«Я — не потенційний, а реальний кандидат в мери Києва». Інтервʼю з новим СЕО Techosystem Максимом Бахматовим

Він неодноразово публічно казав про амбіції стати мером Києва, та керував UNIT.City, а від сьогодні — офіційно в новому амплуа. У Techosystem, громадської спілки учасників технологічної екосистеми України, новий СЕО — Максим Бахматов. Попередня очільниця Катерина Гречко керувала організацією від початку заснування, з літа 2022-го.

Бахматов відомий в колах не лише української технологічної тусовки: його знають у громадському та політичному колах. А ще, він один зі співзасновників Comedy Club UA (2006-й).

Зокрема, його останні 10 років карʼєри виглядали так:

• 2015-2017 роки — генеральний директор ВДНГ (Національний комплекс Експоцентр України);
• 2016-2019 роки — голова правління телеком-акселератора Radar Tech; 
• 2017-2019 роки — був керівним партнером UNIT.City;
• 2019-2020 роки — обіймав посаду радника мера у КМДА;
• у 2020-му заснував громадську організацію «Офіс трансформації», яка ставить собі за мету підвищувати ефективність державних та комунальних установ, підприємств, департаментів, компаній тощо.

Шеф-редакторка Vector Юлія Ткач поговорила з Максимом Бахматовим про те, навіщо йому Techosystem, як своєю експертизою розбудовуватиме спілку, які головні виклики та плани на перші 100 днів на посаді — і не тільки. Публікуємо скорочену та адаптовану версію з інтервʼю.

Techosystem для Бахматова сьогодні — це…?

Techosystem — це найбільша спілка стартапів, інвесторських фондів і партнерів. На сьогодні налічує понад 100 учасників. Двічі поспіль визнана найкращою спілкою в Україні серед стартап-екосистеми.

Це некомерційна організація, і для мене це можливість вивести її на новий рівень. 

• Вона пройшла всі етапи встановлення, але тепер треба зробити її зрілою, міцною, фінансово незалежною, збільшити приблизно в п’ять разів. 
• Вивести її на міжнародний рівень. Усі стартапи хочуть потрапити в Кремнієву долину, бо там найбільший ринок. Там простіше вийти на глобальний рівень, адже достатньо англійської мови, а не 40 мов, як у Європі. Як правило, стартапи зареєстровані в Делавері, щоб бути оптимальними з погляду законодавства. Це, до речі, один із викликів для нашого уряду: як зробити так, щоб українські стартапи реєструвалися в Україні.
• Розвиток фізичних просторів у містах, щоб стартапи могли більше спілкуватися наживо. Поки що ми не маємо власного простору. Я впевнений, що і Вінниця, і Львів, і Житомир, і Кременчук захочуть отримати якісь представництва, — навіть одну людину,— яка допомагатиме розвивати щось локальне.

Для мене це — логічний розвиток: свій перший стартап я відкрив у 2005 році — UkrGameExport, це було об’єднання 60 учасників ігрової індустрії України.

Чому вирішив повернутися до технологічної сфери

Я завжди був у цій сфері. Radar Tech — найбільший корпоративний акселератор в Україні. Ми працювали з понад 1000 стартапами. Близько 50 з них підписали контракти з найбільшими корпораціями.

«Офіс трансформації» — це неприбуткова організація, яка бореться з корупцією та неефективністю. Ми пояснюємо громаді Києва та інших міст, що пріоритетніше вкладати зусилля в ефективність, ніж боротися з наслідками корупції.

Techosystem є неприбутковою організацією, громадським об’єднанням, і тому дуже логічно, що лідери одного громадського об’єднання допомагають розвивати інші громадські об’єднання.

При тому мають такі великі бази, зв’язки, персональний бренд, репутацію, які є у Бахматова Максима Ісановича. 

Techosystem пройшла дуже великий процес хайрингу і хедхантінгу, щоб мене знайти. Було 153 кандидати, шукати допомагала компанія A-Players, вона займається executive search. Здається, чи кінець жовтня, чи початок листопада [прим.ред. — 2024-го] до мене написала хедхантер, і запитала, чи було б мені цікаво. Я сказав, що не шукаю роботу, але цікаво розглянути, якщо буде щось челенджеве.

І що вам продали як челендж?

Найбільшу стартап-спілку України, скейлапів і так далі. Сказав: «Нумо дивитися, спілкуватися». Не факт, що я всім підійду.

Про вибори мера 

[Запитання на інтервʼю звучало так: «Ви потенційний кандидат в мери Києва, неодноразово публічно заявляли про свої наміри — навіщо вам тоді посада в Techosystem? І якщо вибори мера Києва відбудуться у 2025 році та ви виграєте, що тоді буде в контексті Techosystem?]

Я — не потенційний, а реальний кандидат в мери Києва. Мало того, у нас є домовленість з Techosystem, що на етапах виборів, коли б вони не сталися, я балотуватимусь як громадянин України.

Якщо так станеться, я підготую собі заміну, щоб робота не зупинялася. А потім, керуючи Києвом і розуміючи, що тут живе приблизно 70 000 – 100 000 айтівців, ми почнемо інвестувати в прозорість, робити проєкти, які допоможуть місту опинитися не на 165-му місці за рівнем комфорту, а в топі міст.

Зараз я як лідер «Офісу трансформації» буду розвивати найбільшу екосистему. І це системний розвиток одне одного. Я пояснюю найбільш прогресивним і ефективним людям України, навіщо треба займатися містами та урбаністикою.

Я допоможу їм стати ще більше ефективними, а вони допоможуть «Офісу трансформації» стати ще більш незалежними. Вважайте, що це таке мегасупернаціональне угруповання.

