Бизнес

Виртуальный тур по первому офису, коллекция дудлов и сленг из 2000-х: как Google праздновал двадцатый день рождения

Дмитрий Кошельник 27 — сентября — 21:28

Google основана 4 сентября 1998 года, но свой день рождения уже больше десяти лет празднует именно 27-ого. В честь своего 20-летия компания запустила ряд интересных праздничных интерактивов, пишет The Verge.

На главной странице поисковика размещен праздничный дудл. В нем в форме короткого видео показаны самые популярные запросы на протяжении всех этих лет.

В сервисе Google Street View каждый может совершить виртуальный тур по гаражу в Менло-Парк, который служил первым офисом компании. Посмотреть можно весь дом. В нем полно гаджетов и предметов конца 90-х. Также есть секретная дверь, за которой можно найти еще больше памятных вещей Google.

Разработчики добавили праздничный контент и в сам поисковик. Если вводить в поисковую строку популярные фразы 2000-х годов, в вариантах запроса система предложит использовать современные. Например, «clip art» система предлагает заменить на «GIF».

Также компания собрала на одной странице памятные дудлы.

Кроме дудлов, каждый может познакомиться с самыми популярными запросами в разных категориях за весь период существования компании.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

10 самых комфортных стран для запуска бизнеса

Виктория Золотова 27 — сентября — 21:28

Всемирный экономический форум (ВЭФ) опубликовал глобальный отчет конкурентноспособности за 2018 год. Исследователи форума распределили места между 140 странами.

Одним из показателей, которые сравнивала команда ВЭФ, был бизнес-климат и инновационность каждой страны. В рейтинге учитывались стоимость и скорость начала бизнеса, отношение предпринимателей к риску и готовность компаний принимать инновационные идеи.

ВЭФ публикует конкурентные отчеты бизнес-среды с 1979 года, но выпуск этого года отличается новыми критериями. Авторы отчета обратили особое внимание на волну цифровых технологий и Четвертую промышленную революцию. В докладе дается оценка того, насколько страны готовы справляться с будущими изменениями в бизнес-ландшафте.

Украина не вошла в десятку: страна находится на 86 месте по бизнес-показателям. Vector изучил бизнесовый раздел доклада. Рассказываем, в каких странах комфортнее всего открывать свое дело.

10 место, Ирландия

Оценка: 76,9

В Ирландии достаточно недорого регистрировать свою компанию. По этому показателю страна занимает 4 место в мире. Предприниматели Ирландии лояльно относятся к риску — по этому показателю они на 11 месте в мире.

Общее состояние Ирландии. Зеленым отмечены бизнес-показатели страны.

9 место, Норвегия

Оценка: 77.0

Норвегия отличилась скоростью открытия юридического лица — для этого жителям нужно всего лишь 4 дня. По этому показателю страна заняла 12 место в мире. Также по исследованию видно, что управление большинства крупных компаний в Норвегии не авторитарно, поэтому Норвегия заняла 4 место в мире по готовности делегировать полномочия. Директоры равномерно распределяют обязанности управленца между отделами.

Среди достижений Норвегии — 1 место по комфорту ликвидации задолженности, если предприниматель объявляет свою компанию банкротом.

Общее состояние Норвегии. Зеленым отмечены бизнес-показатели страны.

8 место, Финляндия

Оценка: 78,3

Хоть в Финляндии все плохо с открытием юрлица (14 дней, 84 место), а местные бизнесмены, судя по исследованию, не готовы рисковать, тут стабильно хорошие показатели по росту инновационных компаний. Предприниматели здесь готовы к новизне, и большинство из них поддерживает децентрализацию полномочий директора.

Общее состояние Финляндии. Зеленым отмечены бизнес-показатели страны

7 место, Великобритания

Оценка: 79,0

Великобритания — четвертая конкурентоспособная экономика в ​​Европе и восьмая в мире. Производительность страны одинаково сильна на товарном, трудовом и финансовом рынках. Эксперты ожидают, что Brexit ослабит рынок Соединенного Королевства, поэтому Великобритании будет важно компенсировать потери своими сильными сторонами: например, инновационной экосистемой и динамичным бизнес-сектором. Тем не менее, эксперты считают, что страна пока что выглядит менее подготовленной к технологическому прогрессу, чем ее сверстники. Соедененное Королевство занимает 40 место по доступности к мобильному интернету и 32 место по технологическим навыкам среди населения.

В рейтинге Всемирного экономического форума Великобритания отличилась стоимостью регистрации бизнеса — там это бесплатно и занимает всего лишь 4,5 дня. Британцы также спокойно относятся к предпринимательскому риску, и по этому критерию заняли 5 место. Они также получили 7 место по скорости развития инновационных компаний.

Общее состояние Великобритании. Зеленым отмечены бизнес-показатели страны.

6 место, Дания

Оценка: 79,1

Дания — один из самых маленьких и хорошо функционирующих рынков труда. Стране удается удерживать эффективную рыночную экономику, при этом сильно защищая права работников. Кроме того, в стране высокий уровень образования — по этому критерию они на 5 месте. Население Дании — активные пользователи гаджетов, качество связи — высокое, что ставит страну в десятку лучших в мире технологий.

Деловой сектор Дании — один из самых динамичных в мире, благодаря простым административным процессам. Тут легко создавать и закрывать бизнес. Страна занимает 4 место в мире по низкой стоимости открытия предпринимательства и 8 место по скорости — 3,5 дня в среднем.

По исследованию, страна выделяется культурой бизнеса: предприниматели ориентированы на доверие и сотрудничество. Кроме того, в Дании регистрируют много патентов и товарных знаков, хоть сама страна и небольшая.

Общее состояние Ирландии. Зеленым отмечены бизнес-показатели страны.

5 место, Израиль

Оценка: 79,6

Израиль возглавляет Ближний Восток и Северную Африку, заняв при этом 20 место в мире. Эта страна — один из мировых центров стартапов и изобретений. Израиль тратит 4,3% ВВП на инновации. Здесь законодательство лояльно относится к предпринимательским неудачам, а инновационные компании растут быстрее всего.

Кроме этого, Израиль занимает 8 место по образованности рабочей силы, потому что средняя длительность обучения в стране — 13 лет. В Израиле низкий налог на рабочую силу (5,9% прибыли компаний).

Финансовый сектор Израиля, который занял 22 место в мире, хорошо развит. Кроме этого, страна имеет второй по величине венчурный капитал в мире, который активно помогает стартапам развиваться.

Общее состояние Израиля. Зеленым отмечены бизнес-показатели страны

4 место, Швеция

Оценка: 79,8

Швеция лучше всех европейских стран готова использовать технологический прогресс в бизнесе. Страна занимает первое место в мире по уровню цифровых навыков населения. Эти навыки в сочетании с качественным образованием, по которому Швеция заняла 7 место в мире, обеспечивают стране 5 место в мире по инновационному потенциалу. По результатм исследования, население Швеции готово к прорывным решениям, поэтому страна занимает 3 место по скорости роста инновационных компаний.

Общее состояние Швеции. Зеленым отмечены бизнес-показатели страны.

3 место, Нидерланды

Оценка: 80,3

Нидерланды — третья по конкурентноспособности европейская экономика и шестая в мире. Экономика этой страны открытая, это проявляется во многих сферах. Инновационная среда страны отличается лояльным подходом к предпринимательской неудаче, большой готовностью делегировать полномочия, предпринимателями, которые готовы испытывать смелые идеи, и быстрорастущими инновационными компаниями.

Общее состояние Нидерландов. Зеленым отмечены бизнес-показатели страны

2 место, Германия

Оценка: 81,6

Германия — самая сильная европейская страна в рейтинге конкурентоспособности и третья в мире. Страна выделяется своей инновационной экосистемой и быстрым ростом компаний — 4 место в мире. Она занимает первое место на мировом рынке в области инновационных возможностей. Этот показатель включает эффективность патентов, качественную работу исследовательских институтов и высокую образованность покупателей. Это приводит к тому, что общество критически мыслит. Законодательство страны лояльно относится к закрытию бизнеса, а сами бизнесмены готовы к риску.

Тем не менее, Германия отстает в IT-сфере, занимая всего лишь 31 место в мире.

Общее состояние Германии. Зеленым отмечены бизнес-показатели страны

1 место, Соединенные Штаты Америки

Оценка: 86,5

США подтверждают свой статус самой конкурентоспособной экономики в мире второй год подряд, оставив остальные страны далеко позади. Высокие результаты США показывает впервые после финансового кризиса 2007-2009 годов.

