preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          КРЕАТИВ

          Вибудувати взаємодію win-win. Як комунікаційникам спілкуватися зі ЗМІ, аби точно отримати публікацію

          23 Листопада 2024, 13:27
          6 хв читання
          Лідія Неплях Керую стрічкою, працюю з SEO-оптимізацією, вичитую тексти та верстаю.
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Важко уявити роботу комунікаційника без взаємодії з медіа. Щоб ця співпраця була корисною та ефективною для обох сторін, варто враховувати низку моментів: від теми листа, який комунікаційник має намір надіслати у редакцію медіа, до експертності та своєчасності й важливості його матеріалів.

          Аби з’ясувати, що журналісти й редактори міжнародних, загальноукраїнських та регіональних медіа думають про роботу комунікаційників, які виділяють «болі» та очікування від взаємодії з ними, у UK comms провели опитування 53 медіа.

          • Опитування проводилось в режимі онлайн з лютого до березня 2024-го.
          • Респонденти — редактори, журналісти, продюсери та керівники напрямів. Зокрема, редакції BBC, NV, Forbes, Hromadske, «Інтер», «Ми — Україна», РБК, «Суспільного», 24 каналу, Кременчуцької газети, видання «18000» та інші.

          Канали комунікації з медіа

          Під час співпраці з медіа комунікаційнику важливо визначити зручні канали зв’язку з представниками редакції. Для цього варто одразу з’ясувати, як краще підтримувати контакт. Дехто віддає перевагу електронній пошті, оскільки там повідомлення не губляться, як це може траплятись у соціальних мережах. Іншим зручніше отримувати інформацію через месенджери. 

          Потрібно взяти за правило не «тероризувати» журналістів та редакторів через різні канали комунікації. Не варто стукати в усі соцмережі одночасно й обривати телефон. Це неефективно й лише викличе роздратування. Достатньо одного уточнення, чи отримали вашого листа.

          А ще — варто поважати особистий час представників медіа: не турбувати їх у неробочі години та вихідні.

          Пітчинг для медіа: звертаємо увагу на оформлення

          Чи потрапить ваш матеріал у медіа, значною мірою залежить від оформлення супровідного листа. Однією з поширених помилок, на яку звертають увагу опитані нами представники медіа, є тема листа з проханням «розмістити пресреліз». У кращому випадку редакція передасть його до комерційного відділу, у гіршому — він опиниться у кошику.

          Якщо у відкритій копії листа видно всі редакції, яким він надісланий, це навряд чи викличе інтерес у представників медіа. Потрібен індивідуальний підхід до кожної редакції, адже аудиторії, наприклад, Forbes та «Інформатора» суттєво різняться.

          Крім того, комунікаційнику варто вказувати в листі робочі контакти, щоб представники медіа розуміли, від кого надійшла інформація. Просто «пресслужба» — не підходить.

          Щодо прикріплених релізів, фото та відео: не варто надсилати в редакцію матеріали у форматі Word чи PDF, ліпше вказати посилання на Google Docs у тексті листа. Також обов’язково перевірте, чи не надто великі файли ви надсилаєте та чи відповідають вони розміру й формату, потрібному для кожного конкретного медіа.

          Що стосується частоти надсилання інформації для медіа, то універсального правила не існує. Якщо у вас є гаряча, актуальна або цікава тема — надсилайте та пропонуйте. Однак не варто засипати медіа релізами щодня або кілька разів на день після кожної дрібної події чи заходу. 

          Опитані нами медійники вказали, що хотіли б отримувати матеріали чи теми від комунікаційників раз на тиждень.

          Найпоширеніші помилки комунікаційників

          Трапляється й таке, що лист від комунікаційника оформлений правильно, і його тема зацікавлює. Однак це не завжди гарантує успіх, адже головне — це якість запропонованого матеріалу. Більшість серед опитаних нашою агенцією представників медіа (майже 36%) беруть у роботу лише 10-20% контенту з надісланого від різних комунікаційників. Чому так? 