Будуватимете не мости, а ІТ-коворкінги?

Проблема в тому, що нинішня влада навіть мости не може побудувати, бо в нас аварійні — Патона, Південний, міст Метро. Жодної станції метро за 11 років не побудовано. У нас катастрофа з екологією, не побудована Бортницька станція аерації — і на все це є гроші. Просто нинішня влада краде значно більше, ніж створює, тому це досить небезпечно.

Я вважаю, що нормальна сучасна влада побудована на засадах ефективності, прозорості та використанням ІТ-технологій, це дуже корисно. 

Про плани на перші 100 днів

Спочатку маємо розібратися, скільки є стартапів в Україні: ніхто не може сказати, теоретично це близько 2 000-3 000. Порахувавши, треба приблизно залучити 500 з них. Потім ми маємо побудувати близько 20 кластерів, так само з робочими групами, залучити додаткових партнерів.

Важливо, що ми незалежні, і, наприклад, ця проблема з припиненням фінансування від USAID нас не стосувалася і не стосуватиметься, тому що ми базисно будуємо наш розвиток на засадах незалежності від будь-яких ситуацій в нашій країні та в інших.

Далі робота в публічному просторі. Спочатку будуємо якісний контент, розвиваємо спілку, потім додаємо кількість контактів і виростаємо.

Які КРІ на посаді 

У мене все просто — є чіткі показники ефективності, які з’явилися у Techosystem в листопаді. І саме під ці показники шукали нового СЕО.

Зокрема, 500 стартапів мають стати учасниками екосистеми. Розвиток кластерів і створення проєктів, аналітики в межах цих кластерів.

Я б попрацював над execution — вважаю, що завжди треба працювати над покращенням сервісу.

Ми даємо стартапам сервіс. Я вважаю, що маємо робити значно краще, попри те, що є. Я б продовжив розвивати команду, це завжди корисно. Ми будемо її трохи оновлювати. Наприклад, шукаємо комунікаційника. Якщо комусь цікаво спробувати — будь ласка, подавайтесь. Це дуже важка робота: як правило, люди думають, що нам потрібна комунікаційна компанія з 5-7 людей. Але це має бути одна людина, бо бюджет поки що обмежений. 

Що б я залишив в Techosystem — дух, дуже крутий. Більшість команди дуже крута, борт фантастичний. Засади демократії, виборів і прозорості. Гарна робота з бюрократією, вона важлива. 

Напевно, я б зробив через рік-два фінансовий аудит, пояснивши, як ми витрачаємо ці кошти. 

Найбільший виклик для розвитку технологічної екосистеми в Україні

Війна — це і виклик, і стимул. Дефенс-кластер у нас один із найбільших — 16 компаній. Після закінчення війни держзамовлення скоротяться, а це означає значне зменшення витрат на закупівлю всіх оборонних технологій. Тож треба розвивати експортний потенціал. І з цим треба працювати. Ворог через підставні компанії може купувати чи красти українські технології. 

Окрема історія — це верховенство права, робота з правоохоронними системами, корпоратизація. Я вважаю, що в ідеалі треба корпоратизуватися в Україні. Це великий виклик для всіх. Поки що всі реєструються за кордоном, бо тут небезпечно.

Завдання — створити умови, щоб бізнеси залишалися в Україні.

Чим буде корисний досвід Бахматова для Techosystem

Менеджмент, з одного боку, це дуже проста історія, з іншого — складна. У тебе завжди є два обмеження — ресурс і час. З цим дефіцитом ти маєш працювати та розвивати будь-що.

Хто гарно справляється з управлінням цих двох дефіцитів, той крутий менеджер. 

Всі мої проєкти — державні, комунальні, приватні, ІТ, медійні — стикалися завжди з тими ж викликами. Я розумію, як з цим працювати. Вважаю, що завдяки моєму досвіду Techosystem буде працювати значно ефективніше і швидше.

Що треба знати стейкхолдерам про роботу з Бахматовим

Я завжди виконую обіцянки. Ви дивилися «Картковий будинок»? У першій серії була сцена: людина, що допомогла виграти вибори президенту, і мала стати держсекретарем прийшла до новообраного. Президент йому каже: «Слухай, змінилися обставини, і обіцянка вже не працює — ти нам потрібен в Конгресі, бо ти крутий, допоміг нам». Той, своєю чергою сказав: «Природа обіцянки така, що ти маєш виконувати її незалежно від обставин». 

Це точно буде про ефективність, динаміку, відкритість і зухвалість.

Про бачення Techosystem через 5 років

Історія стартапу дуже проста: або скейлап, або вмираєш, або «єдиноріг». Десь серед наших 100 учасників вже точно ходить один «єдиноріг».

Уявіть собі, що через 5 років було б круто, щоб Techosystem, борд, голова борда, команда і я були тими людьми, котрі допомогли статися одному, двом чи трьом «єдинорогам». Ось така ідея фікс. Я вважаю, що це дуже круті KPI й для нас, і для країни, і для міста загалом. 

Окрема історія про те, що цей список постійно має оновлюватись, бо стартапи вмирають, перероджуються. Це класична екосистема: люди переходять в інші стартапи, ці стартапи збільшуються, їх хтось купує і так далі. Techosystem буде такою системою, котра все прискорюватиме, робитиме значно краще, прозоріше, ефективніше.

В Україні народжується в середньому 500 стартапів щороку. Знаєте, як при народженні дитину кладуть батьку на груди, так і коли народжується стартап, він має прийти до Techosystem,— отримати базові навички, консультації, менторів і далі розвиватися.

Реклама у Vector

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter