Фред Уилсон — американский инвестор, сооснователь венчурной компании Union Square Ventures. Он вложился в ряд успешных компаний, включая Tumblr, Twitter, Etsy и Zynga. Недавно он дал интервью Business Insider, в котором рассказал о своих взглядах и современных тенденциях. Мы выбрали главное.
Об инвестициях в медиа
Уилсон считает, что сейчас самое время инвестировать в медиа-компании. Его венчурный фонд недавно вложил $5 млн в медиа-стартап The Recount. По словам Уилсона, Union Square Ventures ищет компании, которые не зависят от одной модели дистрибуции контента. Инвестор считает, что аудио — важный тренд, который повлияет на медиа, здравоохранение, образование и другие отрасли. На него стоит обратить внимание инвесторам.
Крупные медиа-компании уже сейчас вкладывают в аудио. В пример Уилсон приводит ежедневный новостной подкаст The Daily от The New York Times. У него большая аудитория — подкаст слушают даже те, кто ненавидит The New York Times. В то же время Уилсон советует медиа экономить ресурсы и не создавать ненужные отделы.
О стриминговых войнах
За этот год стриминговых видеосервисов стало заметно больше, но Уилсон не видит в этом проблемы. Он считает, что новые платформы не отберут долю более крупных участников вроде Netflix.
В США все больше людей отказывается от кабеля в пользу интернета, количество пользователей развлекательных сервисов растет. При этом не всем нравятся одни и те же сериалы, фильмы и шоу. Потому рынок стриминга гораздо больше, чем кажется. Уилсон считает, что на нем найдется место сразу для 12 крупных компаний.
О проблемах Uber и WeWork
Если проанализировать успешные стартапы, станет ясно, что в основном это IT-компании. WeWork привлек инвестиции, потому что позиционировал себя как софтверный стартап. Хотя на самом деле это просто сеть коворкингов с мобильным приложением. То же самое с Uber — сервис такси есть сервис такси, даже если у него есть приложение.
Отсюда и проблемы — риски и правила в этих сферах отличаются от IT. Разрабатывать и поддерживать приложение или соцсеть гораздо проще и дешевле, чем сеть коворкингов. Потому Уилсон говорит, что им удобнее работать с софтверными компаниями. Например, в их портфеле Zynga, которая создает онлайн-игры.
В то же время Уилсон не считает, что у коворкинг-стартапов нет шансов найти инвесторов. По его словам, это все еще прибыльная отрасль. Потому предприниматели с видением все еще смогут привлечь средства.
Исследовательская компания Glassdoor опубликовала ежегодный рейтинг лучших мест работы в США. На первом месте — HubSpot, а Facebook покинул топ-10.
Что случилось
Компания Glassdoor опубликовала рейтинг «Лучшие места для работы в 2020 году — выбор сотрудников». Его составляют опираясь на ряд характеристик из десятков тысяч отзывов сотрудников. Учитывают возможности карьерного роста, зарплаты и льготы, культуру и ценности, высшее руководство, баланс между работой и личной жизнью, а также общую оценку компании. Всего в рейтинге 100 компаний-работодателей.
Кто вошел в топ-3
Первое место заняла компания HubSpot, которая разрабатывает программное обеспечение для автоматизации входящего маркетинга. На втором месте оказался прошлогодний лидер — консалтинговое агентство Bain & Company. Замыкает топ-3 сервис электронной подписи документов DocuSign.
Какие IT-компании попали в список
Google занял в рейтинге 11 место, LinkedIn — 12. Nvidia и Microsoft идут 20 и 21 соответственно.
Сильно сдал позиции Facebook. В 2018 году компания Марка Цукерберга опустилась с 1 на 7 место. В этом году Facebook оказался только 23.
Adobe занял 39 место, а Slack только — 69. Apple за год опустилась с 71 на 84 позицию. Amazon, SpaceX (в 2018 была на 48 месте), Tesla не попали в рейтинг.
Лучшим предпринимателем десятилетия по версии топовых финансовых директоров стал Джефф Безос. Илон Маск занял только третье место, пишет CNBC.
Что случилось
Медиа продолжают подводить итоги десятилетия. В CNBC решили определить, лучшего предпринимателя этих 10 лет. Журналисты провели опрос среди участников CNBC Global CFO Council — это группа топовых финансовых директоров (CFO), которые работают в крупнейших частных и публичных компаниях.
Почти треть CFO назвала наиболее впечатляющим бизнес-лидером десятилетия главу Amazon Джеффа Безоса. Второе место занял основатель и бывший CEO Alibaba Group Джек Ма. Замыкает топ-3 Илон Маск.
В число лучших бизнес лидеров по версии финансовых директоров также вошли Сатья Наделла (Microsoft), Тим Кук (Apple), Уоррен Баффет (Berkshire Hathaway) и Джейми Даймон (JPMorgan Chase).
Джефф Безос — самый богатый человек в мире с состоянием $109 млрд. В числе его активов: технологический гигант Amazon, газета The Washington Post и космическая компания Blue Origin.
В ноябре 148 CEO американских компаний покинули свои должности. Всего за 11 месяцев 2019 года в отставку ушли 1480 генеральных директоров, пишет CNBC.
Что случилось
Компания Challenger, Grey & Christmas начала следить за увольнениями СЕО с 2002 года. Годовой рекорд зафиксировали в 2008. Тогда из-за кризиса свои посты покинули 1484 СЕО. Похоже, 2019 год может побить рекорд 11-летней давности.
В этом году из публичных компаний ушли 284 СЕО. Остальные 1196 работали в частных и государственных предприятиях. Среди компаний, которые потеряли гендиректоров — Alphabet, United Airlines, Expedia и SoulCycle.
Почему СЕО уходят
По словам вице-президента Challenger, Grey & Christmas Эндрю Челленджера, на это есть ряд причин. Среди них сильная экономика и высокий спрос на высокоуровневых управленцев, что подталкивает руководителей менять работу.