В отчете говорится, что успех Соединенных Штатов основан на динамичной предпринимательской культуре, сильном рынке труда и крепкой финансовой системе. Исследователи считают, что США ближе всех подошли к «предельному уровню конкурентоспособности».

Общее состояние США. Зеленым отмечены бизнес-показатели страны
ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Против Facebook подали иск. Соцсеть обвиняют в завышении просмотров видео на 150-900%

Дмитрий Кошельник 27 — сентября — 21:28

Группа рекламодателей судится с Facebook в связи с завышением метрик просмотра видео в соцсети. Первый иск по этому делу был подан еще в 2016 году. Тогда Facebook признала, что завышала метрики на 60-80%. Но новые данные свидетельствуют о том, что компания не только знала об ошибке за год до обнаружения, но и завышала просмотры на 150-900%, пишет Gizmodo.

Что случилось

В 2016 году рекламодатели подали иск против Facebook, обвинив компанию в завышении метрик просмотров видео. Тогда компания признала вину и сообщила, что уже решила проблему. Но на этой неделе оказалось, что в результате изучения внутренних документов соцсети всплыли новые данные. Теперь адвокаты истцов утверждают, что в Facebook не только знали о проблеме еще в 2015 году, но и завышали метрики не на 60-80%, а примерно на 150-900%.

Как в Facebook отреагировали на новые обвинения

Компания назвала иск необоснованным и отрицает свою вину.

«Предположения, что мы каким-то образом пытались скрыть эту проблему от наших партнеров, являются ложными. Мы рассказали нашим клиентам об ошибке, как только ее обнаружили, и обновили наш справочный центр, чтобы объяснить проблему».

Кто помимо рекламодателей пострадал от завышения метрик

Проект Фонда журналистики при Гарвардском университете Nieman Lab нашел прямую взаимосвязь между завышением метрик и разрушительной стратегией «разворот к видео».

В 2016 году топ-менеджеры Facebook, в том числе Марк Цукерберг, и вице-президент в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке Никола Мендельсон старались подтолкнуть как можно больше издателей к быстрому выпуску огромного количества видеоконтента. Для этого делались громкие заявления относительно роста популярности у пользователей видеоконтента и снижения интереса к текстовому.

Многие издатели поверили словам топ-менеджеров соцсети, что привело к сокращениям в редакциях Mic, Vice Media, MTV News, Fox Sports, Vocativ, Bleacher Report и Mashable. Они начали делать уклон в сторону видеоконтента. В итоге стратегия Facebook принесла больше проблем, чем пользы.  Согласно данным comScore, в августе 2017 издания, сделавшие ставку на видеоконтент, столкнулись как минимум с 60% падением трафика по сравнению с этим же периодом в годом ранее.

Что будет дальше

Пока не ясно, докажут ли вину Facebook в суде. Если истцы смогут добиться успеха, то скорее всего получат компенсацию. Пока остается наблюдать за судебным разбирательством, которое возобновится 14 декабря 2018 года.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

С помощью PatentBot теперь можно зарегистрировать авторские права. Вот как это работает

Дмитрий Кошельник 27 — сентября — 21:28

Украинский чат-бот PatentBot совместно с компанией Bitfury запустил возможность фиксации авторских прав с помощью технологии блокчейн. Если раньше для этого нужно было отправлять бумажные письма, то теперь достаточно ответить на вопросы бота и ввести свои данные. Стоит услуга $9,90.

Что случилось

Защита авторского права — болезненный вопрос для всех, кто занимается творчеством, предпринимательством или создает продукты. Чтобы закрепить за собой авторское право на произведение искусства (будь-то фотография, картина, песня, видео), приходится использовать методы еще 18 века. Как тогда, так и сейчас главное — доказать первенство в воплощении идеи в жизнь.

В 18 веке для доказательства своих прав на интеллектуальную собственность авторы отправляли работы почтой самим себе. Так делают до сих пор.

«Печать почтового отделения свидетельствует о создании произведения в определенный момент времени. Такое письмо служило доказательством в суде и его открывали только в случае возникновения спора», — рассказывает BDO PatentBot Артем Афян.

Что защищает авторское право

К объектам интеллектуальной собственности можно отнести:

  • песню (включая музыку и слова);
  • танец или отдельную постановку;
  • видео (фильм, короткометражный фильм, клип);
  • мультфильм;
  • компьютерную программу;
  • картину;
  • скульптуру;
  • литературное произведение (любого объема);
  • сценарий.

Имея законное право на продукт, автор сможет не только получить компенсацию в случае кражи, но и добиться права на использование собственности только для себя.

Снимок Питера Лика «Фантом», сделанный в 1999 году, оценивается в $6,5 млн. Получить эти деньги автор может только доказав, что работа принадлежит ему, то есть зарегистрировав интеллектуальную собственность.

Что предлагает PatentBot

Украинский чат-бот PatentBot совместно с компанией Bitfury запустили возможность регистрации авторских прав с помощью блокчейна. У блокчейна есть преимущество, которое подходит для защиты авторских прав — внесенные в распределенный реестр данные нельзя изменить. Теперь нет необходимости печатать письма, ходить на почту, платить почтовый сбор, отправлять конверт, а затем хранить его для того, чтобы открыть один раз — в суде. Услуга регистрации авторского права стоит $9,90.

«После отправки файла вы получите его обратно в зашифрованном виде с отметкой о времени шифрования. Затем вы получите ключ, который может открыть этот файл. Другими словами, у вас есть многоразовый цифровой конверт, благодаря которому вы раз и навсегда можете зафиксировать свое авторство в устойчивой ко взломам системе и в случае возникновения споров в будущем, ссылаться на такую запись», — объясняет СЕО PatentBot Наталия Владимирова.

Как работает бот — 1. Для увеличения текста, нажмите на изображение
Как работает бот — 2. Для увеличения текста, нажмите на изображение
Как работает бот — 3. Для увеличения текста, нажмите на изображение

Если у суда будут сомнения, можно заказать исследование, которое докажет действительность подтвержденных технологией блокчейн фактов. Также по запросу клиента техническое заключение, сделанное при запуске услуги, вышлют ему на почту.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Y Combinator опубликовал 100 самых дорогих компаний программы. Туда вошли два стартапа с украинскими корнями

Дмитрий Кошельник 27 — сентября — 21:28

Бизнес-инкубатор Y Combinator включил два стартапа с украинскими корнями в 100 самых дорогих компаний, участвовавших в программе. Об этом пишет AIN.UA.

Что случилось

Вчера Y Combinator опубликовал топ-100 самых дорогих компаний, которые участвовали в программе инкубатора. В рейтинг вошли проекты с украинскими корнями GitLab и People.ai. GitLab находится на 17 месте, а People.ai — на 89.

Чем занимаются GitLab и People.ai

GitLab основали украинский программист Дмитрий Запорожец и голландский предприниматель Сид Сибранджи. Стартап создал и развивает одноименную платформу для совместной работы над кодом. В конце сентября оценка проекта достигла $1,1 млрд.

Дмитрий Запорожец

People.ai — стартап украинского предпринимателя Олега Рогинского. Его продукт — платформа на основе ИИ, которая анализирует работу менеджеров по продажам и помогает повысить их эффективность с помощью рекомендаций по закрытию сделок.

Олег Рогинский

Какие еще проекты вошли в рейтинг

В рейтинге достаточно малоизвестных компаний, но некоторые уже успели сделать себе международное имя. Первое место занял Airbnb, за ним идет разработчик решений в области электронных платежей Stripe. Третье место получила занимающаяся технологиями для беспилотных автомобилей компания Cruise. Dropbox — на четвертом месте. Совокупная оценка стоимости всех проектов, которые вошли в рейтинг превышает $100 млрд. Вместе они обеспечивают более 28 000 рабочих мест.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

В 1997 Джефф Безос лично спросил у 1000 клиентов, что ему продавать. Их ответы он учитывает до сих пор

Виктория Золотова 27 — сентября — 21:28

Business Insider опубликовал рассказ о том, как в 1997 году Джефф Безос разослал электронные письма 1000 пользователям Amazon. В письме он спросил: какие товары должны продаваться на Amazon? Ответы от покупателей повлияли на бизнес-модель так сильно, что их пожелания до сих пор учитываются. Об этом Безос рассказал во время своего выступления на Economic Club of Washington.

Сейчас Amazon — онлайн-магазин, где можно купить буквально все. Но так было не всегда.

Компания Amazon появилась в 1994 году и изначально продавала только книги. Придумывая концепцию своей новой компании, предприниматель планировал, что Amazon будем «магазином всего». На сайте должны были продаваться любые товары и доставляться в любую страну мира. Но поскольку начать бизнес, который имел бы такую широкую товарную сетку, было слишком сложно, основатель сосредоточился на книгах.

Об этой истории Брэд Стоунс пишет в книге The Everything Store. Писатель  рассказывает, что Джефф Безос выбирал среди 20 категорий — от музыки до офисной канцелярии. Но позже сузил список до пяти позиций, которые считал перспективными:  диски, компьютеры, программное обеспечение, видео и книги. В итоге Безос остановился именно на книгах из-за большого мирового спроса на литературу, низких цены на книги и широкого ассортимента продукции.

Тем не менее в 1996 году маркетплейсу пришлось приложить много усилий, чтоб расширить свой ассортимент до музыки и видео.

Но в 1997 году основатель Джефф Безос решил, что и этого мало — он начал искать новые товары, которые можно было бы продавать онлайн.

Для этого он написал 1000 случайным покупателям: «Кроме тех вещей, которые мы уже продаем, что бы вы хотели видеть на онлайн-полках нашего магазина?»

В результате Безос получил множество ответов — и все эти пожелания оказались похожими между собой. Например, один из покупателей попросил добавить в продажу дворники для машины, потому что ему нужны были новые. Тогда Джефф подумал: «Раз всем людям нужны разные мелочи —  мы можем начать продавать все подряд». Ознакомившись с полным списком пожеланий клиентов, Безос добавил на Amazon каждую позицию.

Спустя 20 лет Amazon все еще прислушивается к нуждам покупателей. Для этого они специально создали Amazon Dash Button — умную кнопку, на которую нужно нажать, чтоб заказать товары для дома, запасы которых на исходе. Таким образом компания позаботилась о том, чтобы заказывать бытовую химию, бумажные полотенца и другие мелочи стало максимально просто.

В 1995 году Амазон продавал 1 млн товаров —  и это были только книги. Сегодня компания продает более 562 млн разнообразных продуктов в сумме. Из них 5000 — те самые автомобильные дворники, которые 20 лет назад покупатель лично запросил у Джеффа.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

В преддверии IPO Uber оценили в $120 млрд

Дмитрий Кошельник 27 — сентября — 21:28

В преддверии IPO Uber оценили в $120 млрд. Размещение акций компании планируется на начало 2019 года, пишет WSJ.

Что произошло

Согласно источникам WSJ, в прошлом месяце Goldman Sachs Group и Morgan Stanley оценили Uber в $120 млрд. Это стандартная практика для банков. Они представляют свои предложения по оценке, прежде чем компании нанимают их для организации проведения IPO.

CEO Uber Дара Хосровшахи

Во сколько оценивали компанию раньше

В конце августа компания получила инвестиции от Toyota Motors и была оценена в $76 млрд. Выходит, что менее чем за два месяца этот показатель вырос почти в два раза.

Какие у компании финансовые показатели

Ожидается, что в этом году доход Uber вырастет до $10-11 млрд. В прошлом году этот показатель составил $7,78 млрд. Компания не рассчитывает на прибыль до конца 2021 года.

Когда пройдет IPO Uber

В соответствии с соглашением с одним из инвесторов — Softbank — Uber должна стать публичной к концу 2019 года. В ином случае компания должна разрешить вкладчикам, вложившим не менее $100 млн или владеющим акциями в течение как минимум пяти лет, продать свои доли на вторичном рынке. IPO Uber планируется на начало 2019 года. В это же время может стать публичным и конкурент компании — Lyft.

Что будет дальше

При оценке в $120 млрд рыночная капитализация Uber выше, чем у General Motors, Ford Motor и Fiat Chrysler Automobiles вместе взятых. Но переоценивать этот показатель пока не стоит. По сути это просто предварительная оценка Uber перед IPO. Достигнет ли ее капитализация $120 млрд в ходе размещения — неизвестно.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Почему фокус-группы не работают и чем их заменить

Vector 27 — сентября — 21:28

Фокус-группы — это целевая аудитория в миниатюре, с которой работает модератор и определяет, как аудитория воспринимает продукт. С помощью исследований с фокус-группами часто выбирают один из нескольких вариантов дизайнов упаковки или рекламной коммуникации. Стратег компании Skykillers Мария Волк разобралась, для каких целей используют фокус-группы и почему они не могут заменить все маркетинговые исследования.


Допустим, вы производите витамины, достаточно популярные и представленные в большинстве аптек. Но вы хотите масштабировать бизнес и продавать витамины в онлайне, отделяя себя от конкурентов. С чего начать?

По словам профессора Гарвардской бизнес-школы Клейтона Кристенсена, каждый год на рынок выходят более 30 000 новых потребительских товаров. 95% из них терпят неудачу. Чтобы не потратить уйму денег, к примеру, на интернет-магазин, которым никто не будет пользоваться, нужно разобраться — почему одни люди покупают витамины, а другие — нет? С чем это связано и что вы можете предложить аудитории, чтобы они увидели ценность именно в ваших витаминах?

При разработке продукта выделяют три основных этапа контакта с целевой аудиторией. На каждом из них общение происходит по-своему:

  • понимание аудитории и формирование гипотез;
  • валидация гипотез;
  • тестирование решений.

Разбираем подробно каждый из пунктов.

Понимание аудитории и формирование гипотез

В методологии Design Thinking за это отвечает этап «Эмпатия». Эмпатия и понимание своей целевой аудитории — то, с чего всё начинается. На этом этапе используется качественное исследование аудитории, состоящее из множества различных методов. В Skykillers мы используем глубинные интервью — личное общение в свободной форме. Так мы узнаем, как живёт аудитория, какие у неё привычки потребления, как она соприкасается с продуктом, почему могла бы его купить или наоборот, что от этого её отталкивает.

Лора Кляйн, директор платформы Users Know и автор книги UX for Lean Startups, считает, что если пользователи не знают, чего они хотят, это не повод не общаться с ними. Это повод спрашивать их о том, где и как они используют продукты.

Качественные исследования помогают понять свою аудиторию и выдвинуть гипотезы о том, как продукт может помочь потребителям, быть для них ценным и интересным. К примеру, вы проинтервьюировали людей, которые когда-то пробовали пить витамины, но перестали и так и не вернулись к этой привычке. Они рассказали вам, что на самом деле не знают, какие витамины для чего нужны. Таблицы с последствиями авитаминоза кажутся им сложными и даже пугающими. На основании этой информации вы выдвигаете гипотезу: большинство людей не знают, какие витамины им нужны, в каких дозах их принимать и как рассчитывать их приём под свой организм.

Валидация гипотез

Гипотеза требует подтверждения: действительно ли это проблема большинства и стоит ли ориентироваться на неё при разработке продукта? Чтобы понять это, используются количественные исследования. По вашему описанию подбирается от 300 человек целевой аудитории и формируется четкий формализованный опросник с закрытыми вопросами вроде «Знаете ли вы, какие витамины нужны вашему организму?», «Как долго вы принимали витамины?», «Почему сейчас вы не принимаете витамины?» и так далее.

Если большинство выборки ответили, что не принимают витамины, потому что не знают, как их выбирать и как принимать — ваша гипотеза подтвердилась. Она может стать основой для разработки будущего продукта: к примеру, сервиса для персонализированного подбора курса витаминов в зависимости от потребляемой пищи или особенностей организма.

Тестирование решений

После второго этапа вы уже подтвердили свою гипотезу и понимаете, что создадите ценность для аудитории, если поможете ей разобраться, какие витамины принимать, в каких объёмах и как часто.

Ваша команда придумала решение для этой задачи: мобильное приложение, подбирающее нужную норму витаминов. Перед тем, как потратить уйму денег на реализацию этого приложения, нужно понять — действительно ли в этом нуждается ваша аудитория? Будет ли она пользоваться приложением?

Для тестирования решений, последнего этапа Design Thinking, используются разные методы. Один из них — фокус-группы. Вы отрисовали три экрана приложения и приступаете к исследованию. 10 человек потенциальной аудитории собраны, вектор общения составлен модератором, двухчасовое обсуждение приложения прошло успешно. Результаты показали: аудитория понимает, что это приложение для подбора витаминов, дизайн приложения кажется вполне соответствующим, люди бы таким приложением пользовались.

Вы запускаете приложение, добавляете его в магазин, но никто его не скачивает. Добавляете трафик, приложение начинают устанавливать. А потом вы получаете много негативных отзывов о том, что оно неудобное и не соответствует ожиданиям.

В чём проблема?

Проблема может быть как раз в фокус-группах. Мнения в них собирают у всех одновременно, из-за чего участники могли быть подвержены групповому влиянию. Например, одному человеку приложение показалось понятным, а остальные не захотели выглядеть дураками. Другой вариант — участники фокус-группы не захотели говорить что-то негативное о том, за что они получают вознаграждение.

Люди обманчивы в оценке своих будущих действий. Вспомните, сколько раз вы обещали себе сесть на диету/бросить курить и стало ли это реальностью! В фокус-группах это работает не в вашу пользу: в момент заданного вопроса людям искренне хотелось сказать, что они будут пользоваться приложением. На деле оказалось, что оно им не так и нужно.

Мы не утверждаем, что фокус-группы бесполезный метод. Важно правильно им пользоваться.

С помощью фокус-групп достаточно сложно выявить глубинную проблему аудитории или протестировать взаимодействие с новым продуктом. Мнение о том, что фокус-группы бесполезны, образовалось из-за неправильных ожиданий, когда ими пытаются заменить любые маркетинговые исследования. Если вы хотите увидеть, что люди реально делают, а не о чём говорят, фокус-группы вам не помогут.

Фокус-группы помогают понять отношение к знакомому бренду, аспекты и варианты использования давно существующего продукта. Если же вас интересует то, как аудитория будет взаимодействовать с вашим новым продуктом, нужно создавать прототип и просить представителя аудитории пройти в нём несколько сценариев. К примеру, узнать в приложении, какого витамина сейчас больше всего не хватает.

Использование прототипа — возможность увидеть реальные действия пользователя в настоящем времени. Наиболее бережливый и популярный подход к прототипированию  —  создание продуктов с помощью MVP (minimum viable product). Впервые о MVP заговорил Эрик Рис  —  американский бизнес-теоретик, создатель концепции «бережливого стартапа». Он вывел такое определение: «MVP — это версия нового продукта,
которая позволяет команде собрать максимальное количество проверенных знаний о клиентах с наименьшими усилиями».

Проверенные знания о клиентах — это данные о взаимодействии пользователей и продукта, которые получают с помощью обратной связи. В большинстве случаев это происходит в рамках закрытого или открытого тестирования, когда люди используют продукт, а его создатели анализируют взаимодействие с ним и/или опрашивают пользователей.

Что такое MVP

MVP-подход — это в первую очередь бережливость. Но не только. У него масса преимуществ:

  • MVP дает возможность понять, нужен ли продукт рынку, не используя для этого огромное количество ресурсов;
  • MVP помогает команде быстрее понять реальные потребности потребителя;
  • MVP сводит к минимуму количество часов, потраченных на разработку, и дает возможность сосредоточиться на минимальном количестве функций для запуска;
  • MVP позволяет выйти на рынок быстрее и, соответственно, быстро перейти к продажам.

Задача команды, разрабатывающей продукт, не просто понять, что нужно пользователям, но еще и потратить на проект минимум денег и времени. В процессе команда должна изучать взаимодействие пользователей с продуктом, представляя его прогрессирующие версии. С каждой новой гипотезой продукт
эволюционирует и приближается к финальной редакции. Важно помнить, что MVP — не только минимальный, но и ценный продукт. Он должен соответствовать следующим критериям:

  • служить хотя бы одной конкретной аудитории;
  • решать хотя бы одну ключевую проблему;
  • иметь хорошо продуманный пользовательский интерфейс;
  • создаваться легко и запускаться быстро.

Используйте разные типы исследований по назначению. Для разработки нового продукта лучше подходит итеративный подход, валидация гипотез, тестирование MVP-прототипов. А для того, чтобы понять отношение к знакомому продукту, найти его слабые стороны и варианты использования – подойдут фокус-группы под опытной модерацией, которая не допустит коллективного мнения или искажения мнений из-за оплаты участия.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Какие украинские стартапы представят Украину на CES 2019

Виктория Золотова 27 — сентября — 21:28

Жюри украинского отбора на CES 2019 определило 6 стартапов, которые поедут представлять Украину в Лас-Вегасе. В этом году UA Tech Zone совместно организовывают Concepter, UVCA и Western NIS Enterprise Fund.

Flasty

Flasty повезут на CES пищевой 3D принтер CHOCOLA3D, который печатает шоколадом, тестом, мясом и другими продуктами. К примеру, принтер может напечатать кусок сыра прямо на хлебе за 5 минут.

По словам создателей, целевая аудитория продукта — кафе и рестораны. Сейчас принтер стоит $1600. По словам создателей, это в два раза дешевле, чем у конкурентов. Цена будет еще ниже, когда принтер выйдет на массовое производство.

Funlight

Funlight —  это аттракцион интерактивных проекций. В комнате, где на стены светит проектор, человек может играть без очков и шлема. Он управляет игрой своими движениями, ведь пол и стены работают как интерактивная поверхность. Разработчики стартапа заявляют, что в будущем их решение заменит кинотеатры, классические игровые аттракционы и VR.

Сама инсталяция стоит $3000, ее можно протестировать в ТРЦ Lavina Mall, стоимость билета — быть $5.

Rawr

Компания разработала IoT-ошейник для собак. Через мобильное приложение он помогает следить за тем, где находится питомец и как он себя чувствует. В отличие от похожих продуктов, украинцы смогли добавить в умный ошейник мониторинг состояния здоровья животного.

Jollylook

Команда создала аналоговую фотокамеру из картона, которая моментально проявляет фотографии. Ее ценность в том, что она объединяет эмоции и обучение: подходит для того, чтоб учить детей фотографии, но, с другой стороны, камеру заказывают в коллекцию или на подарок.

Стоит такой фотоаппарат $29. Продукт уже выходил на Kickstarter в 2017 году. В следующем году создатели планируют начать продажи на Amazon.

Nuka

Nuka —  это вечный блокнот и карандаш. Блокнот сделан из синтетической бумаги, он водонепроницаемый. В нем можно сделать запись обычной ручкой, побрызгать на нее антисептиком для рук и стереть. Карандаш изготовили из сплава 5 металлов. Его секрет — в процессе окисления.

Продукт подойдет для менеджеров, дизайнеров, и тех, кому приходится покупать новый блокнот каждую неделю.

В этом месяце стартап вышел на Kickstarter и получил 2000 предзаказов из США за 2 недели. Цель следующего года — выход на Amazon.

Photon

Портативная модульная фотостудия, которая поможет начинающим фотографам и онлайн-магазинам. Бокс со встроенным светом упрощает фотосессии: не нужно покупать дорогое осветительное оборудование, платить фотографу за работу и правильно выставлять свет.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Технологические компании пострадали от падения фондового рынка США

Дмитрий Кошельник 27 — сентября — 21:28

Вчера произошло крупнейшее с февраля падение фондового рынка США. Индекс Dow Jones обрушился на 3,15%, а S&P 500 — на 3,39%. Больше всего от обвала рынка пострадали технологические компании. На 4,4% упал индекс NASDAQ 100, в который входят топ-100 крупнейших по уровню капитализации компаний на бирже NASDAQ, пишет TheBell.

Что произошло

Обрушился фондовый рынок США. Сильнее всего пострадали технологические компании. Например, индекс NASDAQ 100 упал на 4,4%. В него входят технологические гиганты Alphabet, Amazon, Facebook, Cisco, Netflix, Nvidia, Intel и другие. Также на 5,6% обрушился индекс NYSE FANG+. Он объединяет 10 крупнейших технологических компаний США и Азии. С начала октября этот индекс обрушился уже на 10%.

Насколько сильно пострадали технологические компании

Корректировка курса по-разному зацепила большинство технологических гигантов. Например, акции Apple упали на 4%, Amazon и Alibaba Group — на 6%, Alphabet — на 5%. Среди других компаний, пострадавших от падения фондового рынка, — Twitter и Netflix. Их акции упали на 8%.

Динамика цен акций технологических компаний в течение месяца. Источник: Bloomberg

Сейчас ситуация стабилизировалась и стоимость акций возвращается к прежним значениям.

В чем причина падения фондового рынка

Аналитики считают, что виной всему торговая война между США и КНР. Также в числе причин действия Федеральной Резервной Комиссии (ФРС), которая недавно в третий раз в этом году повысила ключевую ставку. Именно комиссию cчитает виновной президент США Дональда Трамп. Он назвал коррекцию рынка ожидаемой, но обрушился с критикой на ФРС.

Что будет дальше

Пока особых причин для паники нет. Стратег Aberdeen Standard Investments Эндрю Миллиган напомнил, что в пятницу американские компании начнут отчитываться о финансовых результатах третьего квартала и ожидается значительный рост их прибыли. Это положительно повлияет на курс акций. Но если падение продолжится, то это может сказаться и на мировой экономике, и на украинском рынке в частности.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Tesla ищет независимого председателя, способного контролировать Маска

Дмитрий Кошельник 27 — сентября — 21:28

Tesla ищет опытного руководителя со страстью к электрокарам и способного контролировать чрезмерно активного в Twitter CEO, пишет Bloomberg.

Что произошло

Tesla взялась за выполнение условий соглашения с SEC. Компания должна пригласить в совет двух независимых директоров и председателя на смену Маску.

Илон Маск

Кто в списке кандидатов на пост председателя борда Tesla

В их числе бывший вице-президент США Альберт Гор, Алан Муллали из Ford Motor Co и Джим Макнерни из Boeing Co. Пока нет информации, с кем уже успел пообщаться совет директоров.

Кто нужен акционерам Tesla

Акционеры ищут председателя, который сделает компанию прибыльной и сможет контролировать Маска. Особенно беспокойство вызывают твиты предпринимателя, которые негативно влияют на курс акций компании.

Ктосейчас входит в совет директоров компании

Шесть из девяти директоров в совете Tesla — белые мужчины, которые вложились в одну из компаний Маска. SEC требует, чтобы состав борда Tesla пополнился двумя независимыми членами. Найти их будет проще, чем председателя. От последнего требуется опыт работы с регуляторами и на производстве. Дополнительных проблем ему добавит необходимость контролировать Маска, который продолжает постить неоднозначные твиты.

Совет директоров Tesla Motors

Может ли стать председателем Tesla кто-то из текущего совета директоров

Повышение одного из нынешних членов совета вряд ли приведет к тому, чего хочет SEC. Тем не менее, три директора компании считаются независимыми, а потому рассматриваются в качестве кандидатов на пост председателя. Это финансовый директор Telstra Corp Робин Денхолм, глава Johnson Publishing Линда Джонсон Райс и СЕО Twenty-First Century Fox Джеймс Мердок.

Что будет дальше

По мнению руководителя отдела исследований и корпоративного управления в Cornerstone Capital Group Джона Уилсона, новый человек во главе правления может стать полезным для Tesla. Но плохо, что компанию принудили к этому решению. Появляется вопрос, проведет ли Tesla управленческую реформу или просто выполнит рекомендацию SEC.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Жизнь после смены алгоритма. Как украинские медиа спасают свой трафик

Виктория Золотова 27 — сентября — 21:28

В 2017 году Facebook изменил алгоритмы показов постов в новостной ленте, отдав предпочтение публикациям друзей, а не компаний и медиа. В результате у мировых медиа упали органические охваты и вовлечение. Издания справляются с этим по-разному: кто-то пробует другие платформы, кто-то публикует материалы в сетках страниц, кто-то вкладывается в SEO или платит самому Facebook. Мы спросили у украинских СМИ, как они изменили свои стратегии после подножки от Цукерберга.

Серьезного влияния на наш трафик после изменения алгоритмов Facebook мы не обнаружили. Мы не можем игнорировать Facebook, но еще после запрета «ВКонтакте» решили не делать ставки на один источник трафика. 

Сейчас мы активно развиваем альтернативные площадки. Например, аудитория в Instagram показывает хороший уровень вовлечения, а одним из самых удачных проектов, над которым работала команда маркетинговых коммуникаций — top.school (страница сериала «Школа»). 

Также мы развиваем Viber. Он популярен среди украинцев, поэтому в паблик-аккаунтах в Viber у нас большие комьюнити. К примеру, в аккаунте «Танці з зірками на 1+1» более 500 000 пользователей.

Для взаимодействия с аудиторией в Viber мы используем чат-ботов. С их помощью проводим интерактивы, а зрители используют смартфоны как второй экран во время телеэфиров наших шоу. Во время шоу «Голос страны» мы проводили в паблик-аккаунте проекта игру: у пользователей были кнопки, которые «поворачивали» кресло жюри. А во время шоу «Танцы со звездами» мы проводили опросы и голосования среди 500 000 пользователей, на которые откликались 100 000 человек.

Кроме этого, стараемся использовать новые возможности для монетизации, как Instant Articles. На очереди – Facebook Watch. 

Порівнюючи з 2016 роком, ми мали стабільне падіння загального трафіку з ~47% до ~29% зараз. Це була дуже помітна втрата, зважаючи на те, що в нас немає покупного реферального трафіку, ми витягуємо на органіці.

Після цього ми змінили підхід до постів та tone of voice, почали більше жартувати у підводках, а нещодавно почали експериментувати з відео. Якісь із відео стають віральними, як наприклад, «Дякую тобі». Але тут головне – використати ефект від цих віральних відео та конвертувати випадкових глядачів на постійних підписників.

Все зводиться до цілком очевидного факту – Facebook зацікавлений в розвитку самого себе, збільшення кількості часу, який люди проводять на його платформі. Та Facebook зовсім не хоче ділитися цим часом та віддавати трафік. Це означає, що потрібно розвивати свою сторінку як окремий канал, ваш філіал в цій соцмережі та, бажано, окремо його монетизувати.

Зараз ми намагаємося більше працювати над дірект-трафіком та нарощувати ядро аудиторії, для якої ми робимо цінний продукт. Як і більшість закордонних медіа, ми згадали, яким важливим є SEO-трафік.

Після введення нових алгоритмів трафік НашКиев.UA одразу впав на 30%. І з того часу падіння органічного трафіку не зупиняється.

Раніше ми буквально молились на охоплення постів. Для багатьох нові алгоритми стали шоком, бо більшість сприймала Facebook, як власне медіа. Але це точно не так, бо Facebook —  це окремий бізнес, який надає свої медійні можливості клієнтам на комерційних засадах.

Наразі ми перейшли до стратегії залучення аудиторії для збільшення видачі нашого контенту в стрічці. На передній план виходить релевантний для аудиторії контент і колаборація з нішевими сторінками. Також відчутно зросли витрати на просування.

Враховуючи, що для нас головний результат —  це трафік, ми зберегли його частку з соціальних мереж в відсотковому співвідношенні. Але кількісно до докризових показників не повернулись і навряд це вже відбудеться. 

Зміна алгоритмів підштовхнула нас до пошуку альтернативних джерел залучення трафіку. Ми повернулися до складних інструментів —  пошукової оптимізації, відеоконтенту і стрімів, вибудови колабораційної мережі публічних сторінок і лідерів думок та іншого. Також ми збільшили свою присутність в Telegram та Instagram, але сьогодні це поки просто експерименти.

Якщо порівнювати період з січня по жовтень 2017 та 2018 років, ми не втратили трафік. Був момент у кінці січня-лютому, коли було боляче дивитися на охоплення та трафік, та це минуло. Це був саме той період, коли Facebook грався з алгоритмами, тому зачепило не лише Громадське.

Тоді ми почали давати більше постів, працювати з відео та ретельніше обирати для них теми. Таким чином трафік рівномірніше розподіляється між різними новинами та публікаціями. А ще збільшилась кількість та тривалість переглядів відео.

Також ми щороку робимо велике кількісне дослідження нашої аудиторії з Factum та британським Akas. Це опитування для 5 000 респондентів, завдяки чому ми розуміємо, що їм заходить, а чого не вистачає на Facebook і на інших платформах.

Якщо дивитись на трафік з соцмереж, то важко знайти щось популярніше та ефективніше для медіа зараз, ніж Facebook.

Ми працюємо над тим, щоб максимально диверсифікувати джерела трафіку, тож щойно випустили сайт в Beta-версії. Щотижня будемо презентувати новий функціонал та формати, які будемо тестити на живій аудиторії. Плануємо шукати варіанти збільшення ядра аудиторії, що повертається до нас постійно.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Илья Кенигштейн покидает CQ и обвиняет партнеров в рейдерстве. Роман Хмиль все опровергает

Дмитрий Кошельник 27 — сентября — 21:28

Сооснователь и ССО сети офисных пространств Creative Quater Илья Кенигштейн сообщил, что уходит из компании, но остается ее акционером. Он обвинил совладельцев компании и CEO Романа Хмиля в рейдерстве. Хмиль отрицает обвинения и утверждает, что увольнение Кенигштейна было полностью законным.

Приводим позиции обеих сторон.

