли более чем на 80%.
Ван Чуанфу
Место: 8
Страна: Китай
Компания: BYD
Состояние предпринимателя: $4,2 млрд
Состояние от «зеленых» активов: $2,4 млрд
Ван Чуанфу
Ван Чуанфу основал BYD в 1995 году. Это крупнейший производитель электромобилей в КНР. Выручка компании в 2018 году —122 млрд юаней ($18 млрд). С 2008-го долей в BYD владеет Berkshire Hathaway Уоррена Баффета.
Сомфот Ахунай
Место: 9
Страна: Таиланд
Компания: Energy Absolute
Состояние предпринимателя: $2,4 млрд
Состояние от «зеленых» активов: $2,4 млрд
Сомфот Ахунай
Сомфот Ахунай основал Energy Absolute в 2006 году. Изначально компания занималась производством пальмового масла. В 2011-м она расширила бизнес на выпуск биодизеля. К этому добавились еще и возобновляемые источники энергии. Energy Absolute представила Mine Mobility — первый в мире электромобиль, который разработали и произвели в Таиланде.
Тревор Милтон
Место: 10
Страна: США
Компания: Nikola Motor
Состояние предпринимателя: $1,3 млрд
Состояние от «зеленых» активов: $1,3 млрд
Тревор Милтон
Стартап Nikola Motor разрабатывает грузовики на водородных топливных элементах. Их топливо будет стоить на 20-30% дешевле дизельного. Компания использует солнечную энергию для расщепления воды на водород. В 2018-м пивной гигант Anheuser-Busch заказал 800 грузовиков Nikola Motor.
В 2019 году «Нова Пошта» доставила на 22% посылок больше, чем в 2018-м — 212 млн штук. При этом количество международных отправок увеличилось на 26%, пишет ITC.ua.
Что случилось
«Нова Пошта» подвела итоги 2019 года и рассказала о рекордных показателях. За год компания в два раз увеличила количество отделений — до более 6000.
По сравнению с 2018-м на 22% выросло количество доставленных посылок. Этот показатель превысил 212 млн штук. Также на 23% увеличилось количество международных отправок. Всего «Нова Пошта» обслужила 8 млн клиентов.
За год количество пользователей мобильного приложения выросло на 48% — до 3,7 млн. Все благодаря новым диджитал-инструментам вроде онлайн-оформления договоров и международных экспресс-накладных, отслеживания посылки в режиме реального времени и оплаты услуг бонусами. Через приложение оформили более 27% экспресс-накладных. В пять раз выросло число пользователей бизнес-кабинета.
В 2019-м «Нова Пошта» уделила особое внимание экологии. В том числе в отделениях Киева, Харькова, Днепра, Одессы, Львова и Полтавы появились боксы для сбора упаковки. За год компания собрала 1613 тонн вторсырья — на 41% больше, чем в 2018-м. Также «Нова Пошта» закупила почти 6000 электромобилей стоимостью $30 000 каждый.
Медиахолдинг 1+1 media запускает направление для работы с блогерами под названием 1+1 Digital Influencer Marketing Agency. Об этом говорится в сообщении компании.
Что случилось
Подразделение 1+1 Digital запускает направление 1+1 Digital Influencer Marketing Agency. Клиенты смогут запускать спецпроекты и решать маркетинговые задачи на цифровых площадках 1+1 media с привлечением блогеров.
«Сегодня невозможно без сотрудничества с блогерами, ведь именно они просто объясняют сложные вещи, создают ассоциации и задают тренды, влияющие на принятие решения подписчиков. Запуская 1+1 Digital Influencer Marketing Agency, мы выходим за рамки и усиливаем мощный пул digital-площадок 1+1 media охватом инфлюенсеров. Теперь, используя нестандартный подход, мы предоставим клиенту качественное покрытие нужной ему целевой аудитории, не боясь экспериментов», — объясняет руководитель направления производства веб-контента 1+1 Digital Даниил Щестюк.
Клиенты смогут выбрать одну из следующих услуг: реализацию проекта «под ключ», создание индивидуальной стратегии бренда по работе с инфлюенсерами или креативной концепции.
