Продакт-менеджер, який працював у Meta та Google, розповів, де кращий баланс між роботою та особистим життям

Продакт-менеджер, який працював у Meta та Google, розповів про відмінності між цими компаніями, з точки зору працівника, пише Business Insider. Ми вибрали головне з матеріалу.

Що сталося

Деніел Маккіннон — менеджер по продукту. Він працював у Meta з 2018 по 2022 рік. Після цього він два роки працював у Google, а тоді знову повернувся до Meta, щоб працювати над окулярами зі штучним інтелектом Ray-Ban.

Маккіннон поділився у своєму блозі думками: хоча компанії можуть здаватися схожими, потенційні кандидати повинні знати деякі ключові відмінності між ними. Починаючи від балансу між роботою та особистим життям і закінчуючи компенсацією.

Ось основні відмінності роботи в Meta та Google, які виокремлює Маккіннон:

• Компенсація. Meta та Google по-різному надають своїм працівникам акції. Meta розприділяє акції протягом чотирьох років, тоді як Google надає більшу частку в перші два роки. Таким чином, середній працівник Google заробляє менше щороку, порівняно з Meta.
• Можливості. МакКіннон описує Meta та Google як компанії «знизу-вгору», де ідеї здебільшого походять від невеликих команд, які створюють прототипи, а інші колеги приєднуються до них, якщо прототип набирає обертів. В Meta керівництво, включаючи СЕО Марка Цукерберга, може втручатися, якщо виникають суперечки щодо бачення продукту, тоді як у Google такі конфлікти вирішуються на рівні команд без втручання керівництва. Маккіннон, зазначає, що керівництво Meta може з ентузіазмом ставитися до нових проектів і «агресивно» їх реалізовувати, але від ідеї можуть швидко відмовитися, якщо вона не виправдає очікувань.
• Прозорість. У Meta Маккіннон знав, над чим працюють інші команди, частково через внутрішні форуми та інформаційні панелі компанії. Meta проводить щотижневі зустрічі запитань і відповідей з Марком Цукербергом, що сприяє взаємодії з керівництвом. В Google комункація відбувається переважно через електронну пошту або чат, тому складніше дізнатися, чим кожен займається, пише Маккіннон.
• Самовираження. За словами Маккіннона, в Meta інакомислення вітається. У Google працівники відчувають себе менш вільними і поводяться більш стримано.
• Кар’єрне просування. У Meta кар’єрний ріст швидший, особливо для молодих керівників, а в Google він залежить від того, скільки років людина вже працює в компанії, а також на основі встановлених квот або обмежень для кількості просувань.