Apple була на межі банкрутства, але Джобс скоротив 350 продуктів до 10 і навчив бізнес концентруватися на тому, що справді важливо. Про це повідомляє Inc. Розповідаємо деталі.
Що сталося
Навесні 1985 року Apple стояла на межі хаосу і невдачі, коли рада директорів вирішила, що компанія більше не потребує Стіва Джобса — і його звільнили.
Вигнаний співзасновник повернувся у 1997 році набагато серйознішою людиною і зумів врятувати майже збанкрутілу компанію. Тоді Apple мала хаотичний і роздутий портфель продуктів — понад 350 пристроїв, над якими роками працювали інженери та витрачали мільйони доларів. Замість того, щоб повільно вдосконалювати кожен продукт, Джобс прийняв радикальне рішення скоротити лінійку до 10 ключових пристроїв.
Чому це цікаво
Багато продуктів мали своїх прихильників і приносили відчутну цінність командам, які їх розробляли. Але Джобс керувався принципом ефективності: ресурси потрібно вкладати у те, що реально впливає на користувачів і бізнес. Він застосував просту логіку для вибору продуктів: запитав, хто їхній споживач — професіонал чи звичайний користувач, і який тип пристрою потрібен — ноутбук чи настільний комп’ютер. Всі інші розробки стали «зайвим мотлохом», який відволікав від головного.
За допомогою цього Apple змогла сконцентрувати ресурси та енергію на продуктах, що дійсно мали значення, підвищити ефективність команд і закласти основу для майбутніх хітів, включно з iMac та iPod. Джобс довів: іноді рішуча відмова від зайвого важливіша за накопичення нових ідей — ключ до порятунку компанії та стратегічного успіху.