Другой важный фактор — текущая неопределенность, связанная с торговлей и регулированием, что заставляет гендиректоров менять сферу. Также на ситуацию влияет поведение СЕО в профессиональной и личной жизни. Если действия руководителя навредят бренду компании — долго ждать отставки не придется.
Африканский онлайн-маркетплейс Jiji привлек $21 млн в раунде серии С. Это портфельная компания украинской Genesis, пишет TechCrunch.
Что случилось
Jiji привлекла $21 млн в раунде серии С. В проект вложились шесть инвесторов во главе с Knuru Capital. С 2014 года Jiji привлекла около $50 млн.
Что такое Jiji
Jiji — портфельная компания Genesis. Ее сооснователем выступил украинский предприниматель Владимир Многолетний. Это онлайн-маркетплейс, ориентированный на мобильную аудиторию. На площадке представлен широкий ассортимент продуктов: от электроники до транспорта.
По словам Многолетнего, Jiji — крупнейший маркетплейс в Африке. Он описал проект как гибрид eBay и Craigslist. В 2018 году ежемесячная аудитория сервиса составляла 8 млн уникальных пользователей. На Jiji чаще всего размещают объявления о продаже автомобилей, недвижимости и электроники (мобильных телефонов).
В апреле 2019 года Jiji выкупила бизнес OLX в Нигерии, Кении, Гане, Уганде, Танзании.
На что пойдут деньги
Jiji использует инвестиции для увеличения количества покупателей, продавцов и транзакций на площадке. Также планируется модернизировать платформу. В данный момент у Jiji нет планов по расширению на другие страны и покупке компаний.
Министерство цифровой трансформации вместе с Startup Grind Kyiv запускают конкурс для украинских стартапов. 15 лучших проектов получат билеты на международную конференцию Startup Grind Global 2020 в Кремниевой долине, выставочные стенды, промо участия в ивенте, PR-поддержку со стороны организаторов и покрытие финансовых затрат на логистику.
Что такое Startup Grind Global
Startup Grind Global — это международная конференция, которая проходит в Кремниевой долине. В ней участвуют 300 лучших технологических стартапов из более 125 стран. Они смогут представить свои продукты 9-12 февраля. Ежегодно Startup Grind Global посещает более 10 000 человек.
Как поучаствовать в конкурсе
Жюри рассматривает только зрелые стартапы с продуктом и прибылью, которые готовы к масштабированию. Подать заявку можно до 12:00 16 декабря.
Как проходит конкурс:
c 10 по 16 декабря — прием анкет;
с 16 по 19 декабря — отбор 25 лучших стартапов для участия в питчинг-сессиях;
19 декабря — питчинг-сессии, на которых выберут 15 лучших стартапов.
Сооснователь и креативный директор Hooga Дмитрий Ярыныч объявил о закрытии агентства. При этом он с командой не уходит из дизайна. В ближайшее время они анонсируют новый проект. Мы узнали у Ярыныча подробности.
Почему закрывают агентство
По словам Ярыныча, решение не было импульсивным — его приняли еще весной, но сначала хотели выполнить все обязательства перед клиентами.
Сооснователь говорит, что конкретной проблемы не было. В конце 2018-начале 2019 года у агентства были трудности с деньгами, но затем начали появляться новые проекты. Команда активно занималась продажами, провела несколько питчей крупным клиентам, сделала концепты и предложила апгрейды брендов.
Но были нюансы. Во-первых, проекты не соответствовали планам агентства относительно роста — как финансового, так и творческого. Во-вторых, в марте начался «мертвый» сезон, который продлился почти два месяца.
На фоне сложившейся ситуации из Hooga ушло несколько человек, некоторые начали искать запасные варианты работы. Затем агентство съехало из офиса.
Летом финансовая ситуация стабилизировалась — в июне появились большие проекты, за которые хорошо платили. Команда планировала спринты и проводила встречи раз в две недели, поэтому острой необходимости в офисе не было.
«Мы договорились разделить проекты — всем нужно было поддержать штаны и раздать долги. Кроме этого, мы закончили все подвисшие заказы, и клиенты окончательно с нами рассчитались», — рассказал Ярыныч.
По его словам, проблема Hooga была в том, что небольшая студия не может позволить себе платить специалистам зарплаты в $2000-3000 и при этом давать им возможность заниматься интересными проектами.
«Крутые специалисты легко могут зарабатывать столько же с личных заказов или фрилансов. Исходя из этого, ценник на нашу работу приближается к $15 000-20 000. Я не особо понимаю, сколько в Украине таких клиентов», — говорит сооснователь агентства.
«Мы могли бы дальше пользоваться брендом Hooga, у которого есть репутация и известность. Но я не могу этого делать, потому что за ним больше не стоит то, что мы с Заком (Горобьевым, сооснователем Hooga — ред.) вложили на старте. Для нового проекта и нового начала нужно взять все новое», — объясняет Ярыныч.
В прошлом году Hooga получила Red Dot. Обычно это повышает авторитетность агентства в глазах заказчиков. Но, по словам Ярыныча, хайп принес Hooga много некачественных лидов, которые загрузили агентство встречами и тендерами. Потом они еще три месяца занимались проектами клиентам, которые изначально ничего не собирались заказывать.
«Red Dot — это круто и приятно, но я знаю другие способы сделать себе и команде приятно за $3000. Я воспринимаю это как хороший опыт, а не какое-то достижение», — говорит сооснователь.
В Киеве представили платформу Merezha для МСБ и консалтинг-экспертов. С ее помощью представители малого и среднего бизнеса могут найти экспертов для помощи в развитии своих проектов.
Merezha — совместная разработка украинского диджитал-агентства ISD Group и Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР). Мы поговорили с основателем агентства Виктором Шкурбой и представителем ЕБРР Павлом Вдовичем о создании и работе сервиса.
Что такое Merezha
Merezha — это онлайн-платформа для развития малого и среднего бизнеса. Предприниматель может описать бизнес-задачу (например, поиск новых клиентов, оценка готовности к экспорту, запуск франшизы, автоматизация процессов), а сервис подберет подходящих экспертов и покажет их 20-секундные видеопрезентации.