          1

          Мало ексклюзивів або їх немає

          Редакції, в яких постійно бракує рук, будуть вдячні за якісні матеріали, які ви підготували, враховуючи специфіку їхнього медіа. 

          2

          Мало цифр і фактажу

          Ними обов’язково потрібно підсилювати релізи, інтерв’ю та колонки. Це додає тексту глибини й ваги. Але не перетворюйте матеріал на математичне дослідження, кількох цифр достатньо.

          3

          Відсутність експертності

          Коли в матеріалі забагато загальної інформації та «води», немає особистого досвіду спікера, не окреслена глобальність проблеми та немає шляхів її розв’язання.

          4

          Відірваність від контексту

          Якщо у матеріалах немає новини і не враховано контекст війни, це автоматично знижує редакційний інтерес. 

          5

          Відверта рекламність

          У такому разі вас одразу скерують до комерційного відділу або просто проігнорують. Завжди ставте себе на місце читача видання, в яке ви надсилаєте матеріал, і аналізуйте, чим він буде йому корисні.

          6

          Недопрацювання та «блок» між спікером і медіа

          Коли комунікаційники надсилають матеріал, але не можуть дати більше деталей на прохання ЗМІ. Або коли вони пропонують тему/інфопривід, але не знають напевно, чи готові їхні спікери про це комунікувати. 

          Як зробити співпрацю комунікаційника й медіа ефективною

          Майже 80% опитаних UK comms редакторів та журналістів відповіли, що комунікаційники для них — партнери. І щоб ця взаємодія була win-win, надсилайте редакціям не лише тексти, а й пропонуйте теми та героїв. Оформлюйте матеріали так, щоб їх легко можна було трансформувати в новину. 

          Адаптовуйте реліз під кожне медіа, враховуючи його специфіку. Наприклад, новину про те, як аграрії готуються до жнив по-різному потрібно подавати для Forbes та ЗМІ Одеської області.

          Не пропонуйте одні й ті ж «ексклюзиви» різним ЗМІ. У такому разі матеріал або не опублікують, побачивши його на сайті конкурента, або опублікують усі медіа, яким ви його надіслали. І тоді про пітчинг «ексклюзивів» (і не тільки) цим редакторам і журналістам комунікаційник може забути.

          Намагайтесь оперативно відповідати на журналістські запити. Якщо не можете допомогти, скажіть про це відверто й одразу, не затягуючи час. Оформлюйте контент так, щоб зацікавити редакцію і не забувайте про її цільову аудиторію Адже якісний матеріал — не гарантія гарних охоплень, він ще має бути цікавим читачам конкретного медіа.

          Звісно, медіа залишаються одними з найважливіших джерел інформації, але це лише частина роботи комунікаційника. Взаємодія з редакціями має бути продуманою, відповідати стратегічній меті, не суперечити комунікаційній стратегії та працювати синхронно з іншими каналами й інструментами. 

          Більше про це

          01 Як жити

          Які звички та ритуали зроблять ваше життя ефективнішим — бліц з топами MacPaw (Оновлено)

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          Інклюзивність у деталях. IT-компанія Renome Smart робить фінансові послуги доступнішими
          01 КРЕАТИВ
          Інклюзивність у деталях. IT-компанія RENOME SMART робить фінансові послуги доступнішими 
          «Вірю на слово» вже не діє. Як сервіс WillUpay дозволяє контролювати угоди онлайн?
          02 ТЕХНОЛОГІЇ
          «Вірю на слово» вже не діє. Як сервіс WillUpay дозволяє контролювати угоди онлайн?
          Якщо ви швидко ростете, ваша компанія щороку буде іншою: CEO Universe Group про трансформацію під час масштабування
          03 Як вони працюють
          Якщо ви швидко ростете, ваша компанія щороку буде іншою: CEO Universe Group про трансформацію під час масштабування 
          Замість грамоти — стипендія: як «Синергія» мотивує школярів і будує спільноту
          04 БІЗНЕС
          Замість грамоти — стипендія: як «Синергія» мотивує школярів і будує спільноту
          Завантаження...