Збережені закладки

Переглянути додані закладки можна тут.

Кейси

Cybercraft передумала позиватися до DOU.ua через негативні відгуки. Позиції сторін і коментар юриста

24 Листопада 2021, 17:00
9 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Додати в закладки

Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

Суд вимагає у DOU.ua оприлюднити дані користувача
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання

Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Наприкінці жовтня Шевченківський районний суд Києва зобов’язав портал DOU розкрити персональні дані користувача. Причина — бажання компанії CyberCraft видалити негативні коментарі. 15 листопада на ситуацію звернули увагу в медіа. Це спровокувало активну дискусію в соцмережах. Редакція Vector зібрала реакцію сторін, а також звернулася за коментарем до юриста Axon Partners Микити Зав’ялова.

Що сталося

20 березня та 26 квітня 2020 року користувач із нікнеймом Test (наразі змінив його на Streisand effect) залишив два коментарі у профілі аутстаф-компанії CyberCraft на DOU.ua. У першому він поскаржився на те, що компанія припинила роботу та не повністю розрахувалася з командою. У другому Test розповів про реакцію CyberCraft на попередній коментар — виплатила борг, але вимагала через суд 2 млн грн плюс упущена вигода за «розголошення ситуації». Також користувач надав рекомендації майбутнім працівникам CyberCraft. 

У DOU.ua повідомили, що пізніше представник CyberCraft звернувся до них із проханням видалити обидва коментарі. У виданні відмовилися. Після цього медіа отримало адвокатський запит, а далі на них подали до суду.

26 жовтня відбулося перше підготовче засідання. Суд зобов’язав DOU.ua надати інформацію про ПІБ, місце проживання, ідентифікаційний номер або номер і серію паспорта, електронну адресу та номери телефонів людини, яка опублікувала свої відгуки про IT-компанію. Це потрібно зробити до 26 листопада 2021 року. 

Що розповіли в DOU.ua

Видавець DOU.ua Макс Іщенко підкреслив, що вони не володіють інформацією, яку вимагає суд. Схоже, насамперед ідеться про паспортні дані та ідентифікаційний код. Також зараз у медіа розбираються, чи повинні вони взагалі надавати суду цю інформацію. Якщо вимога виявиться некоректною, DOU.ua «знайде спосіб це пояснити суду». 

Також Іщенко розповів, що CyberCraft — не перша компанія, котра подала в суд на DOU.ua через відгуки. «Ми не афішуємо подібні процеси, тому що не бачимо в цьому сенсу і не хочемо, щоб аудиторія сприймала це як хайп. Попередні суди ми вигравали», — пише Іщенко.

Vector звернувся за коментарем до CyberCraft. Ми не отримали відповідь на момент публікації.

Як ситуацію прокоментував юрист

Щоби розібратися в ситуації, ми звернулися за поясненням до юриста Axon Partners Микити Зав’ялова.

1

Хто відповідає за коментарі — користувач чи майданчик

За словами Зав’ялова, в дифамаційних спорах в Україні працює правило подвійної відповідальності: власника сайту й автора інформації. Кожного з них окремо суд визначає належним відповідачем. Тобто якщо автор інформації невідомий, достатньо знати власника сайту, щоби звернутись з позовом та прибрати публікацію, що не подобається. 

«Завдання суду — встановити, чи була поширена інформація оціночним судженням, чи таки твердженням про факти. Якщо останнім, то у відповідача є всі шанси програти такий суд», — пояснює Зав’ялов.

2

Чи знімає відсутність премодерації відповідальність за коментарі

Зав’ялов пояснив, що суди розцінюють можливість модерації як додатковий вплив на контент (зі сторони вебсайту). Тому майданчик несе додаткову відповідальність за їхнє немодерування. 

«У вересні цього року Європейський суд із прав людини (ЄСПЛ) вирішив, що власник посту в Facebook відповідає за коментарі під ним, бо має можливість їх модерувати (видаляти). Хоча цей кейс стосується і хейту, але, думаю, наші суди скоро візьмуть на озброєння вирвані з контексту фрази з рішення ЄСПЛ. Бо наш господарський суд ще 2017-го сказав, що функція модерації додатково підтверджує відповідальність за контент», — розповів юрист Axon Partners. 

3

Як бути з нерозголошенням персональних даних

Ухвала суду про витребування інформації (включно з персональними даними) не підлягає оскарженню. Вона набуває чинності з моменту її винесення і є обов’язковою до виконання. 

«Згідно зі статтею 11 Закону України «Про інформацію», не допускається збирання, зберігання, використання та поширення конфіденційної інформації про особу без її згоди, крім випадків, визначених законом, і лише в інтересах національної безпеки, економічного добробуту та захисту прав людини. Проте в Україні немає практики, яка би підтверджувала, що надання персональних даних на законну вимогу суду буде порушенням закону про захист персональних даних. Виконання рішення суду про надання інформації насамперед залежить від даних, які є у власника вебсайту на момент виконання такого рішення», — пояснює Зав’ялов.

За його словами, під час реєстрації на аналогічних інтернет-майданчиках користувачі зазвичай не надають даних про місце перебування (реєстрації), ідентифікаційний код, серію та номер паспорту. Введене прізвище та ім’я не завжди відповідає дійсності та не верифікується власником сайту. Тому дані про особу практично неможливо перевірити на автентичність та дійсність.

Оновлено 24 листопада

CyberCraft відкликали позов проти DOU

Через тиждень після розголосу CEO CyberCraft Євген Сафронов повідомив, що компанія вирішила відкликати позов проти DOU. «Ми бачимо реакцію, і ми визнаємо, що наші рішення були дещо емоційними. Вчора у мене відбулася розмова з власником DOU Максимом Іщенком, за що я йому вдячний. На жаль, він був не в курсі нашої історії. Я розповів йому як вона розвивалася, і він поставився з розумінням та співчуттям до ситуації», — заявив Євген Сафронов.

Він поділився своєю версією інциденту. Згідно з нею, 2017 року американська фірма через CyberCraft найняла кількох українців. Серед них був автор негативних коментарів на порталі DOU. За деякий час американська компанія повідомила, що нібито вона не має грошей на виплату зарплат. Вони обіцяли погасити борг трохи згодом. Коли цього не сталося, виправляти ситуацію взялася сама CyberCraft.

«CyberCraft доклав усіх зусиль, щоб якнайшвидше виплатити всі кошти контракторам. Ми зібрали всіх членів команди та разом домовились як і коли будуть проводитись виплати. Виплати ми проводили у кілька етапів, остання їхня частина була прив’язана до обіцянок клієнта, які ми тоді отримували. Але згодом, коли стало зрозуміло, що клієнт нічого не заплатить, ми погасили й цю останню частину так, як домовились з усією командою», — пише Сафронов.

За його словами, у процесі погашення заборгованості один із контракторів зажадав більше, ніж було обговорено між ним і CyberCraft. Щоби мотивувати компанію платити, він погрожував написати на DOU негативні відгуки. Співробітнику відмовили, і він реалізував погрози.

Після цього CyberCraft звернулася до DOU та провела переговори з юристом видання. Компанія нібито надала докази того, що відгуки користувача помилкові та використовуються для шантажу. У відповідь юрист DOU нібито порадив CyberCraft звернутися до суду.

Також Сафронов пояснив, чому відповідачем у суді став DOU. «Згідно з законом, відповідачами у таких справах стають і автор неправдивої інформації, і власник ресурсу, де інформація була опублікована. Ми, безумовно, знаємо хто залишив відгук на платформі, щоб виторгувати собі гроші. Але зв’язати конкретну особу з відгуком може лише інформація від DOU. Без цього у суду не було б жодної можливості встановити, що саме відповідач і є тією особою, що залишила відгук», — пише CEO CyberCraft.

Він також пояснив, чому у DOU зажадали паспортні дані, ІПН та іншу персональну інформацію. Це стандартний набір відомостей, які потрібні суду для встановлення особи.

Відповідь DOU на коментар CyberCraft

Після посту Сафронова ситуацію прокоментувала головна редакторка DOU Владислава Зацаринна. Вона підтвердила, що Сафронов пообіцяв відкликати позов. Водночас вона внесла коригування до деяких тверджень CEO CyberCraft.

«Щодо деяких пунктів заяви вище: юристи DOU радили звернутися до правоохоронних органів, а не до суду. Бо якщо мова йде про шантаж, то цим дійсно мають займатися відповідні структури, а не DOU. Ми отримували скрини переписки (саме через це ми були впевнені, що Cybercraft знає, хто є автором відгуків), але з переписки не можна було впевнено сказати, що компанію шантажували», — пояснює Зацаринна.

Також юристи DOU направили до суду листа, в якому пояснили, що інтернет-портал не може виконати судове рішення. “Ми мали намір до кінця захищати конфіденційність кожного члена спільноти”, — говорить головний редактор DOU.

Відгуки анонімного користувача з порталу DOU все ж таки зникли. За словами Зацаринної, днями автор сам написав їм із проханням видалити свій профіль. Причин рішення він не пояснив.

«Те, що ми опублікували позицію компанії, не означає, що ми з нею згодні. Ми хочемо, аби усі сторони конфлікту мали можливість висловити своє бачення ситуації», — заявила Зацаринна.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ

Кейси TechExpace відмовила кандидату у співбесіді через українську мову

TechExpace отказала кандидату в собеседовании из-за украинского языка. Детали истории и комментарий юристов

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
23 Жовтня 2021, 14:00 5 хв читання
Кейси

15 питань про «Дія City». Умови вступу, податки, гіг-контракти замість договорів із ФОП

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
15 Липня 2021, 17:00 15 хв читання
СТАРТАПИ

«Ботаніки», що роблять рекламу актуальною. Як працює український MarTech-стартап Influ2

24 Листопада 2021, 10:00
11 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
daria-chernina
Дар'я Черніна Відкриваю у підприємців надздібності, показую потойбічну силу компаній.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Іноді реклами дуже багато — на вулиці, у смартфоні, на сайтах, у соціальних мережах. Переглядати всі оголошення немає ні часу, ні бажання, особливо, якщо ви не цільова аудиторія. Цю проблему вирішує український MarTech-стартап Influ2. Він допомагає великим компаніям виходити на цільову аудиторію, а споживачам отримувати лише корисну рекламу. 2021 року стартапу виповнилося п’ять років. За цей час він підняв $11,4 млн.

У нашій рубриці «Як це працює» розповідаємо, як технологія Influ2 здійснила революцію в таргетованій рекламі, як тестували продукт на інвесторах, а також любов до якого музиканта допоможе вам стати членом команди. Наші герої — співзасновник і CEO Influ2 Дмитро Лисицький і Head of Sales Ден Козлов.

Як працює Influ2

Запуск Influ2

Дмитро Лисицький вперше представив Influ2 зі сцени дев’ятого IForum у травні 2017 року. До цього підприємець встиг попрацювати керівником в United Online Ventures та Allbiz, а також виступив співзасновником SourceValley (зараз частина GlobalLogic). Кофаундером Influ2 став програміст Володимир Міхалко. Раніше він запустив одну з перших AdTech-компаній в Україні — C8Data.

Influ2 — платформа на базі ШІ. Вона допомагає клієнтам отримувати корисну інформацію. Рекламодавцям — показувати свою рекламу лише відповідній аудиторії.

«Реклама – річ хороша, але багато хто її не любить. Головна проблема — вона говорить не з тими людьми. У мене була така думка, а Володя знав, як це виправити. Він мав різні ідеї, як вузько таргетувати рекламу і кому це потрібно».

Дмитро Лисицький про створення стартапу

Назву Influ2 вибрали, щоби підкреслити мету — впливати на інфлюенсерів. «Спочатку ми говорили так: маркетологи роблять проєкт, а його ніхто не бачить, окрім органічного трафіку. А що, якби ви його показали журналістам, топменеджерам компаній та всім, кому це реально потрібно. Це було б ефективніше», — розповідає Лисицький.

На той час у компанії працювало шестеро людей. Серед них — нинішній Head of Sales Ден Козлов.

Пошта для рекламних повідомлень

Influ2 працює майже як пошта. Клієнт розміщує рекламне оголошення, платформа показує його вибраному переліку людей. Після цього Influ2 відстежує взаємодію: чи клікнула людина, скільки часу витратила на читання, що шукала на сайті. На останньому етапі залучення оцінюють з допомогою поведінкового скорингу. Насамкінець залежно від типу реакції можна визначити, як спілкуватися з ЦА далі.

