Як у вас працюється, IT-компаніє Futurra Group?
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Vector успішно запустив нову рубрику подкасту «Як вам вдалося» — і питає у компаній: «Як у вас працюється?»
«Як у вас працюється» — рубрика подкасту, яка знайомить ринок із компанією (її цінностями, місією, культурою, можливостями розвитку, найму та бенефітами). Усе, що потрібно знати потенційним співробітникам і ринку про роботодавця.
Сьогодні спілкуємося з Віталієм Шаталовим, засновником та СЕО української продуктової ІТ-компанії Futurra Group, що спеціалізується на розробці та просуванні інноваційних cross-платформних продуктів у сфері EdTech.
Futurra Group розробляє та просуває мобільні- та вебпродукти вже сім років. Місія бренду — зібрати потужну команду однодумців — найталановитіших фахівців — та змінити майбутнє EdTech. На сьогодні застосунками компанії користується понад 100 млн людей.
Про флагманський продукт
Провідним продуктом Futurra Group є MathMaster — застосунок, що надає користувачам математичну консультацію будь-якої складності за допомогою алгоритму та математичних фахівців в онлайн-чаті.
«Освітнім продуктом команда почала займатися два роки тому, — згадує Віталій. — Ми дослідили ринок EdTech і побачили тенденцію до стрімкого зростання автоматичних застосунків для розв’язку математичних задач. Було бажання створити новий продукт, який буде десь посередині між операційною роботою і технологіями. З однієї сторони — замовники, з іншої — експерти й платформа, яка метчить їх і допомагає розв’язати проблеми».
На той час всього 6% освітньої ніші було покрито digital.
«Ми розуміли, що варто очікувати багато інвестицій у цій сфері й що це по суті новий FinTech з англ. FinTech скорочено від Financial Technology — технології, що застосовуються в фінансових службах або для того, щоб допомогти компаніям керувати фінансовими аспектами бізнесу, включаючи нові програми та застосунки, процеси та бізнес-моделі. . Компанія знайшла цікавих гравців, які за допомогою штучного інтелекту вирішують математичні завдання і детально розписують етапи цього рішення. Аналіз діяльності найбільших компаній в ніші показав, що автоматичні розв’язки опрацьовують коректно лише 50 % задач, решта ж залишаються без відповіді. Ми ж вирішили забезпечити 100% вирішення завдань, об’єднавши штучний інтелект та профільних фахівців», — поділився CEO компанії.
За підсумками перших двох років роботи застосунку співзасновники констатують: ціль — побудувати великий бізнес на вирішенні математичних задач та консультацій — досягнута.
Як створити команду топів
Сьогодні команда Futurra Group — це 60+ спеціалістів. Велику роль у створенні сильної команди грає процес найму, підкреслює Віталій:
«Ми дуже довго шукаємо потрібного спеціаліста. Вакансія може не закриватися і пів року. Ми робимо це для того, щоб знайти людину, яка дійсно покаже крутий результат. Найважливішими для нас є амбіційність та досвід. Ми запропонуємо місце в компанії людині, яка не буде дотягувати по hard skills (навіть якщо це буде світчер), але що хоче реалізуватися і має базовий фундамент для цього».
Позитив — мультиплікатор успіху.
Вимоги щодо soft skills у компанії: скромність, націленість на результат і можливість закривати задачі «під ключ». А ще важливий позитивний настрій всієї команди.
«Коли почали тестувати MathMaster, були не впевнені, чи варто взагалі на це витрачати час і ресурси. А потім згрупувалися і вирішили, що будь-яким можливим способом цю історію потрібно масштабувати. І в нас все вийшло», — ділиться CEO.
У компанії є цікава частина культури — to go the extra mile Англійська ідіома, що означає «докладати більше зусиль, ніж від вас очікується». , і ця частина інтегрована як у робочі процеси, так і в стратегію найму.
Це не про те, що потрібно багато працювати і перепрацьовувати, а про якість рішень.
«У членів команди є різні завдання. Для розв’язання деяких можна зробити мінімум, і цього буде достатньо. А є кейси, на які фахівці витратять більше часу, подумають ґрунтовніше, зроблять щось інакше, і тим самим досягнуть результату, який фундаментально змінить правила гри в напрямі, де ми працюємо», — пояснює CEO.
Уся історія Futurra Group будується на таких «екстрамилях»: за сім років існування компанія часто змінювала вектори розвитку, потрапляла в ситуації невизначеності. І тільки завдяки ініціативності когось з колег Futurra Group виходила на новий рівень або змінювала напрямок роботи й швидко розвивалася.
Кого й навіщо шукає команда?
Futurra Group — місце для реалізації ідей та можливості швидкого професійного розвитку, підкреслює Віталій.
