preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВОСТИ

          6 принципов лидерства от Цукерберга, Безоса и Хуанга

          02 July 2025, 18:22
          3 мин чтения
          Добавить в закладки

          Любую статью можно сохранить в закладки на сайте, чтобы прочесть ее позже.

          Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
          Режим чтения

          Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

          Успешные руководители технокомпаний — от Цукерберга до Безоса — не делегируют ключевые задачи, а лично участвуют в найме, сборе данных и коммуникации с клиентами. Их подход – это не исключение, а правило для тех, кто хочет строить крупные компании. Об этом пишет американский Forbes.

          Что произошло

          Forbes собрал советы по лидерству от самых успешных основателей tech-индустрии – Марка Цукерберга, Джеффа Безоса, Дженсена Хуанга и других. Они показывают, как эти руководители действуют на ключевых этапах развития компаний: лично занимаются наймом, анализом клиентского опыта и ежедневным управлением.

          6 принципов, которыми пользуются tech-основатели ежедневно

          1. Лично рекрутируйте лучших кандидатов

          Марк Цукерберг сам пишет потенциальным членам AI-команды и участвует во внутренних обсуждениях в WhatsApp. Основатели других компаний, таких как Fable или Kayak, также считают, что именно персональная энергия фаундера помогает убедить людей присоединиться на ранних этапах.

          2. Нанимайте быстро – за 7 дней

          Соучредитель Kayak Пол Инглиш убежден: если вы нашли сильного кандидата – действуйте быстро. В его компаниях цель сделать оффер в течение недели. Он говорит, что скорость не противоречит качеству.

          3. Спрашивайте у кандидатов, кого они считают самыми умными – и тоже приглашайте их

          Этот подход создает цепную реакцию привлечения сильнейших людей.

          4. Углубляйтесь в клиентский опыт

          Джефф Безос лично звонил в службу поддержки Amazon во время совещания, чтобы проверить реальную скорость обработки обращений. Он ждал 4,5 минут вместо заявленной одной. Фрэнк Блэйк из Home Depot проводил половину своего времени в магазинах, чтобы видеть реальные проблемы.

          5. Расширяйте круг подчиненных

          Основатель Nvidia Дженсен Хуанг управляет напрямую 50 людьми. Это сокращает иерархию, ускоряет доступ к информации и позволяет избежать искажения коммуникаций. Брайан Чески из Airbnb тоже ликвидировал цепи индивидуального подчинения.

          6. Станьте лицом миссии

          Падмасри Уорриор из Fable говорит: в стартапе бренд — это фаундер. Поэтому он лично проводит звонки и убеждает людей присоединиться. На ранних этапах вера в человека, а не только в продукт, определяет, кто придет в команду.

          Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

          Загрузка...