У новому році ми продовжуємо «заміряти температуру» у палаті екосистемі. Так, це — новий (і перший у 2026-му) випуск серії «рік потому». Тут ми дізнаємося, чи досягли команди, які були героями рубрики «Хто ці люди», декларованих планів, як скейлиться, скільки підняли тощо.
Наступними на «трибуну» головна редакторка Юлія Ткач запросила «випускників» інтервʼю рубрики січня 2025 року:
- Миколу Карчевського, засновника CrimeDataLab. Їхній продукт — онлайн-платформа інтеграції відкритих даних офіційної статистики щодо протидії злочинності в Україні, яка пропонує інструменти аналітики.
- Владислава Малярчука, засновника і СЕО Heister VR. Команда працює над створенням VR-симулятора для покращення навичок орієнтування в зоні бойових дій за звуком.
- Олександру Учкун, співзасновницю й СЕО BeautyBoostr. Їхній продукт — B2B2C платформа-застосунок, що допомагає жінкам отримати доступ до порад щодо догляду за шкірою та антивікових програм без необхідності відвідувати косметолога чи спа-салон.
- Марину Коршевнюк, співзасновницею Apixmed. Їхня платформа дозволяє аналізувати медичну та генетичну інформацію пацієнтів для надання індивідуальних рекомендацій щодо лікування, профілактики та покращення загального стану здоров’я.
CrimeDataLab
Рік тому в інтервʼю команда декларувала плани сприяти підвищенню ефективності протидії злочинності в Україні шляхом надання доступу до структурованих та візуалізованих відкритих даних.
Зміни за рік
«У 2025-му CrimeDataLab (CDL) вперше використали для формування аргументів організацій громадянського суспільства у діалозі з владою:
- Аналітичний звіт на замовлення БФ “Здорові рішення”, створений на основі використання CDL, дозволив обґрунтувати недоліки у протидії незаконному обігу наркотиків в Україні.
- Медіа TEXTY.ORG використало CDL для підготовки аналітичної статті.
Попри припинення фінансування, виконано плани з презентації CDL університетській спільноті (УКУ, Університет Короля Данила, Києво-Могилянська академія, Національна академія внутрішніх справ) та додавання CDL до освітніх програм (бакалаврський і магістерський рівні, спеціальність “Правоохоронна діяльність”, Університет Короля Данила).
Також розроблено IFSafeLab — платформу візуалізації даних про ДТП на території Прикарпаття. Навчили використанню цього застосунку поліцейських сектору освітньої безпеки».
Що далі
«Додавання до CDL даних щодо протидії злочинності за видами економічної діяльності. Додавання даних про ДТП за 2025 рік до IFSafeLab. Реалізація соціально орієнтованого навчання — студенти виявлятимуть та пропонуватимуть розв’язання проблем конкретних громад на основі аналізу даних про ДТП та обліковані правопорушення».
Більше про це
Heister VR
Рік тому в інтервʼю команда декларувала такі плани:
- завершити роботу над першою версією тренажера, передати його військовим для використання та отримати зворотний зв’язок;
- створити широку бібліотеку симуляторів для підготовки різних видів військ;
- залучати додаткові інвестиції для масштабування та розвитку.
Зміни за рік
Проєкт Heister VR закрили у серпні 2025 року. Засновник Влад Малярчук наразі не розкриває подробиць цього рішення. Як відомо з його профілю у LinkedIn, він перейшов на позицію продакт-менеджера у Skiftech. Це компанія з повного циклу виробництва тактичних симуляторів для підготовки військових. З 2013 року розробляє їх для підрозділів ЗСУ, Нацгвардії, ССО, Держприкордонслужби та інших державних військових установ.
Більше про це
BeautyBoostr
Рік тому в інтервʼю команда декларувала такі плани:
- повноцінний запуск на США та Україну;
- залучати кошти;
- запускати рекламу, тестувати різні гіпотези, працювати над ШІ за рекомендаціями;
- партнерства з брендами та експертами.
Зміни за рік
«Ми повністю змінили дизайн та завершили роботу над власною технологією (proprietary tech).
Тепер наш алгоритм не просто зчитує склад, а деконструює формулу продукту, визначаючи реальний відсоток активів. Це дозволяє давати рекомендації з безпрецедентною точністю, базуючись на об’єктивних хімічних даних, а не на маркетингових обіцянках.
Щодо бізнес-моделі, ми побачили глобальну втому від підписок (subscription fatigue). Тому, окрім класичної моделі, додали опцію one-time payments (разова оплата) для наших марафонів — це одразу підвищило довіру користувачів.
Щодо декларованих планів, змінили вектор зі США на Велику Британію та Польщу. Ми зрозуміли, що наша головна конкурентна перевага — це гіперлокалізація. Шкірні проблеми (акне, старіння) можуть називатися однаково, але ставлення людей до них у різних країнах кардинально відрізняється.
Наприклад, наш аналіз ринку Великої Британії показав, що місцева аудиторія дуже скептична до реклами. Їхній основний запит — Stop Wasting Money (“Досить витрачати гроші”). Вони хочуть знати, чи дійсно продукт працює, чи це просто дорогий маркетинг.
Саме тому ми адаптували продукт під цю потребу в “чесності та прозорості”, замість звичайного “успішного успіху”.
Цього року отримали від Seeds of Bravery грант у 50 000 євро на масштабування саме цього підходу. Ми повністю оновили застосунок, залучили нових експертів для програм та майже доробили власний ШІ».
Що далі
«Ми виходимо за межі лише цифрового продукту:
- Завершуємо розробку власної косметичної олії (cross-sell product).
- Готуємось до запуску в TikTok Shop з гібридною моделлю: продаж цифрової підписки через фізичний товар.
- Ведемо перемовини з великим дистриб’ютором у Британії (100+ брендів) та лідером ринку в Польщі. З січня 2026 року розпочинаємо раунд залучення інвестицій, маючи повністю підготовлену юридичну структуру».
Apixmed
Рік тому в інтервʼю команда декларувала такі плани:
- вихід на ринок США, стратегічні партнерства з медустановами та лабораторіями в цих регіонах;
- розвиток опціоналу та масштабування технологій;
- залучення Seed-раунду;
- оптимізація комунікацій з клієнтами;
- розширення команди.
Зміни за рік
«Сьогодні ми бачимо, що попит на цілісні, комплексні рішення на основі великих даних стрімко зростає. Тому плануємо зосередитися на генетиці як фундаменті та на розробці зручних, інтуїтивних рішень як для лікарів, так і для звичайних користувачів.
Ми також спостерігаємо чіткий соціальний і ринковий тренд: люди дедалі більше усвідомлено ставляться до власного здоров’я, профілактики та довгострокового благополуччя. Паралельно бізнеси все активніше готові інвестувати в цифрові рішення для здоров’я своїх співробітників, розглядаючи їх як елемент стійкості, продуктивності та соціальної відповідальності. Для Apixmed це відкриває нові можливості в сегменті B2B та корпоративних програм.
У відповідь на бум інтересу до мультиоміксних підходів на міжнародному ринку, Apixmed розпочинає співпрацю з європейськими науково-дослідними інститутами та медичними центрами для тестування й валідації нашої платформи в реальних клінічних та дослідницьких сценаріях.
Що стосується ринку США, протягом року ми протестували низку гіпотез і сьогодні значно чіткіше розуміємо, який саме продукт і формат цінності є релевантним для цього ринку. Це дозволяє нам рухатися далі вже не експериментально, а з більш сфокусованою продуктовою стратегією.
За цей рік Apixmed виріс утричі — за масштабом продукту, кількістю кейсів і глибиною експертизи».
Що далі
«У 2026 році ми очікуємо ще більш динамічний ріст як в Україні, так і на міжнародних ринках. Попереду — нові партнерства, оновлені продукти й наступний етап розвитку, про який ми розповімо зовсім скоро».