«Компанія створює комплексні продукти, спираючись на свій основний актив — людей».
«MathMaster — це цілий сервіс, у якому є як клієнтські додатки (iOS, Android, Web), так й інша частина — платформи, які обслуговують наших кандидатів і співробітників: автоматична система для найму математиків, а також система, де працюють експерти (комунікація, отримання заробітної плати, інтеграція нових рішень тощо)», — пояснює спікер.
У компанії цінують кандидатів, яких цікавлять складні завдання та захоплюють нестандартні виклики, що постійно виникають у роботі з продуктами.
«Зіштовхуючись з ними, ми спираємось на набутий за сім років спільний досвід та тримаємо в голові, що наше рішення допоможе мільйонам користувачів», — коментує Віталій.
Про культуру лідерства
Компанія культивує підхід «лідер з лідерами». Він полягає у розвитку відповідальності та самостійності в кожному. Наймаючи нову людину, компанія розраховує, що через рік вона повинна теж уміти наймати людей і делегувати частину своєї роботи іншим.
У Futurra Group постійно відкрита цікава позиція — Everything Manager Менеджер з усього .
«На перший погляд може здатися, що вакансія передбачає постійний мультитаскінг та залучення до нерелевантних для кандидата завдань, однак це працює по-іншому, — розповідає Віталій. — Іноді “чіткі” вакансії заважають талановитим кадрам доєднатися до нашої команди. Якщо амбітні люди хочуть потрапити в компанію, вони можуть податися на позицію Everything Manager, описати свої досягнення, аргументувати бажання працювати саме у нас. І, цілком можливо, напрацьована база кандидата трансформується в щось вкрай потрібне Futurra Group. Такий підхід (коли ми беремо на роботу світчерів або працівників без досвіду) виправданий, адже фахівець, що “виріс” у нашій корпоративній культурі, зумів побудувати комунікацію з колегами і знайти себе, буде органічно розвиватися й надалі».
Лідери, які вже є частиною команди Futurra Group, можуть обмінюватися досвідом і рости професійно завдяки таким ініціативам:
- Tech Talks — освітні лекції на різні теми — від інтеграції нових технологій у робочі процеси до обговорення результатів роботи, прогнозів на майбутнє тощо;
- офлайн-івенти Case Day Захід, на якому обговорюють конкретні кейси, діляться досягнутими успіхами та розповідають про виклики, що виникали у процесі створення того чи іншого продукту. — заходи для тих, хто хоче спробувати себе в продуктовому IT та зрозуміти, як запускати власні проєкти з нуля;
- «Школа для ветеранів» Курс, розроблений для чинних військових та ветеранів, які планують реінтегруватися в цивільні професії та працювати в IT, а також для дітей військовослужбовців, що бажають отримати знання про ІТ перед вступом у ВНЗ. — програма, що складається з лекцій про карʼєру в ІТ, практичних занять зі здобуття навичок, необхідних для початку роботи в IT, ознайомлення з нюансами пошуку роботи, створення резюме тощо.
Про факапи, звільнення і… плани
Великою помилкою Віталій Шаталов називає найм менеджерів із досвідом та високим рівнем професійних навичок, які не володіли достатьою мірою soft skills.
«Менеджер з іншою корпоративною культурою частіш за все просто не приживається в уже сформованій команді, тож тепер ми прагнемо “вирощувати” менеджерів всередині», — каже керівник і додає, що компанії точно не підійде професіонал, з яким важко спілкуватися.
Усі кейси, коли співробітники продуктивно працювали, були побудовані на прямій зрозумілій комунікації.
«Наша місія — стати №1 в категорії “Math Q&A” в США, зараз ми на п’ятому місці рейтингу. У нас більше 10 млн користувачів, 80% — зі США», — ділиться Віталій і додає, що ціль компанії — масштабувати та розповсюдити застосунок не тільки в Штатах, а й на ринках Європи та Азії.
Наразі Futurra Group реалізує тільки англомовні запити користувачів, але вже має стратегічний план із масштабування. Воно відбудеться за рахунок впровадження технологій автоматичного перекладу інших популярних мов (такий крок дозволить збільшити кількість юзерів).
Для розвитку компанії потрібні талановиті працівники, які можуть брати на себе відповідальність за свою роботу, з яких ми будемо робити лідерів.
«Продовжуватимемо наймати людей, проводитимемо більше освітніх івентів, щоб долучати перспективних працівників до нашої команди і робити продукти світового рівня. Можливо, це будуть зовсім нові застосунки EdTech!», — інтригує СЕО й запрошує читачів Vector познайомилися ближче з компанією на сайті Futurra Group.