«Ми аналізуємо соціально-демографічні показники на вході та на виході. І намагаємося зіставити, на кого таргетували спочатку і що отримали за підсумком. Використовуємо модель, яка дозволяє зрозуміти, хто кликав і таке інше», — пояснює Дмитро Лисицький.

Якщо Influ2 захоче продати щось Microsoft, то спочатку визначить, хто їхній покупець у компанії. Зазвичай вони ціляться не на конкретну людину, а на групу.

«У нас клієнт купує 3000–5000 місць, де він може показати рекламу. Його завдання завантажити на платформу достатньо людей, щоби ці місця використовувати. Ми, зі свого боку, навіть можемо допомогти з пошуком аудиторії», — коментує CEO компанії.

Починали зі стартапів, але перейшли на великі компанії

Скільки пішло на запуск проєкту, Лисицький не пам’ятає. Першими зовнішніми вкладеннями стали $190 000 від ангельських інвесторів на доопрацювання проєкту. Так продукт вирішили протестувати.

«Ми зробили банер із обличчями інвесторів. Було смішно. Виявилося, людина не завжди звертає увагу, навіть якщо показати її обличчя. У нас був кейс, коли людина клікнула на власний банер і не запам’ятала цього. То був перший інвестор. Тож ми зрозуміли, що реклама працює круто, але не настільки, щоби здаватися людям дивом», — усміхається Лисицький.

Першого успіху досягли, коли Ден Козлов побачив оголошення з фотографією дівчини-продавця. На неї можна було клацнути й записатися на кол. Influ2 вирішили цю ідею застосувати до націлення на компанії, з якими хотіли співпрацювати.

«У нас висвічувалася дівчинка. Вона пропонувала розповісти про продукт докладніше. Після цього висвічувався лендінг із її портретом і обіцянка, що ця дівчинка напише вам листа. Далі було диво — усі, хто кликав на рекламу, реально отримували листа від дівчинки. Багато хто хотів поговорити про те, як у нас так вийшло. Так ми бадьоро закрили перші три угоди. Це було неймовірно», — згадує Ден Козлов.

Так, влітку 2017-го і запустився прототип Influ2. Серед перших клієнтів були IT-аутсорсер N-iX і продуктовий стартап Competera.

«Ми вчилися користуватися власним продуктом. Була ілюзія, що ми збудували щось неймовірне. Залишилося лише, щоб у банківському осередку вистачило місця для грошей. Дива не сталося. Виявилося, якщо ти робиш щось, чого у світі ще не було, то треба пояснити, як цим користуватися», — згадує Ден Козлов.

Спочатку Influ2 працювала зі стартапами. Тут виникла перша проблема — такі компанії часто мають маленький горизонт планування. «Дали гроші, і щоб за місяць уже був результат. Реклама так швидко не працює», — пояснює Дмитро Лисицький. Тому незабаром фокус із маленьких компаній змістився на великі.

«Спершу ми продавали контракти десь по $3000 на квартал. Туди входила лише реклама. Чим ми відрізняємося від конкурентів? Тим, що ви не платите за сам факт наявності у вас коду товару, а лише безпосередньо за рекламу. Ми досі працюємо за цією моделлю. Зараз уже у вартість входить персональний менеджер і різноманітні технічні інтеграції», — коментує Дмитро Лисицький.

Контракти Influ2 стартують від $100 000 за рік. Influ2 має приблизно 100 клієнтів із довгостроковими контрактами. Серед них — Cisco, Cato Networks, NVIDIA, Capgemini. Також Influ2 співпрацює з Facebook, Google, Yahoo. Незабаром до них додасться Amazon. Найбільше клієнтів компанії у США, Великій Британії, Ізраїлі та Індії.

Інвестиції та фінансові показники Influ2

Восени 2020 року компанія залучила $3,4 млн від One Way Ventures і VentureFriends, бізнес-ангела Мурата Абдурахманова та колишнього генерального директора GlobalLogic Пітера Харрісона. У жовтні 2021 року Influ2 закрив раунд серії A. У ньому стартап залучив $8 млн. Лід-інвестором виступив венчурний фонд Rally Ventures. Наразі оцінка компанії становить майже $80 млн.

За 2020 рік доходи компанії зросли майже вп’ятеро, попри вплив пандемії. Дмитро Лисицький бачить дві причини такого зростання.

«Перше — те, що раніше називалося диджитал-маркетингом, стало просто маркетингом. Друге — ми знайшли модель генерації лідів, і вона вистрілила. Хороша маркетинг-програма наклалася на хорошу роботу продажників. Нам залишалося лише вдосконалити її на кожній новій ділянці. Адже неможливо побудувати одразу робочу модель та постійно її використовувати. У процесі ти знаходиш, що не працювало в попередній моделі, і це викидаєш», — коментує CEO Influ2.

Як влаштована робота Influ2

Перший офіс компанії розташовувався в районі Золотих воріт. На той момент в Influ2 навіть не було програмістів. Пізніше штат перемістився у коворкінг Creative Quarter у ТЦ «Гулівер». Після – у БЦ Astarta та БЦ «Леонардо». Наразі компанія працює в офісному центрі Kooperativ.

«Попри те, що „Леонардо“ розміщений у центрі міста, в ньому було набагато затишніше і дешевше, ніж на Подолі. Там ми з одного боку дивилися на промзону, а з іншого — на СТО. Дімі цей краєвид подобався, він нагадував йому рідний Миколаїв», — жартує Ден.

Також компанія має офіси в Нью-Йорку та Каліфорнії. В Influ2 працюють приблизно 80 осіб — за рік штат збільшився майже вдвічі. 75 співробітників — в офісі в Києві, а решта — у США. Себе ж співробітники називають «ботаніками, які роблять рекламу актуальною».

Серед топменеджменту: ко-фаундери Дмитро Лисицький та Володимир Міхалко.

У компанії є такі департаменти:

  • продажі та зростання — ними керує Ден Козлов;
  • маркетинг — Ніроша Метананда;
  • розроблення — Ілля Вавілін;
  • Медіабаїнг — Сергій Доценко;
  • Data science — Павло Саєнко;
  • Сustomer success — Інеса Куцища.

Гордість компанії — відділ продажу. «У нас четверо із п’яти продажників у минулому керували sales-командами в українсько-американських компаніях. Вони самі мені допомагають керувати ними», — усміхається Козлов.

Як стати частиною Influ2 і до чого тут Меладзе

За словами Дена Козлова, в Influ2 немає працівників, яким потрібен babysitter (няня, — англ). Такі кандидати просто не проходять відбір.

«Ми в перші роки не питали людей, який у них робочий графік, збираються вони ходити в офіс чи ні. Вони мали шматок роботи, яку потрібно виконати. Так це працює й досі», — каже Козлов.

На кожного кандидата чекає від двох до п’яти етапів співбесіди. Це розмова з Дмитром та Деном, керівником відділу, інвестором. Крім цього, у кожного топменеджера є свої тестові завдання для кандидатів. «Людина, яка не здатна дослідити питання і прийти з рішенням, палиться на етапі співбесіди та не йде далі», — коментує процес Ден Козлов.

Команду мотивують через хороші корпоративи. Їхню концепцію розробляє CEO Friends Recommend Agency Філ Стрючков. Ден Козлов відповідає за бар та за меню, яке опрацьовує під кожен корпоратив заздалегідь.

«Ми їх робимо раз на пів року. Ми маємо велику групу любителів Меладзе. Я через це сумую, але мирюся», — усміхається Лисицький.

Як згадують співробітники, любов до музики Меладзе виникла на якомусь невербальному рівні.

«Ось ми найняли дівчинку в Одесі. Ніколи з нею не бачилися, розмовляли у Zoom. І ми забули на етапі співбесіди поставити запитання, чи слухає вона Меладзе. З’ясувалося, що таки слухає. Якось ментально ці люди притягуються. Я теж страждаю з цього приводу, але чого не зробиш, щоби співробітники були щасливі», — сміється Ден.

У колективі навіть з’явився музичний гурт. У ньому грає Дмитро Лисицький.

«У нас спочатку, крім Меладзе, була улюблена пісня The White Stripes „Seven Nation Army“. Це наш корпоративний гімн», — додає Лисицький.

Плани Influ2

Ключова мета Influ2 — побудувати довіру до бренда. «Головна причина, чому ліди не купують продукт, — у непорозумінні. Їм здається, що наша модель неможлива, адже так не роблять інші компанії. Дехто думає, що це незаконно. У B2B-реальності набагато безпечніше купити неефективну штуку, але широко відомого постачальника. Поки ти не став відомим, тобі треба будувати бренд», — каже Лисицький.

Фокус Influ2 спрямований на спілкування з аналітиками, які визначають і формують уявлення керівників компаній про продукт.

«Далі траєкторія така — ми раз на півтора-два роки пробуватимемо піднімати наступні раунди фінансування. Їхня мета — профінансувати наявний бізнес і дати можливість вийти старим інвесторам. Я мав чітку мету останнього раунду — інвестори, які зі мною вже чотири роки, могли вийти (продати частку), якщо захочуть. Ніхто, крім одного, не захотів цього робити. Навпаки, вони захотіли ще вкласти», — каже Дмитро Лисицький.

Друга мета — залучати партнерів. Наразі стартап активно розширює штат співробітників у США.

Фото: Данило Привіт

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ

СТАРТАПИ Не мем, а фіча. Як працює контент-відділ стартапу Reface

Не мем, а фіча. Як працює контент-відділ стартапу Reface

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
14 Січня 2021, 07:35 11 хв читання
Кейси

В Україну заходить «банк без відділень» Revolut. Чому зараз та як це вплине на ринок?

27 Листопада 2021, 10:00
5 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Revolut в Україні
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

У середині листопада стало відомо, що британська фінтех-компанія Revolut зареєструвала юрособу в Україні. Її керівником став співзасновник сервісу українець Влад Яценко. Ця новина спровокувала обговорення можливості повноцінного запуску Revolut в Україні. У своїй колонці засновник фінтех-фонду N1 Нікіта Ізмайлов розповів, чому британська компанія зацікавилася нашим ринком саме зараз, як вона планує на ньому працювати та що буде далі.

Никита Измайлов N1

Що таке Revolut 

Revolut — банківський сервіс «без відділень». Його заснували росіянин Микола Сторонський та українець Влад Яценко. Продукти Revolut — застосунок та карта, яка прив’язана до кількох рахунків у різних валютах. Наприклад, якщо сплачувати в євро, кошти спишуться з відповідного рахунку. Якщо їх недостатньо, валюту можна конвертувати між рахунками. Також Revolut дозволяє купувати криптовалюту та цінні папери. У компанії приблизно 16 млн клієнтів та понад 150 млн транзакцій на місяць.

Як компанія наростила свою присутність в Україні

Revolut почала розширювати свою присутність в Україні пів року тому. У травні 2021-го компанія відкрила 25 вакансій в Києві. Серед них — Android Software Engineer, Front-End Engineer, HR-менеджер, Java Backend Engineer. У компанії підтверджували, що справді наймають в Україні: «Нам відомо про висококласних фахівців і талантів в Україні. Тому ми продовжуємо наймати в цій країні, хоч і небагато. Це переважно віддалені позиції».

У середині листопада стало відомо, що Revolut зареєстрував офіційну юридичну особу в Україні. Компанія називається ТОВ «Револют Технолоджіс Юкрейн». Вона з’явилася в реєстрі 8 вересня 2021 року, в Києві. Судячи з адреси, офіс розміщується у БЦ Horizon Park. 

Чому Revolut виходить на ринок України саме зараз

Тут можна виділити три причини:

  1. Роль співзасновника. Влад Яценко — українець, який має необхідні бізнес-контакти в країні. Якщо звернути увагу на схожі застосунки —  Monzo чи N26, то ніхто з них не дивиться в бік України. 
  2. Потік транзакцій із Європи до України. За підсумками першого півріччя 2021 року він виріс на 108% в порівнянні з доковідним 2019 роком. За чотири перші місяці ця сума склала майже $4 млрд. Це на 7% більше, ніж за аналогічний період 2020 року. Revolut — одна з найзручніших платформ для переказів грошей заробітчан до України. 
  3. Залучення коштів. У лютому 2020 року компанія залучила $500 млн при оцінці $5,5 млрд. У липні сервіс отримав від інвесторів ще $80 млн. Це дає можливість виходити на нові ринки, серед яких може бути й Україна.

З якими проблемами Revolut зіштовхнеться в Україні

В Україні Revolut можна порівняти з усіма наявними необанками. За кількістю користувачів він найближчий до monobank. Однак на українському ринку Revolut менш конкурентоздатний, бо не зможе кредитувати так, як це роблять monobank і Sportbank. Причина проста — в модель Revolut не заклали заробіток із кредитного портфеля. Вона побудована на транзакціях. 

Малоймовірно, що Revolut зможе запуститися у нас без співпраці з якимось із наявних банків чи банківською групою з досвідом роботи в Україні.

Це не проста ситуація для компанії, адже вона не має власних експертів на українському ринку. Тому їй потрібно звертатися до місцевих банків з українськими власниками. У останніх може бути неоднозначний бекграунд. 

Це важливо тому що Revolut — інвесторська історія, яка «живе» коштом залучення грошей у нових раундах. Навіть теорія, що компанія може купити частку в одному з українських банків, виглядає сумнівно. Так Revolut вбере в себе ризики банку. Умовна колаборація з «ПУМБом», який належить олігарху Рінату Ахметову, несе  ризики, на які британський необанк ніколи не піде.

Відповідно Revolut потрібні партнери з кришталево чистою репутацією і, бажано, 100% зарубіжним капіталом. Таких банків в Україні небагато, а ті, що є, — технологічно пасивні. Серед них — Raiffeisen, OTP, IdeaBank. До них Revolut доведеться довго адаптуватися, щоби була можливість операційної взаємодії. 

Що буде далі

На сьогодні є два шляхи, якими може піти Revolut в Україні. Перший — згідно з моїми джерелами, компанія обрала саме його — створення власного банку зі своєю ліцензією. Такий план містить в собі поступовий набір спеціалістів, планомірний вихід на ринок, поповнення статутного капіталу. Це історія на два-три роки. Другий варіант — купівля дрібного банку. Цим шляхом пішла казахська компанія Kaspi. Вона нещодавно вийшла на наш ринок, придбавши «БТА Банк».

Як на мене, найближчим часом Revolut отримає самостійну ліцензію і почне розвивати власний банк чи фінансову компанію з дуже розширеними функціями.

Під неї буде створений адміністративно-фінансовий і технічний набір інструментів. І найважливіше — Revolut дочекається відкриття ринку криптовалюти в Україні, щоби використати досвід, який вже має в Європі. 

Що це дасть Україні? Якщо Revolut справді зайде, то його об’єм торгівлі принесе ліквідність місцевому ринку, зокрема і криптовалютному. Також запуск дасть «зелене» світло для інших фінтех-проєктів, бо підвищить статус України для інвесторів у Лондоні та Нью-Йорку.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

Кейси

Клятва у вірності собі. Як BetterMe створювали бренд-маніфест із Drama Queen

13 Листопада 2021, 10:00
8 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Як BetterMe і Drama Queen створили бренд-маніфест VowToMyself
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Розробнику мобільних застосунків підтримки фізичного та ментального здоров’я BetterMe було важливо заявити свою позицію про здоровий спосіб життя та підтримку ментального здоров’я. Для створення бренд-маніфесту компанія звернулася до незалежної креативної агенції Drama Queen. Засновниця та СЕО BetterMe Вікторія Репа разом із засновницею та креативним директором Drama Queen Анною Гончаровою розповідають про процес роботи над маніфестом VowToMyself, цілі та досягнуті результати.

Мета бренд-маніфесту

BetterMe Вікторія Репа

Ми хотіли розповісти не про продукт, а про глобальні цілі компанії. Для нас «гра вдовгу» — це побудова нашого бренду, який дозволить користувачам довіряти нам і любити нас ще більше.

За п’ять років роботи на ринку Health & Fitness ми виділили для себе кілька ключових проблем, що перешкоджають досягненню цілей користувачів. Компанія може створити засоби для досягнення мети, але тільки людина може їх використовувати. Виникло питання: як зробити так, щоб користувач захотів змін?

Ми звернули увагу, що існують психологічні причини неприйняття свого тіла, переїдання, відмови від тренувань тощо. Однією з найважливіших виявилася проблема неприйняття себе. Ми вирішили закликати людей любити й цінувати своє тіло у будь-якій формі та у будь-якій вазі.

Завдання, що стояли перед агентством

Анна Гончарова Drama Queen

BetterMe звернулися до нас з амбітною метою. Вони хотіли створити кампанію, яка б відображала філософію «Creating happiness within» і надихала людей у всьому світі з любов’ю ставитися до свого тіла, цінувати його за будь-якої форми та будь-якої ваги.

Це незвична територія для категорії спортивних товарів і сервісів. Зазвичай бренди, пов’язані з роботою над фізичною формою, обирають агресивну комунікацію, що надихає.

Фізичні зміни починаються з внутрішнього спокою та прийняття. Тоді тренування та правильне харчування стають задоволенням. Від цього напряму ми й відштовхнулися, роздумуючи над кампанією.

Зазвичай розроблення бренд-маніфесту ми починаємо із серйозної стратегічної роботи. Вивчаємо ринок, сам бізнес, спілкуємося зі споживачами. Виводимо позиціонування бренду, його характер, тональність, філософію. У цьому проєкті таймінг та завдання не дозволяли нам розробити повномасштабну стратегію. Тому в стислий термін ми запропонували мікростратегію, яка лягла в основу кампанії.

Зародження концепції

Анна Гончарова: Довгий шлях до кращої версії себе здатний пройти лише той, хто навчився любити та підтримувати себе за будь-яких обставин. Але чи багато хто з нас може пообіцяти бути вірними та відданими партнерами для самих себе? Приймати себе з усіма недоліками?

І тут нас осяяло: є зрозумілий, практично однаковий у всьому світі текст, який виражає цю ідею, — подружня клятва. Тільки ми завжди даємо її іншій людині, а не собі.

Бренд-маніфест BetterMe VowToMyself

А що, якби ми могли пообіцяти самим собі «бути вірним у горі та радості»? Як могла б звучати «подружня» клятва самому собі?

Звідси виникла ідея кампанії. У ключику від кабінки в роздягальні спортзалу ми вже бачили обручку для героїні ролика. Так у бренд-фільмі BetterMe ми закликали людей у всьому світі любити себе завжди, в горі та в радості, в insta-ready days та ready-to-die days.

Аудиторія маніфесту

Вікторія Репа : Основне завдання BetterMe зробити здоровий спосіб життя доступним для кожного. Відповідно, за допомогою бренд-маніфесту ми хотіли звернутися до всіх людей, незалежно від статі, віку, фізичних можливостей, хобі.

Однак у процесі розроблення ідеї ми виділяли дві групи, до яких нам було найважливіше достукатися:

  • Початківці у питаннях здорового способу життя. Це ті, хто відвідував спортзал 10 разів за все життя і чув про те, що не можна їсти виноград на ніч.
  • Більш досвідчені. Це ті, хто періодично займається вдосконаленням свого тіла, знає, як певні продукти впливають на їхнє відчуття. Але вони не завжди розуміють, як бажання переїсти чи не виконати тренування пов’язане із власними думками, почуттями та діями.

Головна перевага бренд-маніфесту перед звичайною рекламою

Вікторія Репа: 2021 року значно підвищився запит аудиторії на чесність та відкритість бренду. Аудиторія хоче бачити звичайних людей, а не «ідеальних» відретушованих акторів. Прогнозується, що тренд на емоційний контент 2022 року тільки зростатиме. Відповідно до дослідження, реклама з емоційними складниками показує вдвічі кращий результат, ніж раціональна реклама. Тому ми вирішили бути щирими.

Анна Гончарова: Маніфест — це позиція бренду. Потужний маніфест у простій та захопливій формі пояснює, у що бренд вірить, за які цінності він готовий боротися, до чого він закликає. Така форма допомагає бренду побудувати емоційний зв’язок із людьми, надихнути, стати для них своїм.

Гарний бренд-маніфест провокує дискусію. Це означає, що обов’язково знайдуться незгодні. Але саме завдяки діалогу тих, кого маніфест надихнув, і тих, кого обурив, бренд стане помітнішим і сильнішим.

Як створювався бренд-маніфест

Вікторія Репа: Зараз у комунікаціях є тренд на персоналізацію контенту. За статистикою, приблизно 73% користувачів віддають перевагу брендам, які на цьому акцентують.

На прикладі нашої програми це виглядає так: користувачі хочуть бачити ті тренування, які їм комфортніші, чути слова підтримки, до яких вони звикли, і бачити ту картинку, яка оточує їх у реальному житті.

Ми зрозуміли, що під час підготовки бренд-маніфесту зіткнемося з проблемою: як донести одне повідомлення на різні ринки, попри їхній культурний код. Для її вирішення зробили багато дій. Наприклад, команда «глобалізувала» київську квартиру та в день зйомок шукала міжнародну пресу для правильного заднього плану.

Анна Гончарова: Режисером ролика став відомий у рекламних колах Бен Бранд, який зняв легендарну кампанію «Born to create drama». Бен привніс до сценарію цілісність кінематографічної історії. Йому довелося вислухати чимало жіночих інсайтів, щоб правдоподібно показати світ дівчини, яка стала на шлях до спорту та здорового харчування.

Знімали ролик у Києві одного знімального дня. Тому деякі кадри зроблено майже без репетиції з одного дубля. Не відразу вдалося впоратися із саундтреком ролика. Спочатку композитор Павло Ленченко побачив у нашій ідеї драматичну, трохи надривну історію перемоги себе. Ми послухали першу чернетку музики, і здалося, що перебрали з пафосом. А потім спробували піти в протилежному напрямку і як би озвучити музикою рішучість і запал героїні.

Результати

Інстамаска для кампанії BetterMe VowToMyself
Инстамаска для промокампании

Вікторія Репа: Ми не ставили залучення нових користувачів або підвищення продажів основним завданням. Оскільки це наш перший досвід створення брендової реклами такого типу, ми хотіли протестувати формат. Тому успішність маніфесту VowToMyself ми міряли охопленнями, відгуками та реакціями користувачів.

Анна Гончарова: Під час просування ролика ми вирішили поекспериментувати та звернулися до блогерів. Виявилося, що багатьом близька тема кампанії та що цікавий контент полегшує контакт і співпрацю з інфлюенсерами. Наш експеримент суттєво розширив аудиторію бренд-маніфесту.

Вікторія Репа: Маніфест VowToMyself — це лише частина всесвітньої кампанії, яка має надихнути кожного. Команди BetterMe та Drama Queen також створили маску в Instagram з надихаючими обітницями собі та своєму тілу. Охоплення використання маски перевищило всі наші очікування.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ

БІЗНЕС YARO скандал

Чому в українських соцмережах критикують бренд YARO. Деталі конфлікту і думки сторін

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
19 Жовтня 2021, 10:00 5 хв читання
Кейси Бренди постійно намагаються зрозуміти смаки примхливих споживачів.«Не знаю, чого я хочу» і «Усе одно» — часто викривлюють результати анкетувань і фокус-груп.

Чесні імпульси. Як і навіщо Aimbulance та Beehiveor досліджують мозок цільової аудиторії

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
10 Березня 2021, 08:00 7 хв читання
Кейси Як потрапити у тренди YouTube з рекламною інтеграцією — кейс IZI.ua та SILIRADA

Як потрапити у тренди YouTube з рекламною інтеграцією — кейс IZI.ua та SILIRADA

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
14 Лютого 2021, 10:00 5 хв читання
Кейси Глибокий ребрендинг. Як Fedoriv Agency апгрейднули приватну школу Inventor і залучили нових клієнтів

Глибокий ребрендинг. Як Fedoriv Agency апгрейднули приватну школу Inventor і залучили нових клієнтів

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
22 Січня 2021, 17:35 6 хв читання
Кейси

Занедбаний елітний клуб. Чому Clubhouse програв і що з ним буде далі

10 Листопада 2021, 10:00
9 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
dmitriy-koshelnik
Дмитро Кошельник Придумую теми, редагую тексти, пишу про компанії і підприємців, чіпляюся до фактів.
клабхаус умер: так ли это? причины потери популярности
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

15 жовтня у Clubhouse стався справжній сплеск активності. Тоді фейковий обліковий запис Павла Дурова запустив дискусію «Повне припинення роботи Telegram у Росії». На піку до неї під’єдналися приблизно 1500 людей. Це багато, але ще в лютому в топових дискусіях в аудіосоцмережі брали участь до 5000 осіб. З того часу у Clubhouse стало значно менше активної аудиторії та крутих спікерів.

У своїй колонці Editor at Large Vector Дмитро Кошельник розібрався в причинах зльоту та падіння Clubhouse.

У чому секрет популярності Clubhouse

Clubhouse не можна назвати технологічним проривом. Це майже стандартна соцмережа. Від конкурентів вона відрізнялася тим, що пропонувала спілкуватися лише групами наживо в голосовому форматі. Соцмережа замислювалася як майданчик для дискусій на різні теми — від бізнесу до сексу та медитацій.

Обговорення на Clubhouse не записувалися й не фіксувалися. Так користувачів змушували страждати через синдром упущеної вигоди (FOMO) — пропустив дискусію, отже, уже й не послухаєш.

Плюс спочатку реєстрація була доступна тільки на iOS на запрошення від іншого користувача.

Усе це стало таємною формулою успіху Clubhouse. Ситуацію підігрівали топові спікери на зразок Ілона Маска. По-перше, у більшості людей навряд чи буде другий шанс запитати щось у мільярдера або послухати його наживо. По-друге, через обмеження до дискусії могли під’єднатися лише 5000 осіб.

У підсумку Clubhouse виглядав як дорогий заміський клуб. У ньому тусуються знаменитості, але пустять і вас. Просто виконайте декілька умов.

Ще один секрет успіху програми — пандемія. На тлі постійних локдаунів люди стали проводити більше часу в соцмережах, івенти скасувалися або перейшли в онлайн, а користувачам не вистачало спілкування. Clubhouse допомагав із цим впоратися. Соцмережа безкоштовно пропонувала сотні івентів із топовими спікерами та дискусії з різними людьми.

У січні-лютому 2021-го всі говорили про застосунок, в якому можна поговорити-послухати Ілона Маска, Каньє Веста чи Марка Цукерберга. У соцмережах з’явилася купа постів, де люди просили інвайти в Clubhouse. Деякі заповзятливі користувачі навіть намагалися їх продавати.

У лютому 2021-го програму завантажили майже 10 млн разів. Це на 300% більше, ніж у січні — відмінний показник, з огляду на всі вищеописані обмеження.

У тому ж лютому компанію оцінили в $1 млрд. До її інвесторів увійшов впливовий американський фонд Andreessen Horowitz. У квітні оцінка компанії досягла $4 млрд.

На піку програму навіть порівнювали з TikTok. Ось тільки проривне зростання Clubhouse закінчилося разом із хайпом. Для порівняння: на кінець липня загальна кількість встановлень програми досягла всього 30,2 млн. У цьому йому сильно допомогли як свої помилки, так і конкуренти.

Чому Clubhouse програв

Його сильні сторони стали головними слабкостями. Можна виділити такі причини невдачі програми:

  • Clubhouse зібрав аудиторію, але не втримав. Користувачі приходили до Clubhouse слухати відомих спікерів чи спілкуватися на цікаві теми. Творців контенту виявилося набагато менше, ніж охочих просто бути присутніми. Після відходу лідерів думок багатьом користувачам нема чого робити в соцмережі. «Звичайні» спікери та цікаві дискусії так і не стали візитівкою Clubhouse.
    Відповідно, коли людина потрапляє в застосунок, може і не знайти нічого цікавого. Тут могли б стати в пригоді записи виступів лідерів думок. Але в Clubhouse не стали цього робити, щоби не втратити ексклюзивність та хайп. Функцію запису анонсували лише у вересні.
  • Clubhouse вигравав від ексклюзивності, але це завадило зростанню. Круто загравати з почуттям важливості та запрошувати за інвайтами тільки власників iPhone. Але це обмежувало зростання аудиторії. З іншого боку, якщо відкрити доступ усім, то зникне відчуття винятковості. Схоже, це одна з причин пізнього запуску Android-версії програми. Вона з’явилася лише в травні. Тоді градус хайпа довкола соцмережі вже серйозно знизився. Інвайти прибрали лише в липні.
  • У Clubhouse не вигадали нічого нового, а просто по-новому використовували голосове спілкування. Це не завадило застосунку стати вірусним, але також не стало проблемою для конкурентів. Свої аналоги запустили Facebook, Telegram і Twitter. У них більша аудиторія, і вона приходить не лише на голосові обговорення. Clubhouse не вигадав зрозумілу відповідь конкурентам і із запізненням відреагував на ситуацію. Наприклад, став вводити звичні для інших соцмереж функції на кшталт листування. До речі, майже за три місяці на платформі надіслали 1 млрд повідомлень. Це велика цифра, але вона лише підкреслює, що листування слід було вводити спочатку.
  • Clubhouse не стала привабливою платформою для авторів. Спочатку творцям контенту було складно заробити в застосунку. Як варіант, варто шукати спонсора під своє конкретне обговорення. Це створили додатковий бар’єр для організаторів дискусій.
    Також у компанії, схоже, очікували, що кожен користувач стане ще й творцем контенту. Цього не сталося. Згодом у Clubhouse покращили підтримку спікерів, зокрема запустили донати. Це не допомогло ні наростити кількість творців контенту на платформі, ні залучити відомі шоу з інших майданчиків. Мабуть, соцмережа знову запізнилася. Clubhouse намагається наголосити на активності авторів. Наприклад, через зростання кількості кімнат (створених користувачами розмов). У травні їх створювали 300 000 на день, а у вересні — 700 000. Водночас невідома кількість постійних авторів та людей, які беруть участь у цих дискусіях.

Що буде далі

Спробуємо спрогнозувати майбутнє Clubhouse на прикладах інших хайпових додатків та сервісів:

  • Periscope. У 2015 Twitter запустила сервіс для прямих відеотрансляцій Periscope. Він дозволяв не просто проводити трансляції, а й реагувати на них лайками, ставити запитання та записувати. На той час такі функції вважалися мало не інноваційними. Periscope набув популярності, і на нього звернули увагу у Facebook. Компанія запустила аналоги всередині своїх соцмереж — Facebook Live та Instagram Live. Це і вбило Periscope. Сервіс закрили 2021 року. Таке майбутнє цілком може чекати й на Clubhouse, якщо компанія не розв’яже поточні проблеми.
  • Twitter. Колись платформа для мікроблогів вважалася чи не головним потенційним конкурентом Facebook. Марк Цукерберг навіть намагався купити сервіс, але угода так і не відбулася. Twitter від цього не виграв. Соцмережу не закрили та не продали, але й гучним успіхом вона не стала. Секрет існування Twitter — у знаменитостях та медіа, а також своєму ком’юніті. Перші все ще активно постять у соцмережі. Спільнота ж створила оригінальну «твіттерську» атмосферу — із жартами на межі, скаргами на життя, тредами та флешмобами. Clubhouse буде складніше повторити цей шлях через специфіку соцмережі та низьку активність інфлюенсерів, але така ймовірність існує.
  • Купівля. Clubhouse досі може купити інша компанія. Наприклад, соцмережею може зацікавитися Bytedance (володіє TikTok). Остання в березні почала розробляти свій аналог Clubhouse, але більше про цю програму або функції не розповідала. Можливо, їй чи іншій компанії простіше купити Clubhouse та розвивати його далі. До речі, раніше Twitter хотів купити програму. За компанію пропонували $4 млрд, але угода не відбулася.

Можуть бути інші варіанти. Наприклад, програма проіснує в поточному стані якийсь час, а потім компанія зробить півот і займеться чимось іншим. Натомість Clubhouse навряд чи повторить успіх TikTok. Компанія зробила вже достатньо помилок, які не дозволять їй перевершити конкурентів чи хоча б відновити колишній темп зростання. Є й інша причина — аудіодискусії не стали next big thing у світі соцмереж. Це ще одна цікава можливість, для якої не потрібний окремий застосунок.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ

Кейси

Марк Цукерберг перейменував Facebook у Meta. Соцмережі відповіли мемами

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
29 Жовтня 2021, 13:00 4 хв читання
Кейси

Над Цукербергом густіють хмари. Яке майбутнє пророкують Facebook

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
25 Жовтня 2021, 13:00 7 хв читання
Кейси YAR MEDIA от центра "Бабий Яр" возглавит Евгений Сафонов

Меморіальний центр «Бабин Яр» запускає своє медіа. Його очолив ексголовред Bird In Flight

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
22 Жовтня 2021, 14:30 4 хв читання
Кейси инстаграм и фейсбук не работают 4 октября 2021 что случилось

Репетиція кінця світу. Що відомо про падіння сервісів Facebook і як відреагували в інтернеті

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
05 Жовтня 2021, 09:00 6 хв читання
Кейси

Два місяці у вогні. Як Reface та Pawa організували хакатон WILD WILD HACK

06 Листопада 2021, 10:00
12 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Як зробити хакатон
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

У вересні Reface та венчурна студія PAWA провели офлайн-хакатон із машинного навчання WILD WILD HACK. Івент організували всього за два місяці. За цей час команді вдалося продумати концепцію, знайти локацію, залучити 200 учасників і 80 менторів.

Employer Brand Manager у Reface Юлія Кравчук докладно розповіла Vector, як організували WILD WILD HACK, які проблеми виникли в процесі, а також поділилася власним чек-лістом зі створення хакатонів.

Юлія Кравчук Reface

Нахіба той хакатон?

Ми давно мріяли про власний хакатон. Співзасновники Reface Роман Могильний, Олесь Петрів, Ярослав Бойко самі часто брали участь у таких івентах. На одному з них вони познайомилися з майбутнім кофаундером — Іваном Алцибєєвим. Тому хлопці на власному прикладі відчули користь таких заходів.

За пів року до хакатону перед нами стояли амбітні цілі. Команда стартапу виросла вдвічі. Ми шукали спосіб розворушити наших людей: дати їм поштовх і натхнення, посилити стартаперський дух. На етапі ідеації вирішили, що непогано б запросити зовнішніх учасників. Крім того, виявилося, що наші друзі — венчурна студія Pawa — також планують хакатон. Вирішили підсилити одне одного та зробити спільну подію.

Цілі хакатону:

  • поєднати людей із технологічної та креативної галузей для генерації нових ідей та проєктів;
  • обмінятися досвідом і побудувати спільноту довкола AI/ML;
  • заявити ринкові, що відтепер ми регулярно проводитимемо хакатони для прокачування індустрії;
  • знайти таланти та проєкти, яким дамо можливість розвиватися разом із Reface.

Встигнути все… за два місяці

Рісерч та ідеація почалися десь у червні. Важливо було прискіпливо зібрати всі деталі пазлу (цілі, завдання, фішечки, найкращі практики) та домовитися з командою та партнерами ще «на березі». Тоді ж зрозуміли, що 90 % проєкту не віддамо підрядникам (дизайн, маркетинг, комунікації, фізичну організацію події тощо). Ззовні залучили лише кейтеринг, виробників мерча, фотографів. Орендували меблі й техніку, запросили координаторку з досвідом організації хакатонів.

Активна фаза проєкту стартувала в липні: взялися за айдентику, лендинг, реєстраційні форми, канали комунікації з учасниками та менторами тощо.

Концепція

Ми обрали ґрунтовний підхід із кількома завданнями:

  • самостійний бренд, але близький за духом обом партнерам — Reface та Pawa;
  • назва — лаконічна, з характером, але досить універсальна, аби згодом можна було робити тематичні заходи з фокусом на вужчі напрями;
  • апелюємо до різних аудиторій (технологічна та креативна);
  • цілимося на глобальний рівень, отже бренд має звучати круто як українською, так і англійською;
  • хотілося трохи побешкетувати, бо команда Reface любить усіляку «дичину».

Перебрали понад 20 варіацій неймінгу. Та дикість перемогла — зупинилися на WILD WILD HACK. Схожість на Wild Wild West здавалася символічною, бо саме Дикий Захід був осередком першопрохідництва, винаходів та інновацій.

«WILD WILD HACK — новий бренд хакатонів. Це територія зламу реальності та створення диких ідей. Теми та напрями майбутніх хакатонів органічно інтегруються в загальну назву WILD WILD ________ HACK.

Крім того, WILD WILD HACK так само круто та ритмічно звучить і пишеться українською мовою: ДИКИЙ ДИКИЙ ХАК».

В естетиці відштовхувалися від прадавніх диких племен — символ групи, яка разом переживає досвід, створює щось нове та еволюціонує. Звідси піктограми в айдентиці, спеціально розроблений «наскельний» шрифт і саундтрек із дикунськими барабанами. Всю стилістику та дизайн створив Руслан Соловйов (батько неймінгу та бренду Reface).

На базі цієї ідеї наш відеопродакшен зняв повноцінний рекламний ролик хакатону для промо-кампанії.

Формат

Його зібрали на основі побажань і спогадів засновників, а також із досвіду організаторів. Велосипеда не винаходили: за 48 годин команди (від 3 до 5 людей) розробляють прототип чи робоче рішення. Протягом цього часу їх підтримують та допомагають ментори — експерти з різних галузей. У фіналі команди презентують свої проєкти журі.

Ми дуже хотіли провести все офлайн (доки епідеміологічна ситуація дозволяла), бо віримо, що особиста взаємодія призводить до синергії. Якби у вересні стався локдаун, ми б радше відтермінували подію, аніж переносили  онлайн. Локацію довго не обирали. Для нашого масштабу в центрі Києва підходив технічно обладнаний і класно зонований PMHUB.

Оскільки вирішили звести різних спеціалістів, аудиторія була доволі широка: AI/ML і мобільні розробники, маркетологи, продуктовики, дизайнери, креативники, — усі, хто працює з контентом, технологіями, інноваціями. Реєструватися можна було командою чи індивідуально (і сформувати її вже на хакатоні), з ідеєю чи без (долучитися до розроблення чужої).

Участь принципово зробили безоплатною, однак учасників відбирали ретельно. Важливими були не тільки спеціальність і досвід, а й мотивація кожної людини. Мета — зробити WILD WILD HACK місцем концентрації буремних талантів.

Основні критерії оцінювання проєктів:

  • оригінальність (новизна);
  • креативність (творчий підхід);
  • потенціал використання та подальшого розвитку проєкту або ML-технології.

Часто ідеї не вкладались у стандарти, тож на фінальний результат вплинули відгуки менторів і враження журі.

Комунікації та промо

Їх повноцінно розгорнули в серпні. Залучили власні канали, інфопартнерів, медіа, спеціалізовані спільноти.

Стиль комунікацій також був нестандартним: ми називали хакатонців дикунами, менторів — шаманами, журі — вождями, команди — племенами. Також використовували лексику та емодзі в дикунській тематиці.

Навіть форма реєстрації занурювала людину в атмосферу та передавала настрій майбутнього дійства. А от на лендингу зменшили рівень «грайливості» на користь лаконічності та зрозумілості. Зате цей сайт зробили майданчиком із максимально гендерно нейтральною та інклюзивною мовою.

Хорошим інструментом у просуванні події є відеозапрошення спікерів (у нашому випадку — це ментори). Але в процесі обговорення ми зрозуміли, що їздити на знімання кожного експерта — це довго, а просити людей самостійно зняти відео — неефективно. Вирішили самі підготувати «дикі відоси» із застосуванням технології Reface. Фото менторів оживало з допомогою штучного інтелекту, а озвучував відео синтезований голос. Ментори підхопили смішні ролики із власними обличчями та активно шерили в соцмережах.

Офлайн-організація

Вона стартувала приблизно за місяць до початку хакатону. Почали з мерча. Крім стандартних штук (екоторби, футболки, стікерів) зробили пляшки для води (аби зменшити кількість пластикових відходів), маску на очі (учасники спали прямо на локації) та капці.

Кілька разів ми їздили на локацію, продумували зонування, логістику в приміщенні, проговорювали сценарій та user journey учасників і менторів. Був основний зал, де відбулися офіційні церемонії відкриття та закриття, а також тривала цілодобова робота. Велика тераса слугувала для регулярного харчування хакатонців, «заправки» кавою та роботи.

Менторський лаунж облаштували на меншій терасі — він став зоною нетворкінгу експертів. Крім того, погода дала нам змогу задіяти дах: тут відбувалися ранкові руханки (класна активність, аби розворушити людей), а в останній день — вечірка. На ній грали рефейсіанські діджеї, наливали партнери, а також були безлімітні кальяни та фотозона — ванна із качечками від партнера. 

Волонтерів почали збирати також за місяць (це були наші колеги з Reface та досвідчені івентщики).

Результати

У підсумку ми отримали такі результати:

  • 200 учасників прийшли на хакатон;
  • на старті зареєстрували понад 70 ідей;
  • 80 менторів (експертів із різних галузей і компаній) допомагали командам;
  • 16 команд вийшли у фінал (+2 поза конкурсом: журі та ментори теж не втрималися та хачили на вихідних);
  • 20 партнерів підтримали хакатон продукцією чи подарунками учасникам;
  • орієнтовно 30 інфопартнерів розповіли про подію своїй аудиторії;
  • подарунки отримав кожен учасник (welcome та farewell pack);
  • переможцям вручили індивідуальні призи (цінні девайси) та подарунки від партнерів (зокрема подорож у Литву та на Кіпр);
  • приблизно 350 гостей на фінальній вечірці.

Запам’ятати не можна забути

Завжди можна краще. На певні компроміси ми йшли свідомо, якісь деталі помітили вже в процесі. Тепер ми знаємо, що точно працює, як оптимізувати зусилля та які моменти покращити.

Ось базовий чек-лист того, що варто враховувати під час підготовки хакатону.

  1. Чітка концепція того, що та як відбувається. Погодити та донести до оргкоманди. Якщо цього не зробити, то всі бігтимуть у різних напрямках.
  2. Пропишіть правила (у нас це підготований юристами офіційний документ, на сайті). Зокрема чесні, прозорі критерії добору учасників та оцінювання проєктів — аби не було скандалів і трагедій. Особливо важливо, якщо участь платна.
  3. Визначте KPI та «лійку продажів». Ми розуміли, скільки має бути реєстрацій, аби обрати 200 крутих людей, потрібний відсоток технарів і креативників. Баланс витримали, але команди однаково просили ще більше ML-спеціалістів.
  4. Добирайте людей і підтверджуйте участь заздалегідь. Ми трохи не розрахували час, і багато зареєстрованих відвалилися (не помітили лист-підтвердження, змінили плани тощо). Нюанс безоплатних подій — за що не платиш, того не цінуєш. Добре, що було багато заявок, і ми мали з кого обирати.
  5. Як і в будь-якому проєкті, встановіть дедлайни з запасом. Інакше ми навряд чи встигли б усе. Скажімо, сайт мали запустити наприкінці червня, а фактично — наприкінці липня. Усе вийшло добре, але цілий місяць на промо втрачений.
  6. Бюджет рахуйте реалістично чи навіть по максимуму. Ми за певними статтями мали всі шанси перевищити планові витрати, але вписалися ідеально. Відмовляйтеся від зайвого й надмірного та не недооцінюйте партнерів.
  7. Продумайте user journey та всі деталі, які знадобляться на цьому шляху. Йдеться про харчування, воду, каву, енергетики, місця для відпочинку, інтернет, зарядні пристрої, адаптери, канцелярію, безпеку та медицину тощо.
  8. Малюйте розсадку та будьте уважними із масштабом плану. Ми добряче запанікували, коли зрозуміли, що фізично не розсадимо 200 людей за робочими столами. Крім того, під час події змінювалася розстановка: спершу стояли стільці для глядачів, а згодом — столи. Потім виявилося, що їх ніде сховати.
  9. Краще перекомунікувати, ніж недокомунікувати. Це стосується як просування події, так і інформування всіх залучених до неї. Максимум інформації має бути відкритою та доступною (сайт, чат, бот), не соромтеся повторювати, а також організуйте постійну інфоточку на локації.
  10. Усе, що можна підготувати, робіть заздалегідь. Наприклад, я дописувала сценарій для ведучого вже під час хакатону. Деякі застосунки, які ми використовували для роботи, працювали не так, як ми планували. Добір фіналістів затягнувся, бо ми не очікували стільки крутих проєктів та не прорахували час на розгляд кожного.
  11. Постарайтеся не замикати завдання на одній людині. На кожен пункт плану має бути дублер. Деякі завдання ми виконали «потом і кров’ю», а могли просто залучити більше людей.
  12. Прискіпливо обирайте ведучих/модераторів. Людина має бути в темі хакатонів, розуміти індустрію, швидко орієнтуватися та добре говорити. Нам пощастило, але була купа моментів, які б за інших обставин стали фейлами.
  13. Гірко усвідомлювати, що rooftop-вечірка не відбудеться через погоду. Переглядаючи локацію влітку, ми бідкалися, що людям буде жарко, а у вересні зрозуміли — через дощі ризикуємо втратити цю зону. Не дивіться прогнози. Танцюйте шаманські танці.

Що буде далі

Після офіційного запуску WILD WILD HACK ми зрозуміли, що хочемо все повторити. Захопливі відгуки гостей та учасників чергувалися з пропонуваннями партнерів організовувати такі заходи в інших країнах.

WILD WILD HACK створений як бренд регулярних і різноманітних хакатонів. Вважаємо MVP успішним: маємо вагомі напрацювання, висновки та ідеї для наступних подій.

Наразі ж видихаємо, визначаємося з масштабом, темою та локацією наступного хакатону. Від цього залежатиме дата та частота проведення. Звісно, круто на адреналіні зробити хакатон за два місяці, але хочеться мати більше часу та ресурсів.

Більше про це

01 СТАРТАПИ

Не мем, а фіча. Як працює контент-відділ стартапу Reface

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Не мем, а фіча. Як працює контент-відділ стартапу Reface
02 Досвід

Добирати жорстко, відрізати зайве. Чого венчурна студія Pawa навчилася у поїздці в Долину

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Pawa в Кремниевой Долине: Кирилл Сыгыда

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ

Кейси

4 ролика для клиента за три дня. Кейс «Невгамовні» и My Coffee Factory

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
30 Квітня 2020, 11:57 2 хв читання
Кейси

Жовтневе загострення. Які гаджети презентували Apple, Google, Samsung, Xiaomi та Huawei

02 Листопада 2021, 11:30
8 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Новинки Apple, Samsung, Huawei, Xiaomi выйдут осенью 2021
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Жовтень пройшов під знаком презентацій гаджетів. З 18 до 28 жовтня свої новинки представили Apple, Google, Samsung, Xiaomi та Huawei. Редакція Vector зібрала найголовніше з усіх презентацій.

Що презентувала Apple

18 жовтня Apple провела другу осінню презентацію. Ось головні новинки:

MacBook Pro

Те, чого всі боялися, таки трапилося: нові «маки» отримали 14- та 16-дюймові екрани з «чубчиком». У ньому розмістили камеру FaceTime HD 1080p, а також датчики TrueTone, зовнішнього освітлення та світлодіод.

MacBook Pro 2021

У MacBook Pro побільшало роз’ємів — три USB Type-C/Thunderbolt 4, HDMI, слот для читання SD-карт і 3,5 мм для навушників. Також повернули магнітну зарядку MagSafe. А ось Touch Bar у нових MacBook Pro не буде. Замість нього — звичні фізичні клавіші.

MacBook Pro працюють на чіпах Apple — 10-ядерних M1 Pro та M1 Max. Разом із ними додали покращену систему охолодження із двох вентиляторів.

14-дюймовий MacBook Pro витримує до 10 годин відтворення відео без підзарядки, а 16-дюймовий — 17 годин.

Скільки коштує MacBook Pro в Україні: від 69 999 грн до 122 999 грн.

Більше про це

01 НОВИНИ

MacBook Pro чи 2,5 тонни гречки? Скільки звичних речей можна купити замість новинки Apple

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
MacBook Pro 2021 характеристики
02 НОВИНИ

З’явилися перші фото нових MacBook від користувачів. Що кажуть про товщину та «чубчик»?

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Первые фото MacBook Pro

M1 Max та M1 Pro

Під час презентації Apple багато часу приділила новим чіпам — M1 Max і M1 Pro. Їхня поява — черговий крок до повного переходу Mac на чіпи Apple, який планується завершити через рік. M1 Max та M1 Pro оснащені центральними процесорами (CPU) до 10 ядер та графічними (GPU) — до 32. Пропускна здатність пам’яті M1 Pro — до 200 ГБ/с, а M1 Max — до 400 ГБ/с.

Характеристики чипів Apple M1, M1Pro, M1 Max

AirPods 3

AirPods 3 отримали стандартний набір особливостей, включаючи захист від вологи. Можна також виділити дизайн без силіконових насадок, підтримку об’ємного звуку Dolby Atmos. AirPods 3 витримує до шести годин прослуховування музики, а п’ятихвилинної зарядки вистачить на 60 хвилин.

З недоліків навушників — відсутність шумоподавлення, через що може бути незручно слухати музику на вулиці чи метро.

Airpods 3 ціна

Скільки коштуватимуть AirPods в Україні: рекомендована ціна — 7699 грн.

Що презентувала Google

Презентація Google відбулася наступного дня після Apple — 19 жовтня. Компанія представила смартфони Pixel 6 та Pixel 6 Pro на своїх чіпах Tensor.

Pixel 6 та Pixel 6 Pro

Дисплей Pixel 6 — 6,4 дюйма, а Pixel 6 Pro — 6,7 дюйма. На «шістці» встановлена OLED-матриця (90 Гц), на «прошці» – LTPO OLED (120 Гц). Google Pixel 6 отримав 8 ГБ ОЗУ та 128–256 ГБ вбудованої пам’яті. Google Pixel 6 Pro має 12 ГБ оперативної пам’яті. Він доступний у трьох версіях зі 128/256/512 ГБ вбудованої пам’яті.

Місткість батареї Pixel 6 — 4614 мА/год, а Pixel 6 Pro — 5003 мА/год. Обидва смартфони підтримують швидку 30-ватну зарядку.

За допомогою нових Pixel можна записувати відео з роздільною здатністю 4K HDR (60 кадрів в секунду). Доступна і Slow-Mo Full HD зйомка із частотою до 240 кадрів за секунду.

З корисних функцій — Magic Eraser, щоб автоматично видаляти небажані об’єкти зі знімків

Pixel 6 коштує від $599, а Pixel 6 Pro — від $899.

Google Pixel 6 та Pixel 6 Pro

Процесор Tensor

Як і Apple, Google представила свій процесор, над яким, за чутками, працювала з 2016 року. Відомо про нього небагато — 8-ядерний із потрійним кластером. Цей чіп дозволив досягти суттєвого приросту у продуктивності CPU (швидше на 80%, ніж Pixel 5) та GPU (370%).

Що презентувала Samsung

Великих новинок шанувальники Samsung на осінній презентації не дочекалися. Ходили чутки, нібито компанія покаже доступний флагман Galaxy S21 FE, але не цього разу. Темою заходу стала кастомізація гаджетів Samsung.

Перефарбування Galaxy Z Flip 3 та Galaxy Watch 4

Наприклад, представлений у серпні цього року Galaxy Z Flip 3 можна купити у нових кольорах. Широкий вибір: 49 варіантів.

Кастомізувати можна і смартгодинник Galaxy Watch 4. Щоправда, варіантів менше, ніж у смартфона: тільки колір корпусу та комплектний ремінець.

Обновилося і ПЗ Galaxy Watch, але в ньому немає нічого революційного. З’явився новий жест — якщо постукати по годиннику, відкриється список тренувань або створиться нове нагадування. Також додали чотири нові циферблати.

Що показала Huawei

На презентації у Відні Huawei показала свій новий флагманський смартфон Huawei Nova 9, дві моделі смартгодинників Watch GT 3 та бездротові навушники FreeBuds Lipstick.

Huawei Nova 9

Новий смартфон від Huawei отримав вигнутий екран розміром 6,57 дюйма. Смартфон працює на процесорі Qualcomm Snapdragon 778G. Nova 9 вміє визначати пріоритетні завдання за допомогою ШІ, досягаючи оптимальної продуктивності. Варто також згадати швидку зарядку Huawei SuperCharge 66 Вт. Nova 9 отримав 8 ГБ ОЗУ та 128 або 256 ГБ пам’яті.

Основна камера — 50 Мп, фронтальна – 32 Мп. Обидві отримали функції стабілізації відео AIS, уповільненої та покадрової зйомки.

Коли Huawei Nova 9 з’явиться в Україні, невідомо. У Європі продажі стартують найближчими тижнями. Ціна — від €499.

Huawei Nova 9

Смартгодинник Watch GT 3

Новий смартгодинник доступний у двох розмірах — 46 мм і 42 мм. Watch GT 3 можуть пропрацювати на одному заряді 14 днів (версія 46-мм) та 7 днів (версія 42-мм). Серед цікавих можливостей — технологія моніторингу серцевого ритму TruSeen 5.0. Вона з підвищеною точністю відстежує частоту серцевих скорочень, рівень насиченості крові киснем та температуру тіла. На Watch GT 3 доступні понад 10 000 циферблатів та 100 тренувань.

У Європі годинник почнуть продавати 10 листопада. 46 мм версія коштуватиме €349, а 42 мм — €329.

Навушники FreeBuds Lipstick

Над зовнішнім виглядом футляра та самих навушників працювали фахівці з Паризького центру естетичних досліджень. Комплект нагадує губну помаду. Сам футляр зробили із нержавіючої сталі.

Навушники Huawei оснащені динамічним драйвером зі збільшеною діафрагмою. Вона підтримує діапазон частот 40 кГц.

FreeBuds Lipstick здатні забезпечити 22 години відтворення музики з повністю зарядженим чохлом. Але є умова — доведеться вимкнути шумопридушення. Також вони витримають 4 години відтворення, якщо повністю заряджені. Huawei випустить FreeBuds Lipstick обмеженим тиражем. Ціна – €249.

Huawei Freebuds Lipstick

Що випустять Xiaomi

28 жовтня Xiaomi показала три нових смартфони: Redmi Note 11, Note 11 Pro та Note 11 Pro+, а також смартгодинник Redmi Watch 2.

Смартфони Redmi Note 11

Відразу впадають в око відмінності у форм-факторі між смартфонами. У звичайного Note 11 грані закруглені, а Pro-версій — плоскі.

Xiaomi Resmi Note 11

Note 11 отримав IPS-екран із діагоналлю 6,67 дюйма (і частотою 90 Гц), а на «прошках» встановлено AMOLED (частота – 120 Гц). Захисне скло у всіх трьох — Gorilla Glass 5.

Які камери у Note 11:

  • Redmi Note 11 — фронтальна 8 Мп, ширококутна 50 Мп, ультраширококутна 8 МП;
  • Note 11 Pro — фронтальна 16 Мп, ширококутна 108 Мп, ультраширококутна 8 Мп;
  • Note 11 Pro+ — фронтальна 16 Мп, ширококутна 108 Мп, ультраширококутна 8 Мп.

Найпомітніші відмінності — в акумуляторах. Звичайна Pro-версія йде з батареєю на 5160 мА г та з можливістю швидкої зарядки на 67 Вт. У Pro+ – лише 4500 мА г. Натомість її провідна зарядка розрахована на 120 Вт. Смартфон заряджається з 0 до 100% лише за 15 хвилин. У звичайного Note 11 — акумулятор на 5000 мА ч зі швидкою зарядкою на 33 Вт.

Всі три смартфони доступні у таких версіях:

  • Redmi Note 11 — 4, 6, 8 ГБ ОЗУ, а також 128/256 ГБ вбудованої пам’яті;
  • Note 11 Pro — 6 або 8 ГБ ОЗУ, а також 128/256 ГБ вбудованої пам’яті;
  • Note 11 Pro+ — 6 або 8 ГБ ОЗУ, а також 128/256 ГБ вбудованої пам’яті.

Всі три смартфони працюють під керуванням Android 11 із прошивкою MIUI 12.5.

Скільки коштує смартфон від Xiaomi:

  • Redmi Note 11 — від $185 до $265;
  • Redmi Note 11 Pro — від $265 до $345;
  • Redmi Note 11 Pro+ — від $310 до $375.

Redmi Watch 2

Новий смартгодинник Redmi Watch 2 виготовлений з полікарбонату. Важить він усього 31 грам. Оснащений 1,6-дюймовим AMOLED-екраном з роздільною здатністю 320 на 360 пікселів.

Redmi Watch 2 поставляються з силіконовими ремінцями у чорному, білому та синьому кольорах. У таких же кольорах може бути виконаний корпус пристрою.

Також Redmi Watch 2 отримали водонепроникність до 50 метрів та підтримують 117 режимів тренувань. Варто згадати моніторинг сну та голосового помічника Xiao AI. Redmi Watch 2 витримає 12 днів автономної роботи за звичайного використання та сім — за інтенсивного. Вартість годинника — 65$.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

Кейси

RIP DreamTeam. Що сталося з криптостартапом Олександра Кохановського та $15 млн інвестицій

01 Листопада 2021, 16:30
7 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
daria-chernina
Дар'я Черніна Відкриваю у підприємців надздібності, показую потойбічну силу компаній.
dmitriy-koshelnik
Дмитро Кошельник Придумую теми, редагую тексти, пишу про компанії і підприємців, чіпляюся до фактів.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

2017 року засновник Natus Vincere (NaVi) Олександр Кохановський презентував свій стартап — платформу DreamTeam. Вона надавала можливості для створення та управління кіберспортивними командами, рекрутингу гравців та аналітики, а також пропонувала для цього свою криптовалюту. У червні 2020 року команда DreamTeam анонсувала перезапуск проєкту на новій платформі, але цього не сталося.

Щоби розібратися, чому так сталося, ми поговорили з Олександром Кохановським, користувачами та інвесторами DreamTeam.

Революція у світі геймінгу

Ілля та Микита (імена героїв змінені) підтримали проєкт на стадії ICO ще 2018 року. «Вклали в проєкт, що могли, — по $100», — згадує Ілля. DreamTeam об’єднував на одному майданчику кіберспортсменів, тренерів, аналітиків, менеджерів, відображав наявні команди та актуальні турніри. Це давало змогу знайти команду або гравця, спонсора/рекламодавця, а також проаналізувати свою та спільну гру.

«Візьмемо такі майданчики для пошуку гравців у команди як Teams.gg або Teamfind. На них немає і 10% користувачів із CS: GO, які були на DreamTeam. Про решту майданчиків взагалі мовчу — вони просто мертві. Я досі не можу знайти нічого подібного», — розповів Vector ще один гравець під ніком top4ik.

Крім Олександра Кохановського, у команду DreamTeam увійшли:

  • Влад Панченко — співзасновник;
  • Мустафа Сейрек — CTO;
  • Олександр Беседа — Lead Architect;
  • Ігор Дрозд — Blockchain Architect.

Автори стартапу розробили криптовалюту DreamTeam Token (DTT). Планували з допомогою цих токенів створити платіжну систему на блокчейні, яка стане аналогом PayPal для кіберспорту.

З 7 грудня 2017-го до 19 травня 2018 року компанія провела ICO ICO Первинне розміщення монет. . Воно складалося з двох раундів — попереднього продажу токенів (pre-sale) та самого ICO. У процесі компанія залучила $10 млн.

DreamTeam випустила 55,2 млн токенів. Їх розподілили так:

  • 60% — вирішили продати під час ICO;
  • 15% — піде на бонуси для команд та організаторів турнірів через два роки;
  • 10% — зберегла команда DreamTeam;
  • 10% — отримають команда та ранні інвестори через два роки;
  • 5% — зарезервували для едвайзерів і партнерів DreamTeam.

Як планували використати гроші:

  • 50% — R&D;
  • 35% — маркетинг;
  • 10% — операційка;
  • 5% — адміністративні та юридичні операції.

Тут виникає питання: навіщо комусь купувати токени DreamTeam? По-перше, вони були валютою для користувачів платформи. DTT передбачалося використовувати для оплати гонорарів і трансферів гравців, спонсорства, продажу медіаправ, турнірних призових. Повний список можливостей токена доступний тут.

По-друге, кінець 2017-го та початок 2018-го — період першого криптовалютного хайпу. Багато хто хотів швидко заробити, тому охоче купував токени й сподівався на зростання курсу.

У випадку з DreamTeam були й люди, які просто вірили у проєкт. Наприклад, Михайло вклав $10 000 у DreamTeam на стадії ICO. За його словами, він хотів підтримати Олександра Кохановського через любов до NaVi.

У вересні 2018-го DreamTeam залучив seed-раунд $5 млн від Mangrove Capital Partners. Цей фонд вклався в ICO компанії. На той час AIN.UA оцінював стартап у $25–50 млн.

Платформа стрімко набирала популярності. До кінця 2019 року її аудиторія перевищувала 2 млн користувачів. «Тільки за добу з CS:GO додалося від 100 до 150 гравців», — згадує top4ik.

DreamTeam потенційний ринок

Що пішло не так

Як згадують гравці, коли влітку 2020 року команда стартапу оголосила про оновлення платформи та бізнес-моделі, нічого не віщувало лиха. DreamTeam мав грандіозні цілі. Планувалося, що вже до 2023 року 80% кіберспортивної й ігрової індустрії будуть використовувати платформу.

Серед причин оновлення проєкту автори відзначили вплив COVID-19 на промисловість.

«Багато активностей та заходів було скасовано, щоб запобігти поширенню вірусу, деяким компаніям довелося зупинити свій бізнес, скоротити зарплати та людей. Але найважливіші зміни відбулися з інвестиціями в стартапи, і ця ситуація також торкнулася DreamTeam. Попри те, що ігрова активність на планеті зросла, DreamTeam не досяг фінансових та продуктових KPI», — йдеться у заяві команди стартапу в Telegram.

Планувалося, що восени 2020-го запустять нову платформу та перенесуть на неї преміумакаунти користувачів DreamTeam. Цього не сталося. У грудні 2020-го Олександр Кохановський презентував новий проєкт під назвою Fanjoo.

що буде з токенами dreamteam
Скриншот із чату DreamTeam у Telegram

Що таке Fanjoo?

Це платформа, що поєднує стримерів та їхніх фанатів. Користувачі можуть за гроші спілкуватися з ними. Кожен стример визначає перелік можливостей та ціну. Найчастіше пропонують спільну гру, жарт, коментар, згадку гравця або PR-команди. На платформі доступні облікові записи майже 100 стримерів. Ціни на послуги стартують від $5.

Після запуску платформи інвесторам і користувачам стало зрозуміло, що у Fanjoo та DreamTeam нічого спільного. За словами Кохановського, перезапуск DreamTeam уже малоймовірний.

«З DreamTeam все просто. Ми намагалися підняти наступний раунд інвестицій на початку 2020 року, але не вийшло. Склалося кілька чинників. По-перше, у проєкті були користувачі, але рівень монетизації дуже низький. По-друге, підняти грошей на початку COVID-19 було дуже важко. Тож вирішили закрити проєкт. Особисто я втратив свої вкладення», — розповів у коментарі Vector Олександр Кохановський.

чат DreamTeam в Телеграм
Скриншот із чату платформи у Telegram

Від DreamTeam залишилося два чати (російською та англійською) у Telegram. В обох користувачі не можуть повірити у закриття проєкту. Дехто вимагає повернути гроші, решта змирилася. Після закриття DreamTeam криптовалюта зникла з бірж, а ціна за токен знизилася у 59 разів.

2018 року за 1 Ethereum (ETH) можна було купити 2000 DTT. Зараз 1 ETH коштує понад $4330, а 2000 DTT – приблизно $68. Тобто за один ETH можна купити 144333 DTT.

«Створювач платформи сам писав, щоб ми зберігали токени у гаманцях. Тепер я хоча б чекаю „своп“ 1:1 (від swap — обмін одного токена на інший) — це також обіцяв нам Alex (нік Олександра Кохановського в чаті Telegram, — ред.), — говорить Ілля.

чат DreamTeam у Telegram
Скриншот із чату платформи у Telegram

На це Олександр Кохановський відповідає вже не так неоднозначно:

«За успішного розвитку ми зможемо прив’язати токени як частину бізнес-моделі Fanjoo. І тоді станеться той самий „своп”».

Говорити про якісь конкретніші дати поки не доводиться. За словами Кохановського, Fanjoo має невеликі обороти, інвестиції в проєкт поки не залучалися.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

Кейси

Марк Цукерберг перейменував Facebook у Meta. Соцмережі відповіли мемами

29 Жовтня 2021, 13:00
4 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

28 жовтня Марк Цукерберг оголосив про перейменування компанії в Meta Platforms (або скорочено — Meta). Це спровокувало хвилю жартів та обговорень у соцмережах. Редакція Vector зібрала найцікавіше.

Що оголосив Цукерберг

Марк Цукерберг провів презентацію Facebook Connect. На івенті він розповів про розроблювану компанією метавсесвіт (metaverse). Поки що це скоріше концепція.

У тривимірній віртуальній реальності поєднають офлайн-активності та онлайн-сервіси. У ній люди зможуть взаємодіяти один з одним і з навколишнім середовищем у вигляді аватарів. Наприклад, можна працювати з 3D-моделями, проводити наради, ходити на концерти, купувати цифровий одяг, грати, спілкуватися, вчитися, подорожувати. Для доступу до метавсесвіту знадобляться VR та AR-пристрої.

У межах презентації Цукерберг також оголосив про перейменування материнської компанії з Facebook на Meta Platforms. Назву обрали невипадково. «Мета» – грецьке слово, яке означає «між, через, після, потім». Цей префікс підкреслює зміну стану, проміжність чи прямування за чимось. За словами Цукерберга, назва Meta показує, що завжди можна створювати ще більше нового.

Важливо зазначити на тому, що у Facebook давно думали про перейменування материнської компанії. Одна з причин — минулий бренд сильно постраждав через низку скандалів, включно з Facebook Papers. У компанії ж пояснюють зміну назви бажанням асоціюватись з основним напрямом роботи — метавсесвіти. Facebook, Instagram і WhatsApp не змінюватимуть назви.

Як відреагували у соцмережах

Українські користувачі відразу ж згадали про інтернет-портал Meta.ua. Там жартують, що не мають до перейменування прямого відношення.

Також голова Advanter Group Андрій Длігач звернув увагу, де в Україні використовують «мету» у назвах.

Були й пости побоювання щодо впливу Facebook на віртуальний світ.

Утім, деякі користувачі звернули увагу і на потенціал метавсесвіту Facebook.

В англомовному сегменті також пригадали компанії скандали зі збиранням даних.

«Чудово. Тепер назва точно передає суть бізнесу — збір метаданих. Впевнена, ребрендинг потрібен для справжніх клієнтів компанії, щоб краще розуміти, що [у Facebook] продають», — пише Лариса Ланд.

Були й радикальніші висловлювання про нову назву Facebook.

«Мета в сенсі „ми — ракова пухлина для демократії, що метастазує у глобальну машину стеження та пропаганди для посилення авторитарних режимів та руйнування громадянського суспільства… заради прибутку“», – написала американська активістка та політик Олександрія Окасіо-Кортес.

Іноді найпростіший спосіб «відремонтувати» Facebook — просто перейменувати його.

Можна спритно обіграти слово «met» — зустрілися, познайомилися. «Ми тільки „Meta“, а я вже тебе ненавиджу»

«Meta – це коротко від „у старших класах я зустрів (met a girl) дівчину, закохався в неї, а через роки знайшов її у Facebook і побачив, що вона пише антивакцинаторські пости та робить репости теорії про те, що Том Хенкс — педофіл“».

«Коли Марку Цукербергу прийшла ідея перейменувати Facebook в Meta».

«Цукерберг: ми перейменовуємося на Meta

Усі: … ”

Не обійшлося і без жартів з українським контекстом.

Також користувачі згадали про легендарний серіал Breaking Bad («На всі тяжкі»), в якому головний герой виробляв і продавав метамфетамін (коротко — мет).

Натякають користувачі й на те, що Цукерберг нічого нового не придумав. Адже кому потрібна Meta, якщо є Sims та Second Life?

За бажанням Meta можна розглядати і як акронім:

Manipulating маніпулювання
Everyone усіма
Through з допомогою
Algorithms алгоритмів

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ

Кейси

Над Цукербергом густіють хмари. Яке майбутнє пророкують Facebook

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
25 Жовтня 2021, 13:00 7 хв читання
Кейси YAR MEDIA от центра "Бабий Яр" возглавит Евгений Сафонов

Меморіальний центр «Бабин Яр» запускає своє медіа. Його очолив ексголовред Bird In Flight

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
22 Жовтня 2021, 14:30 4 хв читання
Кейси Бренди постійно намагаються зрозуміти смаки примхливих споживачів.«Не знаю, чого я хочу» і «Усе одно» — часто викривлюють результати анкетувань і фокус-груп.

Чесні імпульси. Як і навіщо Aimbulance та Beehiveor досліджують мозок цільової аудиторії

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
10 Березня 2021, 08:00 7 хв читання
Кейси Як SoftServe організували VR-івент для співробітників за десятки тисяч євро

Як SoftServe організували VR-івент для співробітників за десятки тисяч євро

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
22 Лютого 2021, 15:00 8 хв читання
Кейси

Засновник українського стартапу Neoven звинуватив Kickstarter у провалі кампанії

28 Жовтня 2021, 15:30
10 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
daria-chernina
Дар'я Черніна Відкриваю у підприємців надздібності, показую потойбічну силу компаній.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

2017 року одеський інженер Максим Наконечний створив стартап Neoven. Його продукт — портативна індукційна піч. 2019-го стартап запустився на Kickstarter і після цього зник із радарів. Через рік після завершення кампанії бекери вимагають повернути вкладені в проєкт гроші.

Ми зв’язалися з Максимом Наконечним і попросили роз’яснити ситуацію. На думку розробника, причиною проблем став COVID-19 і жорстка політика Kickstarter.

Що за стартап Neoven — передісторія

Стартап Neoven з’явився 2017-го. За рік команда презентувала робочий прототип продукту. Він складався з мініхолодильника, електрочайника та міксера. Підігрів їжі відбувався в основному відділенні з допомогою нагрівального елемента Heta.

У другому відділенні Neoven — маленький контейнер для продуктів, що не потребують розігріву. Водночас конфігурацію модулів можна змінювати. Вони з’єднуються з основним пристроєм за допомогою магнітних контактів. Це спрощує складання, а також робить Neoven надійнішим. Наприклад, у контейнері можна безпечно переносити рідкі страви.

На думку розробників, стартап розв’язує проблему з харчуванням в офісах. З одного боку, позбавляє необхідності користуватися загальними мікрохвильовками й холодильниками. З іншого боку, мінімізує кількість відходів.

Розігріванням продуктів у контейнері можна керувати дистанційно. Для цього Neoven представили програми для Android та iOS. Стартова ціна за таку портативну піч — $199.

У такій конфігурації Kickstarter схвалив заявку стартапу в липні 2019 року. Почалося збирання коштів. Усього за час кампанії Neoven зібрав $89 665. Багато журналістів вказували, що це вчетверо більше, ніж планував стартап, — $20 000. У коментарі Vector Максим Наконечний цю інформацію спростував.

«$20 000 ставилася як мінімально можлива сума зборів. Так роблять багато проєктів. Воно ні на що не впливає, маркетинговий прийом. Коли проєкт збирає $20 000, пишеться, що він успішно профінансований уже на старті. Це підвищує до тебе увагу», — прокоментував Наконечний.


Далі редакція Vector від першої особи публікує повну історію засновника стартапу Максима Наконечного. З його дозволу ми також додали скриншоти листування Neoven із Kickstarter.

Думка автора може не збігатися з позицією редакції.

Ми передали скриншоти листування юристам, щоби розібратися у ситуації. Їхні пояснення та поради можна прочитати тут.

Максим Наконечный

Що сталося згодом?

Вирішальну роль у таких низьких зборах відіграв Kickstarter з їхньою незрозумілою політикою щодо проєктів. Саме в цьому полягає проблема. Перед тим, як запускати проєкт на Kickstarter, ми сформували стрічку, показали дизайн кампанії, відео, структуру, підготували рендери. Це було потрібно, щоби пройти валідацію — допущення проєкту на Kickstarter. Підготовка зайняла пів року.

10 липня 2019 року проєкт Neoven потрапив на Kickstarter. 11 липня Kickstarter попросив завантажити відео зі справжнім прототипом. Це ми зробили.

29 липня ми пройшли валідацію. Наша мета на Kickstarter — щонайменше $1 млн зборів. Маркетингові агенції також були впевнені в цих цифрах — проєкт цікавий для ринку США. Після запуску ці цілі підтверджувалися високою конверсією та трендингом. Kicktraq Kicktraq Це доповнення, яке допомагає візуалізувати хід та успіх проєктів на Kickstarter показувало, що підсумкові збори становитимуть $1,2 млн.

За кілька днів після старту кампанії надійшов лист від технічного відділу Kickstarter. Вони просили надати повну технічну документацію Neoven. Тобто передати третім особам усі креслення, компоненти продукту? Чи не занадто? Після обговорення у команді ми вирішили, що надамо, але під NDA. Ми не мали виходу. Нас поставили перед фактом. Необхідну документацію відправили та отримали схвалення від платформи.

Минуло ще кілька днів. Від Kickstarter надходить нове повідомлення з вимогами видалити всі рендери, які використовуються на сторінці проєкту. За їхніми правилами, прийнятими напередодні, не можна використовувати рендери — лише реальні фотографії девайсу. Ми написали повідомлення у відповідь із запитанням: «Чому нас тоді допустили? Ми проходили валідацію та показували стрічку з рендерами, нас перевірили та допустили».

Дизайн стрічки готувався пів року. Тільки рекламні витрати становили приблизно $10 000. Як можна щось міняти, коли вже йде кампанія? Ніхто нас не слухав. Натомість вдруге повідомили, що ми маємо це зробити, інакше Kickstarter припинить проєкт. Ми обирали між двома варіантами — припиняти кампанію на знак протесту або видалити рендери й продовжити.

Я діяв на користь компанії та команди. Тому вирішив продовжити, щоб із зібраних коштів покрити витрати та розрахуватися за договорами та зарплатними відомостями. Ми видалили всі рендери, на яких базувався дизайн. Після цього конверсія впала нанівець — стрічка стала порожньою. Користувачі не могли зрозуміти, що ми пропонуємо, що це за девайс і які у нього можливості.

Kickstarter просто взяв і втопив нас, нахабним і цинічним способом. Буквально через пару днів, як це все почалося, на платформі запустився інший проєкт — Foldeat. Він запропонував звичайний ланч-бокс для перенесення їжі. Foldeat — стартап із США. Ми маємо підозри, що він якимось чином пов’язаний з цими подіями. Kickstarter було важливо прибрати конкурента у нашій особі. Вони досягли мети. Американський стартап зібрав понад $1,35 млн і отримав відмітку від Kickstarter «Project we love» (проєкт, який ми любимо, — англ.).

Ми закінчили проєкт із тими грошима, які вдалося зібрати в перші дні кампанії, — до того моменту, коли Kickstarter почав нас «топити».

Уся ця проблема довкола проєкту створена не нами, а платформою Kickstarter. Тому ми надали їм право самим розбиратися із зобов’язаннями перед бекерами. Також пояснюватимуть, чому вони досі не отримали девайси. Я не змирюся з тим, що Kickstarter лише за кілька днів потопив проєкт, який ми робили три роки. Витратили сили, нерви, кошти.

Після Kickstarter

Сам проєкт на Kickstarter закінчувався під час першого спалаху COVID-19. Спочатку виникли проблеми із виведенням коштів із платформи. Винні посередники, на яких оформлявся Kickstarter, — лише резиденти США можуть запускати проєкти. Тому вони підвищили комісію за послуги, хоча договір був про іншу суму. Так, нам довелося через юристів добиватися надсилання коштів з оплатою раніше обумовленої комісії.

Наступна проблема — закриття кордонів у всьому світі, зокрема повна ізоляція Китаю. Neoven — технологічний hardware-продукт. Ми планували допрацювати його спільно з виробниками електроніки в Китаї, з якими ми мали договір. Ми витратили ресурси, щоби спробувати не переривати цей процес. Але після кількох спроб вирішили, що не можемо витрачати гроші, щоби це підтримувати.

Ми не розуміли, чим взагалі обернеться пандемія. Довелося поставити всі процеси на паузу, поки все не повернеться до більш-менш нормального режиму.

У цьому плані IT-стартапам набагато простіше. Усі процеси будуються дистанційно, онлайн, і вони не мають проблем. Hardware-стартапи в такий час дуже вразливі.

Проєкт потребує інвестицій

Такі збори на Kickstarter для стартапу на кшталт Neoven — майже нічого. Вони пішли на покриття витрат, про які йдеться вище. Нам потрібні інвестиції, щоби запустити виробництво та закінчити фінальну розробку під нього.

Майже два місяці ми вели переговори з фондом із Саудівської Аравії. У процесі ретельно перевіряли фінансові показники, аналізували бізнес-план. Одразу після запровадження карантину фонд попросив паузу в переговорах. Це завдало шкоди планам виконання проєкту.

Фонди припинили інвестувати — не знали, чим закінчиться пандемія. Багато хто говорив про фінансову кризу — ніхто не хотів ризикувати. Ми стукалися до українських фондів, надсилали запити. Хотіли, щоби проєкт перейшов під крило деяких українських брендів електроніки. Приказка «стукайте, й вам відчинять» не спрацювала. Тому зникла віра, що в Україні ти можеш отримати підтримку. Тільки якщо є зв’язки.

Більше про це

01 Досвід

Місяць депресії та бажання все кинути. Як IOON провалив кампанію на Kickstarter

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Месяц депрессии и желание все бросить. Как IOON провалил кампанию на Kickstarter
02 СПЕЦПРОЄКТИ

Я хочу піти у стартап, але боюся залишитися без роботи та грошей — No fears

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Я хочу піти у стартап, але боюся залишитися без роботи та грошей — No fears

Такі проблеми є не тільки у Neoven

За моїми оцінками, приблизно 50% усіх проєктів на Kickstarter і десь 90% hardware зіткнулися з проблемами виконання зобов’язань через обмеження і труднощі, пов’язані з COVID-19.

Усі бекери платформи повідомлені про затримки в особистих листуваннях. Так, є ті, які пишуть маячню у коментарях і не розуміють становище проєктів, що зараз у світі пандемія. Такі люди є завжди, і з цим нічого не можна зробити.

Що чекає на Neoven

Стартап житиме, доки є якісь шанси змінити ситуацію. Не можна допустити, щоби проєкт із таким потенціалом та ідеєю припинив роботу. Можливо, з’являться люди, які будуть готові інвестувати. Поки що я таких не зустрічав і не отримував підтримки. Я навіть готовий віддати певну частку в компанії задля цього.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ

Кейси Нічого не дратує. Як Skyworker гейміфікував рекрутинг для інженерів-розробників

Нічого не дратує. Як Skyworker гейміфікував рекрутинг для інженерів-розробників

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
21 Квітня 2021, 09:30 6 хв читання
Кейси Бренди постійно намагаються зрозуміти смаки примхливих споживачів.«Не знаю, чого я хочу» і «Усе одно» — часто викривлюють результати анкетувань і фокус-груп.

Чесні імпульси. Як і навіщо Aimbulance та Beehiveor досліджують мозок цільової аудиторії

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
10 Березня 2021, 08:00 7 хв читання
Кейси Як потрапити у тренди YouTube з рекламною інтеграцією — кейс IZI.ua та SILIRADA

Як потрапити у тренди YouTube з рекламною інтеграцією — кейс IZI.ua та SILIRADA

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
14 Лютого 2021, 10:00 5 хв читання
Кейси Глибокий ребрендинг. Як Fedoriv Agency апгрейднули приватну школу Inventor і залучили нових клієнтів

Глибокий ребрендинг. Як Fedoriv Agency апгрейднули приватну школу Inventor і залучили нових клієнтів

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
22 Січня 2021, 17:35 6 хв читання
Кейси

Три хвилини вашої уваги. Як гейміфікація робить діджитал-кампанії ефективнішими

26 Жовтня 2021, 13:30
5 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Как геймификация делает диджитал-кампании эффективнее
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

За прогнозами, світовий ринок гейміфікації зросте з $9,1 млрд 2020 року до $30,7 млрд до 2025 року за середньорічного темпу зростання 27,4%. Отже, тренд на гейміфікацію проєктів з нами всерйоз і надовго.

Команда VERTIGO Agency на прикладах своїх кейсів розповідає, як бізнесу з допомогою ігрового інструменту підвищувати залученість користувачів і заявляти про себе.

Навіщо бізнесу гейміфікація

Гейміфікація — це використання ігрової механіки у неігровому середовищі чи контексті. Мета гейміфікації — підвищити рівень мотивації та залучення користувачів. Усе більше компаній додають ігрові елементи у свої маркетингові проєкти для досягнення цілей із залучення та утримання клієнтів.

У чому перевага гейміфікації як інструменту просування для бізнесу?

  • створення ажіотажу навколо бренду/продукту/події;
  • креативний підхід до популяризації соціально важливих тем;
  • утримання увагу користувача більш стандартних восьми секунд;
  • зручність форми для засвоєння великої інформації;
  • залучення різних аудиторій;
  • отримання емоцій та почуття причетності.

Розберемо на кейсах агенції VERTIGO, як використовувати ці переваги.

«Україна без сміття» та екогра Trash Hunter

Соціальний проєкт «Україна без сміття» та Pernod Ricard прийшли до нас з ідеєю гри про сортування сміття. Перед нами стояло завдання захопливо запакувати велику кількість інформації про групи відходів і тонкощі перероблення.

Так ідея еволюціонувала у повноцінний космічний світ. Для нього ми створили:

  • 29 унікальних антигероїв-трешмонстрів;
  • 6 біг-босів;
  • 67 видів сміття.

Усе це об’єднали в цілу історію про екорейнджера, який рятує галактику від сміттєвої загрози.

Trash Hunter від Вертіго

Завдяки простій ігровій формі людям набагато легше запам’ятати непросту інформацію про різні види пластику, які по-різному впливають на природу, розкладаються та переробляються.

Ідея ожила і зараз трансформується в офлайн-форму карткової гри. У перспективі вона буде доступна у школах усієї України як ігровий інструмент підвищення екосвідомості дітей.

«Планета Кіно» та нестандартне промо

Цілей у нас було відразу кілька: підтримати бренд у відкритті нового кінотеатру та переманити до лав фанатів «Планети Кіно» мешканців лівого берега Києва. Плюс компанія саме оновлювала позиціонування та айдентику, тож це був відмінний привід протизерити це.

Звісно, можна було піти простим шляхом — роздати промокоди на знижку. Але ми вирішили створити ажіотаж до відкриття з допомогою гри. За успішне проходження гравці отримували код зі знижкою на відвідування кінотеатру.

Гра для Планети кіно від VERTIGO

Сказано – зроблено: народилася гра як данина дитинству та 90-м, весела пригода у стилі Nintendo. Ми хвилювалися, чи будуть клієнти проходити три рівні гри заради отримання промокоду. До того ж складність останнього рівня гарантувала щонайменше 2–5 повторних проходжень.

Вирішили, що люди гарантовано гратимуть лише в одному випадку — якщо отримають справжню емоцію та відчують азарт. Вона має дивувати, вражати, а промокод — це вже другорядне.

Була небезпека повної невдачі промо, але результат показав, що ризик був виправданим. Ми зупинили кампанію через два тижні замість чотирьох запланованих, тому що видали всі можливі промокоди. А отже, понад 7000 людей познайомилися зі свіжим візуальним стилем «Планети кіно», дізналися про новий кінотеатр і розважилися у процесі.

Алкобренди та алкоміфи

Рік тому Pernod Ricard Ukraine вже використовували гейміфікацію, щоби порушити тему відповідального споживання алкоголю, і вони мали позитивний фідбек від цього інструменту реклами. Цього року до них приєдналися інші топалкогольні бренди — Diageo, Brown-Forman Ukraine та Campari Ukraine, щоби запустити спільний проєкт із соціальної корпоративної відповідальності. Вони звернулися до VERTIGO, щоби створити нову форму обговорення міфів про алкоголь та їхній вплив на людину.

Розвінчання міфів про алкоголь в ігровій формі

Чому знову гра? Це чудовий спосіб нестандартно поговорити про відповідальне споживання алкоголю та донести правильний меседж мовою аудиторії, до якої все складніше достукатися з екранів смартфонів.

Для повного занурення в атмосферу VERTIGO створили кібервсесвіт із монстрами та чарівними артефактами, які можна отримати за правильні відповіді. Це як міфи Стародавньої Греції, але з класним кіберпанк-вайбом, а на додачу — цікаві факти про алкоголь, якими можна поділитися в компанії. Хто як не алкогольні компанії знають все про споживання алкоголю та вплив на організм?

Гра для алкобрендів від Vertigo

Гейміфікація — це про глибину та краще засвоєння: користувач залучається, а не пасивно взаємодіє з інформацією. Наприклад, ставиться питання про те, як засвоюється алкоголь, і у користувача є якась усталена думка. Він обирає «міф» чи «правда». Один раз помилившись, а потім знайшовши правильну відповідь, користувач краще запам’ятовує.

Більше про це

01 Кейси

Як ігрові механіки підвищують ефективність email-розсилок — досвід Netpeak

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Как повысить эффективность email-рассылок с помощью игровых механик — опыт Netpeak
02 Гайди

Зіркові СМО чи фейкова реклама? Як будувати бренди ігор у контексті мейнстріму та розсіяної уваги

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Зіркові СМО чи фейкова реклама? Як будувати бренди ігор у контексті мейнстріму та розсіяної уваги

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

Завантаження...