Специалиста можно добавить в избранное, изучить его бизнес-кейсы, узнать о ближайших мероприятиях с его участием. Для связи с ним нужно заполнить форму и рассказать о своей компании: указать отрасль, количество сотрудников и оборот средств, а также детально описать бизнес-вызовы.
Сейчас на платформе формируют критическую массу консультантов, уже доступна база специалистов для решения 50 бизнес-задач. Создатели платформы помогают экспертам заполнять профайлы и описывать кейсы. Для них создали отдельный лендинг для знакомства с платформой. Сначала будут добавлять экспертов от ЕБРР, со временем начнут рассматривать и других специалистов.
Зачем нужна платформа
Merezha создали в рамках программы развития МСБ в Украине от Европейского союза. Ее цель — обеспечить прозрачность рынка консалтинговых услуг за счет открытости и доступности.
По словам представителя ЕБРР Павла Вдовича, исследование проблем украинского МСБ показало, что предпринимателям не нужен консалтинг — им нужны проверенные решения и ответы на вопросы.
«Предпринимателям комфортнее разговаривать с независимыми экспертами, которые представляют сами себя, а не организации. Бизнес опасается ситуаций, когда покупает услугу у одного специалиста, планирует проект со вторым, а реализует — с третьим», — объясняет Вдович.
Виктор Шкурба и Павел Вдович
По результатам исследования, из-за операционной деятельности у МСБ нет времени на поиск нужной информации и консультантов. Формирование запроса на решение новой бизнес-задачи растягивается на годы.
«Как сформировать доверие между МСБ и консультантами? А что, если создать аналог Tinder для бизнеса? За пару минут предприниматель отсматривает десяток видеопрезентаций экспертов и подписывается на тех, кто ему нравится», — рассказывает основатель ISD Group Виктор Шкурба.
Как создавали платформу
Концепцию, айдентику, дизайн и техническую часть разработки взяли на себя ISD Group. Они провели первичное исследование рынка, взяли более 50 глубинных интервью, протестировали гипотезы с сотнями украинских предпринимателей. В дальнейшем ISD Group будут отвечать за развитие, поддержку и продвижение платформы. Также в проекте участвовали агентства Aimbulance и Skykillers.
«Мы верим, что Merezha повлияет на расклад сил в Украине, поможет МСБ стать фундаментом сильной экономики, как и во всех передовых экономиках мира», — говорит Виктор Шкурба.
Saudi Aramco проведет рекордное IPO. Государственная нефтяная компания привлечет $25,6 млрд при оценке $1,7 трлн, пишет The Guardian.
Что случилось
Саудовская Saudi Aramco определила цену своих акций в рамках размещения на бирже в $8,53 за штуку. Таким образом нефтяная компания планирует привлечь $25,6 млрд на IPO.
Это позволит Saudi Aramco превзойти рекорд Alibaba Group. В 2014 году китайский ритейлер привлек $25 млрд в ходе IPO.
Кроме того Saudi Aramco получит оценку $1,7 трлн, что сделает ее самой дорогой публичной компанией мира. Сейчас это звание сохраняет Apple с капитализацией $1,19 трлн.
IPO Saudi Aramco пройдет на Саудовской фондовой бирже. Торги начнутся 12 декабря.
В октябре мы писали, что соосновательница и СЕО BetterMe Виктория Репа стала участницей Apple Entrepreneur Camp — лагеря для женщин-предпринимательниц, который проходил с 15 по 23 октября в Купертино. Apple Entrepreneur Camp поддерживает стартапы, которые разрабатывают инновационные приложения.
После прохождения лагеря Виктория Репа написала большую колонку для издания Fast Company, где рассказала о своих впечатлениях и полученных знаниях. Этим материалом в Twitter поделился СЕО Apple Тим Кук, а мы подготовили адаптированный перевод.
Виктория Репа
В 2019 году меня приняли в Apple Entrepreneur Camp — новую программу практического менторства для компаний, которые основали и возглавляют женщины. Этот опыт изменил мою жизнь.
До лагеря я не была новичком в разработке приложений. С 2016 года я — основательница и СЕО BetterMe. Это линейка приложений в сфере здоровья и фитнеса с миллионами пользователей. Одно из наших приложений даже вошло в пятерку лучших в категории «Здоровье и фитнес» в App Store.
Я никогда не искала менторов — разве что могла спросить совета у бывших боссов или инвесторов. Но любопытство и желание учиться у лучших заставило меня изучить тему менторства и в итоге привело в Apple Entrepreneur Camp.
Почему стоит подать заявку на программу
Apple запустила свой первый Apple Entrepreneur Camp в январе 2019 года. Он должен помочь женщинам в создании «нового поколения передовых приложений». Еще одна цель — создать глобальное комьюнити, чтобы стимулировать женщин реализовывать свои бизнес-идеи.
Лагерь бесплатный и длится около недели — вы посещаете лекции, узнаете тонкости подхода Apple к разработке приложений и встречаетесь с руководителями компании. Также вы сможете поработать с одним из ведущих инженеров, который даст персональные рекомендации по стратегии вашего стартапа и плану развития приложения.
Может показаться, что для участия в лагере Apple стартап уже должен быть успешным. Но компании отбирают по другому критерию — ее основателем или СЕО должна быть женщина. Еще одно требование — наличие женщины-разработчика в команде. Также обязательно должно быть приложение или функциональный прототип, который вы сможете продемонстрировать.
Новые группы для Apple Entrepreneur Camp собирают каждый квартал. Заявки принимают по мере их поступления. Кандидатов отбирают с учетом их ответов в форме заявки, знаний, приверженности технологиям и платформе Apple, а также уникальности приложения.
Хотя успех BetterMe мог сыграть свою роль, я не была уверена, что Apple сочтет нашу платформу уникальной. Потому я пыталась показать, как BetterMe дает возможность сбросить лишний вес всем желающим.
Вместе с 20 другими женщинами-руководителями и разработчиками приложений я стала частью Apple Entrepreneur Camp, который кардинально изменил мои взгляды на бизнес. Вот что я узнала за неделю в лагере.
