Днями на закритій події Diia.City United Q&A Олександр Косован — засновник і CEO MacPaw, співзасновник фонду SMRK та президент Спілки Diia.City United — розповів про перший код, який писав у гуртожитку, чому фаундер має «мислити інженерно», і як штучний інтелект змінить не лише технології, а й людей.
Модерувала розмову Наталія Микольська, виконавча директорка Diia.City United. Vector — інформаційний партнер заходу. Ми законспектували головне.
Як усе починалося
«Я був студентом КПІ, коли вирішив створити продукт, який справді потрібен людям. Перший код писав на Hackintosh — тоді не мав навіть справжнього Mac. Так народився CleanMyMac».
Компанія MacPaw з’явилася у 2008 році, у розпал світової фінансової кризи. Інвестицій не було, натомість були інженерна впертість і віра в якість.
«Я витратив усі свої заощадження на офіс і перших спеціалістів. Не знав, що буде через два місяці. Але перший місяць уже дав прибуток — близько $2000».
Перші користувачі — перша мотивація
«Найбільший поштовх — це перші фідбеки користувачів. Коли мені почали писати, що CleanMyMac реально допомагає, я зрозумів, що це не просто код, а щось більше. Це мотивувало завершити реліз продукту і запустити компанію».
Сьогодні MacPaw — це глобальна технологічна компанія. Але Косован каже, що головна мотивація не змінилась.
«Мене й далі драйвить бажання створювати продукти, якими приємно користуватись. Якщо вже витрачаємо час життя на щось — хай це буде найкраще, що можемо зробити».
Надзусилля і філософія якості
У MacPaw цінність extra effort — це не про перфекціонізм, а про ставлення до роботи.
«Дуже класні продукти — це завжди “трохи більше”: більше уваги, дизайну, турботи. Цей підхід ми застосовуємо до всього — від коду до архітектури офісу».
Про команду і лідерство
«Перші 40–50 людей я наймав особисто. Важливо було знайти тих, хто близький нам по духу. Потім ми оформили цінності письмово — щоб кожен розумів, про що наша компанія».
Косован визнає, що зараз керує компанією не через мікроменеджмент, а через віжен, місію та цінності.
«Ми оновлюємо цінності, формулюємо їх так, щоб вони реально працювали. Це наш компас. І я часто залажу в продукт — не як контролер, а щоб пам’ятати, навіщо ми все робимо».
Як змінюється роль фаундера
«Я не люблю, коли робота перетворюється на звіти. Тому постійно змінюю свою роль: приєднуюсь до різних проєктів у різні моменти. Це допомагає зберігати енергію».
Серед ключових змін — вміння делегувати і казати «ні».
«Найскладніше — вміти відмовлятися від хороших ідей. І залишати тільки ті, що справді рухають компанію вперед».
AI First: бачення майбутнього
У 2024-му MacPaw оголосила AI-First Strategy і анонсувала асистента Eney — перший український computerbeing.
«Звичайні застосунки обмежені сценаріями, які задає розробник. Ми хочемо, щоб інтерфейс підлаштовувався під користувача. Це ідея Eney: продукт без обмежень, який розуміє тебе».
Косован бачить у штучному інтелекті не загрозу, а еволюцію: «Найбільший ризик для технологічного бізнесу — не AI, а повільний adoption. Це ментальний бар’єр. Ми не повинні боятись змінювати ДНК компаній».
Через 10 років він прогнозує появу персональних hardware-асистентів: «Після smart-software наступним кроком стануть фізичні пристрої, які допомагатимуть нам у реальному світі. І, можливо, один із них буде зроблений MacPaw».
Про інвестиції та українські стартапи
Олександр Косован — співзасновник венчурного фонду SMRK, який інвестує виключно в українські компанії.
«Для мене SMRK — це не про гроші. Це про розвиток України через підприємництво».
Серед понад 25 інвестицій фонду — Ajax Systems, Zeely, Astra Biotech, memoryOS. «Ми були першими інвесторами Ajax. Я особисто розбирав перші сенсори, давав технічний фідбек».
Про особисте
«Я стараюсь берегти вихідні. Це мій screen-free-час. Колись карате було для мене способом тримати баланс — маю чорний пояс. Зараз граю на гітарі. Це допомагає перемикати мозок і відновлювати енергію».
Нове хобі фаундера MacPaw — музика, але драйв — той самий: прогрес.
«Мене надихає те, що ми живемо в час нової індустріальної революції. Світ змінюється на очах — і ми можемо бути не спостерігачами, а тими, хто формує, яким він буде».
Про спільнодію
«Великий бізнес не існує у вакуумі. Його сила — у партнерстві. Саме тому я вірю в екосистеми: вони пришвидшують розвиток технологій і підсилюють людей».
«Коли об’єднуєшся з іншими технологічними бізнесами, легше створювати інновації», — каже Олександр.