Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Екс-СЕО IBM розвінчала на власному прикладі міф про те, що перфекціонізм є чудовою рисою для керівника. Про це йдеться у матеріалі CNBC.
Що сталося
Джіні Рометті — колишня президентка і СЕО IBM, пропрацювала в технологічному гіганті 39 років. Вона почала з посади системного інженера в 1981 році. Днями, на саміті World Business Forum 2023, Рометті пригадала, як на початку на посаді керівника вона була взірцем перфекціонізму. Тоді її називали «червона ручка»: «Якщо мені що-небудь надсилали, я відправляла це назад повністю червоним. Я думала, що це прекрасна навичка — знаходити кожну помилку і покращувати результат».
За її словами, дзвінок від колеги допоміг усвідомити, що її одержимість пошуком помилок негативно впливає на її співробітників: «Люди навіть не хочуть докладати зусиль, тому що ти все зміниш і виправиш. Це дуже втомлювало людей. Я позбавляла їх можливостей. Звичайно, це ніколи не було моїм наміром, але я навчилася зупинятись».
Бос-перфекціоніст може думати, що він показує вам, як бути уважним до деталей. Натомість він може шкодити тривожності та продуктивності вашої команди, зазначає Рометті. І додає: «Перфекціонізм — ворог прогресу. Це те, що ідеологічно поляризує людей».
Що з цим робити
За словами психолога Кейт Расмуссен, перфекціонізм є дедалі більшою проблемою для наступного покоління професіоналів: «Двоє з п’яти дітей і підлітків — перфекціоністи. Ми починаємо говорити про те, що це наближається до епідемії та проблеми суспільної охорони здоров’я».
Допомогти може лише усвідомлення. Авторка книги про психічне здоров’я Морра Ааронс-Меле каже: чим більше людина знає про свої схильності, тим більше вона може зосередитися на їх зміні.
Більше про це
Хороші лідери дотримуються цих 4 простих порад щодо керування командою
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Партнерські матеріали