Урок № 1: Комьюнити — это поддержка
Первое, что мне дал лагерь — вдохновение, которое приносит окружение других женщин-лидеров, стремящихся создать стоящие продукты. Я из Украины, где существует сильное гендерное неравенство на руководящих должностях. Потому меня очень вдохновила возможность узнать, как другие женщины-СЕО решают подобные проблемы.
После лагеря отношения между участниками только укрепляются — вы получаете доступ к форуму выпускников, где можете узнать мнение других людей, поделиться своими проблемами и получить ценный фидбек. Контакт с разработчиками и руководителями Apple также не пропадает.
Урок № 2: Научиться разрабатывать приложения как Apple
У всех в нашей группе уже был опыт создания приложений — как широко известных, так и нишевых. В основном нас заботило блиц-масштабирование, преимущества конкурентов и функциональность приложений. Нам казалось, это и есть путь к победе. А потом мы узнали о подходе Apple.
Я поняла, что все продукты Apple нацелены на эмоции, и это главный критерий при принятии решений.
Одним из самых запоминающихся примеров стало решение Apple изменить размеры iPhone. Финальный вариант был не самым эргономичным и понравился не всем. Но тысячи людей, которые тестировали его, чувствовали, что это было правильное решение.
Простота — еще один важный принцип Apple при создании продуктов для массового рынка. В компании говорят, что только простой продукт будет интуитивно понятен пользователям.
Урок № 3: От приложения к компании
Для Apple компания — тоже продукт, ее нужно постоянно совершенствовать. Только при условии, что компания как продукт надежна, вы сможете создавать приложения, которые захватят рынок.
В Apple говорят, что стремятся как можно быстрее признать ошибки, провести пивот и перераспределить ресурсы. Чем раньше вы сможете делать это в своем стартапе, тем лучше.
Итог: Изменения в BetterMe
По возвращении я больше не могла работать как раньше. Хотя я и так записала все, что узнала, изо всех сил старалась реализовать новые идеи, пока они еще были свежи.
Мы начали активно прививать чувства уверенности и спокойствия нашим пользователям. В то время как большинство фитнес-приложений давят на людей, заставляя двигаться и заниматься спортом, мы поняли, что поддержать мотивацию можно по-другому — создав положительное пространство.
Когда у вас есть инвесторы или вы часто раскрываете свои метрики, это заставляет идти на хитрости, чтобы удержать людей в приложении подольше. Теперь же мы поставили на первый план пользователей и разрабатываем решение, которое повысит осведомленность о целях здорового и стабильного фитнеса.
Также мы работаем над тем, чтобы сделать приложение более захватывающим. Я поняла, что воодушевление не только создает лучший пользовательский опыт, но и играет решающую роль в потере веса. Борьба с лишними килограммами — изнурительный и часто разочаровывающий процесс. Геймификация и интерактивный дизайн могут мотивировать людей продолжать тренировки и помочь достичь своих целей.
YouControl представила «Рэнкинг финансовой надежности банков» (банковский FinScore). С его помощью можно быстро проверить финансовую надежность банков, говорится на сайте платформы.
Что случилось
Теперь на YouControl можно бесплатно проверить финансовую надежность топовых украинских банков. Для этого платформа запустила «Рэнкинг финансовой надежности банков».
В специальной таблице публикуют скоринговый индекс финансовой надежности банка. Аналитики определяют его на основе 25 идентификаторов, в числе которых 12 нормативов НБУ и 12 традиционных расчетных показателя надежности. Подробнее о методике можно узнать здесь.
В таблицу попало топ-40 украинских банков, которые контролируют 97,5% активов системы. «Рэнкинг» будут обновлять ежеквартально. Сейчас в нем доступны данные по результатам третьего квартала 2019 года. Таблица позволяет отследить динамику и понять, укрепил ли банк свое положение по сравнению с предыдущим периодом.
Кому будет полезен этот инструмент
Новый инструмент пригодится людям, которые хотят открыть счет в банке, положить деньги на депозит, взять кредит. С его помощью можно понять, какой банк надежнее, а какой стоит дополнительно проверить.
В YouControl напомнили, что рейтинг (всесторонняя оценка) и рэнкинг (сортировка по одному показателю) — не одно и то же. Максимальные значения индекса не дают 100% гарантии финансовой надежности банка. Они просто свидетельствуют о более низкой вероятности банкротства. Перед принятием решения пользователям стоит учитывать другие факторы, а также изучить дополнительные источники информации.
Вчера Ларри Пейдж и Сергей Брин объявили, что отходят от руководства холдингом Alphabet. Его возглавит СЕО Google Сундар Пичаи. Пока неизвестно, насколько широкими будут возможности Пичаи, но новому СЕО Alphabet предстоит много работы. Издание Business Insider написало о пяти проблемах, которые достались Пичаи после прежнего руководства.
Google и Китай
У Google долгая и сложная история с Китаем. Компания попыталась зайти на этот рынок в 2006, но спустя несколько лет демонстративно свернула бизнес в знак протеста против цензуры. Затем в 2018 году выяснилось, что Google тайно создает поисковик для КНР. Тогда многие сотрудники выразили недовольство и компания свернула проект.
Сергей Брин эмигрировал в США из СССР и был откровенным критиком китайской цензуры. Пока он оставался публичным лицом компании, Google было сложно даже пытаться вести бизнес в КНР. С его уходом ситуация должна измениться.
Тем временем акционеры продолжают требовать увеличения выручки Google. В такой ситуации Пичаи придется принять жесткое решение: либо продолжать отстаивать позицию относительно цензуры и искать другие способы зарабатывать больше, либо выйти на китайский рынок несмотря на недовольство сотрудников.
Военные контракты
Еще одна спорная тема — военный бизнес, от которого Google отстранилась. Отказ сотрудничать с Министерством обороны США (включая контракт Пентагона на $10 млрд) может стать поводом для обвинения компании в непатриотизме. Если Google все же выйдет на рынок КНР с его цензурой и недемократичным правительством, отношения с американскими военными станут еще более натянутыми.
