preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується ⟳
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується ⟳
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          Агресивні продажі та публічна критика: як у ElevenLabs змушують сейлзів закривати угоди на $2 млн

          18 Лютого 2026, 14:34
          3 хв читання
          Марія Молдавчук Редакторка стрічки новин
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Керівник відділу продажів ElevenLabs в інтерв’ю для 20VC розповів про модель управління сейлз-командою.

          Що сталося

          Карлес Рейна, керівник відділу продажів ElevenLabs, у подкасті 20VC детально описав систему продажів компанії, яка відрізняється від стандартів SaaS-індустрії та ставить перед командою високі вимоги.

          У ElevenLabs менеджер має принести компанії суму, що у 20 разів перевищує його базову зарплату. Якщо це $100 000 на рік — річний план становить $2 млн контрактів. Для порівняння: у більшості ІТ-компаній цей показник становить 6–10 зарплат. За словами Рейни, понад 80% команди виконують цей показник.

          Компанія відмовилися від принципу «хвалити публічно, критикувати приватно». Раз на місяць проходить відкритий розбір угод: менеджери звітують перед усією командою і отримують публічний зворотний зв’язок. Рейна вважає, що такий тиск стимулює до зростання: співробітники, які отримали критику, у наступному місяці часто перевершують всі очікування.

          Хоча команда працює віддалено, керівництво наполягає на особистих зустрічах із клієнтами. Сам Рейна проводить близько 75% часу в поїздках: за три тижні відвідав Сан-Франциско, Мехіко, Токіо, Сеул, Сінгапур і Лондон, і вимагає від команди того ж.

          Ще однією особливістю є обережні фінансові прогнози. Потенційно великі угоди в планах фіксують за значно нижчими сумами. Наприклад, контракт на $500 000 можуть внести як $24 000. Такий підхід, за словами Рейни, допомагає уникати завищених очікувань і змушує команду працювати активніше.

          Компанія також змінює підхід до залучення клієнтів: якщо раніше 90% угод надходили самостійно, тепер мета — щоб половину забезпечував активний пошук нових замовників. Рейна особисто займається «холодним» пошуком клієнтів і вважає, що лідер має бути головним прикладом для команди.

          Також культура ElevenLabs передбачає швидке звільнення неефективних співробітників. Якщо людина не освоїла продукт або не показала результатів за 2-3 місяці, її звільняють, але виплачують 2-3 місячні зарплати.

          Нагадуємо, нещодавно ElevenLabs залучив $500 млн інвестицій і збільшив оцінку до $11 млрд.

          Більше про це

          01 Як це працює

          Голос «Дії» — не українській компанії. Чому обрали ElevenLabs, а не Respeecher — розбираємо деталі партнерства

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          Замовлень стало більше, а команда не зросла: як компанія FROLOV прискорила виробництво без найму нових людей?
          01 ТЕХНОЛОГІЇ
          Замовлень стало більше, а команда не зросла: як компанія FROLOV прискорила виробництво без найму нових людей?
          Нова робота — це добре. А нова зарплата? Як robota.ua та BRND WGN створювали нову рекламну кампанію
          02 БІЗНЕС
          Нова робота — це добре. А нова зарплата? Як robota.ua та BRND WGN створювали нову рекламну кампанію
          «(Не) йдіть у великі відомі компанії»: CMO nove8 про те, чи впливає назва бренду на можливості для росту
          03 БІЗНЕС
          «(Не) йдіть у великі відомі компанії»: COO nove8 про те, чи впливає назва бренду на можливості для росту
          Як облаштували робочі місця люди, які цілий день працюють за екраном
          04 БІЗНЕС
          Як облаштували робочі місця люди, які цілий день працюють за екраном
          Завантаження...