Бизнес

Что может дать компании свой стенд на Web Summit. Опыт стартапа Nuka

Vector 22 — ноября — 10:48

Web Summit стал первой международной конференцией, на которую поехала команда украинского стартапа nuka. Двум из трех основателей этого стартапа всего 17 лет, третьему — 20. Пока их ровесники выбирали профессии, ребята выбрали путь предпринимателей и создали «вечную канцелярию»: ручку и карандаш, которые никогда не заканчиваются.

Два месяца назад команда выиграла поездку на CES, а на прошлой неделе они вернулись с  Web Summit, где представляли продукт на своем стенде. Сооснователи стартапа Катя Михалко и Никита Владыкин написали для Vector колонку о том, как презентовать свой продукт и искать контакты на подобных ивентах.

Основатели: Катя Михалко, Никита Владыкин и Евгений Шило

Как попали на WebSummit

Мы не планировали эту поездку за полгода, как делают многие. Узнали о том, что поедем на Web Summit, за два месяца до этой конференции, когда выиграли 2 билета в питчинге стартапов от фонда WNISEF. Мы были рады этой возможности — только вот билетов было 2, а основателей nuka трое. Поэтому мы начали искать возможность превратить два билета в три.

На сайте Web Summit мы нашли ALPHA Startup Programme — это особый вид билетов, который не продается в свободном доступе. Для людей, которые участвуют в конференции с билетами вида ALPHA, открываются новые возможности: встреча с менторами и инвесторами, питчинги, и самое главное — свой стенд. К тому же, билет ALPHA включает в себя билеты для троих участников, а стоит дешевле, чем два стандартных билета. Это решение мы и выбрали.

Чтобы получить возможность купить этот билет, нужно подать заявку на сайте Web Summit. После — сделать видеозвонок с представителем конференции. Он принимает решение о допуске стартапа к программе.

Эти этапы прошли успешно — тогда нам открыли доступ к программе. Мы получили три билета и свой стенд в зоне стартапов. После этого мы продолжили подавать заявки и проходить отборы на доступ к другим активностям: Pitch, Mentor Hours, Office Hours и Machine Demo.

Вечная канцелярия от Nuka

О подготовке к конференции

В этом году на Web Summit было 4 огромных павильона. Кроме этого, была арена с главной сценой, которая вмещает в себя 20 000 человек — она была постоянно заполнена людьми. Когда 20 000 человек сидят и молча слушают лекцию о технологиях — это рок-концерт для стартапов.

На Web Summit съезжаются стартапы со всего мира, поэтому конкуренция там серьезная. Продуктов, похожих на нашу канцелярию, мы не встретили. Больших надежд на стенд мы не возлагали, потому что все выставочные зоны стартапов выглядят одинаково — это правило конференции.

Перед конференцией важно определить свои цели на 4 дня. В этом поможет внутреннее мобильное приложении от Web Summit, в котором можно посмотреть расписание лекций, узнать о представленных компаниях и найти любого участника конференции. Там же можно отправить личное сообщение каждому из них. Если вы не определитесь, кто вам нужен, заранее, то потеряетесь в масштабах конференции.

Как готовили свой стенд

Для своего стенда в зоне стартапов на WеbSummit мы заказывали много печатной продукции: визитки, брошюры и наклейки. Кроме этого, сделали несколько прототипов продукта специально для конференции.

В это время, помимо Web Summit, в компании происходили другие важные процессы: мы готовимся к запуску продаж в феврале, поэтому параллельно занимались PR, маркетингом, бизнес-процессами, налаживанием производства и прототипированием. Поэтому мы не могли посвятить много времени на подготовку. В результате — на производстве нам не успели порезать наши наклейки и брошюры до вылета в Лиссабон, и несколько вечеров мы сидели в своих номерах и резали вручную 3000 наклеек и 2000 брошюр. Поэтому лучше готовьтесь заранее.

Nuka на WebSummit

Как аудитория реагировала на стенд

День на стенде оказался самым полезным. Несмотря на наши опасения, мимо стенда органически проходил большой поток людей. Их внимание привлекало описание нашего продукта, которое висело над стендом. Этот текст мы написали при регистрации: там была тезисно описана функциональность наших продуктов, при этом мы избегали уточнений, чтобы посетители задавали вопросы.

Так мы сгенерировали постоянную толпу людей вокруг нас. Чем больше людей стоит вокруг стенда — тем больше новых людей подходит.

Были посетители, которые говорили нам: «Я не знаю, чем вы занимаетесь, я подошел просто потому, что увидел толпу».

Еще одно наше преимущество — у нас был рабочий продукт на руках, такое преимущество есть не у всех проектов. Показать вживую лучше, чем долго рассказывать.

Какие результаты привезли с конференции

Главной целью было провести краш-тест своему продукту. Для этого на Web Summit были все ресурсы. Во-первых, у нас b2c-продукт, поэтому на ивенте было много потенциальных клиентов. Это был отличный способ провести интервью с пользователями: начиная от того, что они думают об обложке блокнота, заканчивая тем, какое позиционирование им ближе всего. Теперь мы четко понимаем, как создать продукт, который будут покупать. Во-вторых, на Web Summit приезжают профессионалы, которые могут помочь вам с внутренними процессами и стать вашими партнерами в будущем.

К примеру, на Office Hours мы познакомились с президентом компании, которая помогала выходить на рынок нашему главному конкуренту. Сложно представить, где еще мы могли встретить этого человека.

Мы сразу собирали контакты всех людей, которых интересовал наш продукт. Для этого мы поставили ноутбук, на котором человек мог записать свою почту. Так мы сразу собирали лиды и конвертировали случайного прохожего в потенциального покупателя.

Стенд помог нам найти несколько будущих партнеров: дистрибьюторов из Германии, Мексики и Таиланда, заинтересованных инвесторов, представителей больших фэшн-холдингов, которых интересует корпоративных заказ нашей вечной канцелярии.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях
Спецпроекты

Джобс и Цукерберг говорили, что одежда не имеет значения. Они были правы?

Партнёрский пост

В английском языке есть термин thin-slicing. Это микромомент, за который вы успеваете сформировать свое мнение о человеке. Вы можете быть незнакомы, можете не начать диалог, можете даже не заметить, как сделали вывод, но вы его непременно сделаете. Первое впечатление уже сформировано.

Одна из вещей, которая влияет на это восприятие — внешний вид. К одежде чаще всего относятся либо как к искусству, либо наоборот — не придают ей никакого значения. Марк Цукерберг и Стив Джобс продвигали идею о том, что одежда не должна иметь никакого значения, на всех фото они в одинаковых футболках и джинсах. Глядя на их карьеры, хочется верить в эти слова. Но не является ли это ошибкой выжившего, проходят ли их убеждения тест на прочность в 2019 году? Разбираемся в вопросе вместе с Polo Ralph Lauren.

Одежда — дизайн человека

Мы все хотим нравиться людям. Хотим, чтобы нас считали умными, знакомились, предлагали встретиться или поработать вместе. В мотивационных книжках пишут, что для этого достаточно быть собой. Конечно, можно ждать, что нас полюбят такими, как мы есть. Но можно попробовать стать лучше.

Мы не можем полностью контролировать, что о нас думают другие люди, но можем направлять их восприятие. Модная тенденция на создание и развитие личных брендов — на самом деле не новое явление. Просто теперь для этого придумали термин.

«Что о вас говорят, когда вы выходите из комнаты — это и есть ваш личный бренд», — сказал Джефф Безос. Чтобы добиться правильного восприятия вас как человека, к личному бренду нужно относиться как к бизнес-проекту. Только проект — это вы.