Выходом из этой ситуации может стать одновременное снятие запрета на военные разработки в США и запуск бизнеса в Китае. Цинично, но прагматично.
Финансовые показатели YouTube и Google Cloud
Отсутствие прозрачности в Google — наследие эпохи Пейджа и Брина. Пичаи ищет способы выделиться на фоне предшественников и завоевать популярность среди инвесторов Уолл-стрит. Самый простой способ сделать это — раскрыть финансовые показатели YouTube и Google Cloud.
Google уже немного рассказала о Google Cloud в июле. Тогда сообщили, что годовой доход компании достиг $8 млрд. Но инвесторы, очевидно, ждут дополнительных сведений, ведь судя по всему, этот бизнес быстро растет.
Учитывая размеры YouTube и Cloud, трудно представить, чтобы Google раскрыла какие-то серьезные секреты конкурентам, просто сообщив цифры.
Прощай, TGIF
Еженедельные общие встречи сотрудников TGIF (Thank God it’s Friday) — давняя традиция Google, которую подхватили другие компании Кремниевой долины, включая Facebook и Twitter.
Пичаи не питает к этим встречам такой ностальгии, как Пейдж и Брин. Недавно он объявил, что TGIF будут проводить не раз в неделю, а раз в месяц. Вполне возможно, что в итоге их вообще отменят.
Название Alphabet
Alphabet создали для того, чтобы отделить Google от других подразделений вроде Waymo. Так руководство хотело показать, что Google не тратит деньги на эксперименты. Но это не мешало его рекламному подразделению оплачивать и поддерживать их.
Возможно, Пичаи примет решение снова объединить все подразделения под брендом Google, частично вернув корпоративный дух, который когда-то объединял огромную компанию. По крайней мере, Google мог бы продолжить поглощать продукты и подразделения, которые ранее ему принадлежали.
Ларри Пейдж и Сергей Брин уходят из руководства Alphabet. Новым главой холдинга станет Сундар Пичаи, говорится в блоге холдинга.
Что случилось
Ларри Пейдж и Сергей Брин покинули руководство холдинга Alphabet. Пейдж занимал должность СЕО Alphabet, а Брин — президента. Теперь холдинг возглавит СЕО Google Сундар Пичаи. Должность президента Alphabet просто ликвидируют. Пичаи продолжит управлять Google. Пейдж и Брин остаются акционерами компании и членами совета директоров.
Как все начиналось
Ларри Пейдж и Сергей Брин познакомились в 1995 году в Стэнфордском университете. Сначала они показались друг другу неприятными, но уже спустя несколько месяцев прониклись взаимным уважением. В 1996 году они разработали поисковую систему BackRub, которая использовала алгоритм ранжирования PageRank.
Определенное время Пейдж и Брин пытались продать лицензию на PageRank многим компаниям — Yahoo!, Excite, Infoseek и другим. В 1997 году они сменили название на Google, а в 1998 запустили одноименную компанию. В течение следующих 17 лет Google прошла путь от небольшого стартапа до ведущей поисковой системы и технологической компании.
В 2015 Пейдж и Брин реорганизовали компанию в холдинг Alphabet. В него помимо Google входят DeepMind, Calico, Waymo и ряд других активов.
Насколько Пейдж и Брин вовлечены в ежедневную работу Alphabet
Основатели Google достаточно давно отошли от публичной роли в руководстве компании. В прошлом году активно обсуждалось, что Ларри Пейдж не появлялся на публике и в прессе с 2014 года.
Оказалось, он много времени проводит на карибском островке и предпочитает работать с различными «сумасшедшими» проектами Alphabet. В этом году Пейдж пропустил ежегодное собрание акционеров.
Сергей Брин также сосредоточился на других проектах Alphabet. О нем информации еще меньше, чем о Пейдже. В июне этого года настоящей новостью стало то, что Пейдж и Брин впервые за полгода посетили еженедельную общую встречу сотрудников Google.
Такая позиция Пейджа и Брина выглядела странно с учетом последних проблем Google. Сотрудники недовольны тем, что компания разрабатывала поисковик с цензурой для КНР (проект уже закрыли), ее контрактами с государственными органами и реакцией руководства на случаи харассмента.
В марте этого года Еврокомиссия оштрафовала Google на $1,68 млрд за нарушение условий честной конкуренции на рынке интернет-рекламы. В сентябре против Google открыли антимонопольное расследование в США.
Что говорят сами Пейдж и Брин
В своем письме основатели сказали, что не держатся за свои должности и самое время упростить структуру.
«Сейчас, когда Alphabet хорошо себя зарекомендовала, а Google и другие подразделения эффективно работают как независимые компании, самое время упростить нашу структуру управления. Мы никогда не держались за руководящие должности, когда думали, что есть лучший способ управлять компанией. Alphabet и Google больше не нужны два генеральных директора и президент», — говорится в письме.
Они также вспомнили свои прошлые письма и подчеркнули свою новую роль как «родителей», которые дают советы уже взрослому ребенку.
«Если бы компания была человеком, то в этом году ей исполнился бы 21 год, и пришла бы пора покинуть гнездо. Несмотря на то, что это огромная привилегия — быть глубоко вовлеченным в повседневное управление компанией так долго, мы считаем, что пришло время взять на себя роль гордых родителей — советовать и любить, но не ворчать каждый день».
Президент Украины Владимир Зеленский объявил о запуске новой программы кредитования малого и среднего бизнеса. Государство выделит предпринимателям 1,5 млн грн на пять лет под три кредитные ставки:
5% годовых для нового или работающего бизнеса, который создаст минимум два новых рабочих места;
7% годовых для бизнеса с выручкой до 25 млн грн. За каждое новое рабочее место обещают снижать ставку на 0,5%;
9% годовых для бизнеса с выручкой от 25 до 50 млн грн.
Запускаємо нову державну програму:✅ для тих, хто хоче повернутися в Україну;✅ для тих, хто збирається шукати кращої долі за кордоном.Перший етап – доступні кредити для власної справи! 5%, 7% та 9%.Повертайся і залишайся! Деталі – скоро.
С помощью новой программы государство хочет стимулировать украинцев не уезжать на заработки за границу и создавать новые рабочие места. В ролике на своей Facebook-странице Владимир Зеленский говорит, что это хорошая возможность, если вы давно хотели открыть свою кофейню, барбершоп, автосервис или просто расширить свой бизнес. Детальную информацию о программе сообщат в ближайшее время.
Такси-сервис Bolt выпустил новогодний видеоролик для Украины и стран СНГ. В нем обыграли сравнение плохих водителей с оленями, пишет vc.ru.
Что случилось
Bolt выпустил новогодний рекламный ролик. В нем Санта Клаус отказался от оленей в пользу сервиса такси. Оленей изобразили в роли плохих водителей, которые не знают дороги, не могут дать сдачу и разговаривают телефону за рулем.
Рекламную кампанию разработала маркетинговая команда Bolt и украинское агентство Rockets Growth R&D. Видео будут показывать в Facebook, Instagram и YouTube в Украине, России и странах СНГ.
Раніше Санта їздив на 🦌Але цих свят та впродовж всього нового року комфортні та доступні поїздки забезпечує Bolt. Водії душки, ціни подарункові — про це ми й розказали у нашій рекламі!🎄Можливо, усе ще не досконало, але ми обіцяємо робити все, щоб наш сервіс був найкращим 💚 Завантажуй додаток Bolt, якщо ти цього ще не зробив → http://bit.ly/BoltAppDownload#таксіновогороку
В колонке на Vector основатель агентства Grape Юрий Гладкий рассказывает, что делать до, во время и после стратегической сессии, чтобы получить максимум результата.
Юрий Гладкий
В конце октября мы провели двухдневную стратегическую сессию для агентства. Это наш второй опыт и практика, которую мы сделали ежегодной. Цель — разработать стратегию на следующий год, определить тактические моменты и оценить ресурсы для их реализации.
2019 год стал для Grape годом структурных изменений, переходом на Scrum, командные модели работы с проектами и хабом специалистов. Поэтому сессию разделили на два дня: первый посвятили внутренним процессам, алгоритмам работы и команде, второй — «внешней» работе с продуктами, маркетингом, продажами, партнерами.
В этой колонке я расскажу, что стоит учесть при проведении стратсессии для компании.
Как подготовиться к стратегической сессии
1. Назначьте ответственного. Вам предстоит много организационной работы, потому советую сразу определить человека, который займется подготовкой. Идеально, если он будет одним из участников сессии. В нашем случае Ульяна, директор по развитию, взяла на себя общение с участниками и согласование всех организационных моментов.
2. Выберите время. Сессия требует вовлечения топ-менеджмента, поэтому советую за 3-4 месяца выбрать дату, когда все смогут на несколько дней полностью выйти из операционной работы и сфокусироваться на работе со стратегией компании. Для себя мы выбрали среду и четверг, чтобы в пятницу можно было еще подвести итоги недели с командой.
3. Забронируйте место. Несмотря на то, что для сессий и обучения клиентов у нас есть Grape Hub, мы решили выбрать место вдали от офиса, где никто не станет беспокоить. Выбор пал на зал нового дендра отеля Onovo за его удаленность от центра города, дизайн пространства, наполнение и сервис.
4. Соберите расходные материалы. На локации должен быть весь набор для сессии, включая проектор, флипчарт, стикеры и маркеры в количестве, достаточном для работы команды. Но на всякий случай возьмите с собой запасные материалы.
5. Разработайте адженду. Чтобы успеть обсудить все важные вопросы, определите структуру сессии, по которой будете работать с командой.
Я советую выделить 3 колонки:
плановое время начала и конца работы с блоком;
название и описание блока;
время на обсуждение темы в минутах.
Так вы подготовите навигатор для работы и когда выйдете за рамки отведенного времени (а это случится), сможете управлять графиком развития сессии.
6. Определите тайминг. Из моего опыта, длительность продуктивной сессии не должна превышать 6 часов. Это время с перерывами на обед и кофе-брейки. И главное — старайтесь проводить сессию утром, когда у команды достаточно энергии и желания для активного включения в процесс.
7. Выберите модератора. Для ведения стратегической сессии нужен модератор, ведущий. В нашем случае первый день в этой роли были консультанты по организационному дизайну из консалтинга inna+julia, с которыми мы работаем последние полгода. Второй день я модерировал уже сам, так как регулярного провожу маркетинговые сессии для клиентов.
Если в компании нет опытного модератора — рекомендую пригласить внешнего. В прошлом году для общей организационной сессии компании мы приглашали бизнес-консультанта Андрея Крючкова, работой с которым остались довольны.
Важно: ищите людей с опытом модерации, которые подходят для сессии с фокусом на интересующую тему.
8. Сформируйте состав участников. На сессии должны присутствовать люди, которые принимают ключевые решения в развитии бизнеса. Идеально, если участников не больше 8-10 — это позволит поработать с видением каждого и конструктивно обсудить ключевые вопросы всем вместе.
9. Определите секретаря сессии. Роль секретаря — помогать модератору, вести протокол, работать с раздаточными материалами и обрабатывать их. У нас секретарем была Юлия — Scrum-мастер агентства и операционный менеджер. Она также участвовала в обсуждении.
10. Соберите аналитику. Эффективность сессии зависит от того, с какой информацией вы будете планировать будущее компании и с чем хотите из нее выйти. Мы выносили на обсуждение результаты работы агентства в новом бизнесе, количество и качество обращений, структуру продуктового портфеля и необходимые изменения, ключевые финансовые показатели, точки роста и другие моменты, которые стали основой для стратегии компании в 2020 году.
Как провести стратегическую сессию
1. Пунктуальность. Для стратсессии важна коллективная работа, потому нет смысла ждать всех, срывать сроки и логику ведения. Начинайте без опаздывающих и включайте их в работу по мере появления для обсуждения оставшихся вопросов.
