preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          CEO Nvidia Дженсен Хуанг поділився, як навчитися розподіляти свій час, щоб усе встигати

          04 Червня 2024, 13:40
          2 хв читання
          Максим Шпирка Пишу новини про бізнес, технології та підприємництво.
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          CEO Nvidia Дженсен Хуанг поділився, як розставляти пріоритети в житті, щоб все встигати. Ключові думки публікує CNBC. Ми вибрали головне.

          Що сталося

          У подкасті Acquired CEO Nvidia поділився своїми тейками тайм-менеджементу. Дженсен Хуанг вважає: часу буде достатньо, якщо правильно розставляти пріоритети: «Якщо ви правильно розставите пріоритети та переконаєтеся, що не дозволяєте [Microsoft] Outlook контролювати ваш час, то його буде достатньо».

          Мільярдер радить спочатку зосереджуватись на важливих речах, які потребують вашої уваги як на роботі, так і вдома.

          До прикладу, Хуанг хоче, щоб працівники Nvidia щотижня записували власні пріоритети в електронних листах своїм керівникам, щоб покращити концентрацію та продуктивність.

          Дженсен Хуанг починає свій день о четвертій ранку, щоб зайнятися спортом і провести час із сім’єю, перш ніж розпочати свій 14-годинний робочий день. За його словами, на роботі він зосереджується на тому, що дає найбільш позитивні емоції, зокрема на «плануванні продуктів і стратегії» та отриманні відгуків про продукти від клієнтів.

          «Я намагаюся витрачати свій час, наскільки це можливо, на те, що, на мою думку, матиме довготривалий вплив на компанію», — пояснює Хуанг.

          Більше про це

          01 НОВИНИ

          3 уроки лідерства від СЕО Nvidia Дженсена Хуанга та інших підприємців

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          01 Як вони працюють
          Чому шлях до цілі не повинен бути очевидним: про амбіції та масштаб мислення СЕО Universe Group
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          02 БІЗНЕС
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від AWS на користь Freehost
          03 БІЗНЕС
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від глобальних хмарних провайдерів на користь Freehost
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          04 БІЗНЕС
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          Завантаження...