Медиа, подкасты и стриминговые войны: ключевые инвестиционные тренды по мнению Фреда Уилсона
Любую статью можно сохранить в закладки на сайте, чтобы прочесть ее позже.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Фред Уилсон — американский инвестор, сооснователь венчурной компании Union Square Ventures. Он вложился в ряд успешных компаний, включая Tumblr, Twitter, Etsy и Zynga. Недавно он дал интервью Business Insider, в котором рассказал о своих взглядах и современных тенденциях. Мы выбрали главное.
Об инвестициях в медиа
Уилсон считает, что сейчас самое время инвестировать в медиа-компании. Его венчурный фонд недавно вложил $5 млн в медиа-стартап The Recount. По словам Уилсона, Union Square Ventures ищет компании, которые не зависят от одной модели дистрибуции контента. Инвестор считает, что аудио — важный тренд, который повлияет на медиа, здравоохранение, образование и другие отрасли. На него стоит обратить внимание инвесторам.
Крупные медиа-компании уже сейчас вкладывают в аудио. В пример Уилсон приводит ежедневный новостной подкаст The Daily от The New York Times. У него большая аудитория — подкаст слушают даже те, кто ненавидит The New York Times. В то же время Уилсон советует медиа экономить ресурсы и не создавать ненужные отделы.
О стриминговых войнах
За этот год стриминговых видеосервисов стало заметно больше, но Уилсон не видит в этом проблемы. Он считает, что новые платформы не отберут долю более крупных участников вроде Netflix.
В США все больше людей отказывается от кабеля в пользу интернета, количество пользователей развлекательных сервисов растет. При этом не всем нравятся одни и те же сериалы, фильмы и шоу. Потому рынок стриминга гораздо больше, чем кажется. Уилсон считает, что на нем найдется место сразу для 12 крупных компаний.
О проблемах Uber и WeWork
Если проанализировать успешные стартапы, станет ясно, что в основном это IT-компании. WeWork привлек инвестиции, потому что позиционировал себя как софтверный стартап. Хотя на самом деле это просто сеть коворкингов с мобильным приложением. То же самое с Uber — сервис такси есть сервис такси, даже если у него есть приложение.
Отсюда и проблемы — риски и правила в этих сферах отличаются от IT. Разрабатывать и поддерживать приложение или соцсеть гораздо проще и дешевле, чем сеть коворкингов. Потому Уилсон говорит, что им удобнее работать с софтверными компаниями. Например, в их портфеле Zynga, которая создает онлайн-игры.
В то же время Уилсон не считает, что у коворкинг-стартапов нет шансов найти инвесторов. По его словам, это все еще прибыльная отрасль. Потому предприниматели с видением все еще смогут привлечь средства.
