Национальный бизнес по продаже комфорта. Как Украине научиться у Эстонии зарабатывать на налогах

С 2014 года в Эстонии работает программа e-Residency. По словам представителей программы, за это время она принесла государству 7 млн евро. Кажется, эстонцы переживают о каждой налоговой копейке: как завезти ее в страну, удержать и реинвестировать. Об Украине такого не скажешь. Оба государства получили независимость в 1991 году, но когда наши пути так сильно разошлись?

Чтобы разобраться, как эстонцы придумали эффективную модель продажи комфорта и спокойствия за деньги, Vector побывал в Эстонии и записал эту историю из первых уст: президента Эстонии Керсти Кальюлайд, Head of PR в е-Residency Арно Кастанье и руководителя по развитию программы e-Residency на внешних рынках Алексея Воронкова.

Банкротство, с которого все началось

В 1991 году Эстония стала независимой. Сразу после распада Советского Союза она начала получать рекомендации от более развитых стран. «Они советовали нам повторить их путь, и таким образом стать успешными. Тогда мы решили, что повторять за кем-то — это не наш вариант», — вспоминает президент Эстонии Керсти Кальюлайд.

Проблема была в том, что Эстонии нужно было построить государство фактически с нуля, но после распада СССР она осталась банкротом. По словам Арно Кастанье, Head of PR в эстонском e-Residency, государству нужно было срочно формировать новые институции. При этом они не могли позволить себе тратить миллиарды на строительство городских администраций и банков. Власти должны были найти способ предоставлять людям качественные госуслуги и при этом остаться в рамках ограниченного бюджета. Решением стали электронные сервисы. Во-первых, это дешевле, во-вторых — удобнее.

Head of PR в e-Residency Арно Кастанье

Отстраивать сферу госуслуг эстонцы начали с денежной реформы, после чего занялись налогами. Вместо того, чтобы создать налоговую систему по европейскому образцу, эстонцы сформировали пропорциональную систему (налоговые ставки устанавливаются в едином проценте к доходу налогоплательщика независимо от величины дохода, — ред.) «Нам все говорили, что в теории это отличный вариант, но воплотить его в жизнь нереально. Все говорили, что такая система недолговечна и непостоянна», — говорит президент.

В Эстонии поняли: в частном секторе используют технологии, которые можно применить и в публичном. Именно технологии могли бы решить проблему населения: люди не понимали, как работает государство, как начисляют налоги, куда они идут и как их платить. Поэтому первым сервисом, который эстонское правительство разработало для граждан, стал сервис оплаты налогов. Он появился раньше всех остальных — даже раньше ID-карт.

Электронные паспорта появились позже. «Это были времена, когда компьютеры еще не стояли в каждом доме, поэтому мы обучали людей пользоваться электронными сервисами с помощью приватных компаний», — говорит президент. Объединяя частный и публичный секторы, Эстония перешла от советской экономики эксплуатации к экономике свободного рынка. «Нам нужно было научиться не только жить в свободной экономике, но и выживать. Население сопротивлялось новым системам», — объясняет Кальюлайд.

Жителям Эстонии понадобилось три года, чтобы научиться платить налоги онлайн. Так как в начале 2000-х большинство эстонцев не особо разбирались в компьютерах, первые 3 года  электронную налоговую систему использовали только 30-40% населения Эстонии. Власти подумали и о тех, кто не готов учиться пользоваться компьютером, поэтому эстонцам не запрещали подавать декларации в бумажном виде.

Со временем люди начали подстраиваться под новую систему, потому что ненавидели старую. «В советский период мы стояли в очередях за сахаром, обувью и газетами. Эта свобода «не идти больше куда-то», стала достаточно популярной», — говорит президент.

Президент Эстонии Керсти Кальюлайд

Фишки, которые внедрили эстонцы

Эстонское правительство решило, что удобное налогообложение должно быть в первую очередь прозрачным и простым. Арно Кастанье говорит: «Сейчас человеку нужно в среднем 2-3 минуты, чтобы посчитать цифры и заполнить декларацию. Налоговая ставка очень проста для расчёта».

В Эстонии компании платят налог на выведенный капитал, а не на прибыль. Если предприниматель продает свой товар или услугу, то получает за это деньги. На них он может либо купить товар для своего бизнеса (тогда это реинвестиция), либо выплатить себе дивиденды.

Если предприниматель реинвестирует, а не выводит деньги, то у него нет налоговых обязательств: он не должен платить ни подоходный, ни корпоративный налог. Если выводит — платит 20%. Налог на выведенный капитал стимулирует предпринимателей вкладывать свой капитал в бизнес. Такой подход увеличивает количество рабочих мест и помогает компаниям расти.

Эстонские налоговики считают себя сервисной службой, которая предоставляет услуги предпринимателям. Алексей Воронков, руководитель по развитию программы e-Residency на внешних рынках, рассказывает, что у его знакомых украинских предпринимателей была зарегистрирована компания в Эстонии. Спустя какое-то время они приостановили деятельность по эстонскому юрлицу и забыли подать годовой отчет вовремя. За это их должны были оштрафовать.

«По сути ребятам нечего было оплачивать: за тот период они не вели хозяйственную деятельность, но обязаны были сдать отчёт. Они написали по электронной почте в налоговую, что им нужен день-два, чтобы сформировать отчёт. На это им ответили: “Не волнуйтесь. Вот вам счета. У вас есть три недели, за которые вы можете подготовить документы и отправить нам”.

Спустя время ребята поехали в Эстонию, зашли в налоговую службу и спросили: “Как так? У вас была возможность нас оштрафовать”. На что получили ответ: “До этого вы платили налоги и не нарушали правила. К тому же, вы нас предупредили. Объективных причин штрафовать нет”», — рассказывает Воронков.

Руководитель по развитию программы e-Residency на внешних рынках Алексей Воронков

Сделали, как для себя, и поделились с иностранцами

В Эстонии живет всего 1,3 млн человек — в три раза меньше, чем в одном Киеве. Там нет природных ресурсов, которые можно было бы экспортировать. Когда государство реформировало свои процессы, правительство начало думать о своем конкурентном преимуществе: «Что мы можем предложить миру на экспорт?».

Решение пришло позже, когда Эстония создала для своих граждан IT-инфраструктуру, которой в начале двухтысячных еще не было у других государств. Тогда в Эстонии поняли: они могут дать доступ к своей инфраструктуре остальным странам. Так возникла идея электронного резидентства.

Электронное резидентство — это статус, который даёт человеку право использовать электронную подпись на территории Эстонии. Его могут получить те, кто не является жителем или гражданином Эстонии.

Чтобы стать электронным резидентом, нужно выполнить несколько шагов: получить цифровой ID, пройти верификацию в посольстве, зарегистрировать юридическое лицо и открыть счет в банке. При этом е-резидент сможет принимать платежи от клиентов и оплачивать налоги удаленно.