Роман Хмиль и Илья Кенигштейн

Что произошло

Илья Кенигштейн на своей странице в Facebook объявил, что перестает управлять Creative Quater. Причины — непримиримые разногласия c CEO компании Романом Хмилем и «недружественное выдавливание из компании». По словам предпринимателя, его силой отстранили от управления компанией и вытеснили из совета директоров. Также Кенигштейн пишет, что ему предложили выкупить долю в компании за $50 000.

Позиция Ильи Кенигштейна

В разговоре с редакцией Кенигштейн рассказал, что идея создания Creative Quater в Киеве появилась весной 2016 года. Тогда в качестве примера он приводил компанию WeWork. Идея заключалась в создании рабочих мест, где за компанию решают все офисные проблемы и позволяют сосредоточиться на развитии продукта. Кенигштейн встретился с Романом Хмилем, после чего предложил заниматься проектом в партнерстве. Компанию зарегистрировали в США в штате Делавэр, ее сооснователями являются Кенигштейн, Хмиль и группа акционеров. В Украине работает дочерняя компания, которая на 100% принадлежит американской. Кенигштейн утверждает, что предложил Хмилю стать CEO и заняться операционной работой, в то время как он сам будет отвечать за продукт, маркетинг и PR.

По словам сооснователя CQ, разногласия с Хмилем начались уже через пару недель совместной работы, в последнее время ему ограничивали доступ к документам компании и мешали работе. Кенигштейн не отрицает, что юридически его увольнение законно: для этого достаточно большинства голосов. При этом он считает, что дальше его долю в компании планируют размывать.

«Моя цель — это не борьба с Creative Quarter, моим ребёнком, проектом, который я создал и в который вложил столько сил. Я намерен бороться с беспределом, рейдерством, отжатием и манипуляциями, которые позволяют происходить подобному», — Илья Кенигштейн.

Позиция Романа Хмиля

Роман Хмиль в ответном посте заявил, что Creative Quater — гибрид между его идеей RefactorUA и креативным кварталом, который Кенигштейн изначально планировал строить во Львове. Поэтому Хмиль не согласен с тем, что его пригласили в проект.

По словам Хмиля, увольнение Ильи Кенигштейна связано с результатами его работы как топ-менеджера. Какие именно показатели были неудовлетворительными, Хмиль не комментирует. Он не отрицает наличие разногласий в вопросах руководства компанией, но утверждает, что решение об увольнении принималось голосованием и никак не связано с личными отношениями сооснователей.

«Это не может быть рейдерством по определению, он просто манипулирует и лжет. Будем подавать в суд, очень хотелось бы чтобы он тоже пользовался легальными механизмами, а не пустозвонил», — Роман Хмиль.

Что делать клиентам Creative Quater

Оба сооснователя утверждают, что резидентам Creative Quater не стоит волноваться и конфликт никак не повлияет на их работу.

Что будет дальше

Кенигштейн намерен бороться с «беспределом, рейдерством, отжатием и манипуляциями». Свою позицию он собирается отстаивать в суде. В свою очередь Роман Хмиль также заявил, что собирается подавать в суд, но уже за клевету и нанесение вреда деловой репутации.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Украинский рюкзак с LED-анимацией собрал более $150 000 на Kickstarter. Цель была $35 000

Дмитрий Кошельник 27 — сентября — 21:28

Украинская команда Pix Backpack собрала на Kickstarter $150 000 на выпуск анимированного рюкзака Pix. Первоначально компания планировала привлечь $35 000, но в итоге ей удалось превысить эту сумму более, чем в четыре раза. Поставки Pix запланированы на 2019 год.

Кто создал гаджет?

Основателями Pix Backpack стали Маргарита Римек (CEO), Сергей Ездин (СМО) Иван Каунов (СТО) и  Владимир Ильченко (главный инженер). Создание Pix заняло около двух лет.

Чем Pix отличается от других рюкзаков?

Главное отличие Pix — персонализация. Пользователь может выводить изображения и анимацию на переднюю сторону рюкзака. Таким способом можно подчеркнуть свои увлечения, интересы или просто выделится. Также на рюкзаке можно играть в старые 8-битные игры, вроде Tetris.

Как управлять изображением?

Для этого есть приложение на iOS или Android. Изображения и анимацию можно выбрать в библиотеке или создать собственные.

В чем практическая ценность гаджета?

Помимо персонализации, с помощью Pix можно сделать безопаснее езду на велосипеде. Для этого в комплекте с рюкзаком продается специальный контроллер Pix Cycling Remote. Он крепится на руль велосипеда и используется для выведения поворотников и стопов во время езды.

Другие особенности Pix

Также Pix — просто качественный рюкзак. Он сделан из нейлоновой ткани, а также защищен от влаги и ударов. Весит рюкзак 900 грамм, а вместимость — 25 литров. В Pix есть отсек для ноутбука, отделения для блокнота, шнуров, бумаг, бутылки с водой, а также пенал и брелок для ключей.

Что будет дальше?

Проекту удалось привлечь $150 409 от 570 бекеров. Следующий шаг — производство и поставка. В период кампании рюкзак можно было купить за $199. В рознице цену собираются повысить цену до $260. Поставки Pix запланированы на 2019 год.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

В Украине запустился сервис быстрой доставки Glovo. В среднем доставка обойдется в 60 грн

Дмитрий Кошельник 27 — сентября — 21:28

Сегодня в Украине начал работать международный сервис для доставки товаров Glovo. Пока услуги проекта доступны только в Киеве.

Как работает Glovo

Чтобы воспользоваться Glovo, нужно скачать приложение для iOS или Android и пройти регистрацию. С помощью сервиса можно заказывать еду, продукты, медикаменты и многое другое.

Например, для доставки еды нужно выбрать в категории «Рестораны» и заказать нужные блюда. Как сообщают в компании, среднее время доставки составляет меньше 35 минут, а максимальное — не больше часа. В процессе пользователь может следить за передвижением курьера с помощью приложения.

Пока что доставка работает только в центральных районах: на Васильковскую, Осокорки или Политехнический институт доставить не получится.

В компании обещают стоимость доставки от 30 грн, но в большинстве случаев в приложении указана стоимость в 60 грн. Услуга курьера от района м. Тараса Шевченко до района м. Выдубичи обойдется примерно в 100 грн. Доступна оплата наличными или с помощью банковской карты.

В каких еще странах работает компания

Сервис Glovo основан в Испании в 2015 году. За три года он расширил свое присутствие на 67 городов в 20 странах. Сейчас Glovo работает в Европе, Южной Америке и Африке. Компания не планирует ограничиваться Киевом и готовится к экспансии в другие украинские города.

Как стать курьером в Glovo

При желании пользователь может стать курьером и зарабатывать на доставках. Для этого понадобится велосипед, мопед или автомобиль. Также придется пройти онлайн-собеседование и специальное обучение. Потенциальный сотрудник должен быть старше 18 лет. После окончания обучения курьер может самостоятельно выбирать, когда и за какие доставки браться. Его заработок зависит от опыта и рейтинга в приложении.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Сервис PrivatMoney теперь работает в Польше, Чехии, Италии и Франции. Как им пользоваться

Дмитрий Кошельник 27 — сентября — 21:28

1 октября «ПриватБанк» объявил о заключении соглашения с компанией Payment Planet. Сотрудничество позволит использовать систему PrivatMoney в Чехии, Польше, Франции и Италии, говорится в сообщении банка. Благодаря партнерству украинцы смогут переводить деньги в евро из любой точки, в которой работает Payment Planet.

В Украине переводы PrivatMoney доступны более чем в 2100 отделений, а также в почти в 20 000 банкоматов и терминалов.

Чтобы провести или получить перевод можно использовать:

  • Приват24;
  • терминал самообслуживания;
  • банкомат «ПриватБанка» (можно только получить перевод).

Также пользователь может обратится в отделение «ПриватБанка» или позвонить по номеру 3700.

Как сделать перевод с помощью Приват24

Наиболее простой способ — использование Приват24. Переводы доступны как в приложении, так и в веб-версии.

Первый шаг — стандартная авторизация в Приват24. После прохождения этой процедуры оказываемся в своем профиле. В колонке слева находим категорию «Перекази» и щелкаем на нее. Справа появилось меню с разными видами перевода. Теперь выбираем «Відправити переказ».

Затем нужно выбрать страну, валюту и сумму перевода. Нажимаем «Далі», появляется еще одно меню. В нем следует указать платежную систему. Нам нужна PrivatMoney, потому нажимаем на кнопку «Вибрати» напротив нее.

На третьем этапе указываем имя и фамилию получателя. После этого придется выбрать карту, с которой будут отправлены деньги. После этого подтверждаем перевод на указанный счет. Чтобы провести операцию в евро, нужна карта, которая поддерживает эту валюту.

Как получить перевод с помощью Приват24

Для начала нужно зайти в Приват24 и снова выбрать в колонке слева пункт «Перекази». В этот раз нам нужно нажать на «Отримати переказ».

На новой странице выбираем платежную систему — PrivateMoney. Теперь нужно указать номер перевода, сумму и валюту.

Затем выбираем карту, на которую будут зачислены деньги и подтверждаем операцию. Контрольный номер перевода получателю сообщает отправитель.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Новым руководителем Instagram стал Адам Моссери. Кто он такой?

Дмитрий Кошельник 27 — сентября — 21:28

Вчера стало известно, что Instagram возглавит Адам Моссери. Бывший вице-президент Instagram по продукту изначально считался претендентом на эту должность, потому новость нельзя назвать неожиданной. Издание Recode рассказало, кто такой Адам Моссери, о его прошлых проектах и причинах назначения его главой в Instagram.

Майк Кригер, Адам Моссери, Кевин Систром

Моссери отвечал за ленту новоcтей Facebook и Android-оболочку Facebook Home

Моссери изучал информационный дизайн в Нью-Йоркском университете. Прежде чем присоединиться к Facebook, он успел поработать консультантом по дизайну. В компании Цукерберга Моссери работает с 2008 года. Он начинал карьеру в качестве дизайнера, но дорос до руководящих должностей.

За десять лет в Facebook Моссери успел поработать в нескольких важных для соцсети направлениях. В том числе он отвечал за ленту новостей Facebook. Был в его карьере и менее удачный опыт. Именно он занимался  программной оболочкой для Android — Facebook Home. Она стала одной из самых известных неудач компании.

Моссери входит в ближний круг Цукерберга

Моссери близок с Цукербергом и CPO Facebook Крисом Коксом. Он в течение многих лет подчинялся Коксу. Даже его переход на должность вице-президента по продукту Instagram совпал с назначением Кокса ответственным за все приложения компании. Два топ-менеджера давно работают вместе.

Это не совпадение, учитывая желание Цукерберга превратить Instagram в полноценное подразделение компании. Facebook все больше использует Instagram для роста и увеличения влияния среди молодой аудитории, поэтому Цукербергу во главе этого сервиса нужен доверенный человек.

У Моссери не будет такой же свободы действий и авторитета, как у Кригера и Систрома. Но он доказал, что является сильным специалистом. Благодаря Моссери лента новостей Facebook приносит большую часть рекламных доходов cоцсети. Вполне вероятно, что Моссери знает, как усовершенствовать этот компонент в Instagram.

Моссери должен сохранить динамику развития Facebook

Успевшие поработать с Моссери люди утверждают, что он очень вдумчивый и всем нравится. В отличие от других топ-менеджеров Facebook, Моссери не слишком держится в тени.

Новый вызов для Моссери — сохранить динамику роста и развития Instagram. Сервис считается неотъемлемой частью будущего Facebook. Instagram — это не только миллиард пользователей, но и одно из немногих сторонних приложений компании, которое зарабатывает деньги.

Главное опасение вызывает то, что Моссери, Цукерберг или их совместные действия испортят Instagram. Гарантировать, что дальнейшее развитие сервиса будет таким же успешным, не может никто. Пользователям остается только надеяться, что Моссери сумеет сохранить и развить все то, за что любят Instagram.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

В этой кофейне вместо денег платят личными данными

Дмитрий Кошельник 27 — сентября — 21:28

Каждая компания или сеть пытается придумать свой способ получить прибыль. Бывают и совершенно оригинальные варианты. В американском городе Провиденс работает кофейня Shiru Cafe. Ее основная аудитория — студенты, которые пьют кофе бесплатно. Взамен им нужно всего лишь поделиться личными данными, пишет NPR.

Shiru Cafe зарабатывает на спонсорах

По своему внутреннему и внешнему виду Shiru похожа на обычные кофейни. Но ее бизнес-модель радикально отличается от привычной. Клиентами Shiru Cafe могут стать только студенты и преподаватели.

Первые за бесплатный кофе предоставляют заведению личную информацию — имена, студенческий ID, номер телефонов, дату рождения, адреса электронной почты, профессиональные интересы и другие сведения. Для этого им нужно всего лишь заполнить специальную электронную форму. Преподаватели могут купить кофе в Shiru всего за $1.

Напитки бесплатны только для посетителей, которые пьют кофе в заведении. Все дело в том, что кафе оригинально использует полученные данные. С их помощью Shiru привлекает спонсоров, которые заинтересованы в студенческой аудитории. Они и обеспечивают заведению прибыль. Спонсоры взаимодействуют со студентами через приложения, логотипы, рекламу на экранах, в мобильных устройствах, постерах и даже барист.

«У нас есть специальные сотрудники, которые, пока студенты наслаждаются кофе, сообщают им дополнительную информацию о наших спонсорах», — говорится на официальном сайте Shiru.

Главная цель спонсоров кафе — рекрутинг

Именно информацию о вариантах будущей карьеры предоставляют студентам сотрудники Shiru.

Также компании могут проводить рекрутинговые сессии в кафе. В декабре два студента Брауна призвали бойкотировать Shiru Cafe. Им не понравилось, что в прошлом году 40% новичков JP Morgan Japan оказались посетителями заведений сети.

По мнению студентов, подобная статистика вызывает тревогу, ведь деятельность JP Morgan, вероятно, поспособствовала началу кризиса 2008 года. К тому же, холдинг стал единственным крупным финансовым учреждениям, сумевшим заработать на проблемах мировой экономики.

Но другие студенты относятся к кафе менее враждебно. По словам помощника менеджера Shiru Cafe, в Провиденсе Сары Феррис она не может вспомнить случая, когда клиент отказывался предоставить свои данные.

Сеть не передает спонсорам конкретные данные

Сеть кофеен Shiru принадлежит японской компании Enrission. Ее заведения успешно работают в Японии и Индии. В число спонсоров Shiru входят Microsoft, Nissan, Suzuki и другие компании.

По словам главного управляющего Shiru Cafe Алекса Иноуэ, кафе не передает спонсорам конкретные данные о студентах. Но предоставляет общую информацию, вроде специальностей и предполагаемых годах выпуска.

Вопрос о том, стоит ли студентам передавать свои данные третьим лицам за кофе остается дискуссионным. Директор по информационной безопасности в частном университете Johnson & Wales Николас Телла настроен более скептично, чем клиенты Shiru. По его мнению, если они дают что-то бесплатно, то данные более ценны, чем продукт.

Профессор компьютерной безопасности в Университете ДеПаула Якоб Фурст посоветовал студентам осторожнее использовать бесплатный Wi-Fi в кафе. С его помощью Shiru может получить более широкий спектр информации.

Пока у Shiru Cafe в Провиденсе нет спонсоров. Феррис отметила, что собранная сотрудниками информация об студентах поможет сузить круг компаний, которые могут стать спонсорами. Она также отметила, что эти данные надежно хранятся и не будут проданы.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Зачем украинским стартапам Лас-Вегас: опыт прошлогодних участников CES

Дмитрий Кошельник 27 — сентября — 21:28

В прошлом году выставку потребительской электроники CES посетили более 180 000 человек. В 2019 уже в третий раз на мероприятии будет работать украинский павильон, куда могут попасть 8 стартапов.

Для этого до 18:00 2 октября нужно отправить заявку. Стартапам, которые пройдут отбор, покроют затраты на организацию стенда в павильоне. PR-менеджер Concepter Ксения Савченко узнала у прошлогодних участников выставки, что им дала поездка в Вегас.

В этом году организацией украинских стендов занимаются Concepter, UVCA и Western NIS Enterprise Fund.

СЕО AgriEye Андрей Севрюков

AgriEye разрабатывает дроны и занимается анализом данных для агросектора. CEO компании Андрей Севрюков рассказывает о пользе, которую компания извлекла из CES:

— На отбор мы нацелились за год до поездки. Сильно готовились: примерно за пять месяцев до CES мы предварительно предложили увидеться всем, кто был нам интересен. В январе вышло так, что часть команды уехала в Малайзию, так что на CES поехало только двое: я и мой партнер Андрей Лазоренко.

СЕО AgriEye Андрей Севрюков

У нас было огромное количество встреч, и на стенде некому было стоять — это минус. Но по итогу мы получили контракты на 250 000 акров в США! Одна поездка на CES принесла примерно $100 000 за год. Я даже не ожидал, что такое может случиться, ведь CES — не аграрная выставка.

