Досвід і думки

Аліна Котенко зайняла посаду Managing Director в агенції Initiative

20 Травня 2024, 15:00
4 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Додати в закладки

Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

Буряк Єлизавета Реалізую ваші проєкти та пишу про те, про що всі говоритимуть завтра.
Аліна Котенко обійняла посаду Managing Director в агенції Initiative
Партнерський матеріал Партнерський матеріал Матеріал на правах реклами
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання

Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Нещодавно комунікаційна компанія Razom Group повідомила про зміни в команді: Аліна Котенко очолила медійну агенцію Initiative. Агенція розробляє та впроваджує ідеї просування брендів, які спираються на культурні пласти й органічно вписані в контекст екосистем великих суспільств. 

У зв’язку з новою посадою Vector поговорили з Аліною про виклики, плани на майбутнє, тренди та методики управління командою.

Початок роботи після повномасштабного вторгнення 

Як і весь медіаринок наша агенція також зупинила всі розміщення 24 лютого. Проте ще у 2022 році клієнти поступово відновлювали активність. За 2023 рік понад 90% наших клієнтів активізувалися. Сподіваюсь, протягом цього року ми повернемося до довоєнних обсягів.

Виклики компанії під час війни

Я б виділила такі основні виклики/чинники:

  • невпевненість у завтрашньому дні. Це призводить до складнощів не тільки з довгостроковим, але й короткостроковим плануванням;
  • непередбачувана зміна планів через зовнішні впливи (наприклад, приліт на виробництві, через який необхідно призупиняти активність);
  • зміна менталітету людей.

Також повсякденні чинники, які ми мали й до війни: конкуренцію, ротацію персоналу тощо.

Плани на 2024 рік

Плани — величезні! Initiative на українському ринку є потужним брендом, який багато років поспіль доводить свою ефективність та займає впевнену лідерську позицію. Я дуже хочу, щоб ця позиція лише зміцнювалася. Оскільки за перші тижні на посаді я помітила, як глибоко команди залучені в роботу, як переймаються, щоб кожне розміщення та кожен проєкт проходив ідеально. Навіть коли виникають складнощі, всі згуртовуються для розв’язання проблеми, ставлячи результат і клієнта на перше місце.

Перед нами — амбітні цілі щодо зростання агенції. Я планую сфокусуватися на трьох основних напрямах:

  1. Проактивна позиція з розвитку нового бізнесу, особливо в діджиталі.
  2. Розроблення нових продуктів та спецпроєктів.
  3. Вдосконалення внутрішніх процесів для ще більшої результативності клієнтів (завершення автоматизації, дашбордінг, залучення можливостей ШІ, розширення пулу партнерів тощо).

Ключові тренди в розробленні стратегії розвитку компанії

Зростання використання цифрових технологій у всіх сферах життя впливає і на медійний ринок. Тому основними трендами є цифрова трансформація та розвиток технологій штучного інтелекту.

Правила управління великою командою

Хоча команда стала більшою, я дотримуватимуся сформованих правил та принципів:

  • комунікація стратегічних цілей компанії й очікувань від кожного члена команди;
  • чіткий розподіл обов’язків та зон відповідальності;
  • мотивація команди;
  • встановлення системи контролю за виконанням завдань задля своєчасного виявлення потенційних проблемних зон;
  • конструктивний підхід до розв’язання конфліктних питань.

Однак, на мій погляд, найголовніше — щоб команда відчувала себе командою, коли всі готові допомогти та підтримати одне одного.

Жінка-лідер vs керування агенцією

Загалом я не вважаю, що є суттєва відмінність між чоловіками та жінками в керівництві. Це різниця конкретних людей. Хоча, мабуть, жінки більше схильні проявляти емпатію. Також історично були вимушені навчитися гнучкості. Плюс жінкам частіше необхідно поєднувати роботу й домашні справи: що дитині вдягти на свято в садочку (а до цього ту дитину вони ж і мають народити). Тому ці риси притаманні всім жінкам, але саме керівницям стають у пригоді.

Ідеальний керівник сучасної великої компанії

Найперше, він має залишатися адекватною людиною з розвиненим почуттям справедливості та позитивними внутрішніми налаштуваннями. Далі, як намистинки. додаються інші необхідні риси. Серед них наявність стратегічного критичного мислення, лідерство, вміння мотивувати й надихати команду. Також стресостійкість, вміння приймати рішення в складних ситуаціях, брати відповідальність на себе, відкритість до нових ідей і вміння дослухатися до команди.

Окрім того, вважаю, що потрібно бути не просто керівником, а членом команди.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ
Досвід і думки Як скляні павуки розповсюдилися всесвітнім павутинням за допомогою Etsy: кейс Glass Symphony
Як скляні павуки розповсюдилися всесвітнім павутинням за допомогою Etsy: кейс Glass Symphony
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
04 Червня 2024, 16:00 10 хв читання
Досвід і думки
Midjourney міняє підхід. Дайджест Віктора Захарченка, COO Unicorn Nest
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
15 Травня 2024, 13:00 6 хв читання
Досвід і думки
6 млн переглядів та новий fashion-тренд— кейc колаборації INTERTOP та CHER’17
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
24 Квітня 2024, 09:00 6 хв читання
Досвід і думки
Як отримати максимум від міжнародних бізнес-подій: гайд від засновниці Tech PR School Юлії Петрик
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
21 Квітня 2024, 16:00 7 хв читання
Завантаження...