Знімали, шуміли та вижили. Підсумки-2021 від креативної агенції I AM IDEA
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Час підбивати підсумки 2021 року. У межах спецпроєкту «Хваліться» редакція Vector запропонувала компаніям, агенціям та інвестиційним фондам самим обрати головні факти й успіхи року, що минає, і поділитися планами на майбутній. Не применшувати свої досягнення, ділитися та хвалитися!
Від перших осіб своїми підсумками хваляться Ігор Фінашкін та Арам Сімонян, співзасновники креативної агенції I AM IDEA.
Більше про це
Професійне дилетантство. Співзасновник I AM IDEA Ігор Фінашкін про підхід до роботи без шаблонів
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Кейси, якими ми пишаємося
У нас немає улюблених кейсів, тому що ми не працюємо з нелюбими клієнтами. Можемо відзначити ті кейси, які нам здалися «найкращими» за якимись параметрами: швидкими, важкими, ризикованими й таке інше.
Наймасштабніший
Комунікаційний ребрендинг Eldorado.ua. Це не рекламна кампанія, а повноцінні зміни всього бізнесу: позиціювання, вектор розвитку, вся комунікація (від шелфтокеру до національного промо), сервіси, логотип і весь комунікаційний дизайн. Це був неймовірний виклик для нас у всіх сенсах і напрямах. А виклики ми любимо найбільше, це набагато цікавіше та показовіше для нас самих.
Найшвидший кейс
Uklon Anniversary. Швидкий і максимально кайфовий. Завданням було вигадати подарунки для партнерів і ролик про те, куди прийшла компанія за 11 років, де опинилася, хто такі Uklon зараз. Від брифу до здання ролика минуло сім днів.
За день ми вигадали ідею та написали сценарій, два дні на препродакшн, ніч на зйомку, два дні на пост і на сьомий день (навіть символічно якось) ми віддали мастер.
Хочеться сказати величезне дякую хлопцям із 120seconds та окремий респект Сергію Вороніну та Дімі Голумбевському за врив у цю авантюру та результат, який вийшов дуже найс. А команді Uklon завжди вдячність за довіру та вогонь.
Де найбільше дуркували
Uklon. Поїздки, налаштовані на балдьож.
Бренд-кампанія Uklon мала показати вигоду від користування застосунком і можливості налаштовувати поїздки під свої вимоги. Ми вигадали, що коли поїздка налаштована, то під час маршруту нема про що паритися, не потрібно когось просити ввімкнути кондиціонер або змінити музику, все вже вказано в налаштуваннях, залишається просто їхати, займатися своїми справами або уявляти себе в місці призначення. Це і вирішили показати в роликах, а щоб вийшло, як треба, ми з друзями з NO STARS і Женею Гожейшим побудували дві гігантські платформи з прототипами локацій, посадили туди людей і відправили кататися містом, знімаючи все це на камеру.
Кампанія почала працювати прямо під час зйомок, тому що тільки лінивий не діставав телефон із кишені, щоб зняти, як якийсь чоловік хлюпається у ванній, яка стоїть у ванній кімнаті та на колесах кудись їде. Ми потрапили в усі столичні Telegram-канали, а наприкінці, звісно, не витримали та самі покаталися.
Найризикованіший
Ребрендинг robota.ua. Це один із найбільших кейсів цього року. Завдання полягало в новій комунікаційній стратегії бренда, зміні повідомлення, візуальної комунікації та всього дотичного. Для нас і команди маркетингу robota.ua це була велика ставка, а коли ставки великі, то багато рішень даються нелегко, але всі впоралися зі своїми завданнями — і ставка, як стало відомо в підсумку, відмінно зіграла.
Але головний ризик в іншому — в одному з роликів у нас горіла людина. Щоб вийшло класно, постом ми не задовольнилися, Женя Красуля (режисер) запропонував реально підпалити людину в кадрі, і ми, звісно, погодилися. Не кожен день можна посмажити зефірку на чоловікові.
Найбільш довгоочікуваний кейс
Новий рік Uklon. Ми зняли цю красу наприкінці 2020 року, тоді кампанія й мала стартанути, але ні. Локдаун, скорочення бюджетів і все таке. Вирішили вийти з цією кампанією через рік. Ми покірно чекали та щосили не палили ролик раніше часу, хоча дуже хотілося, адже він дуже класний. Уже вийшов, уже можна дивитися і, звичайно, обговорювати, на що схожа фінальна сцена.
Найкорисніший
Реборд Uklon. Складний, але дуже корисний кейс. Якось, сидячи в офісі, ми думали про долю зовнішньої реклами після закінчення флайта, і з’ясували, що доля бордів дуже сумна та небезпечна для планети. Вирішили перероблювати борди на мерч, прийшли до наших партнерів в Uklon.
У хлопців є підрозділ Uklon/care, який спрямований на створення та розвиток подібних ініціатив. Проєкт набув життя. Спочатку ми самі забирали борди з гаражних складів, різали їх в офісі на необхідні шматки, відмивали в Арама у ванній і відправляли на якусь підвальну фабрику, щоб пошити першу партію. Ця ж партія розлетілася приблизно за 6 годин.
Друга партія була вже в партнерській зв’язці Uklon, Comfy та GUD, які взялися за виробництво. Всі гроші, вторговані з проєкту, вирушають до фонду УБС і йдуть на будівництво екопростору на ВДНГ. У промо проєкту взяли участь Ксенія Шнайдер, Антон Савлепов, Женя Галич, Костя Боровський і багато інших класних хлопців, за що їм мегареспект. Класний вийшов проєкт.
Найгаласливіший
Intertop. О! Це кампанія з дуже гучною історією. Якщо не вдаватися до подробиць самої ідеї, то можемо розповісти, що це — кейс із найбільшою кількістю згадок і позитивних відгуків за цей рік. Ми написали гімн залипанню в телефоні під час вибору одягу на сайті Intertop.ua та прийшли до хлопців Adje prodburo, щоб зняти це.
Чистовиком треку зайнявся Сурен Томасян, який із першого разу впіймав потрібний вайб і написав просто пушечну версію, вокал записав своїм голосом, і це вийшло в ефір. Ролик знімали 36 годин із перервою «на поспати» (трохи), подивилися майже півтисячі луків, вийшло дуже круто. Нам досі пишуть: «Це ви Intertop робили? Ми також так хочемо». Це гарний показник.
5 досягнень
- Ми пережили цей рік. ТАК!
- Стартували програму для співробітників із запрошеними спікерами WORKOUT. Нарешті запустили лекторій усередині агенції. Кожні два тижні кличемо спікерів із різних сфер, щоби послухати та повчитися нового. Це дуже класно допомагає перемикатися після робочого дня, дізнаватися багато цікавого від професіоналів у своїй справі. Це абсолютно різні ніші: гейм-дизайн, натуральне вино, фільми Кріса Коламбуса, піар, архітектура тощо. Коли про це розповідають люди, які попрацювали та досягли успіху у своїй справі, це завжди суперцікаво. Дуже раді, що це нарешті стало на рейки.
- 4 виграні великі тендери. Фактично всі тендери, в яких ми брали участь цього року, виявилися для нас виграшними. Це дало нам великий поштовх у розвитку насамперед. Коли починаєш працювати більше у великих компаніях на постійній основі, доводиться дуже швидко вчитися багатьох речей. Це непросто, але дуже круто.
- Виросли вдвічі. Це непростий етап — нам завжди було складно знаходити своїх людей, процес адаптації теж, чи знаєте, справа нелегка, і наприкінці, коли відбувається різка експансія, потрібно все налаштувати, щоб працювало злагоджено, але й щоб усім було в кайф. З налаштуваннями досі працюємо, але люди, які прийшли до команди — це чистий кайф. Дуже круті хлопці, які добре посилили команду, я сподіваюся, що ми всі станемо один для одного новим поштовхом для розвитку, творчості, ідей і крутих емоцій.
- Не подали жодної заявки на Effie. Це не жарт. Ми хотіли, клієнти хотіли, але ми ухвалили рішення на користь проєктів, яких було чимало, і прийняли для себе те, що цього року не підемо з жодною заявкою та весь час віддамо клієнтським проєктам. Це було складно — і для себе зрозуміти, і потім усім пояснити, — але начебто все вийшло, нас усі зрозуміли, і проєкти залишилися цілими.
Ну і, звичайно, головні здобутки — це люди, які довкола нас, реалізовані проєкти та результати для наших партнерів.