При запуске любого бизнеса основатель задумывается о дизайне. Внешний вид человека — это и есть его дизайн. Это особенно важно для творческих людей. «Сапожник без сапог — это не про креативную индустрию. Если ты не можешь проработать свою упаковку, наделить ее смыслом и продать себя, то вряд ли сможешь предложить что-то уникальное и стоящее другим. Кроме профессиональных качеств, в кандидатах я всегда оцениваю персональный брендинг. Унылые и скучные люди могут предложить только уныние и скуку», — считает CEO Havas Digital Денис Логвиненко.

Когда Барак Обама приезжал в фермерские штаты, он снимал пиджак и закатывал рукава рубашки. Всем своим видом он говорил: «Я такой же, как вы. Я тоже много работаю и зарабатываю себе на хлеб». Такой подход помогает легче находить контакт с людьми и создавать нужное впечатление.

Одежда влияет на ваши мысли

Когда актеры театра репетируют роли, они используют детали гардероба, которые помогают сжиться с героем. Это может быть обувь или головной убор. Актеры понимают, что одежда помогает изменить не только внешний образ, но и стиль мышления.

Результаты одного исследования показали, что одежда действительно влияет на то, как мы мыслим. Исследователи обнаружили, что дресс-код повышает уровень абстрактного мышления и помогает видеть более широкую картину. Так что возможно тот самый нелюбимый галстук — на самом деле кнопка включения вашей креативности.

Одежда, задающая нужное настроение, может быть любой, уверен редактор журнала L’Officiel Homme Юрий Амосов. По его мнению, выглаженные костюмы и строгий вид теряют свою актуальность: «Сегодня мы скорее с тихим снобизмом относимся к опаздывающим с одной встречи на другую, одинаково хорошо одетым офисным жителям. Дресс-код, как и строгий часовой рабочий день изжили свое и остались только в очень скучных сферах. Даже наш президент отказывается надевать галстук и пиджак, сидя на собраниях с лихо закатанными рукавами сорочки».

Это не значит, что одежда теперь совсем неважна. Главное — уместность. «Внутренние и негласные правила в некоторых индустриях все же остались. Рекламщики, например, взяли на вооружение шорты и худи, а сотрудники глянца навсегда полюбили черный цвет. Внешний вид коллег — одна из важных составляющих командной работы: если в вашем офисе никто не ходит в шортах, не нужно быть первопроходцем, или наоборот пытаться выделяться не по зарплате дорогим костюмом. В работе главное работа, а свой стиль можно оставить для досуга выходного дня», — считает Юрий Амосов.

Ключ к успешной карьере может лежать в вещевом шкафу

Команда OfficeTeam проводила опрос о повышениях. Его результаты показали, что забота о внешнем виде на 80% повышает шанс продвижения по карьерной лестнице. Грустно? Конечно. Но мы не можем изменить способ мышления людей.

Забота о внешнем виде не означает, что из гардероба нужно выбросить все, кроме строгих костюмов. Тот же опрос показал, что только один из пяти руководителей посчитает это хорошим знаком. Достаточно выглядеть аккуратно.

Тут мы возвращаемся к термину thin-slicing. Люди делают выводы за доли секунды. Можно либо отпустить ситуацию, либо контролировать это процесс.

«Дональд Трамп, когда еще не был президентом США, написал в своей книге: “Помните: одевайтесь для работы, которую хотите получить, а не для текущей”. Это выражение хорошо характеризует важность внешнего вида и его влияние на карьеру», — так о роли одежды говорит бывший Head of PR&Marketing FEX.NET Антон Семчишин.

По его мнению, неопрятный внешний вид может характеризовать человека как несобранного и невнимательного, что может сказаться на качестве выполняемой им работы и взаимодействии с коллегами. Семчишин уверен, что для управляющих и публичных позиций выделяющийся внешний вид — серьезный дополнительный плюс: «Хорошо выглядящий человек вызывает большее доверие и интерес у людей. Свежая внешность и хорошая одежда – один из способов выражения уважения не только к себе, но и к окружающим».

Одежда может сделать человека продуктивнее

Ученые школы менеджмента Северозападного университета выяснили, что наша продуктивность может повыситься за счет внешнего вида.

В первом эксперименте исследователи одели участников в лабораторные халаты, а других — в обычную одежду. Затем их попросили пройти ряд тестов. Результаты показали, что участники в лабораторных халатах сделали значительно меньше ошибок.

В другом эксперименте ученые дали лабораторные халаты всем участникам эксперимента. При этом половине сказали, что на них халаты докторов, а второй половине — маляров. Вторая половина сделала значительно больше ошибок в тестах.

Это объясняется тем, что мы действительно чувствуем себя умнее, когда одеваемся определенным образом. Важна не так одежда, как ее смысл. Если человек ассоциирует костюм с властью, то в строгой одежде он будет чувствовать себя увереннее. Следовательно, и продуктивность будет выше.

Весь секрет в том, чтобы найти для себя нужный гардероб, который поможет чувствовать себя соответствующе.

«В идеальном мире будет важна только эффективность человека», — говорил Марк Цукерберг. Но мы не живем в идеальном мире. И Цукерберг, и Джобс посвятили всю свою жизнь и свободное время развитию своих компаний. В их мире была важна только работа и эффективность.

Ценности людей меняются, сейчас на курсах MBA soft skills уделяют не меньше времени, чем практическим знаниям. Если мы начали понимать, как важно уметь общаться и доносить свою мысль, то почему все еще не используем для этого внешний вид? Одежда — отличный инструмент, который может помочь достигать нужных целей, игнорировать его банально неэффективно. Если только вы не Марк Цукерберг.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Как сисадмин с зарплатой $150 создал младшего брата AppStore: история Александра Косована, основателя MacPaw

Дмитрий Кошельник 19 — июня — 16:43

Издание Entrepreneur опубликовало большой материал об основателе и СЕО MacPaw Александре Косоване. Журналисты описали подробную биографию предпринимателя, включая учебу и создание MacPaw. Мы выбрали из их статьи самое главное.

Детство и учеба в университете

Александр Косован родился в городе Надворная (Ивано-Франковская область). Когда ему было 12 лет, отец эмигрировал во Францию, чтобы обеспечивать семью. Он был инженером: ремонтировал выброшенные компьютеры, видеомагнитофоны, проигрыватели компакт-дисков и другую электронику, а затем отправлял их в Украину.

Косован проводил много времени за компьютером и научился неплохо программировать. Для школьного проекта он разработал ПО, которое помогло местной клинике проанализировать данные о заболеваниях. Проект получил награду Малой академии наук Украины. Это помогло Косовану поступить в Киевский политехнический институт (КПИ) в 16 лет.

Чтобы заработать на жизнь, он устроился системным администратором и получал около $150 в месяц. Примерно в это время он увидел iMac G4. У Косована не хватило бы денег даже на клавиатуру, но он задался целью накопить на компьютер и в итоге все-таки купил его.

На пятом курсе университета Косован решил использовать собственный подход для решения задачи, поспорил с профессором и лишился бюджетного места. Чтобы оплачивать учебу, Косовану пришлось устроиться на три работы, но университет он все-таки закончил.

Создание MacPaw

Заканчивая институт, Косован посвящал свободное время созданию программного обеспечения для оптимизации своего Mac. Так и возникла идея создать компанию. Названием MacPaw обязана Apple: раньше компания называла версии своих ОС в честь представителей семействах кошачьих, а «paw» с английского — «лапка».

У Косована не было много денег, зато было достаточно времени. Поэтому он делал большую часть работы сам, нанимая фрилансеров только при необходимости. Предприниматель в одиночку написал код для первой версии программы для очистки и оптимизации компьютеров Apple CleanMyMac.

В конце 2008 года MacPaw начала продавать CleanMyMac и приложение для шифрования MacHider. В первый месяц компания заработала около $4000.

Изначально Косован не мог позволить себе нанимать опытных специалистов из крупных компаний, поэтому искал компетентных сотрудников среди друзей и однокурсников. В их числе оказалась и жена предпринимателя — София, которая сейчас занимает в MacPaw должность Operations Team Lead. Они познакомились через ее двоюродного брата, который учился вместе с Косованом.

В начале существования компании Косован предлагал бесплатные лицензии хакерам, которые смогут взломать CleanMyMac, чтобы определить слабые места программы.

В 2017 году он запустил Setapp — магазин приложений по подписке. Так началась конкуренция с Apple — любимой компанией предпринимателя.

Об Украине, других проектах и личной жизни

По словам Косована, всего 10 лет назад в Украине было рискованно открывать свое дело, многие считали Украину частью России. С тех пор страна изменилась и стала более безопасной для ведения бизнеса.

Люди часто принимают MacPaw за американскую компанию, но Косован их исправляет. «Я верю в Украину и хочу, чтобы наша страна была успешной», — говорит предприниматель.

Также Косован стал сооснователем венчурной компании SMRK, которая нацелена на украинские технологические стартапы. В 2018 году в честь 10-летия MacPaw объявила о 10 благотворительных проектах. Несколько из них направлены на дальнейшее развитие украинской IТ- и инновационной сферы.

Вместе с женой Александр Косован растит двухлетнюю дочь Майю. Также у предпринимателя много хобби. Он занимается виндсерфингом, кайтсерфингом, катается на лыжах, вейкборде и сноуборде, а недавно заработал черный пояс по киокушин каратэ.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

НБУ полностью отменил обязательную продажу валюты для бизнеса. Раньше нужно было продавать 30% поступлений

Дмитрий Кошельник 19 — июня — 09:55

Национальный банк Украины (НБУ) отменил обязательную продажу валюты для бизнеса. Новое правило начнет действовать уже 20 июня, говорится на сайте Нацбанка.

Что случилось

НБУ отменит норму, которая обязывает предпринимателей продавать 30% валютных поступлений на межбанковском рынке. Она перестанет действовать уже 20 июня. Поступления на счета в течение 19 июня уже не подлежат обязательной продаже.

В НБУ говорят, что это послабление не скажется отрицательно на макрофинансовой стабильности страны.

«По статистике последних лет, когда норма обязательной продажи валютных поступлений составлял 50%, так и с 1 марта 2019 года, когда он был уменьшен до 30%, бизнес в целом продавал более 90% валюты», — объяснили в НБУ.

Что будет дальше

В Украине долго ждали отмены обязательной продажи валюты. Предполагалось, что это случится еще в феврале. Но тогда НБУ сократил норму продажи валюты с 50% до 30%. Отмена нормы обязательной продажи валюты — продолжение валютной либерализации НБУ. В ее рамках предусматривается постепенная отмена всех валютных ограничений.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Украинский SMM-сервис PromoRepublic привлек 2 млн евро. На что пойдут деньги?

Дмитрий Кошельник 17 — июня — 11:35

Финско-украинский стартап PromoRepublic привлек 2 млн евро инвестиций. В компанию вложились Innovestor Ventures, Finnish Public Fund и ряд других инвесторов, пишет AIN.ua.

Что случилось

PromoRepublic привлек 2 млн евро от ряда инвесторов. В их число вошли инвестиционная компания Innovestor Ventures, венчурные фонды Daal и Alfabeat, а также ряд бизнес-ангелов и госучреждения Великобритании, Финляндии и Германии.

Чем занимается PromoRepublic

PromoRepublic основана в 2015 году Антоном Пивнюком, Максимом Печерским, Михаилом Барановским и Валерием Грабко. Штаб-квартира компании находится в Хельсинки (Финляндия).

Цель PromoRepublic в том, чтобы помочь малому и среднему бизнесу создавать креативный и содержательный контент для социальных сетей. Сервис компании выполняет роль виртуального SMM-агентства.

Что будет дальше

Полученные средства компания планирует использовать для того, чтобы к концу 2019 года вырасти вдвое. Также PromoRepublic собирается масштабироваться на рынке Северной Америки. Ранее мы уже писали о том, как компании удалось привлечь инвестиции.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Почему Banda объединяется с дизайн-студией Republique?

Дмитрий Кошельник 12 — июня — 13:21

Креативное агентство Banda объявило об объединении с дизайн-студией Republique. Мы узнали у команды Banda, как они пришли к такому решению и какие у них планы.

Почему решили объединиться

Как рассказали в Banda, все началось с давней дружбы между Banda и Republique. Сооснователь Banda Павел Вржещ и основатель Republique Денис Герасько знакомы с университета. Вместе с Денисом Дикушей они создали студию «Молодые дизайнеры». Через несколько лет Вржещ ушел в Leo Burnett, а «Молодые дизайнеры» разделились на две студии: Republique и Redesign.

Banda и Republique успели вместе сделать много интересных проектов и даже выиграть «Каннского льва».

«И в дружбе, и в работе нас объединяют общие ценности, с которыми мы подходим ко всему, что делаем. Теперь Republique становится частью banda. И мы будем вместе делать креативность значимой в Украине», — объясняют в Banda.

15 лет назад вместе с Денисом Герасько и Денисом Дикушей, мы, живя в общежитии университета, подумали, а чего бы и нет? И открыли свою дизайн студию. Еще подумали и назвали ее «Молодые дизайнеры». Прошло пару лет, я ушел набираться опыта в Leo Burnett. «Молодые дизайнеры» разделились на две студии – «Репаблик» специализируется на графическом дизайне и «Редизайн», которая занимается интерьерами. Мы продолжали дружить и помогать друг другу, сделали много общих проектов и нам даже посчастливилось вместе выиграть каннского льва. Нам всегда было интересно вместе. И теперь мы будем еще ближе. Republique стали частью Banda. Denis Gerasko Ivan Symonovskyi Дима Басов Viktoriia Basuk

Опубліковано Pavel Vrzhesch Вівторок, 11 червня 2019 р.

На каких условиях объединились

В Banda говорят, что ни о каких финансовых договоренностях речи не идет. Команды студии и агентства просто объединились: сотрудники Republique перешли в офис Banda.

Что будет делать команда Republique в Banda

Вместе они будут работать над существующими и новыми проектами. Сотрудники Republique дополнят креативные команды внутри агентства. В Banda считают, что чем больше рук, тем больше новых реализованных кейсов.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Amazon подвинул Google с Apple и стал самым дорогим брендом мира

Дмитрий Кошельник 12 — июня — 11:57

Агентство Kantar Millward Brown опубликовало ежегодный рейтинг самых дорогих брендов мира BrandZ Top 100 Most Valuable Global Brand 2019. Первое место заняла Amazon, которой удалось обойти Google и Apple, пишет The Drum.

Что случилось

Kantar Millward Brown опубликовало ежегодный рейтинг самых дорогих брендов мира.

Его составили на основании опроса 3,7 млн клиентов со всего мира. Kantar выяснило их отношение примерно к 166 000 брендов. Также агентство изучило финансовые показатели компаний, которые владеют брендами. Общая стоимость 100 участников рейтинга составила $4,7 трлн.

Долгое время неизменными лидерами были Google и Apple. Компания Пейджа и Брина с 2007 года занимала первое или второе место.

