preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          Від майже банкрута до багатомільярдної компанії: інтервʼю Grammarly для CNBC

          11 Лютого 2025, 15:34
          2 хв читання
          Максим Шпирка Пишу новини про бізнес, технології та підприємництво.
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Видання CNBC опублікувало свіже інтервʼю із засновниками Grammarly. Переказуємо головне.

          Що сталося

          Редакція CNBC поспілкувалася з співзасновниками Grammarly — у 2009 році три українці — Макс Литвин, Олексій Шевченко та Дмитро Лідер — заснували стартап.

          Зокрема, у розмові торкнулися фінансових труднощів та ризиків. Литвин і Шевченко неодноразово опинялися на межі банкрутства, намагаючись зробити Grammarly успішним.

          Засновники вклали у перезапуск бізнесу майже всі свої заощадження.«Це було менше ніж $1 млн», — згадує Шевченко. «Ці фінансові обмеження справді створюють дуже відчутний тиск, змушують швидко вчитися і рухатися вперед». До 2011 року співзасновники стартапу працювали без зарплати доки Grammarly не досягла 300 000 платних підписників.

          «Безумовно, були і злети, і падіння. Неодноразово ми думали: “О, це може бути воно… а може й ні”. Смерть або перебування на межі смерті не є чимось незвичайним для стартапу, особливо для стартапу з початковою стадією, тому це траплялося багато разів», — пояснює Олексій Шевченко.

          Переломний момент

          Усе змінилося у 2015 році, коли компанія вирішила змінити бізнес-модель. Вона запровадила freemium-формат — базові функції стали безплатними, а розширені можливості доступними за підпискою. Це виявилося правильним рішенням: за рік кількість щоденних користувачів зросла до 1 млн.

          Більше про це

          01 НОВИНИ

          Українська Grammarly придбала стартап Coda та змінює свого СЕО: що відомо

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          01 Як вони працюють
          Чому шлях до цілі не повинен бути очевидним: про амбіції та масштаб мислення СЕО Universe Group
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          02 БІЗНЕС
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від AWS на користь Freehost
          03 БІЗНЕС
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від глобальних хмарних провайдерів на користь Freehost
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          04 БІЗНЕС
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          Завантаження...