Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Эти семь принципов работы и мышления формировали подход Стива Джобса к работе. Об этом пишет Entrepreneur. Рассказываем подробности.
Что произошло
Издание Entrepreneur опубликовало подборку принципов, которые Стив Джобс придерживался в работе и лидерстве. Они описывают его подход к креативности, приоритетам, коммуникации и видению и могут быть полезны для специалистов в технологиях и бизнесе.
Семь правил Стива Джобса
Делайте то, что любите
Джобс считал страсть главным конкурентным преимуществом. Он часто повторял: «Люди со страстью могут изменить мир к лучшему». Когда его спросили о совете для начинающих предпринимателей, он ответил так: «Я бы устроился на работу официантом или кем-то подобным, пока не пойму, чем я действительно увлечен».
Внесите свой вклад во вселенную
Подход Джобса к лидерству базировался на амбициозных идеях. Когда он убеждал тогдашнего СЕО Pepsi Джона Скалли перейти к Apple, он задал ему вопрос, ставший легендарным: «Вы хотите продавать сахарную воду или хотите изменить мир?»
Для Джобса продукты были только инструментом. Для него главным было видение, способное воодушевлять команды и строить доверие пользователей.
Устанавливайте связи
Джобс считал, что креативность возникает тогда, когда человек совмещает разные опыты и интересы. Именно поэтому его занятия по каллиграфии повлияли на появление шрифтов Macintosh, а путешествия в Азию сформировали подход Apple к простоте и интуитивности. Он был убежден: чем шире опыт, тем сильнее идеи.
Скажите «нет» 1000 вещам
Джобс считал, что компания не может делать все сразу и делать это отменно. Поэтому после возвращения в Apple в 1997 году он сократил количество продуктов: с 350 до 10. Это позволило сфокусировать команды на нескольких ключевых направлениях и довести их до самого высокого качества. Для него важно было не только то, что компания делает, но и то, чего она сознательно не делает.
Создавайте незабываемые впечатления
Для Джобса инновация не ограничивалась технологиями — она должна была охватывать весь опыт взаимодействия с продуктом. Именно поэтому, когда создавали Apple Store, он настаивал, что их цель – не просто продажа техники, а создание ценности для человека. Каждый элемент разрабатывался так, чтобы покупатель почувствовал связь с брендом и понял, что технологии могут улучшать жизнь, а не просто выполнять функции.
Освойте способ рассказывать
Джобс превращал презентации в непросто информировавшие события — они захватывали и задавали темп индустрии. Его выступления были продуманы до мелочей – от структуры слайдов до пауз в речи. Такой подход превращал даже сложные технические идеи в понятные истории, вызвавшие эмоции. Джобс считал, что без убедительной коммуникации даже самая сильная инновация может остаться незамеченной.
Продавайте мечты, а не товары
Джобс считал, что люди покупают не просто устройства, а возможность делать то, что они хотят создавать, учиться, работать без барьеров. Поэтому Apple делала интерфейсы очень обычными. К примеру, у iPad была только одна кнопка, чтобы пользователь не тратил время на настройки, а сразу переходил к делам. Основное внимание должно быть не на функциях продукта, а на том, какую пользу он приносит человеку.
Больше об этом
Стив Джобс назвал одну черту, отличающую победителей от мечтателей
Любую статью можно сохранить в закладки на сайте, чтобы прочесть ее позже.