В этом году Amazon впервые возглавила рейтинг. За год оценка бренда компании выросла на 52% — до $315,5 млрд. Это позволило Amazon обойти Google и Apple. Обе корпорации в этом году вошли в топ-3. При этом Google упал с первого на третье место, а Apple сохранила прошлогоднюю позицию.

Как выглядит топ-10 рейтинга

  1. Amazon — $315,5 млрд выросла на 52%;
  2. Apple — $309,5 млрд на 3%;
  3. Google — $309 млрд на 2%;
  4. Microsoft — $251, 2 млрд на 25%;
  5. Visa — $177, 9 млрд на 22%;
  6. Facebook — $158, 9 млрд на 2%;
  7. Alibaba — $131, 2 млрд на 16%;
  8. Tencent — $130, 8 млрд на 27%;
  9. McDonald’s — $130,3 млрд на 3%;
  10. AT&T — $108, 3 млрд на 2%.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Оформляет ФОП и любит общественный транспорт: как выглядит украинский айтишник в 2019 году

Дмитрий Кошельник 12 — июня — 09:18

Портал DOU.ua выпустил новую версию исследования «Портрет IT-специалиста». В этом году в нем приняло участие 9387 человек. Мы выбрали главное из исследования.

Общий портрет

Среди участников — 76% мужчин и 24% женщин. Больше всего респондентов в возрасте 21-25 и 26-30 лет — 32% и 31% соответственно. После них идут айтишники от 31 до 35 лет.

Больше всего IT-специалистов живет в Киеве — 32%. На втором и третьем месте Львов и Харьков — 15% и 14% соответственно. Днепр идет четвертым с 8% IT-специалистов.

Работа

Возраст влияет на должности, которые занимают респонденты. Участники до 25 лет работают разработчиками и нетехническими специалистами (HR, Sales, PR). Среди людей от 35 лет больше топ-менеджеров, сисадминов и проект-менеджеров.

У 29% опрошенных IT-специалистов опыт работы составляет 3-5 лет. У 25% респондентов — 1-2 года. Специалистов с опытом от 6 до 10 лет насчитали 17%.

Если говорить о должностях, то среди участников исследования:

  • 36% Middle-специалистов;
  • 27% Junior;
  • 19% Senior;
  • 11% Lead.

Больше всего среди респондентов оказалось разработчиков — 53%. Доля тестировщиков составила 15%. Нетехнических специалистов оказалось 6%.

Среди женщин насчитали 11% разработчиков, 38% проект-менеджеров и столько же тестировщиц. Senior-специалисток всего 12%, что в два раза меньше, чем среди мужчин.

29% респондентов успели поработать в 3-4 компаниях. 28% — только в одной, 27% — в двух.

78% респондентов решили работать в IT из-за интереса к технологиям. 63% в качестве причины указали высокие зарплаты. Третьей самой популярной причиной стали перспективы профессионального роста. Так ответили 54% респондентов.

За год количество ФОПов среди IT-специалистов увеличилось с 63% до 70%. Только 10% респондентов оформлены официально. Столько же получают зарплату в конверте.

Среди участников больше всего сотрудников аутсорсинговых и продуктовых компаний — 45% и 28%. При этом на аутсорсе работает каждый второй разработчик, а в продукте — каждый четвертый. На третьем месте идет аутстаффинг с 9%.

Место работы зависит от компании. Каждый третий сотрудник стартапа трудится на удаленке. В офисе сидят 80% специалистов, 8% работают из дому, 1% — в коворкингах.

59% участников исследования работают в опенспейсе. Еще у 33% есть отдельный кабинет для команды.

Также издание узнало, сколько часов в день работают IT-специалисты:

  • 52% — 40-60 часов в неделю;
  • 38% — 20-40 часов;
  • 3% — больше 60 часов;
  • 1% — меньше 20 часов.

Меньше всего работают в стартапах и на фрилансе. Здесь людей, которые трудятся по 20-40 часов в неделю, больше, чем в остальных случаях.

Образование

У 87% женщин в IT есть высшее образование. Среди мужчин этот показатель ниже — специалистов с дипломом только 82%. Впрочем, женщины реже получают высшее образование, связанное с программированием — 41% против 61% у мужчин.

Среди разработчиков 16% не имеют профильного образования. У тестировщиков этот показатель составляет 39%.

Большинство респондентов занимается самообразованием:

  • 67% — читают профессиональную литературу;
  • 57% — проходят онлайн-курсы и тренинги;
  • 34% — регулярно посещают IT-ивенты.

12% признались, что у них нет времени на самообразование.

Семья и дом

38% IT-специалистов состоят в браке, у каждого четвертого есть дети. Еще 21% респондентов находятся в отношениях, а 13% сожительствуют.

Только 36% респондентов владеют собственным жильем. 46% специалистов арендуют квартиру, а 17% продолжают жить с родителями.

Собственное жилье есть больше, чем у половины Senior и Lead-специалистов. Среди Junior и Middle таких только 22% и 33% соответственно. 77% респондентов, которые арендуют жилье, планируют купить собственное в будущем.

У 25% опрошенных есть собственный автомобиль. Тем не менее, 47% предпочитает общественный транспорт. 18% респондентов ходят пешком.

Переезд

Переезд в другие страны остается важной темой для IT-специалистов. Львов стал единственным крупным городом, в котором больше тех, кто собирается остаться.

45% айтишников признались, что думают о переезде, но пока ничего не делают. У 34% пока нет таких планов. 8% респондентов активно готовятся к переезду. Столько же собираются остаться в Украине.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Вернулись в семью: Ларри Пейдж и Сергей Брин впервые за полгода пришли на общее собрание Google

Дмитрий Кошельник 11 — июня — 18:25

Основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин впервые за полгода посетили еженедельную общую встречу сотрудников компании. На ней они рассказали об облачной стратегии компании, пишет Business Insider.

Что случилось

Ларри Пейдж и Сергей Брин снова начали посещать TGIF в Google. Аббревиатура расшифровывается как «Thank God it’s friday» (Слава богу, сегодня пятница). Это еженедельные всеобщие встречи сотрудников Google, которые несмотря на название сейчас проводят в четверг. На них основателям и руководителям компании можно задать интересующие вопросы.

Пейдж и Брин не появлялись на TGIF последние полгода. 30 мая они все же посетили встречу и рассказали об облачной стратегии компании.

Почему Пейдж и Брин не приходили на TGIF

Предполагается, что Пейдж и Брин пришли на собрание из-за растущего недовольства сотрудников. Им не нравится, что Google участвует в военных контрактах США, разрабатывала поисковик с цензурой для КНР, а реакция компании на сексуальные домогательства.

В комментарии для Business Insider длительное отсутствие основателей объяснили тем, что TGIF — это собрание сотрудников Google. Пейдж и Брин сейчас заняты другими направлениями Alphabet, вроде проекта беспилотных автомобилей Waymo.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

С 1 июля Bolt начнет страховать пассажиров на 1 млн грн

Дмитрий Кошельник 11 — июня — 15:38

С июля сервис такси Bolt начнет страховать поездки на сумму до 1 млн грн. Водителям и пассажирам не придется доплачивать за эту услугу, говорится в пресс-релизе компании.

Что случилось

Такси-сервис Bolt вместе с компанией «УНИКА» разработали программу страхования жизни и здоровья пассажиров. Со следующего месяца каждую поездку будут страховать на сумму до 1 млн грн. При этом пассажирам и водителям не придется доплачивать — страховые платежи покрывает Bolt.

Новая услуга действует для всех видов поездок Bolt. При наступлении страхового случая пострадавшие получат выплату в пределах 1 млн грн и бесплатную психологическую консультацию.