2. Нейтралитет. Если вы руководитель и выполняете роль модератора, не старайтесь быть непосредственным участником и навязывать свою точку зрения. Работайте в сессии по составленному четкому графику с форматами разбора и планирования ключевых вопросов.
3. Фокус. Перед сессией обязательно сдайте телефоны, ноутбуки и все, что может отвлекать от темы обсуждения.
4. Вовлеченность. Не задерживайтесь на перерывах. Если помещение позволяет поставить кофе, чай, воду и закуски рядом — воспользуйтесь этим. Люди также могут периодически выходить по потребности, не забывайте об этом.
5. Торжество. Идеально, если вместе с командой получается отметить завершение стратсессии. Наличие бара, ресторана в локации и его посещение в конце сессии — прекрасная награда за продуктивный день и совместную работу команды.
Что делать после стратегической сессии
1. Установите дату, когда получите от секретаря все оцифрованные материалы по итогу работы команды, формированию отчетного документа с ответственными за реализацию стратегии, сроки и тактические действия. В идеале — закрыть этот вопрос в течение рабочей недели.
2. Выполните домашнее задание, которое определили во время сессии. Для нас это было обновление рейтов команды, формирование обновленного прайса и портфеля услуг, оформление бренд-платформы агентства и начало работы над бюджетом агентства в 2020 году.
3. Презентуйте команде дорожную карту по реализации стратегии компании и людей, которые будут отвечать за ее воплощение с определенными качественными и количественными показателями успеха.
Стратегическая сессия — инструмент вовлечения команды в оценку результатов и планирование работы компании. Рекомендую сделать ее ежегодным событием четвертого квартала, готовиться заранее, воплощать в жизнь то, что придумали во время стратсессии и отмечать итоги с командой за виски-сауэр и негрони.
29 ноября была Черная пятница. Для Украины это сравнительно новая традиция. В других странах к ней успели не только привыкнуть, но и начать бойкотировать. Издание Marketing Week рассказало, почему некоторые британские бренды отказываются от Черной пятницы.
Как Черная пятница повлияла на ритейлеров в Великобритании
Черную пятницу в Англию принес Amazon в 2010 году. Ритейлеры быстро подключились к новой традиции. Они надеялись, что Черная пятница продлит период рождественских покупок и обеспечит рост продаж. Вскоре в распродажах начали участвовать такие компании как Asda, Very, John Lewis и Argos.
Но их надежды не оправдались. Снимки дерущихся за телевизор со скидкой людей убедили Asda, что день скидок того не стоит. Также на это повлияло отсутствие роста продаж.
Условно: компании надеются, что придя за ноутбуком по скидке, человек попутно купит не чехол для него, а что-то подороже. Но заканчивается все чехлом. Поэтому выгоды от таких акций для ритейлеров не много.
Как бренды борются с Черной пятницей
Сейчас в Великобритании есть ряд компаний, которые противостоят потребительской культуре Черной пятницы. Первыми стали бренды, в принципах которых заложена забота об окружающей среде. Затем к ним присоединились и другие компании.
Например, производитель устойчивой обуви Allbirds убрал все товары из своего флагманского магазина в Лондоне и превратил его в «пространство для вдохновения и инноваций». Компания хочет, чтобы это стало заявлением против импульсивных, спровоцированных скидками покупок.
Другие бренды используют потребительство, чтобы поддержать благотворительные инициативы. Производитель спортивной одежды The North Face жертвует 1 фунт (примерно $1,29) с каждой покупки во время Черной пятницы в фонд Explore Fund, который помогает различным благотворительным организациям.
Онлайн-сервис для доставки еды Just Eat вообще не устраивал скидки на Черную пятницу, но пожертвует 50 пенсов с каждого заказа (примерно $0,65) благотворительной организации FoodCycle. Она помогает бедным семьям, бездомным, а также людям с физиологическими и психическими проблемами.
Что в итоге
Борьба с потребительством и импульсивными покупками — неплохая стратегия для современных брендов. Многие компании хотят показать, что кроме прибыли у них есть и другие цели. Бойкот Черной пятницы — хороший способ показать это.
Кроме того, не каждый ритейлер готов предложить клиентам действительно выгодную цену. Установлено, что только одну из 20 сделок можно назвать настоящей скидкой. В итоге клиенты вынуждены проверять, не пытаются ли их обмануть.
Отчасти Черная пятница даже наносит ущерб ритейлерам. У них всегда большие надежды на предпраздничные дни, а Черная пятница и Киберпонедельник (первый понедельник после Черной пятницы) приходятся как раз на этот период. Это целых четыре дня скидок. Получается, вместо роста в это время прибыль падает.
Конечно, для некоторых ритейлеров это подходящее время, чтобы избавиться от товаров, которые залежались на складе. В остальных случаях игнорировать или противостоять этому событию будет полезнее и для продаж, и для восприятия бренда.
Кабинет министров Украины начал принимать заявки в Украинский фонд стартапов. У предпринимателей есть шанс получить грант на сумму до $75 000, говорится на сайте правительства.
Что такое Украинский фонд стартапов
Украинский фонд стартапов (УФС) основали в июле этого года. Это государственный фонд, который предоставляет украинским стартапам на ранних стадиях гранты на сумму от $25 000 до $75 000. Бюджет фонда — 440 млн грн.
Сегодня премьер-министр Украины Алексей Гончарук сообщил, что УФС начал принимать заявки от стартапов. Первый питч-ивент, на котором комиссия отберет подходящие проекты, состоится в декабре.
Также к концу года планируют предоставить стартам первые 40 млн грн. В 2020 гранты будут выдавать ежеквартально по 60 млн грн.
«Правительство не будет прямо вмешиваться в работу бизнеса. Наша победа в том, что путем поддержки стартапов и поощрения украинцев к предпринимательству мы усилим развитие экономики и создадим дополнительные рабочие места. Эти аспекты являются факторами общего благосостояния наших людей», — заявил Алексей Гончарук.
Как подать заявку
Подать заявку можно на сайте УФС. Чтобы участвовать в отборе, стартап должен соответствовать таким критериям:
УФС финансирует только украинские стартапы;
компания должна быть коммерческой — социальные проекты не рассматривают;
проект должен находится на pre-seed или seed-стадии;
инновационный IT или высокотехнологичный продукт или сервис;
квалифицированная команда.
УФС интересуют такие отрасли: ИИ, AR, VR, Big Data, SaaS, блокчейн, кибербезопасность, оборона, медицина и здравоохранение, путешествия, финансовые технологии, образовательные технологии, робототехника, профессиональные услуги, производство, электронная коммерция, интернет вещей.
В интервью Business Insider CEО Mars Грант Рид рассказал, как поколение Z меняет подход компании к условиям работы сотрудников и взаимодействию с клиентами.
Грант Рид
Чего хочет поколение Z
Рид отметил, что представители поколения Z выросли в другое, более технологически продвинутое время. У них более широкий взгляд на мир, чем был у поколения Рида. Вместе с этим они стремятся к новому опыту, прозрачности и ясности. Потому поколение Z интересует, откуда привезли продукт, как он влияет на планету, насколько он здоровый и полезный.
В Mars обратили внимание на эти особенности поколения Z и учитывают их в своих продуктах — как имеющихся, так и новых.
Как Mars привлекает молодые таланты
По словам Рида, когда он только начинал работать в Mars, сотрудники приходили в офис каждый день. С Gen Z все иначе. Чтобы привлечь и удержать специалистов этого поколения, нужно обеспечить им благоприятную среду. На практике это означает гибкий рабочий график, открытые офисные пространства и возможность работать из дома.
CEО Mars отмечает: важна не только финансовая, а и нематериальная составляющая. Сотрудники компании знают, что делают что-то ценное для людей и всей планеты. Кроме того, компания не стремится ограничить человека одной ролью. Например, Рид начинал карьеру в маркетинге, но успел поработать в продажах, производстве, закупках и менеджменте.
Как Mars сохраняет актуальность своих брендов
По словам Рида, те же драже M&M’s продают через традиционные офлайн-магазины. Но рынок электронной коммерции открыл перед Mars новые возможности. Компания использует социальные сети, чтобы взаимодействовать с клиентами. Например, теперь они могут заказать M&M’s с изображением своего лица или выбрать другое персонализированное предложение.
Рид считает, что это направление продолжит развиваться, поскольку так компания теснее взаимодействует с клиентами, чем когда они просто покупают конфеты в магазине. Это позволяет лучше узнать вкусы потребителей и построить более глубокую эмоциональную связь.
Украинский венчурный фонд Genesis Investment вложил $1 млн в стартап IntellectoKids, который разрабатывает линейку образовательных приложений для детей. Помимо денег Genesis Investment поможет IntellectoKids в поиске IT-специалистов, расширении маркетинга и дальнейшем масштабировании бизнеса.
Чем занимается IntellectoKids
Компания создает образовательные приложения для детей возрастом от 3 до 7 лет. Ее основал россиянин Михаил Котлов в 2016 году. До этого он успел поработать в инвестиционных банках Societe Generale Corporate and Investment и VTB Capital. В 2013 году Котлов запустил приложение Camopulse, которое помогало подросткам искать друзей. Штаб-квартира IntellectoKids находится в Лондоне.
Компания развивает пять направлений:
подготовка детей к школе с помощью развивающих игр;
изучение английского в игровой форме;
интерактивные видео и сказки, которые учат моральным принципам;
мультипликация;
аудиолекции с советами по воспитанию для родителей.
Для более глубокого вовлечения пользователей компания создала свою экосистему персонажей. Их используют во всех продуктах. Таким образом ребенок учится вместе со знакомыми ему героями. Чтобы создавать интересный, полезный и актуальный контент IntellectoKids регулярно проводят фокус-группы с детьми.
На что пойдут деньги
IntellectoKids использует инвестиции для продвижения продуктов на рынке США и Европы. Также компания планирует открыть R&D-офис в Украине.
В сентябре мы писали о проблемах в стартапе Nimses: компания задерживала выплаты некоторым сотрудникам на срок до полугода. Вечером 28 ноября бывшие сотрудники Nimses, которым компания еще не выплатила задолженность, получили письма с новостями. В них говорят о планах Nimses по привлечению инвестиций и предлагают подписать документы по рассрочке выплаты долгов.
Что происходит в самой компании
18 ноября Nimses выпустили обновление приложения, в котором появилась давно заявленная функция — перевод нимов (внутренней валюты приложения) в фиатные деньги.
Обменять нимы на реальные деньги можно по курсу 1 доминим (эквивалент года жизни) = 250 грн.
Обмен работает в тестовом режиме только на территории Украины, после этого компания планирует запуск в других странах.
В Nimses говорят, что начали подготовку по организации инвестиционного раунда в марте 2019 года. По утверждению компании, сейчас у них есть несколько подписанных договоров о намерениях с фондами из США и Европы.
Запуск вывода нимов в фиатные деньги позволит компании получить оценку стоимости привлечения пользователя. Этот запуск повлияет на динамику проекта, к 15 декабря компания планирует зафиксировать необходимые для инвесторов метрики.
Какие у Nimses планы по выплате долгов
После этого компания планирует следующие этапы:
До 30 января 2020 года Nimses заканчивают переговоры с потенциальными инвесторами.
До 15 февраля 2020 года подписывают договор с инвестором.
С 31 января 2020 года до 15 апреля 2020 года компания будет выплачивать задолженности несколькими траншами.
Сотрудникам, перед которыми у Nimses есть задолженности, компания предложила подписать договор об отсрочке выплат. Сроки и этапы выплат у разных сотрудников отличаются, но одно условие не меняется — у сотрудника не остается претензий к компании, он не будет требовать выплаты штрафов, пени или выплат за упущенную выгоду.
Некоторые сотрудники компании закрыли ФОП, с которыми подписывала договор Nimses. В компании утверждают, что это не повлияет на процесс выплаты задолженностей, и они будут погашены в любом случае.
