Продакт-менеджер, який працював у Meta та Google, розповів, де кращий баланс між роботою та особистим життям
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Продакт-менеджер, який працював у Meta та Google, розповів про відмінності між цими компаніями, з точки зору працівника, пише Business Insider. Ми вибрали головне з матеріалу.
Що сталося
Деніел Маккіннон — менеджер по продукту. Він працював у Meta з 2018 по 2022 рік. Після цього він два роки працював у Google, а тоді знову повернувся до Meta, щоб працювати над окулярами зі штучним інтелектом Ray-Ban.
Маккіннон поділився у своєму блозі думками: хоча компанії можуть здаватися схожими, потенційні кандидати повинні знати деякі ключові відмінності між ними. Починаючи від балансу між роботою та особистим життям і закінчуючи компенсацією.
Ось основні відмінності роботи в Meta та Google, які виокремлює Маккіннон:
- Компенсація. Meta та Google по-різному надають своїм працівникам акції. Meta розприділяє акції протягом чотирьох років, тоді як Google надає більшу частку в перші два роки. Таким чином, середній працівник Google заробляє менше щороку, порівняно з Meta.
- Можливості. МакКіннон описує Meta та Google як компанії «знизу-вгору», де ідеї здебільшого походять від невеликих команд, які створюють прототипи, а інші колеги приєднуються до них, якщо прототип набирає обертів. В Meta керівництво, включаючи СЕО Марка Цукерберга, може втручатися, якщо виникають суперечки щодо бачення продукту, тоді як у Google такі конфлікти вирішуються на рівні команд без втручання керівництва. Маккіннон, зазначає, що керівництво Meta може з ентузіазмом ставитися до нових проектів і «агресивно» їх реалізовувати, але від ідеї можуть швидко відмовитися, якщо вона не виправдає очікувань.
- Прозорість. У Meta Маккіннон знав, над чим працюють інші команди, частково через внутрішні форуми та інформаційні панелі компанії. Meta проводить щотижневі зустрічі запитань і відповідей з Марком Цукербергом, що сприяє взаємодії з керівництвом. В Google комункація відбувається переважно через електронну пошту або чат, тому складніше дізнатися, чим кожен займається, пише Маккіннон.
- Самовираження. За словами Маккіннона, в Meta інакомислення вітається. У Google працівники відчувають себе менш вільними і поводяться більш стримано.
- Кар’єрне просування. У Meta кар’єрний ріст швидший, особливо для молодих керівників, а в Google він залежить від того, скільки років людина вже працює в компанії, а також на основі встановлених квот або обмежень для кількості просувань.
Більше про це
ШІ-модель Gemini від Google вже доступна в Україні — як затестити
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