«Мы давно планировали страхование пассажиров и теперь наша компания стала первой на рынке пассажирских перевозок, которая предоставляет такой размер страховых выплат в случае ДТП. Мы заботимся о безопасности пассажиров, чтобы наши клиенты чувствовали себя уверенно и спокойно», — рассказал региональный менеджер Bolt в Украине Тарас Потичный.

Как страхуют пассажиров другие такси-сервисы

Похожая программа страхования действует в Uklon. В прошлом году сервис повысил сумму бесплатной страховки пассажиров и водителей до 100 000 грн. При этом стоимость поездок тоже не выросла.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Умный звонок Ring заснял кражу и использует это видео в рекламе. Как это объясняют в компании?

Дмитрий Кошельник 11 — июня — 12:22

Производитель умных звонков Ring, который принадлежит Amazon, запустил неоднозначную рекламу на Facebook. В ней использовали видео с подозреваемой в краже, снятое на устройство компании, пишет Vice. Мы связались с представителями Ring и попросили прокомментировать ситуацию.

Что случилось

Ring запустила на Facebook рекламный ролик с подозреваемой в краже, которую засняло одно из устройств компании. Инцидент произошел в городке Маунтин-Вью (Калифорния). На видео видно, как женщина проходит между двумя автомобилями и пытается открыть один из них. Полиция подозревает ее в краже сумочки и кошелька.

Ring просит жителей, которые узнали подозреваемую или знают о ее местонахождении, обратится в местный Департамент полиции. Также пользователям советуют поделиться этой публикацией у себя на странице, чтобы рассказать другим.

Do you live in 94040 (or nearby)?Mountain View Residents: Do you recognize this woman?On May 22, this woman was caught on camera breaking into a vehicle at a Mountain View home near Castro St and Miramonte Ave.If you have any information on the whereabouts of this woman, please contact the Mountain View Police Department at 650-903-6344 (Case Number: 19-3742). And please share this post, so we can all stay alert.

Опубліковано Ring Четвер, 30 травня 2019 р.

Что рассказали в Ring

По словам представителя компании, такая реклама помогает обезопасить город и побуждает жителей сотрудничать с местной полицией. В рекламных объявлениях используют общедоступные видео из приложения Neighbors, в котором указан подтвержденный номер полицейского отчета.

Neighbors позволяет людям обмениваться информацией о безопасности своего района. В приложении доступно огромное количество видео, снятых на устройства Ring. Они должны помочь полиции быстрее раскрывать преступления.

Прежде чем опубликовать подобный контент, Ring получает согласие от клиента. Компания использует рекламные объявления с геотаргетингом, чтобы ограничить распространение видео соответствующим районом. Его жители могут делиться постами или публиковать сведения о подозреваемых, чтобы помочь местной полиции в расследовании.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Давид Браун возглавит Национальный инвестиционный совет Украины

Дмитрий Кошельник 10 — июня — 18:54

Сооснователь TemplateMonster и Weblium Давид Браун (настоящее имя — Давид Арахамия) станет секретарем Национального инвестиционного совета (НИС), пишет AIN.ua.

Что случилось

Украинский IT-предприниматель Давид Браун займет должность секретаря НИС. Он подтвердил эту информацию редакции AIN.ua, но соответствующего указа на сайте президента пока нет. Дата вступления в должность тоже пока неизвестна.

Чем занимается НИС

Национальный инвестиционный совет — это консультативный орган при администрации президента Украины, созданный в 2016 году. Он занимается улучшением инвестиционного климата, а также стимулированием национальных и иностранных вложений в экономику страны.

Чем будет заниматься Браун

Предприниматель видит задачу НИС в том, чтобы нарастить объем инвестиций и количества рабочих мест, координировать позиции Украины по отношению к инвесторам и продвигать инвестпроекты.

Браун уже установил для себя два KPI: количество прямых иностранных инвестиций в Украину (без вложений в ценные бумаги) и рабочих мест. Браун считает, что если за несколько лет ему удастся удвоить данные показатели, то это будет очень хороший результат.

Помимо должности секретаря НИС предприниматель также будет участвовать в парламентских выборах в составе президентской партии «Слуга народа». Браун четвертый в списке, что с высокой вероятностью позволит ему стать депутатом Верховной Рады Украины. Сейчас Браун выходит из своих коммерческих проектов, но продолжит заниматься образованием в области предпринимательства.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Зачем Banda хочет нанять 70 человек за месяц и как их впишут в команду

Дмитрий Кошельник 10 — июня — 11:25

Креативное агентство Banda запустило «Проект 70»: за месяц они собираются нанять 70 человек в команду. Агентство ищет дизайнеров, копирайтеров, арт-директоров, аккаунт-менеджеров и HR. Мы пообщались с командой Banda и узнали, зачем им столько новых сотрудников, почему искать людей будут всего месяц и как планируют вписать новых людей в команду.

Почему решили нанять сразу 70 человек

Масштаб агентства и проектов, которые делает Banda, растет. Но в агентстве заметили, что поиск людей идет слишком медленно. Сейчас они нанимают 3-4 человека в месяц.

«Мы подумали, что такими темпами быстро не вырастем, и решили сделать революцию в HR — найти сразу 70 человек за июнь. Открыть не просто окно, а целый портал возможностей», — объясняют в Banda.

В агентстве говорят, что это шанс для тех, кто долго тянул и переживал, что у него нет опыта или портфолио. Чтобы попробовать свои силы, нужно просто заполнить короткую форму на сайте проекта. Бэкграунд не так важен, главное — желание и старание.

​​«Конечно, хотелось бы повторять такие вещи в будущем время от времени. Надеемся, что откроем для себя новый подход в работе персоналом, но главное — найдем еще больше своих крутых людей», — рассказали в Banda.

Почему искать новых людей будут всего месяц

В Banda хотят, чтобы все было по правилам, поэтому срок рекрутинга ограничили. Команда агентства должна погрузиться в проект, сфокусироваться, выделить на него время и ресурсы.

«Нам порядком надоело, что мы вечно ищем новых людей. Плюс, июнь хороший месяц для нового — у многих каникулы, отпуска и есть время для таких экспериментов. Хотя на самом деле июнь выбрали случайно», — объясняют в Banda.

О новом походе к найму

В Banda особо не отслеживали, применялись ли подобные подходы в других компаниях. В агентстве просто подумали, что в креативной среде традиционные HR-приемы не всегда работают.

«Хотелось создать условия, в которых эти ребята расцветут и воодушевятся. Превратить стрессовость всего этого в мини-праздник. Сделать свою микро-революцию в найме людей», — рассказали в Banda.

В Banda верят, что такой подход позволит найти близких по духу людей, которые вольются в команду и сделают ее сильнее.

Как планируют вписать 70 новых сотрудников в команду

В Banda рассказали, что сознательно пошли на этот шаг и в таких пределах справятся с потоком новых сотрудников. Для подобных ситуаций у агентства есть принцип «приветливого ожидания неприятностей»: они готовы, что вначале новички могут не справляться с заданиями, и будут реагировать на это спокойно.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Amazon создала «Shazam для одежды». Он находит вещь по фото

Дмитрий Кошельник 07 — июня — 11:00

Amazon представила «Shazam для одежды». Это инструмент на базе ИИ, который поможет найти нужную вещь в онлайн-магазине компании, пишет The Verge.

Что случилось

Amazon проникает на рынок одежды и моды. Компания представила инструмент на базе искусственного интеллекта под названием StyleSnap. Это своеобразный «Shazam для одежды», встроенный в мобильное приложение Amazon.

Чтобы воспользоваться StyleSnap, нужно сфотографировать или загрузить изображение понравившейся вещи. После этого инструмент с помощью машинного обучения поможет найти похожую одежду на Amazon.

Что будет дальше

Аналогичные сервисы уже предлагают другие компании, в том числе британский интернет-магазин одежды и косметики Asos. К тому же, неизвестно, насколько эффективно будет работать StyleSnap. ИИ умеет определять основные предметы одежды, вроде фланелевых рубашек. Но с пользователи могут справиться и сами. Сможет ли StyleSnap эффективно определять стили и нишевые предметы одежды, покажет время.

Это не первая попытка Amazon добиться успеха в этом направлении. В 2017 году компания представила умную камеру Echo Look, которая должна была давать советы по подбору одежды. Но устройство часто не могло определить различные наряды, а также повторяло рекомендации.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

«ПриватБанк» обвиняет Коломойского и Боголюбова в отмывании $470 млрд

Дмитрий Кошельник 05 — июня — 17:40

Аналитический центр Atlantic Council раскрыл детали иска «ПриватБанка» против бывших владельцев Игоря Коломойского и Геннадия Боголюбова. Государственный банк обвиняет их в отмывании $470 млрд, пишет «НВ Бизнес».

Что случилось

Аналитический центр Atlantic Council опубликовал детали иска «ПриватБанка» против бывших собственников — Игоря Коломойского и Геннадия Боголюбова. Его рассматривает Канцелярский суд штата Делавэр. В документе изложена предполагаемая схема и масштабы отмывания денег в США.

Согласно иску, с января 2006 по декабрь 2016 года общий объем средств, которые отмывались в кипрском «ПриватБанке», достиг $470 млрд. Для сравнения — это примерно в два раза больше ВВП Кипра за этот период.

Если у «ПриватБанка» получится доказать обвинения, то эта схема станет крупнейшим кейсом по отмыванию денег, осуществленным одной группой лиц.

Как работала схема по отмыванию денег

По данным госбанка, Коломойский и Боголюбов пользовались «ПриватБанком» как собственным карманным банком: собирали депозиты в Украине, привлекая клиентов выгодными условиями и сервисом, а полученные средства переводили в филиал «ПриватБанка» на Кипре. Здесь вступали в дело две местные юридические компании.

Ответчики также сотрудничали с тремя американцами в Майами, которые помогали создать анонимные компании в штатах Делавэр, Флорида, Нью-Джерси и Орегон. Через них средства вкладывали в недвижимость в Кливленде (Огайо), Гарварде (Иллинойс) и Далласе (Техас).

Также в иске сказано, что Коломойский и Боголюбов владеют некрупными ферросплавными предприятиями и недвижимостью в США.

Почему это обнаружили только сейчас

В США огромное количество анонимных компаний для отмывания денег, поэтому они могут работать практически незаметно, пока кто-то не укажет на них. На деятельность Коломойского и Боголюбова обратили внимание юристы «ПриватБанка», и правоохранители США взяли дело в работу.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Instagram запускает новый вид рекламы. Бренды смогут продвигать рекламные посты блогеров

Дмитрий Кошельник 05 — июня — 14:39

Instagram запускает новый формат рекламы. Теперь компании смогут использовать проплаченные публикации у Instagram-блогеров в качестве рекламных объявлений, пишет AdWeek.

Что случилось

Instagram запускает новый формат продвижения брендов — Branded Content Ads (реклама в виде брендированного контента). Он поможет увеличить охват от проплаченных постов у инфлюэнсеров.

Теперь рекламодатели смогут использовать брендированный контент в качестве рекламных объявлений. В таких постах будет подпись «Paid Partnership» (Платное партнерство) и указано название бренда. Новый формат обещают сделать доступным для всех уже в ближайшие недели. Пока можно будет рекламировать посты только в ленте, но в ближайшем будущем добавят еще и Stories.

Как подключить новый инструмент

Сначала блогер должен разрешить использовать посты в качестве рекламных объявлений. Сделать это можно в расширенных настройках Instagram. После этого бренды увидят свой контент в Ads Manager. После этого можно запустить нужные публикации в качестве рекламы.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Растем быстрее всех: украинский рынок digital-рекламы стал №1 по темпу роста в Европе

Дмитрий Кошельник 05 — июня — 11:07

Европейское Бюро интерактивной рекламы (IAB Europe) опубликовало свежее исследование AdEx Benchmark 2018. Украина впервые оказалась в числе европейских стран, которые попали в отчет, и показала самый быстрый рост рынка цифровой рекламы.

Что случилось

IAB Europe опубликовало исследование AdEx Benchmark 2018, которое называют главным ориентиром в сфере европейской интернет-рекламы. В этом в году в отчет попали 28 стран, в том числе и Украина.

В исследовании рынок рекламы разделили на три категории:

  1. дисплейная (медийная);
  2. поисковая;
  3. классифайды и каталоги.

Что говорит исследование

  • в 2018 году европейский рынок цифровой рекламы вырос на 13,9%;
  • общий объем рынка составил 55,1 млрд евро;
  • на поисковую рекламу пришлось 45,3% всех расходов или 24,9 млрд евро;
  • на дисплейную потратили 42,2% или 23,2 млрд;
  • меньше всего потратили на классифайды и каталоги — только 12,5% или 6,8 млрд;
  • на мобайл приходится примерно 50% всех затрат на цифровую рекламу.

Кто вошел в топ-10 стран по размеру рынка рекламы

  1. Великобритания — 18,3 млрд евро;
  2. Германия — 7,2 млрд евро;
  3. Франция — 5,2 млрд евро;
  4. Россия — 4,1 млрд евро;
  5. Италия — 2,9 млрд евро;
  6. Нидерланды — 2,2 млрд евро;
  7. Испания — 2,2 млрд евро;
  8. Швеция — 2,1 млрд евро;
  9. Швейцария — 2 млрд евро;
  10. Норвегия — 1,1 млрд евро.

Украина пока идет на 19 месте с 475 млн евро.

Кто попал в топ растущих рынков цифровой рекламы

В этом году в топ-5 растущих рынков вошли страны Центральной и Восточной Европы. На первом месте идет Украина. Пятерка лучших выглядит так:

  1. Украина — 26,9%;
  2. Россия — 24,9 %;
  3. Беларусь — 23,6%;
  4. Чехия — 20,9%;
  5. Сербия — 20,1%.

Кто попал в топ растущих рынков поисковой рекламы

Здесь в топ-5 снова попали страны из Центральной и Восточной Европы. Украина в этот раз идет на четвертом месте, Россия идет шестой. Топ-5 выглядит так:

  1. Беларусь — 37,5%;
  2. Сербия — 25,9%;
  3. Чехия — 25%;
  4. Украина — 25%;
  5. Хорватия — 22,5%.

Кто попал в топ растущих рынков дисплейной рекламы

В этой области снова лидирует Украина. В топ-5 вошли:

  1. Украина — 32%;
  2. Франция — 27%;
  3. Россия — 23%;
  4. Великобритания — 21,8%;
  5. Испания — 21%.

Кто попал в топ растущих рынков классифайдов и каталогов

Украина заняла пятое место в этом направлении. Помимо нее в топ вошли:

  1. Россия — 40%;
  2. Словения — 32,9%;
  3. Польша — 23,4%;
  4. Сербия — 20%;
  5. Украина —18%.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Jay-Z стал первым в истории рэпером-миллиардером

Дмитрий Кошельник 04 — июня — 12:36

Исполнитель Jay-Z стал первым в истории рэпером, состояние которого оценили в $1 млрд, пишет Forbes.

Что случилось

Forbes включил рэпера Jay-Z в число миллиардеров. По оценкам издания, его состояние достигло $1 млрд. Чтобы рассчитать капитал рэпера, журналисты Forbes изучили его доли в различных компаниях, доходы и другое имущество. Из оценки вычли расходы на образ жизни знаменитости. Издание проверило цифры при помощи внешних экспертов.

В число активов и имущества Jay-Z вошли:

  • производство шампанского Armand de Brignac стоимостью $310 млн;
  • совместное предприятие с Baccardi — производство коньяка D’Ussé стоимостью 100 млн;
  • инвестиционный портфель на сумму $220 млн, в том числе Jay-Z владеет долей в Uber стоимостью $70 млн;
  • стриминговый сервис Tidal, который оценили в $100 млн;
  • развлекательная компания Roc Nation, которую оценивают в $75 млн;
  • дискография рэпера стоимостью $75 млн;
  • коллекция произведений искусства, которую оценивают в $70 млн;
  • недвижимость исполнителя оценили в $50 млн, хотя он вместе с Бейонсе владеет домами и особняками на общую сумму более $120 млн.

Что будет дальше

Успех Jay-Z нельзя назвать неожиданным — в 2018 году состояние рэпера оценивали в $900 млн. Также он стал самым высокооплачиваемым музыкантов мире. За год Jay-Z заработал $76,5 млн.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Стив Джобс и компания: миллиардеры, у которых нет высшего образования

Дмитрий Кошельник 03 — июня — 19:35

Многие считают высшее образование важным шагом на пути к карьерным успехам. В то же время современные университеты часто критикуют за бюрократию, консервативность и устаревший подход к обучению. У многих успешных людей нет высшего образования и это никак не помешало им в дальнейшей жизни. Издание Business Insider составило список предпринимателей, которые добились успеха без диплома.

Джеймс Парк, сооснователь и CEO Fitbit

В 1998 году Джеймс Парк бросил Гарвард, где изучал компьютерные науки, чтобы стать предпринимателем. После непродолжительной работы аналитиком в Morgan Stanley в 2007 году он основал Fitbit.

Джон и Патрик Коллисон, основатели Strip

Братья Коллисон выросли в Ирландии и приехали в Бостон, чтобы получить высшее образование. Патрик поступил в Массачусетский технологический институт, а Джон — в Гарвард. В местном пабе братья обсуждали идею своего первого стартапа — компании по управлению интернет-аукционами Auctomatic, а затем бросили учебу и перебрались в Сан-Франциско. В 2008 году они продали Auctomatic за $5 млн и стали миллионерами.

Мэтт Мулленвег, основатель WordPress

Мулленвег разработал ПО с открытым исходным кодом для платформы WordPress на первом курсе Хьюстонского университета. В 20 лет он бросил учебу и устроился в CNET в Сан-Франциско.

Даниэль Эк, сооснователь и СЕО Spotify

Даниэль Эк вырос в Швеции. В 2002 году он поступил в Королевский технологический институт, где собирался изучать инженерию. Он бросил учебу через восемь недель, когда узнал, что весь первый курс посвящен теоретической математике. Затем он начал подрабатывать в различных технологических компаниях.

Шон Паркер, сооснователь Napster и первый президент Facebook

В выпускном классе Паркер заработал $80 000 на различных проектах. Этого хватило, чтобы убедить родителей в том, что ему не нужно идти в колледж. Вместо учебы Паркер вместе со своим другом Шоном Фаннингом в 1999 году запустил музыкальный файлообменник Napster.

Эван Уильямс, сооснователь и бывший СЕО Twitter

Уильямс вырос в маленьком городке в штате Небраска и поступил в Университет Небраски-Линкольна, но чувствовал, что учеба была «пустой тратой времени». В университете он продержался всего полтора года. После этого предприниматель бросил учебу, переехал во Флориду, где путешествовал по разным городам, занимаясь фрилансом.

Джек Дорси, сооснователь и СЕО Twitter и Square

Дорси дважды бросал учебу. Сначала он два года проучился в Миссурийском университете науки и технологий, а затем перебрался в Нью-Йоркский университет. Здесь у него и появилась идея Twitter. Он ушел из вуза на предпоследнем семестре и переехал на Западное побережье, чтобы создать свою технологическую компанию.

Ян Кум, сооснователь WhatsApp

Кум учился в Университете Сан-Хосе, а также работал тестером в Ernst & Young. В 1997 году его пригласили проверить рекламную платформу Yahoo, где он познакомился с будущем соосонователем WhatsApp Брайаном Эктоном. Спустя полгода Кум стал инженером по инфраструктуре в Yahoo. Предприниматель бросил учебу из-за завала на работе.

Дастин Московиц, сооснователь Facebook и Asana

Московиц изучал информатику в Гарварде, где был соседом по комнате Марка Цукерберга. Датин сам вызвался помочь в создании Facebook и выучил язык программирования за несколько дней. Московиц бросил колледж вместе с Цукербергом, чтобы переехать в Пало-Альто и работать в Facebook.

Трэвис Каланик, сооснователь и бывший СЕО Uber

Каланик родился в Лос-Анджелесе и изучал компьютерную технику в Калифорнийском университете. Там он познакомился с Майклом Тоддом и Винсом Бусамом. В 1998 году все трое бросили учебу ради проекта Scour. Компания занималась созданием одноименного файлообменника. Первый стартап Каланика провалился: в 2000 году на них подали в суд за нарушение авторского права. В итоге Score объявила о банкротстве.

Араш Фердовски, сооснователь Dropbox

Фердовски изучал компьютерные науки в Массачусетском технологическом институте (MIT). Летом 2007 года выпускник того же MIT Дрю Хьюстон предложил Фердовски вместе разработать облачный сервис, который позже назовут Dropbox. Фердовски бросил последний курс MIT, чтобы посвятить все время проекту.

Боб Питтман, CEO iHeartMedia

Боб Питтман вырос в городе Джексон, штат Миссисипи. В 15 лет он уже работал диктором на радио. Питтман поступил в колледж Милсапс, но задержался в нем не надолго — он отдал предпочтение карьере на радио. К 18 Питтман стал директором программы на радиостанции в Питтсбурге.

Дэвид Карп, основатель Tumblr

В 14 лет Карп бросил среднюю школу в Нью-Йорке. Вместо колледжа он предпочел работать в IT-отрасли. Достаточно быстро Карп стал техническим директором онлайн-доски UrbanBaby, которую в 2006 году купил CNET.

Кевин Роуз, венчурный капиталист и сооснователь Digg

На момент поступления в Университет Невады Роуз уже работал техником на близлежащем ядерном полигоне Министерства энергетики. На втором курсе он бросил учебу и перебрался в Кремниевую долину.

Барри Диллер, основатель и председатель IAC

Диллер вырос в Беверли-Хиллз и посещал Калифорнийский университет. В последнем он задержался буквально на три недели. Затем Диллер через своего друга устроился на работу в почтовое отделение агентства William Morris, которое ищет молодые таланты для шоу.

Майкл Делл, основатель и СЕО Dell

Делл учился в Техасском университете. К концу первого курса он решил, что хочет бросить учебу. Летом он заработал $180 000, продав несколько переработанных компьютеров. Этих денег хватило, чтобы убедить родителей, что ему не стоит возвращаться в университет.

Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group

Брэнсон родился в Лондоне. В подростковом возрасте он боролся с дислексией, хулиганил и плохо учился. Директор школы однажды сказал Брэнсону, что он либо сядет в тюрьму, либо станет миллионером.

В 15 лет Брэнсон создал журнал Student и бросил учебу, чтобы сосредоточиться на проекте. Student не добился значимого успеха, зато Брэнсон начал зарабатывать, торгуя музыкальными записями по рассылке. Предприниматель превратил этот бизнес в известную звукозаписывающую компанию Virgin Records.

Марк Цукерберг, сооснователь и CEO Facebook

Цукерберг учился в Гарварде на факультете психологии и посещал курсы IT. В феврале 2004 он запустил социальную сеть thefacebook. В том же году перебрался в Пало-Альто и бросил Гарвард.

Стив Джобс, сооснователь Apple

Джобс учился в Рид-колледже в Портленде, штат Орегон. Это частный университет, который Джобс в своей речи назвал «почти таким же дорогим, как и Стэнфорд». Он проучился всего семестр, но продолжил посещать интересные занятия. В их число входила каллиграфия, которую читал монах-траппист Роберт Палладино. Выученные шрифты Джобс использовал при разработке компьютера Macintosh.

Пол Аллен, сооснователь Microsoft

Аллен бросил учебу в Университете штата Вашингтон в 1974 году, чтобы вместе с Биллом Гейтсом работать в компании Honeywell. Ради этого он вместе с девушкой перебрался в Бостон.

Билл Гейтс, сооснователь Microsoft

Гейтс бросил Гарвард в 1975 году, чтобы вместе с Полом Алленом основать Microsoft. Предприниматель считал это своеобразным оплачиваемым отпуском, ведь он мог вернуться в университет «если ничего не получится».

Ларри Эллисон, сооснователь Oracle

В детстве Эллисон мечтал стать врачом, но этого так и не случилось. Он дважды пытался получить степень бакалавра — проучился два года в Иллинойском университете , а затем продержался семестр в Чикагском университете. В 20 лет Эллисон переехал в Калифорнию, чтобы работать в технологической отрасли.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Forbes вернется в Украину до конца 2019 года — источники AIN.UA

Дмитрий Кошельник 01 — июня — 14:52

Forbes вернется в Украину до конца 2019 года. Издателем станет словацкая компания Barecz&Conrad Media, пишет AIN.UA со ссылкой на свои источники.

Что случилось

До конца 2019 года в Украину может вернуться Forbes. Новым издателем стала компания Barecz&Conrad Media. Она уже владеет франшизами Forbes в Чехии, Австрии, Словакии и Венгрии. По информации theBabel, главным редактором станет бывший исполнительный директор «Громадське» Екатерина Горчинская.

«Forbes Украина» выходил в период с 2011 по 2017 год. С 2009 года правом на выпуск журнала владел основатель компании UMH Борис Ложкин. В 2013 он продал UMH, а вместе с ней и издание Сергею Курченко. После этого в октябре издание покинул главный редактор — Владимир Федорин. В ноябре из редакции ушло еще 13 человек. Причиной такого решения журналисты назвали давление и цензуру.

В 2014 году центральный офис Forbes попытался отобрать лицензию у «Forbes Украина». Дело дошло до судебных разбирательств, издание проработало до 2017 года, когда вышел последний выпуск журнала, а затем перестал обновляться и сайт. Причиной закрытия «Forbes Украина» стали финансовые проблемы UMH.

Лицензия закончилась летом 2018, и американский офис начал искать нового издателя. Сначала пытались найти в Украине, но безрезультатно — хотя компания вела переговоры с одним из украинских издательских домов, а также предлагала лицензию украинским предпринимателям.

Причиной стала высокая стоимость. По расчетам AIN.UA, придется нанять большую команду, которая обойдется в $400 000-$500 000 в год. Плюс лицензия стоит еще $100 000. В итоге издателем украинского Forbes решила стать словацкая компания Barecz & Conrad Media.

Что будет дальше

«Forbes Украина» уже наняла главного редактора. Это известный медиаменеджер, но кто именно — не сообщается. Теперь идет набор команды издания. Также нет информации о том, изменится ли формат украинского Forbes.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

«ПриватБанк» позволит круглосуточно принимать платежи с Payoneer

Дмитрий Кошельник 31 — мая — 10:35

Фрилансеры и IT-специалисты смогут переводить средства с Payoneer на счета «ПриватБанк» в режиме 24/7. Новая возможность доступна всем физическим лицам, говорится в пресс-релизе банка.

Что случилось

«ПриватБанк» и Payoneer запустили круглосуточный сервис для зачисления онлайн-платежей. Теперь фрилансеры и IT-специалисты смогут переводить средства на счета «ПриватБанк» в режиме 24/7. Раньше такая возможность была доступна только в рабочее время.

Также в «ПриватБанке» продлили льготные тарифы на зачисление платежей Payoneer для фрилансеров. Банк не будет взимать комиссию за вывод средств в гривне на счет предпринимателя, перевод на личную карту для выплат и обмен валют. Также фрилансеры смогут без комиссий снимать наличные в гривне с карт Payoneer в банкоматах «ПриватБанка».

Что будет дальше

Новая услуга нацелена на фрилансеров, которые используют Payoneer при работе с зарубежными заказчиками. «ПриватБанк» уже обслуживает 50 000 пользователей этого сервиса. Но конкуренция в этом направлении растет. На прошлой неделе Monobank запустил переводы с карт Payoneer.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Uklon запустился в Николаеве. Местные конкуренты угрожают водителям и срывают заказы

Виктория Золотова 30 — мая — 17:10

Месяц назад Николаев стал двенадцатым городом в рамках всеукраинской экспансии Uklon. Сразу после запуска у компании начались проблемы: Uklon сообщают, что местные монополисты 994 препятствуют работе водителей Uklon, при этом используют «методы из 90-ых». Пост об этом написала Николь Борман, специалист по пиару и внешним коммуникациям компании Uklon.

Что случилось

Проблемы начались с первого дня работы Uklon в Николаеве. По словам представительницы компании, местные монополисты 994 препятствуют работе водителей Uklon:

  • Конкуренты создают заказ, водитель перезванивает. Клиент говорит, что ждет авто, водитель приезжает — клиент пропадает.
  • Вызывают авто и не платят за проезд.
  • Угрожают водителям, которые приезжают по заказам Uklon, что взорвут авто или забросят в салон «лимонку».
  • Когда водители из базы 994 принимают заказ в Uklon, им прилетает СМС-сообщение, что в 994 они заблокированы. Чтобы вернуться в службу 994, водитель обязан отказаться от работы с Uklon навсегда.

«Готовясь к запуску, команда анализировала размер рынка и изучала конкурентов, но подобное приветствие спрогнозировать не могли», — объясняют в компании.

Кто такие 994

По данным Николь, служба 994 использовала подобные методы борьбы не только с Uklon. При выходе на этот регион у других служб начинались неприятности. Таким образом 994 и стали монополистом в городе.

«Если немного копнуть, 994 – негласный локальный монополист. А конкуренцию монополии не терпят, да и вовсе забывают как с ней справляться. Поэтому приход на рынок сильного конкурента вызвал у 994 форменную истерику», — пишет Николь.

Когда Uklon начали говорить об этой ситуации публично, с ними начали связываться другие службы такси. Они рассказывали о таких же случаях. Кроме того, говорили, что в 994 не брезгуют и другими методами борьбы с конкурентами: создают заказ за город, водитель приезжает, а там его ждут другие водители, которые объясняют, что возить другие службы не нужно. «Так происходило не только с нами. Видимо, это их стиль», — объясняет Николь.

Что дальше

Uklon планируют развиваться в Николаеве и дальше. По словам Николь, сейчас компания вынесла конфликт в публичную плоскость, и если появится необходимость предпринимать более серьезные меры – тогда Uklon прибегнет к ним.

Пока что компания приняла локальное решение: продолжать бороться со спамом и запустить больше каналов коммуникации с драйверами и райдерами.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях