preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          CEO Nvidia Дженсен Хуанг поділився, як навчитися розподіляти свій час, щоб усе встигати

          04 Червня 2024, 13:40
          2 хв читання
          Максим Шпирка Пишу новини про бізнес, технології та підприємництво.
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          CEO Nvidia Дженсен Хуанг поділився, як розставляти пріоритети в житті, щоб все встигати. Ключові думки публікує CNBC. Ми вибрали головне.

          Що сталося

          У подкасті Acquired CEO Nvidia поділився своїми тейками тайм-менеджементу. Дженсен Хуанг вважає: часу буде достатньо, якщо правильно розставляти пріоритети: «Якщо ви правильно розставите пріоритети та переконаєтеся, що не дозволяєте [Microsoft] Outlook контролювати ваш час, то його буде достатньо».

          Мільярдер радить спочатку зосереджуватись на важливих речах, які потребують вашої уваги як на роботі, так і вдома.

          До прикладу, Хуанг хоче, щоб працівники Nvidia щотижня записували власні пріоритети в електронних листах своїм керівникам, щоб покращити концентрацію та продуктивність.

          Дженсен Хуанг починає свій день о четвертій ранку, щоб зайнятися спортом і провести час із сім’єю, перш ніж розпочати свій 14-годинний робочий день. За його словами, на роботі він зосереджується на тому, що дає найбільш позитивні емоції, зокрема на «плануванні продуктів і стратегії» та отриманні відгуків про продукти від клієнтів.

          «Я намагаюся витрачати свій час, наскільки це можливо, на те, що, на мою думку, матиме довготривалий вплив на компанію», — пояснює Хуанг.

          Більше про це

          01 НОВИНИ

          3 уроки лідерства від СЕО Nvidia Дженсена Хуанга та інших підприємців

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          Не сім’я, а баскетбольна команда: як побудувати корпоративну культуру через спортивну модель — кейс Boosters
          01 БІЗНЕС
          Не сім’я, а баскетбольна команда: як побудувати корпоративну культуру через спортивну модель — кейс Boosters
          Як виділятися в інфошумі, будувати стале ком'юніті та чому AI не замінить ваших талантів. Про що говорили на UPConf'25 
          02 БІЗНЕС
          Як виділятися в інфошумі, будувати стале ком’юніті та чому AI не замінить ваших талантів. Про що говорили на UPConf’25 
          Паковання з морських водоростей та біопластик: які стартапи увійшли до програми сталих рішень L’Oréal та CISL?
          03 ТЕХНОЛОГІЇ
          Паковання з морських водоростей та біопластик: які стартапи увійшли до програми сталих рішень L’Oréal та CISL?
          АI vs креативні задачі бізнесу. Як обрати підрядника, коли всі довкола працюють зі штучним інтелектом
          04 КРЕАТИВ
          АI vs креативні задачі бізнесу. Як обрати підрядника, коли всі довкола працюють зі штучним інтелектом
          Завантаження...