Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Режим чтения
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Завершить
Слухайте з будь-якого місця
Просто виділіть частину тексту, щоб почати прослуховування з відповідного абзацу. Спробуйте — це зручно!
Архив Стива Джобса опубликовал интервью, записанное 22 ноября 1996 года и посвященное раннему успеху Pixar. Рассказываем подробности.
Что произошло
Архив Стива Джобса опубликовал интервью от 22 ноября 1996 года, где он рассказывает о ранних успехах Pixar. Запись была сделана ровно через год после премьеры мультфильма «История игрушек», но ее обнародовали только теперь — в рамках празднования 30-летия культовой ленты. Материал содержит новые детали о становлении Pixar и подходе Джобса к построению команды и творческой индустрии.
Архив Стива Джобса был создан три года назад как авторитетный источник истории Джобса и уже публиковал уникальные материалы, в частности книгу Make Something Wonderful.
https://youtu.be/R0XmBKsRJF8
В интервью Стив Джобс объясняет, что успех Pixar не был случайным и быстрым. Студия построила модель, в которой художники и инженеры получали долю в результатах работы. Это усиливало мотивацию, формировало чувство причастности и удерживало ключевых людей в команде. Pixar также приняла в Disney принципы дисциплины, фокуса и долгосрочного планирования.
Джобс подчеркивает, что основой его менеджерской философии является уважение к талантливым специалистам. Он объясняет, что такие люди легко найдут новую работу, если с ними обращаться неправильно. Поэтому, по его словам, именно команда стоит на первом месте, а роль CEO – создавать условия, в которых эти специалисты могут эффективно работать.