Мы заинтересовали компанию IBM. Также я списался с некоторыми друзьями из Долины и товарищем из Колорадо. В городе Боулдер находится самая большая в мире солнечная электростанция. Кевин — ее совладелец вместе с Илоном Маском. Только он принес нам 150 000 акров.

На самой выставке многое случилось само собой: мы просто решили посмотреть, кто еще есть вокруг. Буквально прошли за поворот, увидели, что мужчина из Техаса, настоящий ковбой, делает умные грили. Разговорились, и тут выясняется, что он президент аграрного комьюнити. Это еще плюс 50 000 акров для нас.

Позже я познакомился с ребятами из Тайваня, которые делают оптику. Я посмотрел на линзы и стоимость стекол для длинноволновых тепловизоров, и обомлел. Так мы собрали первую украинскую мультиспектральную камеру.

CES — это сумасшедший нетворкинг и для души: мы познакомились с Тони Шеем, катались на кресле виртуальной реальности MMone в украинском павильоне, взяли напрокат Mustang GT500.

Выставка вышла очень коммерчески удачной, с сотнями знакомств. Я остался крайне доволен. В этом году колеблемся между участием CES и аграрной выставкой в Миннесоте. Но в 2020 точно будем там. К тому времени у нас будет уже целая линейка продуктов, которая действительно заслуживает внимания. Хочется показать всему миру Украину с той позиции, что мы умеем делать крутые вещи.

CEO Discoperi Александр Бондаренко

CEO Discoperi Александр Бондаренко

Discoperi — проект, который намерен спасать человеческие жизни, снизив количество ДТП. Его продукт — System Eye, позволяет анализировать ситуацию на дорогах, рассчитывать потенциальный уровень риска ДТП и заранее информировать о нем водителя. CEO Discoperi Александр Бондаренко рассказал, что компания приехала на выставку без продукта, но все равно извлекла пользу из участия:

— Наш проект создан весной 2016 года, и мы всегда понимали ценность участия в публичных мероприятиях. Участие в CES в начале 2018 года стало важным шагом для проверки концепции, а также общения с потенциальными партнерами и инвесторами. Хотя на тот момент у нас не было готового продукта или MVP, мы отдавали себе отчет, что обратная связь должна помочь. Так и случилось.

Во-первых, мы получили много хороших контактов со стороны индустриальных компаний-гигантов. Во-вторых, даже не имея готового продукта, мы получили огромную поддержку со стороны общественности (нас опубликовали около 20 разных медиа в различных странах мира). Но главное — это было ощущение, что мы находимся в правильном месте, в правильное время. Рынок подтвердил, что ему нужен наш продукт: у нас было столько зрителей, что прямо было как-то неожиданно.

Конечно, выступление на большом мероприятии мотивировало продолжать действовать. И хотя там мы не привлекли инвестиции, а получили их уже дальше по пути, вхождение «в элиту украинских стартапов» дало о себе знать и добавило еще одну звездочку к нашему статусу.

CEO Hideez Олег Науменко

Несколько лет назад  Олег Науменко, CEO Hideez, стал жертвой кражи данных из менеджера паролей. В итоге злоумышленники взломали несколько аккаунтов — почту, социальные сети и украли деньги с карты. Из-за возникшей ситуации у предпринимателя появилась идея создать гаджет для хранения паролей. Так появился Hideez Key — аппаратный менеджер для паролей и разных типов учетных данных пользователя.

CEO Hideez Олег Науменко

— CES-2018 стал знаковым для Hideez. После выставки мы запустили несколько пилотов в США и продажи на Amazon, получили приглашение в профильный акселератор по кибербезопасности в США — Mach 37 и даже привлекли первые инвестиции от американского фонда CIT (Center Innovation Technology).

Продукция компании Hideez продается в 7 странах. Также развиваются продажи в корпоративном секторе и технологическое партнерство с крупными торговцами в отрасли безопасности в США. Скоро планируем представить новый продукт Hideez Wallet — беспроводной кошелек для криптовалют. Участие в CES позволяет не просто показать продукт, но и начать продажи.

Как попасть на CES-2019

Чтобы поучаствовать в отборе на CES нужно заполнить специальную форму. Заявки принимаются до 18:00, 2 октября. Восьми стартапам, которые пройдут отбор, покроют затраты на организацию стенда в павильоне. Обычно на это уходит до $4000 с проекта.

Также стартапы получат менторское сопровождение по всем вопросам, включая производство, логистику, маркетинг, PR. Им помогут в налаживании связей с клиентами, производителями и дистрибьюторами на самой выставке.

Предпочтение отдадут проектам в отраслях:

  • Интернета вещей (IoT).
  • Умных городов, домов и энергии.
  • Продуктового дизайна (продукты, созданные с помощью 3D принтера).
  • Роботов и машинного интеллекта (AI, дроны, роботы).
  • Развлечения и контента (игры, музыка, VR).
  • Транспортных технологий.
  • Здоровья и образа жизни.
  • Гаджетов для семьи и быта.

Для участия в отборе обязательно иметь украинское гражданство и возможность посетить США 8-11 января 2019 года (наличие загранпаспорта, отсутствие препятствий в получении визы). С другими подробностями и информацией можно ознакомиться здесь.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Цена твита: Илон Маск покинет пост председателя Tesla и лично выплатит $20 млн штрафа

Дмитрий Кошельник 27 — сентября — 21:28

Илон Маск пошел на досудебное урегулирование спора с Комиссией по ценным бумагам и биржам (SEC). Предприниматель согласился уйти с поста председателя Tesla и заплатить штраф в $40 млн, говорится в сообщении регулятора.

Похоже, история с августовским твитом Илона Маска наконец закончилась. Предприниматель все же решил избежать судебных разбирательств и пошел на соглашение с SEC.

Он покинет пост председателя компании и не сможет занимать его в течение трех лет. Также предпринимателю придется заплатить штраф в $20 млн. Столько же твит Маска обойдется Tesla. Эти деньги распределят между пострадавшими от действий Маска инвесторами.

По условиям сделки, совет директоров компании пополнится двумя новыми членами. Также в Tesla создадут комитет независимых директоров и внедрят дополнительные меры для контроля публичных сообщений Маска.

Маск сохранит должность CEO компании и останется членом совета директоров. Регулятор не заставит Маска признавать себя виновными в нарушении закона.

«Анонсированный сегодня пакет средств правовой защиты и помощи специально разработан для устранения неправомерного поведения путем укрепления корпоративного управления и надзора за Tesla в целях защиты инвесторов», — содиректор отдела безопасности SEC Стефани Авакян.

Напомним, что наказание Маск понесет из-за опубликованного седьмого августа твита. В нем предприниматель объявил о планах сделать Tesla частной компаний, выкупив акции по $420. Предприниматель добавил, что финансирование сделки обеспечено. Твит Маска спровоцировал рост курса акций компании на 11%.

27 сентября SEC подала в суд на предпринимателя, обвинив его в мошенничестве. Комиссия требовала запретить Маску управлять публичными компаниями.

Урегулирование стало для многих неожиданностью. В четверг издание The Wall Street Journal сообщило, что Маск отказался от соглашения с регулятором. Но похоже обстоятельства изменились и предприниматель передумал.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Украинская IT-компания Intellias получила инвестиции от Horizon Capital

Дмитрий Кошельник 27 — сентября — 21:28

Венчурный фонд Horizon Capital вложился в украинскую компанию Intellias. Стороны не разглашают сумму сделки. Примерный размер инвестиции составил от $5 до $20 млн, пишет AIN.ua.

«Мы рады объявить о привлечении инвестиций от фонда Horizon Capital именно в то время, когда мы расширяем свое присутствие в Украине и за ее пределами», — отметил соонователь и CEO Intellias Виталий Седлер.

Компания Intellias основана Михаилом Пузраковым и Виталием Седлером в 2002 году во Львове. Она занимается разработкой программного обеспечения. У Intellias более 1100 сотрудников, их  офисы находятся во Львове, Киеве и Одессе. Также компания собирается открыть филиалы в Харькове и Ивано-Франковске.

Михаил Пузраков и Виталий Седлер

Intellias входит в топ лучших работодателей Украины среди IT-компаний. Также компания уже два года подряд участвует в рейтинге Inc. 5000 Europe. В него включают европейские компании с высокой динамикой бизнес-развития. В этом рейтинге Intellias занимает 1855 место. Ее выручку Inc оценил в $16,7 млн евро, а трехлетний рост — в 386%.

Horizon Capital не в первый раз инвестирует в украинские компании. В том числе он вложился в Jooble и Rozetka.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях