Збережені закладки

Переглянути додані закладки можна тут.

Профіль

Профіль Олександра Косована — засновника і CEO MacPaw

15 Грудня 2021, 10:00
6 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Додати в закладки

Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

dmitriy-koshelnik
Дмитро Кошельник Придумую теми, редагую тексти, пишу про компанії і підприємців, чіпляюся до фактів.
Олександр Косован
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання

Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

  • Засновник і CEO компанії MacPaw.
  • Співзасновник венчурного фонду SMRK. У портфелі — Ajax, Seadora, Apostera, Allset.
  • Не любить «безглузду роботу» й рутину.
  • Рекомендує прислухатися до внутрішнього «я» та не боятися помилок.
  • 2021 року отримав посвідчення пілота гелікоптера.

Про внутрішні орієнтири та власну позицію

Одного разу мене ледь не вигнали з ліцею. Учнів змушували прибирати протягом тижня, а я цього не любив. Доходило до того, що директор мене перед усім ліцеєм на лінійці повчав, як я маю чергувати. Я ніяк не міг примиритися з відчуттям, що я сюди прийшов вчитися, а не прибирати приміщення. Цю практику згодом скасували, а от емоції залишилися на все життя.

Я завжди старався вчити те, що мені було дійсно цікаве й необхідне. Зіштовхувався із внутрішнім спротивом, коли не розумів, для чого мені якийсь предмет.

Зазвичай мої одногрупники не дуже полюбляли складати екзамени після мене, бо викладачі чомусь були не в настрої.

Важливо мати внутрішні орієнтири, у які віриш і нізащо не відступиш. Це формує тебе як особистість, допомагає досягати успіху й результатів. Звісно, варто прислухатися до людей, які тобі здаються близькими. Але не менш важливо чути внутрішнє «я».

Про перші гроші та бізнес

Перші гроші заробив, щоби здійснити дитячу мрію — купити електрогітару. Мої батько та брат переїхали до Франції на заробітки. Я їздив до них у гості на літо, де й попрацював із ними електриком та різноробом на будівництві.

Під час навчання в КПІ ми з моїм другом Іваном Абламським адміністрували внутрішню мережу в гуртожитку № 8. Вона була хаотичною та застарілою, а тому ми почали будувати нову. Звісно, для цього необхідні гроші на якісне обладнання. Ми знайшли «дірку» в мережі КПІ, яка давала змогу вийти в український та світовий інтернет, обходячи місцевого монополіста — «КПІ-Телеком». Далі почали роздавати доступ студентам за символічну плату — 50 грн за місяць.

Зароблені гроші дали змогу купувати нове обладнання та покращувати мережу. Усе, що ми тоді встановили, досі працює, але майже не оновлювалося. Після нашого випуску «КПІ-Телеком» привласнив обладнання та обмежив студентське самоврядування в мережі.

Я завжди знав, чим хочу займатися: дуже любив програмування та комп’ютерну техніку. Розумів, що мені це близьке, що можу себе тут реалізувати. Програмування — це прикольно, бо в тебе немає обмежень. Можна отримати доступ до будь-яких технологій та клієнтів у всьому світі. Надихало, що я, студент КПІ, роблю щось для Apple і продаю людям далеко за океаном — у США, Канаді й Австралії. Відтоді нічого не змінилося, мені це досі подобається, але масштаби інші.

Про себе

У душі я інженер, отримую задоволення, коли щось починає працювати. Найбільший кайф, коли продумав великий проєкт, програмний код або якусь круту штуку, вкладаєш сили, час і енергію, а наприкінці, після декількох тижнів інтенсивної роботи, усе працює як задумав. Винахідники шукають момент «Еврики», а я момент «Воно працює!».

Мій кумир — Стів Джобс. Подобається його прагнення до досконалості, ціннісні орієнтири, продумані до деталей продукти, презентації та гумор, із яким вони подавалися.

Мені важко делегувати. Люблю працювати руками — глибоко зануритися в проблему та знаходити технічні рішення. Це допомагає побачити продукти в комплексі, щоб ухвалити рішення на рівні компанії.

Не люблю рутину. У компанії часто перемикаюся між ролями. Два роки тому я був таким собі тимчасовим продакт-менеджером. Потім повернувся на рівень компанії та далі розвивав її через візію. Коли перемикаєшся — здобуваєш нові знання, інтереси, контакти. Це майже як повністю змінити сферу. Не виключено, що в майбутньому я знову зміню роль. Роблю все, щоби не стояти на місці.

У студентські роки та на старті бізнесу мені була важлива максимальна продуктивність. Коли з’явилася сім’я, почав переоцінювати пріоритети. Я в пошуку ідеального балансу — намагаюся не втратити те, що подобається, і не допустити, щоби через це недоотримувала уваги родина.

Про управлінський підхід

На першому місці — довіра. Важливо створювати безпечну атмосферу, де люди можуть експериментувати, робити помилки, пробувати щось нове. На другому — бажання змінюватися, розвиватися й виходити з зони комфорту. Продукти компанії мають встигати за динамічним світом і потребами користувачів.

Не люблю, коли роблять безглузду роботу. Намагаюся або максимально позбутися її, або автоматизувати все, що можливо. Люди мають займатися тим, що приносить задоволення та вагомий результат.

Будь-який проєкт може провалитися, і це абсолютно нормально. Якщо сприймати кожну невдачу як трагедію, то з’явиться страх ризику.

Ми не припиняємо працювати з людиною через фейли. Ми можемо змінити роль спеціаліста, бо вона йому не підходить. Якщо правильно сприймати помилки, люди роблять висновки, розвиваються та віднаходять себе.

Про критерії успіху

Гроші та капітал для мене не суттєві. Цікаво бути причетним до крутих глобальних проєктів. Я кайфую від позитивних відгуків у медіа про стартапи чи продукти, до яких вдалося прикласти свою руку. Отже, мій критерій успіху — збірна метрика з корисності наших продуктів і відгуків на те, що ми робимо.

Кожен наш проєкт має досягати результату. Наприклад, у CleanMyMac — це внутрішні метрики: наскільки продуктивніше люди почали користуватися своїми комп’ютерами чи скільки місця на пристроях очистили. Для Setapp — наскільки легко користувачі можуть знайти інструменти під певне завдання чи проблему.

Фінансові показники — результат, але не самоціль.

Про потенціал України

Нам не вистачає цілісного бачення, для чого ми існуємо як країна. Варто розібратися, куди можемо рухатися, що можемо створити як нація та яка користь від цього іншим жителям планети.

Якщо перестати витрачати ресурси на бюрократію, з’явиться шанс швидше й динамічніше розвиватися.

Питання не в часі, а в політичній волі та, можливо, у зовнішніх чинниках, на які ми, на жаль, не завжди можемо вплинути.

Повторюючи чужий досвід, бачиш картинку зі сторони й не розумієш, що там історично відбувалося, чому ухвалили саме такі рішення. І найголовніше — завжди залишаєшся на декілька кроків позаду. Не варто сліпо повторювати чужий досвід. Краще адаптувати його та робити своє. Тоді можна досягти унікального успіху.

Фото: Данил Привіт

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

СПЕЦПРОЄКТИ

Для підпису платежів і документів потрібен тільки телефон. Пояснюємо, як користуватися електронним підписом від «ПриватБанку»

17 Січня 2022, 11:00
4 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Артур Прихно
Артур Пріхно Журналіст
ПриватБанк
Партнерський матеріал Партнерський матеріал Матеріал на правах реклами
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Керування бізнесом, яке довго було прив’язаним до комп’ютера, переходить у смартфон — і це дає більшу мобільність та зручність.

«ПриватБанк» пропонує користуватися новим електронним підписом SmartID. Це фактично аналог файлового підпису, але більш просунутий, що зберігається в хмарі й має свої переваги. Які саме, як ними користуватися та чому це зручніше файлового підпису — розібрали в наших картках.

1

Підписувати документ телефоном — це взагалі законно?

SmartID — це електронний підпис, який є повноцінним аналогом підпису на папері. Ним можна підписувати платежі, документи та звіти, підтверджувати особистість та отримувати послуги.

Ще 2017 року парламент ухвалив закон, який дозволяє використання електронних підписів. SmartID повністю відповідає цьому закону.

2

У мене є файловий ключ, чим краще SmartID?

SmartID та файловий електронний підпис мають однакову юридичну силу. Головна перевага SmartID — в мобільності та зручності використання. Якщо файловий підпис можна використовувати лише з флешки або комп’ютера, то SmartID доступний на будь-якому смартфоні, де встановлений мобільний застосунок «Приват24 для бізнесу». Підпис SmartID не потребує ніяких налаштувань і доступний абсолютно усім користувачам застосунку.

3

Наскільки це безпечно?

SmartID неможливо загубити, вкрасти чи скопіювати. Він розміщується у хмарі, захищений паролем і додатковою перевіркою доступу в мобільний застосунок «Приват24 для бізнесу».

Сторонні особи не зможуть скористатися КЕП, скопіювати його чи підробити. Система має надійно захищений вхід. Ви не постраждаєте, навіть якщо загубите телефон. Без пароля доступу в застосунок «Приват24 для бізнесу» і пароля SmartID ніхто не зможе використати ваш КЕП.

4

Де я можу використовувати SmartID?

Для всіх операцій в «Приват24 для бізнесу».

  • Ваш бухгалтер може створити рахунок фактуру в вебверсії «Приват24 для бізнесу» в сервісі Електронного документообігу, а ви у зручний для вас час підпишете підписом SmartID та відправите рахунок-фактуру у мобільному застосунку.
  • Якщо ваш контрагент також є клієнтом «ПриватБанк», він зможе зробити платіж на вашу користь лише у 2 кліки. В журналі Електронного документообігу оберіть отриманий від контрагента рахунок-фактуру. Тобто гроші ви можете отримати вже через декілька секунд після відправки рахунку-фактури, бо вашому покупцю не потрібно витрачати час на набір платежу та перевірку.
  • Якщо ж ваш постачальник є клієнтом «ПриватБанк», він також може відправити рахунок-фактуру, і ви так само зможете у два кліки сплатити його як в мобільному застосунку з використанням підпису SmartID, так і в вебверсії «Приват24 для бізнесу», не витрачаючи час на набір платежу, та перевірку реквізитів, щоб уникнути помилки.
  • Також підпис SmartID вже присутній на державних ресурсах, де потрібна авторизація за допомогою кваліфікованого електронного підпису (КЕП). Наприклад, в Електронному кабінеті податкової, в інтегрованій системі електронної ідентифікації id.gov.ua, на порталі Дія, Prozorro, медичних сервісах і інших ресурсах, які використовує бізнес.
5

Скільки коштує користування таким підписом?

Кожен клієнт Приватбанку отримує цей сервіс безкоштовно.

6

А навіщо тоді це банку?

Банк створює додаткові зручності для клієнта, щоб мати більше задоволених клієнтів та розвивати співпрацю з ними.

7

Як створити та використовувати підпис SmartID?

Встановивши мобільний застосунок «Приват24 для бізнесу», потрібно зайти в «Налаштування» та вибрати зі списку SmartID і компанію, для якої його необхідно генерувати. Придумати пароль, і все — підпис готовий до використання.

Після цього потрібно зайти у створений платіж або рахунок-фактуру, натиснути «підписати» та вибрати зі списку SmartID.

Підписати документи можна також у web-версії «Приват24 для бізнесу». Для цього необхідно за допомогою застосунку «Приват24 для бізнесу» відсканувати QR-код, що з’явиться після вибору підпису SmartID.

8

Не можу розібратися, що робити?

У банку допоможуть. Можна зателефонувати на 3700, або написати в чат. І там, і там — ви отримаєте відповідь на свої питання оперативно та цілодобово.

Посилання на застосунок для Android та iOS.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ
БІЗНЕС ПриватБанк кредитні лінії
Ваш інвестор — «ПриватБанк». Які умови та що для цього потрібно?
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
08 Жовтня 2021, 10:00 6 хв читання
СПЕЦПРОЄКТИ No fears — освітній проєкт для майбутніх стартаперів
No fears — освітній проєкт для майбутніх стартаперів
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
31 Травня 2021, 09:00 6 хв читання
СПЕЦПРОЄКТИ Нема куди далі. Як та коли закрити свій стартап? — No fears
Нема куди далі. Як та коли закрити свій стартап? — No fears
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
28 Травня 2021, 09:00 13 хв читання
СПЕЦПРОЄКТИ Я хочу піти в стартап, але боюся, що він не злетить — No fears
Я хочу піти в стартап, але боюся, що він не злетить — No fears
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
27 Травня 2021, 09:30 16 хв читання
Профіль

Профіль Ярослава Ажнюка

29 Жовтня 2018, 11:18
8 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Ярослав Ажнюк. Фото: Олексій Гоц

  • CEO та співзасновник Petcube.
  • Залучив до компанії $14 млн інвестицій.
  • Займається лінді-хопом.
  • У дитинстві був членом скаутської організації «Пласт».
  • Відчуває відповідальність за стан України.
  • Був би радий, якби «Пузату Хату» відкрили у Сан-Франциско.


Зима, січень. Ми довго шукали фабрику, нас водили за ніс, обманювали. Ми розчарувалися і зустрілись втрьох в кафе – Саша, Андрій і я. Ми з Сашею почали говорити, що нічого не вийде, пора закривати бізнес, ми не потягнемо. Андрій це все слухав, дивився на нас і каже: «Ви що, подуріли? Дивіться, які я вам зробив візитниці на Новий рік!». Це були візитниці зі шкіри в формі шестикутника, нашого логотипу. Коли він поклав їх на стіл, кімната змінила колір, і раптом настрій став супер піднесеним. Ми вирішили, що в нас точно все вийде. Це фантастичний урок про те, як краса врятує світ, якими важливими є емоції та креативність. Ти можеш бути різним лідером: видати полум’яну промову або зробити щось фантастично красиве і надихнути людей.


Наші пристрої — як смартфони для домашніх тварин. У людей є спосіб виходити в інтернет, а з Petcube тепер він є і у тварин.


70% свого часу я займаюся фандрейзингом. Це погано, бо найуспішніші компанії залучають гроші раз на три місяці, їх їм вистачає на декілька років, а далі до них ломляться у двері з пропозиціями.


Коли ти розповідаєш про компанію інвестору, в тебе повинна бути зрозуміла історія, пояснення, чому тут є ринок і як з цього вийде мільярдна компанія.


Найталановитіші люди не хочуть працювати просто за гроші. Вони йдуть працювати за ідею. Місія Google — organize the world’s information. Для гіка не може бути нічого крутішого, ніж organize the world’s information.


Потрібно частіше питати «Чому?». Коли людина пояснює свої мотиви, про неї багато можна зрозуміти.


У нас є жарт «після IPO». Туди відправляються речі, на які зараз немає часу. «О класний барчик, пішли після IPO», «Хочу навчуся грати на трубі, навчусь після IPO».


У людей зі Східної Європи в історії було багато потрясінь, тому в нас короткий горизонт планування. Ми розучилися планувати на десять, двадцять, п’ятдесят років вперед.


Люди загалом думають, що треба красти, щоб їздити на красивих машинах. Нам треба від цього перейти до формули успіху західного світу. Щоб бути щасливим і успішним, треба створити цінність для світу, а для цього потрібно багато вчитись і працювати.


Наше уявлення про політичне життя світу — верхівка айсбергу. Інколи керівнику потрібно обирати між поганим та дуже поганим. Ти обираєш погане, і тебе критикують. Але вони ще не бачили дуже поганого варіанту і не бачать того, що під водою.


Люди, які керували компаніями на десятки, сотні, тисячі людей мають більше емпатії до того, як працює політика, парламент, суди. Коли я думаю, що у мене складний день, я розумію, що це ніщо у порівнянні з робочим днем Порошенка чи Обами. Агресивні критики зазвичай не менеджерили в житті нічого більше за три вівці.


Сильний підприємницький клас — це один з ключів до майбутнього України. Моя улюблена приказка «Де два українці – там три гетьмани» — це інструкція до побудови малого і середнього бізнесу в Україні. Кожен має відкривати свою справу, таким чином країна стане значно потужнішою економічно. Але важливо, щоб ми робили бізнес, направлений на глобальні ринки.


Створення продукції для світових ринків є ключем обороноздатності країни. Якщо світ знає тебе по продуктах, їздить на твоїх автомобілях, використовує твої мобільні додатки, літає на твоїх літаках, то коли з тобою щось стається, всі будуть значно активніше та агресивніше реагувати на це.


Коли у Франції були терористичні атаки на «Charlie Hebdo», на наступний день увесь світ вийшов з плакатами «Je suis Charlie Hebdo». Коли в Україні був Донбас і Крим, то реакція була значно повільнішою. Тому що всі знають французькі круасани, фільми, музику, а про Україну знають значно менше.


