НОВИНИ

5 порад щодо трансформації культури бізнесу: що робити, якщо досягли стелі

28 Лютого 2024, 13:00
3 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Додати в закладки

Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

Юлія Ткач Популяризую підприємництво, надихаю конкурентів та вірю в український бізнес.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання

Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Експерт із трансформацій бізнесів поділилася в колонці Inc порадами, як максимально ефективно вибудувати процеси. Наводимо скорочений і адаптований переклад.

Що сталося

Якщо ви не володієте компанією, де всі процеси вибудувані максимально ефективно, значить, настав час змінити напрямок. Експертка з перетворень Бріджит Ломбард називає це трансформацією, оскільки йдеться про перетворення вже наявної культури. Вона дала кілька порад щодо того, як зробити це ефективно та правильно. 

Сформулюйте чітке бачення й передайте його іншим

Отримання доходу й прибутковість вашого бізнесу не надихає співробітників. Важливо сформулювати й узгодити з командою значущу й амбітну мету, на реалізацію якої будуть спрямовані їх зусилля. Експертка пропонує проводити з членами команди наради для визначення цілей і стратегій на найближче й віддалене майбутнє.

Мета має бути досить масштабною, щоб ваші співробітники захотіли стати частиною її досягнення. Однак визначення цілей без реалістичного плану виконання може призвести до проблем з довірою з боку команди.

Виявляйте та розвивайте здібності

Ломбард радить виявляти та розвивати здібності співробітників за допомогою коучингу. Вірте в людей, щиро хваліть їх і винагороджуйте за успіхи. Як правило, одна третина команди залишається в колективі, одна третина йде, а з однією третиною — рішення залишається за керівником. Ломбард визначає, чи слід залишати того чи іншого співробітника в компанії, залежно від того, 

  • чи відповідає ця людина основним цінностям компанії;
  • чи володіє цей співробітник талантами або компетенціями, які допомагають реалізувати цілі компанії;
  • чи може ця людина повністю розкрити свій потенціал за належного коучингу та ресурсів;
  • чи найняли б ви охоче цю людину знову, якби у вас було три інших кандидати;
  • чи є у цієї людини щире бажання робити все можливе для зростання й досягнення успіху.

Будьте чесними у своїх оцінках. Справжня трансформація не допускає зайвої сентиментальності.

Вкладайтеся в професійне зростання співробітників

Компанії, які можуть похвалитися успішним перетворенням, використовують культуру навчання та свідомості. Вони розвивають таланти і лідерські якості всередині компанії для професійного зростання і розвитку співробітників.

Ломбард радить лідерам виділяти окремий бюджет на навчання співробітників і час, коли ті можуть розвивати нові навички та ділитися накопиченим досвідом з компанією. 

Заохочуйте безпечні невдачі

Щоб ваші співробітники почувалися досить вільно і безпечно, могли проявити себе в реалізації нових ідей і підходів, необхідно створити простір для допустимої помилки. Безпечне експериментування сприяє творчості та винахідливості.

Будьте прикладом для наслідування

Пам’ятайте, що здатність до трансформації починається з керівника. Будьте найкращим прикладом ставлення до роботи та основних цінностей, які ви хочете бачити у своїй команді.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ
СТАРТАПИ
3D-друк культеприймачів. Як працює український стартап Pilgrim
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
25 Березня 2024, 09:00 4 хв читання
Завантаження...