По государственному тарифу, получение карты электронного резидентства стоит 100 евро, получение юридического лица – 199 евро, аренда юридического адреса на год – от 100 до 200 евро. Ведение бухгалтерии – около 50 евро в месяц. Грубо говоря, за 500 евро можно зарегистрировать компанию и открыть счет.

Украинцы и е-резидентство

Как правило, свои компании в Эстонии регистрируют предприниматели, чьи компании ведут хозяйственную деятельность в своих странах. Украинская аудитория этой программы – бизнесмены, которые экспортируют свои товары и услуги в ЕС или Северную Америку. В Украине у них часто начинаются проблемы, они сталкиваются с административными барьерами: нужно собрать кучу документов, а если нужен PayPal — он здесь недоступен.

Как рассказывает Алексей Воронков, украинцы регистрируют компании в Эстонии, чтобы упростить взаимодействие со своими клиентами и получить доступ к глобальным финансовым инструментам. По сути эстонская регистрация позволяет украинцам вести бизнес спокойно и комфортно. С документами е-резиденту помогают бухгалтеры и юристы, которым он платит за услуги.

Тайные и явные выгоды для эстонцев

Налог на выведенный капитал — это решение, которое до сих пор работает на Эстонию. Именно на этом налоге базируется выгода и для e-резидентов, и для Эстонии. С одной стороны, е-резиденту не нужно платить налоги, если он не выводит свой заработок. С другой — этим Эстония привлекает иностранных предпринимателей и удерживает их компании в своей юрисдикции на долгие годы. Как следствие — медленно, но уверенно зарабатывает.

Появляется логичный вопрос «Стоп. Е-резиденты же не платят налоги. Тогда как Эстония зарабатывает?». Как объясняет Алексей Воронков, для Эстонии существует прямая и непрямая выгода от программы е-резидентства.

Прямая выгода — налоги. Компании, которые не реинвестируют, а выводят деньги, платят налог на дивиденды — 20%. По словам Алексея, таких компаний достаточно много.

Еще одна прямая выгода — е-резиденты со временем могут решить открыть, например, представительский офис, который будет заниматься продажами в Эстонии и ЕС. Открытие физического офиса влечет за собой определенные налогооблагаемые затраты, аренда офисного пространства, наем специалистов, сотрудники будут платить налог на зарплату и социальный налог.

Кроме прямых выгод, Эстония получает и непрямые — в сумме они дают Эстонии больше, чем прямые.

Главная — почти каждый е-резидент во время регистрации компании в Эстонии покупает услуги по регистрации компании, ведению бухгалтерского учета, аудиторские и юридические услуги. Все эти сервисы е-резидентам предоставляют эстонские компании, и с этой деятельности компании платят налоги. «Казалось бы: если е-резидент платит 50 евро в месяц за услуги, это очень мало. Тем не менее, по программе электронного резидентства в Эстонии зарегистрированы 7000 компаний», — объясняет Воронков.

Еще одна непрямая выгода — Эстония привлекает к себе внимание, как к туристическому направлению. Предприниматели, которые зарегистрировали компанию в Эстонии, на определенном этапе проявляют к стране туристический интерес, прилетают туда как путешественники или по работе. Также в Эстонии считают, что программа помогает стране оставаться в безопасности. Чем больше друзей у страны — тем устойчивее стоит сама Эстония.

Хоть идея электронного резидентства родилась всего 4 года назад, за это время программа уже принесла 7 млн евро прибыли. По данным Алексея Воронкова, в сумме за эти годы e-Residency заработала 17 млн евро, а потратили на программу 10 млн евро.

«Да, это немного, но мы себя называем “эстонский государственный стартап”: не приносим убытки, растём, и в перспективе нам удастся достигнуть хороших финансовых показателей», — объясняет Воронков.

Действительно ли Эстония переманивает украинцев

Электронное резидентство — не то же самое, что гражданство. По словам Воронкова, получение украинцами ID не означает, что украинский бизнес переезжает в Эстонию и перестаёт платить налоги в украинскую казну. Это распространенное, хоть и ошибочное мнение, потому что эстонская компания — просто промежуточная между украинской и европейскими клиентами. Юридическое лицо в Эстонии — это инструмент, который снимает административные препятствия.

Сейчас самая популярная схема работы украинского сектора экспорта IT услуг выглядит так: украинцы выставляют счет клиентам от имени своей эстонской компании. Они получают на этот счет деньги от клиента. На эти деньги у украинского ФОПа покупаются услуги по разработке этого программного обеспечения, за которые ФОП заплатит налог. С точки зрения эстонской компании, это – реинвестиция, поэтому они не должны платить налоги в Эстонии. В Украине компания обязана заплатить налоги точно так же, как была бы обязана и без юрлица в Эстонии.

«Украинские налоговые ничего не теряют от того, что люди регистрируют компании в Эстонии. Украинские предприниматели все равно являются налоговыми резидентами Украины и имеют свои налоговые обязательства. Просто Эстония предлагает удобный инструмент, за который предприниматель дополнительно платит», — говорит Воронков.

По мнению Алексея, от этой программы украинские предприниматели только выигрывают. «Это доступ украинцев к глобальным рынкам. Цель программы — не перевозить людей, а дать им возможность регистрировать бизнес в ЕС, не покидая свою страну», — объясняет он.

Электронное резидентство — это скорее способ конкурировать с другими странами на глобальном уровне в будущем, чем конкурировать с Украиной за рабочую силу сегодня. С этим соглашаются и в команде e-Residency. Они верят, что в будущем все страны будут конкурировать за предоставление государственных услуг не только своим гражданам, но и гражданам других стран. Поэтому сейчас в команде e-Residency уже разрабатывают новые услуги для е-резидентов. А по словам президента Эстонии, другие страны уже готовятся выходить на мировую арену с похожими на эстонский e-Residency предложениями.

Переиграть эстонский сценарий на украинский манер

Свой пошаговый план, как Украине стать цифровым государством и предлагать разработки в сфере госсектора на экспорт, на эстонском примере рассказывает Алексей Воронков:

Первое, что нужно — присутствие интернета везде. Эстонцы понимали: они не смогут иметь отделения в каждом отдаленном городке в Эстонии просто потому, что это будет экономически невыгодно. Решение — перевести все госуслуги онлайн. Для этого нужно, чтобы в каждом селе Эстонии люди могли получать эти услуги.

Во-вторых, чтобы Украина стала цифровым государством, важно создать уникальный цифровой идентификатор каждого гражданина. Этот пункт логически вытекает из предыдущего: если вы хотите подавать и получать документы через интернет, то учреждение должно точно знать, кто подает документы по ту сторону экрана. Для этого в Эстонии создали ID-карты. На каждой из карт — личный номер и чип, который нужно вставлять в USB-ридер каждый раз, когда вы хотите зайти в портал.

В-третьих, создать единую систему хранения и обмена между разными базами данных, которые находятся в разных государственных учреждениях в Эстонии. Так эстонцы решили проблему «бесплатного курьера», когда клиент учреждения должен бегать между организациями, чтобы собрать справки. При этом сам гражданин выбирает, какому учреждению он хочет дать доступ к определенному документу, и может отслеживать, кто смотрел его дело.

Сейчас в Эстонии 3 500 украинских е-резидентов, которые создали 770 компаний. Большинство из них регистрируются по разным причинам: во-первых, присоединиться к программе их мотивировал тот факт, что они основывают европейскую компанию, во-вторых — доступ к рынку и клиентам ЕС, и в-третьих — украинцев привлекает возможность вести все дела онлайн.

По мнению Арно Кастанье, чтобы в Украине получилось сделать то же, что в Эстонии, начинать нужно не только с налогов. По его словам, не получится починить налоговую систему, при этом не починив все остальное: «Когда в Эстонии меняется правительство, это не так драматически влияет на налоговые ставки в стране».

По мнению Арно, налоговая система должна быть более предсказуемой: люди должны знать, какие ставки будут в следующем году. Государство должно думать на два шага вперед, играть в длительное планирование.

Украина уже вдохновляется «государством в смартфоне» и пытается применить эстонский сценарий, внедряя системы безопасности и хранения данных Trembita и Vulyk. Налоги в Украине могут стать «национальным бизнесом». Нужно только следить, куда идет каждая копейка, создавать бизнес-ориентированный климат, стирать границы для иностранцев, и пытаться делать все, чтобы бизнес чувствовал себя так комфортно, как дома. А значит не хотел никуда уходить.

Читайте нас в Telegram

Общество

SpaceX успешно запустила Crew Dragon c астронавтами на борту

SpaceX успешно запустила космический корабль Crew Dragon с двумя астронавтами на борту на Международную космическую станцию (МКС). Об этом пишет The Verge.

Что случилось

Вчера в 22:22 SpaceX отправила астронавтов Дагласа Херли и Роберта Бенкена на борту корабля Crew Dragon на Международную космическую станцию (МКС). Изначально запуск планировали провести в среду, но его отменили из-за непогоды.

Таким образом SpaceX стала первой частной космической компанией, которая провела пилотируемый полет. Кроме того, это первый пилотируемый запуск с американской территории за 9 лет. В 2011 году была закрыта программа Space Shuttle. После этого NASA доставляла астронавтов на российских кораблях «Союз». Благодаря успеху SpaceX агентство сможет постепенно отказаться от сотрудничества с «Роскосмосом».

Что будет дальше

Crew Dragon прибудет на МКС через 19 часов после запуска (примерно в 17:30). На космическом корабле используется система автоматической стыковки со станцией. Впрочем, астронавты протестируют ручное управление Crew Dragon, когда приблизятся к МКС.

Херли и Бенкен проведут на станции от 6 до 16 недель. Затем им предстоит проверить способность Crew Dragon безопасно возвращать людей на Землю.

Читайте нас в Telegram

Общество

Сатирические сайты опубликовали фейки о Цукерберге, чтобы проверить реакцию Facebook

Два австралийских сатирических сайта опубликовали на Facebook шуточные фейковые новости о Марке Цукерберге. Они проверяют не является ли Facebook «арбитром истины», пишет Business Insider.

Что случилось

27 мая Twitter пометил твит Дональда Трампа как требующий проверки. В нем президент США заявил, что голосование по почте может привести к масштабной фальсификации. В ответ на действия Twitter Дональд Трамп угрожал соцсетям закрытием и жестким регулированием.

Затем о происходящем высказался CEO Facebook. Цукерберг твердо уверен — Facebook не должен быть «арбитром истины» всего, что люди говорят в интернете. Он считает, что частные компании не должны иметь подобные полномочия.

Zuckerberg passed away from coronavirus in his Californian home today

Опубліковано The Shovel Середа, 27 травня 2020 р.

В ответ австралийские сатирические сайты The Shovel и The Chaser опубликовали шуточные фейковые новости о Цукерберге. Первый объявил, что предприниматель умер. Заголовок The Chaser можно перевести так: «“Соцсети не должны проверять посты”, — заявил растлитель детей Марк Цукерберг». Таким способом сайты решили узнать, насколько высказывания Цукерберга соответствуют действительности.

Опубліковано The Chaser Середа, 27 травня 2020 р.

В правилах Facebook сказано, что существует тонкая грань между фейковыми новостями, сатирой и мнениями. Потому соцсеть не удаляет подобный контент, а понижает в ленте.

Facebook пока не прокомментировал ситуацию. На момент написания статьи посты The Shovel и The Chaser все еще доступны в соцсети.

Читайте нас в Telegram

 

Общество

Украинцы запустили сайт для поиска грантов и стипендий

Киевские разработчики запустили онлайн-портал для поиска грантов и стипендий. Об этом нам рассказали создатели проекта.

Что случилось

Наталья Наконечная, Иван Затопляев и Сергей Ищенко запустили портал KickYour.Tech. На нем собрали базу грантов и стипендий. Портал должен помочь людям из разных сфер, включая ученых и основателей стартапов.

По словам Наконечной, у Украины есть огромный технологический потенциал, креативные проекты и команды. Главная проблема — отсутствие необходимого финансирования. «Гранты могут стать решением данной проблемы, тем более сейчас, в период кризиса и минимизации инвестиций со стороны венчурных фондов и компаний», — считает соосновательница проекта.

На KickYour.Tech собрали гранты для большинства отраслей — от журналистики до сельского хозяйства. Пользователи могут бесплатно искать гранты и стипендии, а также получить краткую информацию о них.

Для доступа к полным данным придется заплатить. Подписка на 3 месяца стоит $29,99, а годовая — $99,99. Также за $5 можно получить доступ к полной информации об одном гранте или стипендии. Для научных сотрудников, преподавателей и студентов действует 50% скидка.

Читайте нас в Telegram

Общество

SpaceX перенесла первый пилотируемый полет. Что пошло не так?

SpaceX перенесла первый пилотируемый полет из-за плохой погоды. Следующая попытка запланирована на 30 мая, пишет The Verge.

Что случилось

Вчера должно было состояться историческое событие. SpaceX планировала отправить астронавтов Дагласа Херли и Роберта Бенкена на борту корабля Crew Dragon на Международную космическую станцию (МКС).

Решение отложить полет приняли примерно за 17 минут до старта. Всему виной плохая погода в районе мыса Канаверал (штат Флорида), откуда должны были запустить ракету-носитель Falcon 9 с кораблем Crew Dragon. Теперь у SpaceX есть две запасные даты — 30 мая (22:22) или 31 мая (22:00).

«Старт отложили из-за неблагоприятных погодных условий. Грозовой фронт на курсе 90 градусов не дал возможности безопасно стартовать, ведь в этом случае важна погода не только над стартовой площадкой, но и на участке возможной аварийной посадки. А узкое стартовое окно не позволило дождаться, пока облака разойдутся», — объясняет сотрудник NASA Дорж Бату.

В случае успеха SpaceX станет первой частной космической компанией, которая провела пилотируемый полет. Также это будет первый пилотируемый запуск с территории США с 2011 года. Примерно 9 лет NASA доставляла астронавтов на российских кораблях «Союз». В случае успеха SpaceX агентство сможет постепенно отказаться от сотрудничества с «Роскосмосом».

Читайте нас в Telegram

Общество

Брат Пабло Эскобара хочет отсудить у Apple $2,6 млрд

Брат наркобарона Пабло Эскобара подал иск против Apple на сумму $2,6 млрд. Об этом пишет The Next Web.

Что случилось

Роберто Эскобар подал иск против Apple на $2,6 млрд. Все началось с того, что он приобрел iPhone X. Эскобар решился на покупку по совету сотрудника службы поддержки Apple. Последний будто бы заверил Роберто, что устройство самое безопасное на рынке и в нем никогда не будет уязвимостей.

Эскобар утверждает, что после покупки смартфона получал странные звонки в FaceTime. В The Next Web предполагают, что он ссылается на баг в FaceTime, который позволял слышать собеседников до того, как они ответят на звонок (исправили в феврале 2019-го). Кульминацией будто бы стало то, что Эскобар получил письмо с угрозами в январе 2019-го. В итоге ему даже пришлось скрываться.

В чем Эскобар обвиняет Apple:

  • Нарушение условий контракта — Эскобар считает, что компания нарушила устное соглашение, когда не смогла предоставить смартфон без уязвимостей. За это он требует $100 млн.
  • Небрежность/введение в заблуждение по небрежности — компания будто бы «нарушила обязанность заботиться» и не уведомила Эскобара об уязвимости FaceTime. Потому он требует компенсацию в $500 млн.
  • Ненамеренное нанесение морального ущерба — произошедшее будто бы заставило Эскобара почувствовать себя униженным, оскорбленным, вызвало психические и эмоциональные страдания (это не полный список его ощущений). По данному пункту Эскобар требует $2 млрд.

Что будет дальше

Дело вряд ли дойдет до реального разбирательства, хотя иск и кажется настоящим. Его даже подала реальная юридическая фирма Janey & Janey. Ключевые аспекты этого дела кажутся сомнительными, а требуемая сумма — слишком большой. Например, в 2019 году антимонопольный орган ЕС оштрафовал Google на $1,7 млрд (1,49 млрд евро). Эскобар требует почти на $1 млрд больше.

Скорее всего иск быстро аннулирует команда юристов Apple. Также, вероятно, что это очередной пиар-ход от компании Эскобара под названием Escobar Inc. За ней числится ряд неоднозначных проектов, включая собственный складной смартфон, который оказался обычным Galaxy Fold в золотой обложке.

Впрочем, CEO Escobar Inc Олаф Густафссон заявил, что суд принял их иск. По его словам, Apple должна ответить в течение 30 дней с момента уведомления, а иначе Escobar Inc победит по умолчанию. Также Густафссон пообещал бороться до конца.

Версию с пиаром, похоже, подтверждает еще один «метод борьбы» Эскобара с Apple. Его компания запустила в продажу ограниченную серию iPhone 11 Pro на 256 ГБ в золотом корпусе за $499, что гораздо ниже реальной стоимости смартфона. Впрочем, покупать любые гаджеты у Эксобара очень рискованно.

Читайте нас в Telegram

Общество

«Не продаем идеи, а решаем задачи». Олег Томин о режиссуре, насмотренности и конкуренции в рекламе

Новым гостем WEBKAMA Talks стал собственник и креативный директор BART and FINK Олег Томин. Он рассказал, что значит быть режиссером в Украине, от чего страдают рекламные ролики и по какому принципу определяет для себя клевое кино. Публикуем самое интересное из его разговора с Сергеем Вовком.

Олег Томин

Про работу режиссера

Креативным директором я работаю уже 10 лет, а 4 года назад начал снимать как режиссер. Моим первым режиссерским роликом было видео для Platinum Bank. После него я сделал паузу в полгода, потому что это был ужасный стресс. Первые два года, когда я начал снимать как режиссер, я вообще не мог спать перед сьемкой. Потом начал снимать то, где я себя более уверенно чувствовал.

Монтаж уже готового материала я люблю больше, чем съемку саму как процесс, потому что процесс — это стресс. Те, кто снимают, знают: у тебя жесткий тайминг, есть 30-40 минут на сцену в лучшем случае, ты не можешь вылетать из графика. Но это самая прекрасная работа на Земле. Тебе платят дурные деньги за то, что ты занимаешься такой чепухой. Это всегда меня вдохновляло. Плюс я люблю снимать рекламу и мне нравится реклама в Украине.

Ты не можешь пригласить сниматься Ди Каприо, который может сыграть все, что угодно, и поэтому на этапе предпродакшена ты уже представляешь, кто это может быть. На кастинге ты уже ищешь определенного человека. Есть хорошие актеры, есть театральная школа, есть рекламная, есть те, которые могут разное играть, но, в принципе, ты сразу ищешь типаж.

Чтобы остаться без режиссерской работы в Украине — надо быть совсем бестолковым. Если бы мне надо было сейчас зарабатывать деньги, я снимал бы те проекты, которые мне не нравятся на уровне скрипта. Но абсолютно честно старался бы делать все по-максимуму. Ну или перешел бы на гречку.

Про хорошее кино

Со мной смотреть кино кому-то уже невозможно, потому что я замечаю монтажные штуки, драматургические, всякие приемы операторские, свет. Для меня благодаря этому появилось какое-то мерило клевости кино. Когда я начинаю смореть фильм и за первые 10 минут у меня получилось выключить мозг и просто смотреть — это признак прикольного кино для меня.

Про конкуренцию в рекламе

Мы конкурируем сейчас в рекламе не с рекламой, и не с брендами, а с любым контентом, любым видеоконтентом или не видеоконтентом. Поэтому форма уже превалирует над содержанием. Сейчас делать формально прикольнее и интереснее — важнее, чем притворяться.

Мне не нравится это клише: украинский/не украинский режиссер. Очевидно, что у нас нет этой школы рекламной режиссуры. В основном, те режиссеры, которые снимают смешные ролики — это люди с агентским бэкграундом, рекламщики. И это не странно, потому что у них огромный багаж, миллион роликов в голове.

Когда смотришь работы иностранцев — вопросов нет. Они толковые ребята, приезжают сделать хорошую работу. Но очень часто смотришь и понимаешь, что локально это можно было бы сделать абсолютно не хуже, а иногда и лучше, потому что ты понимаешь местный колорит. Если какие-то бренды которые нуждаются в этом местном колорите — американец его просто не поймет. Это просто вопрос времени, когда мы докажем, что тоже умеем клево снимать.

По большому счету, любая творческая профессия — это интерпретация того, что тебе нравится. Это багаж из того, что ты насмотрелся, того, что тебя очаровало. В основном, я снимаю смешные штуки. Смешное — это всегда прикольно. Как правило, смешной контент всегда выигрывает у какого-то скучного или серьезного. От рекламы как от жанра не ожидаешь какой-то серьезности. Нельзя на серьезных щах делать смешную рекламу, просто невозможно.

Мне вообще не нравится этот наш рекламный термин: «Продать идею». Мы не продаем идеи, мы не барыги, мы не банчим этим дерьмом. Мы решаем задачи. Если ты придумал решение, и если оно классное, — надо быть совсем идиотом, чтобы его не купить. А если это спорное решение — тогда найди аргументы, пойми, почему оно рискованное, но, тем ни менее, работающее.

Про фальш и насмотренность

Больше всего рекламные ролики страдают тем, что они фальшивые. Они пытаются наделить продукт или бренд тем, чем фактически он не обладает. Почему реклама западная так лихо и с таким удовольствием скользнула в иронию и пост-иронию? Потому, что гораздо проще иронизировать, чем с серьезным лицом рассказывать о том, что: «Ми майстри неперевершеної якості». Это же неправда, и это всем понятно. Поэтому мы все ищем правду, а когда находим — превращаем в прикольную форму.

Я верю в то, что надо развивать в себе рекламный вкус. И для этого есть только один способ — смотреть. Смотреть все, что делают во всем мире. Пытаться не смотреть просто, пытаться понять задачу, как они к этому пришли. Эта насмотренность выстроится в какую-то привычку, после которой начнешь чувствовать кожей: «оно» или «не оно».

Как только человек перестает учиться — это значит, что ему перестало быть интересно. А ведь есть такой огромный багаж того, чего хочется знать, успеть, понять, попробовать.

Читайте нас в Telegram

Общество

Джим из «Офиса» продал свое YouTube-шоу с хорошими новостями

ViacomCBS купила YouTube-шоу с хорошими новостями, которое в период карантина запустил актер Джон Красински. Об этом пишет Hypebeast.

Что случилось

В марте мы писали, что актер Джон Красински (Джим из «Офиса») запустил домашнее YouTube-шоу «Some Good News». В нем он рассказывал добрые, трогательные истории и новости. С тех пор на канал подписалось 2,58 млн человек, а шоу собрало более 70 млн просмотров.

Из-за популярности «Some Good News» Красински получил ряд предложений от американских медиакомпаний. В итоге актер продал шоу ViacomCBS. Стороны не раскрыли сумму сделки. Красински не будет ведущим, но останется в проекте. Он займет пост исполнительного продюсера и даже будет появляться в эфире.

Многим пользователям не понравилось, что актер продал шоу. Одна из причин — «Some Good News» будет выходить на платном канале. Впрочем, официальный Twitter-аккаунт шоу пишет, что оно останется бесплатным и доступным на разных платформах.

Читайте нас в Telegram

 

Общество

Как рекрутеру не сбиться с толку. 3 принципа успешного собеседования от Адама Гранта

Партнёрский пост

Как распознать потенциал соискателя в первые минуты общения и быстро отсеять тех, кто не приживется в компании? Вместе со школой LABA вдохновились подкастом TED WorkLife с Адамом Грантом и делимся его секретами эффективного подбора людей. Рассказываем, как рекрутеру не сбиться с толку при просмотре разных кандидатов.

Больше о том, как закрывать вакансии быстро и качественно — на курсе LABA «Эффективный рекрутинг». Лектор — Надежда Недорезова, ex-Head of Recruitment в Rambler&Co.

Не доверяйте только интуиции

Когда-то студия Record Label отвергла предложения The Beatles и Мадонны, не разглядев в них суперзвезд. Еще более курьезный случай произошел с газетой The Kansas City Star, которая приняла на должность карикатуриста Уолта Диснея, а спустя месяц уволила его из-за «неспособности к рисованию».

Ошибались и резиденты Кремниевой Долины. Facebook отклонил кандидатуру основателя WhatsApp Эктона Брайана. Впоследствии соцсеть выкупила мессенджер за рекордные $19 млрд.

Понять причины этого парадокса поможет психология личности. Вот несколько уловок кандидатов, которые способны сбить с толку даже опытного эйчара:

  1. Фейкинг или «подтасовка» фактов профессиональной биографии. Многие из нас считают себя недостаточно успешными и хотят казаться лучше, чем есть на самом деле. Элементарная неуверенность в себе заставляет скрывать промахи и преувеличивать достижения.«Честно говоря, я бы не взял сам себя на работу. Возможно, это и есть причина, по которой люди лгут рекрутерам или приукрашивают факты. Каждый из нас хочет быть улучшенной версией себя», — говорит Крис Рокс, директор по продукту в Blackberry Cylance Inc.
  2. Имитация вовлеченности в беседу. По данным Стэнфордского университета, до 90% выпускников имитируют вовлеченность в диалог с эйчаром, даже если вакансия кажется им не слишком привлекательной. Стремясь получить первый job-оффер, кандидаты изображают желание работать. Многие попросту не задумываются, будет ли им интересно выполнять обязанности, о которых рассказывает рекрутер.
  3. Копирование стиля рекрутера. Этот аспект тесно связан с предыдущим. Однако, в отличие от новичков, такое поведение характерно для специалистов с опытом.Главная опасность — несоответствие кандидата корпоративной культуре компании.Как правило, у специалистов, которые пользуются спросом на рынке труда, хороший навык самопрезентации. Они способны очаровать любого менеджера. Но наняв в штат «звезду», ценности которой идут вразрез с корпоративными, работодатель может подорвать стабильность в коллективе и спустя пару месяцев получить разочарованного сотрудника.«Мы сознательно не берем в команду суперзвезд-одиночек, которым необходимо личное пространство и особенные условия. Такие — не для Menlo: и мы, и они достойны лучшего. Каждый заслуживает комфорта в той степени, в которой нуждается», — говорит основатель Menlo Innovations Ричард Шеридан.

Оценивайте человеческие качества

Поведенческое интервью поможет смоделировать события из недавнего прошлого собеседника и понять, как он проявлял себя в стрессовых ситуациях. Такое интервью содержит вопросы двух типов. Поведенческие связаны со спецификой деятельности кандидата:

  • Расскажите о неудаче на работе: что случилось и как вы исправили ситуацию?
  • В какой момент вы поняли, что не справились с задачей?
  • Приходилось ли вам сталкиваться с сопротивлением в коллективе? Как вы преодолели непонимание?

Ситуационные вопросы помогают выявить личностные черты и склонность к лидерству:

  • Что вы сделали, когда ключевой специалист из вашей команды сообщил вам о своем уходе?
  • Какое стратегическое решение вы приняли после того, как стали топ-менеджером компании?
  • Случалось ли вам увольнять людей? Как вы это делали?

«Чтобы понять, какой человек нужен вашей компании, проведите интервью среди своих лучших сотрудников. Это поможет сформировать объективные критерии для оценки кандидатов», — советует ведущий подкаста, специалист в области организационной психологии Адам Грант.

Вот несколько примеров вопросов:

  • Расскажите о самом неприятном инциденте, который произошел с вами за последний год. Что вы предприняли для улучшения ситуации?
  • Случалось ли вам допустить серьезную ошибку на работе? Как вы справились с проблемой? Каким был результат?
  • Ключевой клиент расстроен работой вашей команды. Как вы объясните ему неудачу? Что предпримете?
  • Вам приходилось сталкиваться с конфликтом в коллективе? Какие действия вы предприняли? Удалось ли решить проблему? Что вы сделаете в аналогичной ситуации в будущем?
  • Вы не укладываетесь в дедлайн по проекту, однако вашей команде передают еще один срочный заказ. Что вы будете делать?

Кандидаты воспринимают такие интервью позитивно и охотно отвечают на вопросы. Но у метода есть обратная сторона — интервью занимает много времени.

Проверяйте кандидата в деле

Чтобы подолгу не расспрашивать человека об опыте и умениях, попросите его продемонстрировать навыки. Следите не только за тем, что делает специалист, но и за тем, как он это делает.

«Когда я хочу нанять нового повара, я прошу его сделать омлет. Мне важно видеть, как он готовит, каким мелочам уделяет внимание, как разбивает яйца и смешивает их, как организовывает процесс вокруг себя. Я не рассчитываю увидеть совершенную технику, я хочу увидеть вовлеченность повара в процесс приготовления, — делится опытом ресторатор и основатель Momofuku Дэвид Чан.

Похожего мнения придерживается основатель Menlo Innovations Ричард Шеридан. Именно он впервые внедрил в IT принцип массовых интервью. В компании отказались от индивидуальных собеседований с соискателями. Вместо этого 2-3 раза в год в Menlo организовывают экспресс-интервью, куда приглашают от 30 до 50 кандидатов.

Лучшие сотрудники корпорации общаются с новичками. Никто не смотрит на резюме. Оценивают коммуникативные навыки, умение работать в паре и профессионализм.

Собеседование проходит в три тура. Половина соискателей сходит с дистанции после первого этапа. Так что к концу остается 2-3 потенциальных новичка. На первом этапе оценивают навык общения и соответствие культуре компании: кандидаты работают в парах, а сотрудники Menlo Innovations наблюдают за их поведением. Каждой паре дают небольшие практические задания: нарисовать скетч, придумать идею для нового проекта, написать фрагмент программного кода. Под рукой у каждого только лист бумаги и карандаш.

Тем, кто проходит на второй этап собеседования, предлагают однодневный оплачиваемый контракт с Menlo Innovations и работу над реальным проектом. Кандидат становится полноценным участником команды, может задавать любые вопросы и обмениваться мнением с напарником. За день он успевает поработать в паре с двумя сотрудниками Menlo.

Если все прошло успешно, претенденту предлагают трехнедельный контракт. Это и есть третий тур собеседования. Так компания получает представление о соискателе, а кандидат — о команде, процессах и корпоративной культуре.

Общество

Украинский интернет-магазин IKEA приостановил прием заказов

Украинский интернет-магазин IKEA приостановил прием заказов. Об этом пишет «Интерфакс-Украина».

Что случилось

IKEA временно ограничила возможность оформления заказов в украинском интернет-магазине. Пока компания сосредоточится на обработке и доставке уже зарегистрированных. Такое решение приняли, чтобы в дальнейшем соответствовать собственным высоким стандартам и ожиданиям клиентов, а также удовлетворить огромный спрос.

На сайте говорится, что доставка на дом остается доступной только по Киеву. Пункты выдачи не будут принимать новые заявки. Они открыты для уже оформивших заказы покупателей.

Также в IKEA заявили, что делают все возможное, чтобы быстро восстановить работу интернет-магазина. Конкретной даты пока не называют.

«Вместе с местными сервис-провайдерами команда IKEA упорно работает, чтобы расширить возможности и отвечать ожиданиям покупателей. Мы делаем все возможное, чтобы восстановить деятельность сайта как можно скорее, и как только это станет возможным, сразу вам сообщим», — объясняют в компании.

14 мая IKEA запустила интернет-магазин в Украине. Это событие вызвало интерес со стороны украинских пользователей. Впрочем, не все оказались довольны качеством обслуживания. Ранее мы писали, что его раскритиковал Innovation Strategist Антон Верховодов.

Читайте нас в Telegram

Общество

У Ларри Кинга контракт на $5 млн. Он запустит подкаст про знаменитостей

Ларри Кинг запустит свой подкаст. Он заключил контракт с 4Forty4 Media на $5 млн, пишет Variety.

Что случилось

86-летний Ларри Кинг запустит собственный подкаст. Он называется «The Millionth Question». На шоу Кинг будет общаться со знаменитостями из разных областей, включая спорт, поп-культуру и музыку. Название подкаста — отсылка к выдающейся карьере Кинга. По собственным оценкам, ведущий провел уже более 60 000 интервью.

В рамках проекта Кинг объединился со своим 21-летним сыном Ченсом и продюсером Джеффом Бичером. По словам последнего, ведущий гарантированно получит $5 млн по многолетнему контракту с компанией 4Forty4 Media. Стороны не раскрыли другие подробности сделки.

В первом сезоне подкаста будет 11 эпизодов. Он стартует в середине июня.

Читайте нас в Telegram

Общество

Нидерладский суд решил, что бабушка должна удалить фотки внуков из соцсетей

Нидерландский суд решил, что бабушка должна удалить снимки своих внуков из Facebook и Pinterest. Об этом пишет Business Insider.

Что случилось

Нидерландский суд решил, что бабушке нужно удалить снимки внуков из Facebook и Pinterest. Ее дочь (мать детей) подала жалобу в соответствии с Общим регламентом о защите данных (GDPR). Она не хотела, чтобы снимки трех ее детей (5, 6 и 14 лет) были в интернете, а потому несколько раз просила их убрать. Бабушка не выполнила эту просьбу.

Суд вынес решение в пользу матери. На бабушку наложили штраф в размере 50 евро за каждый день невыполнения этого постановления. Максимальная сумма штрафа — 1000 евро.

Что будет дальше

Обычно GDPR не применяют к «личной» или «семейной» обработке данных. Но в этом случае суд решил, что размещение снимков в соцсетях сделало их доступными для более широкой аудитории.

«Я думаю, что это решение удивит многих людей, которые, вероятно, не слишком много думают, прежде чем твитнуть или опубликовать фотографии», — рассказал BBC юрист Decoded Legal Нил Браун.

По его мнению, выкладывающим фотки людям стоит подумать о том, хочет ли человек, чтобы снимки с ним оказались в сети.

Читайте нас в Telegram

Новости

Косметолог случайно купила старый номер Илона Маска. Она несколько лет получает его сообщения

Линдси Такер из Сан-Хосе (Калифорния) случайно купила старый мобильный номер Илона Маска. Теперь она получает сообщения и звонки, адресованные предпринимателю, пишет NPR.

Линдси Такер

Как это случилось

25-летняя Линдси Такер работает косметологом в салоне красоты Sephora в Сан-Хосе (Калифорния). До определенного момента она даже не знала, кто такой Илон Маск. Но несколько лет назад Такер стала получать сообщения и звонки, адресованные предпринимателю.

«Я сказала маме: “Эй, я постоянно получаю сообщения для этого парня, Илона Маска. Я даже не знаю, кто он”. И тут у моей мамы отвисла челюсть», — рассказала Такер.

Оказалось, этот номер ранее принадлежал Маску. В NPR обнаружили, что он связан с квартирой в Пало-Альто, которую Маск продавал много лет назад. После того как предприниматель избавился от номера, оператор AT&T случайно переназначил его Такер.

Как живется со старым номером Маска

Ежедневно Такер получает минимум три звонка или сообщения, адресованных Маску. Их гораздо больше, когда предприниматель делает громкие заявления или ввязывается в очередной скандал. Например, журналист NPR связался с Такер, когда пытался получить комментарий Маска относительно иска против округа Аламеда в Калифорнии.

У Такер были и более интересные звонки и сообщения. Одна женщина предложила себя на роль космонавтки SpaceX. Однажды Такер прислали проект бионического протеза. Были сообщения и от знаменитостей. Например, бывший креативный директор Pixar и Disney Джон Лассетер похвалил электрокар Tesla.

В большинстве случаев Такер это кажется забавным, но иногда раздражает, когда звонки и сообщения следуют один за другим. Некоторые собеседники не верят, что общаются не с Маском и просят доказать, хотя явно разговаривают с женщиной.

Что говорит Маск

В NPR спросили о номере у самого Маска. Предприниматель удивился, что таким старым номером еще кто-то пользуется.

Некоторые, писавшие Такер, говорили, что Маск сам дал им этот номер. В издании пытались выяснить у предпринимателя, давал ли он его специально, чтобы избавиться от этих людей. Маск не ответил на этот вопрос.

Что будет дальше

Номер Маска стал для Такер возможностью заглянуть в мир одного из самых известных предпринимателей нашего времени. Впрочем, иногда бесконечный поток сообщений и звонков превращается на работу в полный день. Такер не собирается менять номер. Она начинающая актриса и давала его многим людям. При этом Такер не в состоянии ответить на все звонки и сообщения для Маска.

«Извините. Иногда я не отвечаю, если у меня тяжелый день. Если вам не ответили, вероятно, это я, а не он. Не слишком разочаровывайтесь», — говорит Такер.

Читайте нас в Telegram

Общество

Почти две трети айтишников готовы уехать из Долины — исследование

Почти две трети технических работников из области залива Сан-Франциско рассмотрят переезд из региона, если им позволят постоянно работать на удаленке. Об этом пишет Business Insider со ссылкой на исследование соцсети Blind.

Что случилось

Blind — анонимная социальная сеть для сотрудников корпораций. В ее сообществе — представители 70 000 компаний и тысяч стартапов. С помощью Blind они могут анонимно выражать мнение о своей работе и коллегах.

Недавно Blind провела опрос среди 4400 сотрудников американских IT-компаний. Около 2800 из них живут в области залива Сан-Франциско. Blind изучила, как удаленная работа влияет на выбор места проживания и желаемый рабочий график.

Только 34% респондентов из области залива Сан-Франциско не будут рассматривать возможность переезда, если им позволят постоянно работать на удаленке. Около 18% заявили, что переселились бы в другое место в Калифорнии, а еще 35,7% — на территории США. Менее 16% опрошенных рассмотрят переезд за пределы страны. Из Нью-Йорка и Сиэтла готовы уехать соответственно 69,5% и 62,3% респондентов.

Респонденты скептично относятся к тому, что после пандемии офисы когда-нибудь вернутся в «нормальное состояние». 44,1% из них предпочли бы приходить на офис только 1-2 дня в неделю, еще 26,4% — 3-4 дня, а 14,5% — никогда. Только 15,1% не против вернуться к обычному ежедневному графику.

Стоит отметить, что в опросе Blind участвовали исключительно пользователи соцсети. Потому вполне возможно, что выборка не отражает мнение всей отрасли.

Читайте нас в Telegram

Общество

Facebook ищет специалиста по украинскому рынку. Что нужно от кандидатов?

Facebook ищет специалиста по украинскому рынку. Он будет проверять контент на нарушения правил сообщества и заниматься поддержкой аккаунтов, пишет менеджер, ответственный за публичную политику соцсети в Украине Екатерина Крук.

Что случилось

Facebook открыл вакансию Market Specialist в Украине. Компания ищет специалиста, который займется решением проблем и улучшением поддержки украинских пользователей.

В число его обязанностей входят:

  • проверка контента на соответствие правилам сообщества;
  • поддержка аккаунтов;
  • анализ ключевых метрик для улучшения рабочих процессов;
  • предложение  и реализация решений, которые помогут улучшить поддержку украинских пользователей.

Какие требования к кандидатам:

  • свободное владение украинским языком;
  • высокий уровень письменного и устного английского;
  • степень бакалавра и/или магистра;
  • от 2 лет соответствующего опыта;
  • опыт коммуникации с различными аудиториями и заинтересованными сторонами;
  • превосходные навыки сотрудничества и коммуникации;
  • умение преуспевать в постоянно меняющейся рабочей среде, а также эффективно сотрудничать с разными людьми и организациями.

Работать придется в офисе Facebook в Дублине (Ирландия). Полный список требований и обязанностей можно посмотреть здесь. Предпочтение отдают кандидатам, которые свободно владеют русским, с опытом в управлении проектами или оптимизации процессов, техническими навыками и умением работать с данными (Excel и SQL). Также пригодится опыт с инструментами визуализации вроде Tableau.

Читайте нас в Telegram

Общество

Apple и Google выпустили технологию для отслеживания заболевших коронавирусом

Apple и Google разработали первую версию технологии для отслеживания заболевших коронавирусом. Об этом пишет Axios.

Что случилось

В апреле мы писали, что Apple и Google вместе разрабатывают специальную систему для смартфонов, которая поможет сдерживать распространение коронавируса.

Компании используют технологию Bluetooth для отслеживания контактов людей. Человек сможет с помощью приложения сообщить о том, что заразился коронавирусом. После этого люди, которые находились с ним поблизости, получат анонимное предупреждение независимо от операционной системы на смартфоне.

Совместный проект Google и Apple состоит из двух этапов. Первый — выпуск API, которое обеспечивает совместимость приложений органов здравоохранения между устройствами Android и iOS. Второй — создание продвинутой платформы для отслеживания контактов через Bluetooth. Ее функциональность интегрируют в iOS и Android.

Вчера Google и Apple выпустили первую версию этой технологии. К ней предоставили доступ органам здравоохранения в 22 странах и трех штатах (Алабама, Северная Дакота и Южная Каролина). Они смогут использовать эту технологию в своих приложениях. Также компании выпустят обновления для iOS и Android.

Google и Apple уделили особое внимание защите конфиденциальности. Компании запретили использовать данные о местоположении, а технология доступна только для органов здравоохранения. Люди должны пользоваться решением исключительно добровольно.

Читайте нас в Telegram

Общество

Билл Гейтс и Уоррен Баффетт играют в бридж онлайн в период пандемии

Билл Гейтс и Уоррен Баффетт продолжают играть в бридж и в период пандемии. Для этого они используют онлайн-платформу Bridge Base, пишет CNBC.

Что случилось

Билл Гейтс и Уоррен Баффетт дружат почти 30 лет. Среди общих увлечений миллиардеров — карточная игра бридж. По сложности ее обычно сравнивают с шахматами.

По словам Баффетта, он играет в бридж около 8 часов в неделю. «Я, вероятно, играю в 100 раз чаще, чем Билл. Это, возможно, единственная игра в мире, которой у меня будет небольшое преимущество. Очень небольшое преимущество», — рассказал Баффет в интервью 2019 года.

Из-за пандемии Баффетт и Гейтс не собираются вместе на бридж. Зато они играют через онлайн-платформу Bridge Base. Для Гейтса она стала важной частью повседневной жизни. «Пару месяцев назад я забеспокоился, когда сервис ненадолго перестал работать, но он мгновение ока восстановился. Я был удивлен тем, какое облегчение испытал, увидев, что он снова работает», — рассказал предприниматель.

Читайте нас в Telegram

Общество

Инвестняню дадут каждому, кто вложит в Украину от $30 млн — Зеленский

Инвестняню сможет получить инвестор, который вложит от $30 млн в Украину. Раньше планировали предоставлять эту услугу за инвестиции от $100 млн. Об этом рассказал президент Украины Владимир Зеленский во время пресс-конференции.

Что случилось

Владимир Зеленский анонсировал услугу «инвестяня» еще в январе во время Всемирного экономического форума в Давосе. Тогда говорилось, что инвесторы, которые вложат в Украину от $100 млн получат личного менеджера. Инвестняня будет говорить на пяти языках и сможет решить любой вопрос в формате 24/7.

Сегодня президент Украины подчеркнул, что «закон об инвестняне» готов и его в ближайшее время зарегистрируют в Верховной Раде. Услуга будет доступна прежде всего украинским инвесторам, а не только иностранным. Чтобы получить инвестняню, нужно вложить в Украину от $30 млн.

Читайте нас в Telegram

Общество

Джо Роган подписал контракт со Spotify и поднял курс акций сервиса

Стриминговый сервис Spotify подписал соглашение с комиком и ведущим Джо Роганом. Компания получила эксклюзивные права на его подкаст, пишет Bloomberg.

Что случилось

Джо Роган подписал соглашение со Spotify. С 1 сентября его подкаст The Joe Rogan Experience начнет выходить на стриминговом сервисе. До конца 2020 года старые выпуски шоу все еще можно будет посмотреть или послушать на YouTube, Apple Podcasts и других платформах. Затем подкаст Рогана станет эксклюзивом для Spotify. Шоу останется бесплатным.

На фоне сделки курс акций Spotify вырос более чем на 11% — до $179,69. К закрытию торгов цена снизилась до $175,03 за штуку. Таким образом курс акций вырос только на 8,42%.

The Joe Rogan Experience — популярный подкаст, который Роган запустил в 2009 году. Он приглашает на шоу ученых, предпринимателей, журналистов, политиков и других известных людей. Среди гостей подкаста — Илон Маск, Берни Сандерс и Эрик Вайнштейн.

Из-за сделки Роган рискует потерять часть аудитории. Проблема в том, что на Apple Podcasts приходится более 60% слушателей большинства подкастов. В Spotify надеются, что многие из них уйдут вместе с Роганом. Также сервис должен помочь ведущему нарастить аудиторию в других странах.

Читайте нас в Telegram

Общество

Агентство ISD Group получило «интернет-Оскар» за ИИ-эксперимент

Украинское креативное агентство ISD Group выиграло Webby Awards в категории Advertising, Media & PR: Machine Learning Apps. Об этом говорится на сайте премии.

Что случилось

ISD Group выиграло Webby Awards в категории Advertising, Media & PR: Machine Learning Apps. Ранее мы писали, что агентство получило две номинации.

ISD Group наградили за ИИ-эксперимент под названием AI Versus. Это совместный проект ISD Group, The App Solutions и рекламного агентства «Восход» для российского независимого телеканала «Дождь». Он показал влияние пропаганды на мировоззрение.

В рамках эксперимента создали два идентичных ИИ и заставили их смотреть российские новости. Первый потреблял контент канала «Дождь», а второй — государственного «Россия-1». Позже на сайте aiversus.ru пользователям предлагали задать вопросы обеим ИИ, чтобы понять разницу в мировоззрении.

Это не первая престижная награда для AI Versus. В 2019 году он выиграл бронзового льва на Cannes Lions в категории Creative Data: Data Storytelling.

Webby Awards часто называют «интернет-Оскаром». Это престижная награда, на которую могут претендовать инновационные диджитал-проекты. В этом году Webby Awards получила 13 000 заявок из 70 стран мира. Всего 2% номинатов получили статуэтки.

Читайте нас в Telegram

Общество

В Раде хотят стимулировать производство электромобилей. Что предлагают?

В Верховной Раде предлагают ввести льготы на ввоз оборудования и комплектующих для отечественного производства электротранспорта. На это обратили внимание в «Интерфакс-Украина».

Что случилось

14 мая в Раде зарегистрировали законопроекты о внесении изменений в Налоговый и Таможенный кодексы — №3476 и №3477. Их цель заключается в создании условий для привлечения инвестиций в выпуск электротранспорта, комплектующих и зарядных устройств, а также стимулировании спроса на этот вид средств передвижения.

В законопроектах предлагают освободить от НДС и ввозной пошлины оборудование и комплектующие для производства электротранспорта в Украине, включая электромобили, электрогрузовики и электробусы. Льготы будут действовать в период с 1 января 2021 года по 31 декабря 2028 года. Эти послабления не коснутся троллейбусов, поскольку их производство уже налажено.

Законопроект №3476 предлагает до 31 декабря 2033 года освободить от уплаты налога на прибыль предприятия, которые производят электродвигатели (кроме троллейбусных), литий-ионные аккумуляторы и зарядные устройства. Это послабление коснется и представителей автомобильной промышленности, которые сами выпускают электрокары.

Кроме того, в Раде предлагают продлить освобождение от уплаты НДС с операций по ввозу или поставке электромобилей. Сейчас это послабление действует до 31 декабря 2022 года, но его хотят продлить до конца 2025-го.

Также собираются освободить покупателей электромобилей от взноса на обязательное пенсионное страхование и предоставить им скидку по уплате налога на доходы физлиц. Эти льготы предлагают ввести с 1 января 2026 года.

Читайте нас в Telegram