1+1 Digital Influencer Marketing Agency будет использовать ряд инструментов — спонсорство, продакт-плейсмент, кроссплатформенные проекты, шоу под бренд, размещение видео блогеров на сайте, эксклюзивные форматы бэкстейдж-шоу и сериалов 1+1, 2+2, ТЕТ, а также нативную рекламу.
Правительство хочет на 10 лет передать управление украинской железной дорогой немецкой компании Deutsche Bahn. Об этом заявил премьер-министр Алексей Гончарук на форуме в Давосе, пишет «НВ Бизнес». Но немцы из Deutsche Bahn заявили, что не планируют управлять «Укрзализныцей». Что вообще происходит?
Что случилось
На форуме в Давосе министр инфраструктуры Украины Владислав Криклий и глава департамента международных связей Deutsche Bahn Йенс Грефер подписали соглашение о намерениях.
В его тексте можно выделить три основных пункта:
стороны изучат возможности для создания стратегического партнерства между «Укрзализныцей» и Deutsche Bahn для обмена опытом, практиками, мыслями и обсуждения возможных решений для повышения эффективности железнодорожных перевозок в Украине;
оценят возможность сотрудничества для имплементации европейского опыта реформирования сферы железнодорожных перевозок и адаптации директив ЕС в этом направлении;
поспособствуют взаимной обработке предложений по развитию железнодорожной сети и подвижного состава с учетом современных стандартов экологичности и инновационности.
Сегодня оказалось, что планы украинского правительства глобальнее, чем прописано в этом документе. По словам Алексея Гончарука, правительство хочет на 10 лет отдать железную дорогу под управление Deutsche Bahn. Стороны еще не подписали официальные документы.
«Это экосистемное решение, которое должно показать, что Украина беспрецедентно открыта к инвестициям, к миру, к новым стандартам. Конечно, о деталях еще нужно договариваться, официальные документы еще должны быть подписаны. Но политическое решение на этот счет уже принято и это уже огромный шаг», — заявил Гончарук.
«Укрзализныця» действительно перейдет под контроль Deutsche Bahn?
Здесь пока нет единого мнения. При подписании меморандума Гончарук говорил, что «Укрзализныця» останется полностью под контролем Украины. Немецкие специалисты займутся реформированием управленческих механизмов компании.
Сегодня Владислав Криклий рассказал, что пока Мининфраструктуры привлекает менеджмент Deutsche Bahn в «Укрзализныцю» в качестве советников. В будущем их статус может измениться в зависимости от достигнутых результатов. В том числе ведомство интересуют советы по развитию пассажирских и грузовых перевозок.
Тем временем в комментарии для издания DW Deutsche Bahn заявили, что планируют не управлять «Укрзализныцей», а консультировать компанию.
«DB Engineering & Consulting — консалтинговая компания в составе Deutsche Bahn, которая работает над проектами в сфере инфраструктуры, мобильности и транспорта — будет консультировать и поддерживать «Укрзализныцю» в предпринимательских и технических вопросах», — сообщили в компании.
Bloomberg Media запустила проект Bloomberg Green, который сфокусируется на проблеме изменения климата. Об этом сообщает Adweek.
Что случилось
Bloomberg решила подробнее освещать изменение климата. С этой целью медиакомпания запустила новый проект — Bloomberg Green.
На сайте издания появился специальный раздел. Помимо материалов об экологии в нем есть панель, где можно в режиме реального времени следить за последствиями климатических изменений вроде повышения глобальной температуры и выбросов в атмосферу парниковых газов.
Также новое направление включает подкаст, ежедневную новостную рассылку, ивенты и печатный журнал из переработанной бумаги. Последний выпустят в апреле с акцентом на День земли (22 апреля).
Bloomberg Green уже работает с пятью рекламными партнерами — Amazon, HP, JLL, PGIM и Tiffany & Co. Они будут поддерживать проект в течение первого года работы. Также в качестве спонсора к проекту присоединилась испанская компания в сфере возобновляемой энергетики Iberdrola.
Обычно компании изучают целевую аудиторию своих продуктов и сервисов, а не команду, которая работает над ними. Евгения Близнюк, социолог и основатель аналитического агентства Corestone Group, исследовала имидж одной медиакомпании и пришла к выводу, что изучать сотрудников компании — не менее важно. В колонке на Vector она рассказывает, почему стоит думать об имидже брендов и компаний по схеме «команда — продукт — потребитель», а не наоборот.
Компания как плохой секс
Однажды мы проводили исследование имиджа одной медиакомпании, которая раньше никогда не исследовала свою аудиторию. Мы попросили участников фокус-группы представить, как бы выглядела эта компания, если бы она была человеком. Участники сравнивали медиа с мужчиной или женщиной, прикидывали возраст, описывали, чем занимается и где живет воображаемый человек. И вот одна из респонденток выдала ключевую формулировку:
«Понимаете, эта компания — как плохой секс. Ты ждешь, что сейчас произойдет что-то невероятное, а ничего не происходит»
Руководство медиакомпании было настолько шокировано такой метафорой, что мы начали исследовать причины ее возникновения. Мы предположили: если потребители воспринимают компанию как «плохой секс» — это лишь результат. Скорее всего, в компании это видят сами сотрудники.
В разных компаниях этап «плохого секса» проявляется по-разному и имеет различные причины. Любой коллектив, как живой организм, проходит через разные этапы снижения мотивации команды. Причины «плохого секса»:
появление токсичных сотрудников;
выгорание руководителя;
реструктуризация;
смена топ-команды.
Мы изучили ключевых членов команды и руководителей. Оказалось, у них практически идентичное с аудиторией восприятие имиджа.
Изучайте команду
Опрос команды проходил методом глубинного интервью. Отобранных сотрудников приглашали на интервью в «третье место» — кафе или коворкинг. Это было открытое пространство. Интервью проводил внешний модератор, с которым люди не были знакомы.
На протяжении полутора часов они говорили на общечеловеческие и профессиональные темы, говорили о команде и людях, о целях и мотивации работать, о том, что приносит радость и от чего становится грустно. Структура интервью была построена таким образом, что личностные блоки перемежались с корпоративными, кросс-культурными, мотивационными и контекстными.
Результаты показали, что члены команды воспринимают компанию почти так же, как потребители.
Реальное исследование
Долгие годы клиент не изучал своих потребителей. Команда разрабатывала портрет потребителя только на внутренних стратегических сессиях. Мы же провели реальное исследование. В итоге с точки зрения социодемографии портрет полностью совпал: пол, возраст, экономическое положение, образование, состав семьи. А вот психографический портрет ценностей и убеждений аудитории — вообще не совпал.
Потребители оказались похожими на сотрудников по психотипам. Каждый психотип имеет свои привычки медиапотребления и разговаривает на своем сленге. Языковые особенности сложно переоценить, когда строишь коммуникацию с целевой группой или с человеком.
Мы не можем произвести то, чем мы не являемся. Мы даем только то, что мы есть на самом деле.
Команда-продукт-потребитель
Компания смогла изучить сильные стороны психотипов среди сотрудников и понять, как с ними взаимодействовать так, чтобы изменить сначала их отношение, а потом и имидж всей медиакомпании к лучшему. Они ответили на вопросы: «Кого больше в коллективе? Какой типаж подходит конкретной позиции? Кто сможет взбодрить компанию? Кто самый неконфликтный?».
Исследование целевой подтолкнуло к изучению особенностей формирования имиджа по схеме «команда — продукт — потребитель». У этой системы есть свойство: ценности и видение команды непосредственно влияют на формирование имиджа компании среди потребителей.
Глубинные интервью позволили выпустить пар и после исследования отношения внутри команды изменились, сотрудники синхронизировали видение и задачи, проговорили сложности, приняли неудачи и разработали новую стратегию. Уже в ней обновили понимание целей и целевой аудитории продукта.
Facebook ищет коммуникационного менеджера в Центрально-Восточной Европе. От кандидата требуют восьмилетний опыт работы и знание языков региона, говорится в Facebook Careers.
Что случилось
Facebook хочет нанять менеджера по коммуникациям в Центрально-Восточной Европе (ЦВЕ). Работать придется в польском офисе компании в Варшаве.
В описании вакансии говорится, что коммуникационному менеджеру предстоит заниматься широким спектром инициатив, включая крупные ориентированные на пользователей рекламные кампании, запуск продуктов и поддержку приоритетов Facebook.
Помимо прочего, идеальный кандидат должен быть поклонником продуктов и услуг Facebook. Например, активно постить Stories в Instagram или любить групповые звонки через Messenger.
Требования к кандидату:
степень бакалавра;
опыт работы в коммуникациях, журналистике, интегрированном маркетинге или смежных областях от 8 лет;
опыт в стратегических коммуникациях, проект-менеджменте и построении отношений с медиа с существенными результатами;
опыт управления проектами и программами;
опыт успешной работы в партнерстве с маркетинговыми командами;
превосходные навыки устного и письменного общения на английском и языках ЦВЕ — украинском, польском, чешском, словацком, русском и румынском.
Как выйти на рынки США, Европы, Азии и оставаться лидером локального рынка? В колонке на Vector CMO JavaRush Алексей Еленевич делится опытом масштабирования украинского продукта.
Алексей Еленевич
Как появился JavaRush
В 2012 году мы запустили онлайн-курс для самостоятельного изучения языка программирования Java с нуля — JavaRush. Необычная механика (в виде игры), возможность получить много практических навыков программирования и автоматическая проверка решения задач помогли продукту быстро вырасти. JavaRush стал для пользователей удобной альтернативой обучению с ментором.
Довольно скоро возник вопрос: как развиваться дальше, если местный рынок обучающихся Java так или иначе ограничен?
Сначала появилась идея создавать продукты для других языков программирования — на это был и до сих пор есть запрос от части пользователей. Это казалось вполне логичным шагом. Но мы пошли другим путем и решили сфокусироваться на Java, чтобы стать лидером этого направления в рамках уже глобального рынка.
Как мы (неудачно) выходили на рынок США
Рынок Штатов мы выбрали не потому, что «все туда идут, и мы пойдем». Мы довольно детально изучили несколько регионов, в том числе в европейском и азиатском направлениях.
Помимо объемов, перспективности роста рынка и интенсивности конкуренции мы обратили внимание на еще один важный момент: перевод. Переводить курс с русского практически на любой другой язык, помимо английского (условно — китайский, хинди и так далее), оказалось несоразмерно дорого. При этом перевод на те же языки с английского стоил вполне адекватных денег.
Поэтому мы решили начать с самого крупного и при этом доступного нам англоязычного рынка (в первую очередь — рынка США), а затем расширяться на другие языки и страны. Это был 2014 год.
Мы наняли несколько переводчиков, чтобы перевести весь контент курса, и запустились с надеждой, что «вот сейчас вообще взлетим». Но не взлетели.
Перевод, как оказалось, был очень плох. Не потому, что переводчики схалтурили, а потому, что они перевели курс так, как перевел бы его любой человек, имеющий смутное представление о программировании на Java, и никогда не проживавший в США.
Нельзя сказать, что это был полный провал. Хотя… наверное, можно. Выяснилось, что мы были не готовы к такому шагу. Ресурсов на переводчиков-нейтивов, владеющих Java, у нас тогда не было. Да и организационно мы бы не потянули полноценный запуск продукта и быстрый рост команды.
Так что идею о масштабировании на какое-то время отложили. За пару лет мы доработали продукт, собрали достаточно ресурсов и сформировали сильную команду, способную выводить продукт на новые рынки.
Что мы делали, чтобы в следующий раз всё получилось
В следующий раз к выходу на англоязычный рынок мы подошли иначе и решили нанять менеджера по локализации (Localization Manager) — человека, который должен помочь продукту соответствовать ожиданиям, требованиям и потребностям пользователей из других стран.
Это не просто переводчик. Точнее, совсем не переводчик. Менеджер по локализации организовывает весь процесс адаптации продукта под новые рынки, а именно:
Подбирает удаленные команды переводчиков. Мы стали работать только с носителями языка, которые могут на профессиональном уровне переводить специфическую терминологию. Такие люди хорошо знакомы с местными языковыми и культурными особенностями и могут максимально органично перевести контент.
Разрабатывает рекомендации для изменений внутри продукта — это тоже важно для успешной адаптации под зарубежные рынки.
Наш новый пилотный англоязычный продукт (CodeGym) мы разрабатывали уже с учетом адаптации под местный рынок.
Да, контент пришлось корректировать. Это касалось многого — упоминаний сказок, книг, персонажей, традиций, нехарактерных для англоязычных стран. Все нужно было подтянуть под требования местных реалий.
Например, в результате выполнения одной из задач на экран пользователя выводится сообщение: «Я хочу в подарок на Новый год машинку». В США не особо дарят подарки на Новый год — в основном на Рождество. Подобные нюансы мы не просто переводим, а адаптируем под целевой рынок.
Кроме того, в курсе есть лекции о современных IT-технологиях и ситуации на рынке. Здесь не так много культурных особенностей, но есть, например, данные о зарплатах в Украине. Эта информация не релевантна для американцев. Поэтому ссылки на, скажем, rabota.ua мы меняем на Glassdoor.
А еще мы перестроили работу команды поддержки.
Во-первых, наши пользователи в Украине и СНГ чаще всего обращаются к нам через чат на сайте или почту. У сотрудника поддержки был налаженный план: ответить на имейлы, потом — на сообщения в чате, а потом — в сообществах в соцсетях.
Когда мы перешли на международный рынок, оказалось, что американцы не привыкли писать в чат. Им проще обратиться через страницу в Facebook. Стало понятно, что нужно объединить все каналы общения с пользователями в один удобный интерфейс, чтобы поддержка могла оперативно реагировать на запросы из разных источников. Мы использовали для этого стандартный Intercom.
Во-вторых, для нового рынка пришлось адаптировать график работы сотрудников саппорта. Раньше поддержка у нас не работала на выходных, но в США люди привыкли, что саппорт должен постоянно быть на связи. Теперь наша служба поддержки работает 7 дней в неделю. Чтобы сделать это, не увеличивая команду или нагрузку, мы разработали новые посменные графики.
Как мы выходили на рынки Европы и Азии
Со временем англоязычный продукт стал интересен не только пользователям из США, хотя на тот момент мы еще не целились на другие рынки.
Мы провели серию интервью с пользователями из Бразилии, Франции, Польши и других стран. IT в этих регионах развивается хорошими темпами, но как показал опрос, комплексно изучить Java там особо негде (или неудобно). Так эти пользователи и оказались на англоязычном CodeGym.
Мы начали исследовать эти страны глубже — изучали конкурентов, объемы и тенденции рынка, проводили дополнительные интервью. В итоге пришли к выводу, что выходить на эти рынки нужно с локализированной, а не англоязычной версией продукта.
Программирование и так занятие не из простых. Стало понятно, что людям будет гораздо комфортнее учиться на их родных языках, а продукт таким образом охватит большую аудиторию.
Интервью и опросы показали, что люди в Бразилии, Индии, Польше начинают проходить наш курс на английском, но стопорятся именно из-за языкового барьера. Учиться на родном языке гораздо легче, а значит, и вовлечение будет выше. Помимо прочего, практически ни в одной из этих стран не оказалось качественных неанглоязычных продуктов, обучающих Java. Это сразу повысило конкурентоспособность CodeGym на местных рынках в случае выхода с локализированной версией. В результате мы перевели продукт еще на 12 языков.
Как мы тратим минимум ресурсов на локализацию и за 1-2 месяца понимаем, работать ли с рынком дальше
Мы хотели посмотреть, как локализированные версии продукта «заходят» пользователям на новых рынках, и уже потом решить, стоит ли масштабироваться на другие страны. Исходя из аналитики мы выбрали 12 перспективных языков и перевели первые 2 уровня курса (всего их 40). Это позволило нам быстро получить фидбек от пользователей и сразу понять, как работают локальные версии.
Чтобы понять, «зашел» язык или нет, мы детально изучали ключевые метрики на каждом этапе воронки. На что смотрели:
В соцсетях — на охват поста, CTR, комментарии. Например, таким способом мы выяснили, что наш перевод на бенгальский был «не очень» — об этом нам писали пользователи под рекламными постами.
На лендинге — в первую очередь на показатель конверсии в регистрацию. У нас уже был средний показатель для русскоязычной и англоязычной версий продукта. По отклонениям в плюс или в минус на других языках мы могли понять, попали в цель с месседжами и качеством перевода или нет.
В продукте — на то, как люди проходят курс. В разных языковых версиях процент пользователей, которые доходили до конца пробных уровней, отличался. Например, в польской версии «доходимость» до конца 2-го уровня была даже лучше, чем в английской.
Также мы проводили опросы про продукт среди пользователей локализированных версий: просили оценить качество самих лекций, задач и перевода. В конце второго уровня мы предлагали им написать короткий пост с отзывом о нас в соцсетях или комментарий в специальном разделе на сайте, если они хотят, чтобы мы быстрее перевели курс дальше.
Можно погружаться в анализ успешности локализаций гораздо глубже. Но если языковых версий много и нужно выбрать приоритетные, этого вполне достаточно.
Советы по выходу на новые рынки
Мы масштабировались своими силами, не привлекая внешнюю экспертизу и капитал на постоянной основе. Не считая первой неудачной попытки выхода на американский рынок, у нас все получилось. И все же есть несколько вещей, которые мы бы сделали иначе, с учетом опыта. Это довольно универсальные советы, они подойдут для любых IT-продуктов, которые хотят масштабироваться за счет выхода за рубеж:
1. Изучать специфику местных платежных систем
Когда люди думают про США, им в голову, скорее всего, приходит необходимость установки на сайте PayPal, Visa/Mastercard, American Express, Apple Pay и Google Pay. А как насчет Китая, где банковские карточки не так распространены, как у нас, зато есть AliPay и WeChatPay?
Еще сложнее с пониманием специфики платежных систем на менее популярных рынках. Например, в Польше есть аналог «Privat24», которым пользуются большинство людей. Если этого не знать, можно вызвать волну недовольства у новых пользователей, потерять потенциальных клиентов и сделать вывод (вполне возможно, ошибочный), что рынок не перспективный.
2. Учитывать культурные особенности региона
Местные традиции, искусство и даже юмор всегда нужно учитывать, при необходимости адаптируя и перестраивая продукт.
Например, в ранних версиях нашего курса была картинка-шутка про то, что Санта уволил своих оленей и вместо них нанял за миску риса людей из Бангладеша, которые работают 7 дней в неделю. У нас люди посмеялись и забыли, а вот в Штатах к вопросам политкорректности относятся куда серьезнее — это сразу вызывает шквал недовольств и накладывает негативный отпечаток на репутацию продукта.
3. Не завышать ожидания
Выход на новый рынок — это большое испытание, как организационное, так и финансовое. Важно понимать, что с момента запуска продукта до момента, когда он начнет приносить прибыль, может пройти не один год.
Поэтому важно не завышать ожидания, быть готовым к испытаниям и сохранять гибкость. Сколько бы вы ни провели исследований и подготовительных работ, что-то обязательно пойдет не так.
Конкуренция на рынке, масштабы локализации, особенности пользовательского опыта, которые не видны «отсюда», — все это может сказаться на том, насколько легко и быстро вы сможете войти и закрепиться на новом рынке.
К масштабированию продукта нужно подходить рационально. Запаситесь ресурсами, терпением и прагматично идите по намеченному плану.
Apple отказалась от плана ввести сквозное шифрование резервных копий данных c iPhone в iCloud. Этот шаг мог бы помешать расследованиям ФБР, пишет Reuters.
Что случилось
Согласно источникам Reuters, более двух лет назад Apple сообщила ФБР, что планирует внедрить сквозное шифрование при хранении данных с iPhone в iCloud. Тогда у Apple не было бы ключа для разблокировки зашифрованных данных и компания не могла бы передавать властям информацию. Это помогло бы защититься от хакеров.
В ФБР выступили против такого решения. В ведомстве посчитали, что это лишит их самого эффективного инструмента для получения улик против подозреваемых, которые пользуются iPhone.
В итоге Apple отказалась от внедрения сквозного шифрования. Бывший сотрудник Apple рассказал Reuters, что компания просто хотела избежать риска подвергнуться обвинениям в защите преступников или получить иск за перемещение ранее доступных властям данных в ранг недоступных. Также произошедшее могли использовать для оправдания закона против сквозного шифрования.
Впрочем, еще один бывший сотрудник Apple рассказал, что проект могли закрыть по другим причинам. Например, из-за нововведения клиенты, которые забывают пароли, могли окончательно потерять доступ к резервным копиям.
Компания AIR, официальный партнер YouTube в Украине, запустила продюсерский центр для видеоблогеров. Талантливым креаторам будут платить за контент, пишет AIN.ua.
Что случилось
Сертифицированный партнер YouTube, компания AIR, запустила продюсерский центр ROCKET. Блогеры будут получать вознаграждение за выпущенные видео, а также советы специалистов по развитию канала.
Как стать участником ROCKET
Подать заявку на официальном сайте — нужно ознакомиться с правилами продюсерского центра и юридическим соглашением, а также рассказать о себе.
Дать ссылку на видео, которое блогер сделал специально для конкурса, или на уже существующее.
Если контент блогера соответствует критериям, он получает двухнедельный испытательный срок. За это время участник должен снять 5 пробных роликов. Если видео подойдут, блогер получит денежное вознаграждение и возможность работать с ROCKET на постоянной основе.
Участвовать могут и владельцы уже существующих каналов. Для этого они должны передать медиаправа и владение проектом, а также доступы к своим соцсетям.
Сколько будут платить
Участник получает вознаграждение, если выпускает по два видео в неделю и не допускает нарушений. На первом этапе блогеру платят $25 в неделю, на втором — $50, на третьем — до $75. При этом ROCKET будет отдавать участникам часть чистой прибыли проекта. Сумма будет увеличиваться при росте дохода от монетизации.
Какой контент интересует ROCKET
Одновременно в проекте могут участвовать 100 человек. ROCKET распределила квоты по разным видам контента:
Uber продал свой бизнес по доставке еды в Индии. Покупателем стал местный конкурент американской компании — Zomato, пишет TechCrunch.
Что случилось
Uber продала Uber Eats в Индии компании Zomato. Сделку оценивают в $160-200 млн. В рамках соглашения Uber получит 9,99% Zomato.
Сервис Uber Eats начал работать в Индии в 2017 году. Уже в конце 2018-го компания начала переговоры по продаже этого бизнеса. СЕО Uber Дара Хосровшахи доволен результатами местной команды Uber Eats. Также он заявил, что Индия остается чрезвычайно важным рынком для компании, а потому он продолжит вкладывать в местный бизнес.
Uber Eats не был лидером в сегменте доставки еды в Индии. Это положение занимает Ola, которая работает в 110 городах. Для сравнения, сервис Uber Eats есть только в 30 индийских городах. Американская компания хочет стать прибыльной к 2021 году, а потому отказывается от убыточных и неперспективных направлений. Продажа Uber Eats в Индии поможет снизить годовые расходы примерно на $500 млн.
Украинский стартап Meredot привлек pre-seed инвестиции от венчурного фонда Overkill. Об этом пишет AIN.ua со ссылкой на основателя компании Романа Бысько. Сумму сделки стороны не раскрыли, но обычно Overkill вкладывает до 220 000 евро. Оценка Meredot достигла 1,33 млн евро.
Что такое Meredot
Стартап занимается технологиями беспроводной зарядки. В 2018-м Meredot представил свою умную розетку, которая подключается к Wi-Fi, что позволяет управлять ею на расстоянии. Также компания занималась оптимизацией существующих возможностей беспроводных зарядок. Сейчас Meredit работает в области совместного использования самокатов: создает собственную док-станцию, которая должна заполнить недостающее звено в этой инфраструктуре.
