Эксперты по менеджменту, карьерному коучингу, ИТ и HR-сфере проанализировали самые распространенные ошибочные представления, сдерживающие работников в разных отраслях. Они отмечают: эффективность — это не о количестве задач, а об их ценности, правильной организации и осознанном подходе к работе. В каждом из этих мифов скрыт источник выгорания и неэффективности
1. Производительность – это количество задач
На самом деле производительность не о том, сколько задач вы успеваете, а о том, какой результат они дают. Например, директор может весь день работать над одной идеей, которая принесет компании миллион, а не закрывать 10 ничего не меняющих мелких задач.
2. Все одинаково продуктивны в течение дня
Кто-то более продуктивный утром, кто-то — ближе к вечеру. Стандартный график с 9 до 18 не учитывает этих отличий и может снижать эффективность. Команды, позволяющие работникам работать в свои пиковые часы активности, показывают лучшие результаты и меньше сталкиваются с выгоранием.
3. Жесткий график – это дисциплина
Постоянная занятость часто только создает иллюзию эффективности. В свою очередь, результативность растет, когда задачи согласованы с уровнем энергичности человека в течение дня: сложные дела — в пиковые часы, рутина — в периоды спада. Гибкость в планировке помогает сохранять фокус и избегать выгорания.
4. Перерывы — это не лень
Регулярные паузы – ключ к стабильной производительности. Они помогают избежать переутомления, поддерживают концентрацию и уменьшают количество ошибок. Даже короткий отдых дает мозгу перезагрузиться и сохранить высокий уровень внимания в течение всего дня.
5. Бонусы эффективнее благодарности
Деньги мотивируют на время. Искреннее признание усилий повышает вовлеченность, укрепляет доверие в команде и формирует долгосрочную мотивацию.
6. Встречи – необходимость
Митинги без четких целей только мешают. Если нет необходимости в синхронном обсуждении, лучше заменить их короткими апдейтами в чате или документах.
7. Успешные просыпаются в 5 утра
Утренний подъем – не универсальный рецепт. Производительность растет, когда рабочий график подстроен под ваши естественные энергетические пики.
8. Надо быть постоянно на связи
Постоянные сообщения разрывают фокус. Лучше ограничить коммуникацию в определенные часы и четко знать, что требует немедленной реакции, а что нет.
9. Чем больше инструментов, тем эффективнее
Слишком много приложений только прибавляет хаос. Выберите 2–3 основных платформ, которые хорошо работают вместе — этого достаточно для организованной работы.
10. Если работать много – это видно
Вашу эффективность не заметят, если вы о ней не говорите. Демонстрируйте результаты, собирайте отзывы и сообщайте команде о своем вкладе.
11. Больше людей – более быстрая работа
Большая команда без координации – тормоз. Лучше меньше людей, но с понятными ролями, доверием и четкой коммуникацией.
12. Многозадачность – это плохо
Проблема не в самой многозадачности, а в хаотичности. Если вы сознательно чередуете типы задач, это помогает поддерживать темп и избегать выгорания.