У 2007 я познайомився з Євгеном Морозовим. Він хотів зробити світ кращим за допомогою технологій. Не своє життя, не життя друзів, родини, країни, а життя всього світу. Це відкрило мені очі, що можна робити і так. Його любов до інтернету і академічний підхід до з’ясування речей сильно на мене вплинули.


У інтерв’ю і відеоблогах про бізнес всі вилизані, відполіровані, класні і успішні. Вони агресивні, говорять з позиції альфа-самців. Альфа самці — це добре, агресія — це добре. Але якщо твоя задача не показати який ти класний, а поділитись досвідом, тоді потрібно говорити про обидві сторони монети.


Я багато всього бачив в Долині. Вигорання, депресії, набирання ваги, втрачання ваги, прокидання в калюжах поту і інші жахливі речі, які відбуваються на нервовому ґрунті. Це реальність засновників компаній, у яких велика відповідальність і великий ризик. Це нормально, це мотивує краще вивчити себе, зрозуміти, що на тебе впливає і як можна бути більш продуктивним.


Для мене важливо мати чіткий графік, їсти і спати приблизно в один і той самий час, знати, що заплановано на вихідні. Я не п’ю алкоголь і каву. За останній рік знайшовов ритм, який дозволяє мені працювати 90 годин на тиждень і не стомлюватись.


Підприємці часто є цікавими людьми, тому що вони потрошки витесують себе як скульптуру з граніту, відкидаючи зайве.


Я займаюсь танцями. Це допомагає у публічних виступах, пітчах інвестору. Допомагає не соромитися, розуміти, як ти виглядаєш збоку, навіть використовувати драматичні прийоми.


В Сан-Франциско я пересуваюсь на Uber, у мене немає машини. В цей час я можу проводити дзвінки, просто працювати на задньому сидінні з ноутбуком, роздаючи інтернет з телефону. Це дуже зручно, навіть не треба витрачати час на паркування.


Я не емігрант, я не планую робити грін-карту. Я експат, я знаходжусь в США, тому що я там працюю. Моя країна – Україна, я тут народився, я тут виріс, це моя культура, я її люблю. Це як спитати «Чому ці люди не твої батьки?» Тому що ці люди не мої батьки.


У мене дивне і моторошне почуття власності в Україні. Це моє, і я відповідальний за те, як воно виглядає. Все, чим я займаюся, я роблю з думкою про те, яку користь це може принести Україні.


Бажання швидко досягти успіху — погана причина починати бізнес. Бізнес взагалі поганий спосіб розбагатіти. Цим треба займатися тим, хто не може не створювати, кому треба щось змінити і кому так хочеться цих змін, що їм однаково на складнощі та прибуток.


Скандали з приватністю — це набридлива муха. Це не вплине на хід історії. З часом люди стануть більш свідомими щодо використання їхньої інформації, але більшість буде продовжувати продавати її за певні блага.


Єдина компанія, чиї акції в мене є, це Tesla. Купив роки два тому і тримаю. Я рідко дивлюсь на вартість цих акцій. Я вірю і в Маска, і в ідею компанії.


Новини — це жувальна гумка. Ти нею не наїдаєшся, і в принципі не зрозуміло, коли припиняти це жувати.


Сповіщення актуальне декілька секунд, повідомлення — день, новина — декілька днів, хороша стаття — декілька місяців, хороша книга — століття. Варто витрачати час на ту інформацію, що буде актуальною якнайдовше.


Для того, щоб будувати успішний технологічний бізнес, недостатньо прочитати книгу про технологічний бізнес, це навіть шкідливо. Треба читати про фундаментальні речі: основи психології, філософії, математики, фізики, економіки.


Ми з Сашею і Андрієм на початку сіли і спитали себе, навіщо ми все це робимо. Ми визначили кілька ключових речей. 1. Навчитися. 2. Створити щось класне для світу. 3. Заробити гроші. Ми погодилися: якщо ми не заробимо ні копійки, але навчимося – ми вже будемо щасливі.


Все, що вас оточує, зробили інші люди. Взагалі все. Якщо хтось щось зробив, то ви теж це можете зробити. І коли ви це розумієте, для вас не залишиться нічого неможливого.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ
Профіль
Профіль Олександра Тодорчука
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
11 Червня 2019, 15:30 6 хв читання
Завантаження...