Сохраненные закладки

Просмотреть добавленные закладки можно здесь.

СПЕЦПРОЕКТЫ

Брифы, деньги, два креатора. 5 кейсов нативной рекламы 2021 года от Vector

29 декабря 2021, 10:00
7 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Аня
Анна Соха Создаю спецпроекты с брендами и компаниями. Редактирую коммерческие материалы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Режим чтения

Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Мы рассказываем о брендах интересно и нескучно. По крайней мере, с этими словами просыпается отдел нативной рекламы. А при подготовке контента мы стараемся усидеть на трех стульях: удовлетворить читателей, бренды и редакторов. Это как минимум на один стул больше, чем у наших коллег — журналистов из редакции.

Каждый наш проект мы пишем и собираем с огромной любовью и заботой, почти как мать собирает детей в школу. В этом году у нас вышло более 190 нативных проектов, и к каждому мы прилагали одинаковое количество усилий и любви. Если бы не ограничение нашего редактора и рабочего времени законодательством Украины, мы бы описали все кейсы. Но вынуждены выбрать пять в следующих категориях: самый креативный, самый популярный, самый геймифицированный, наиболее информативный и наиболее украинский.

Самый информативный — No Fears с Sigma Software

Бриф. Клиент Sigma Software Labs — это инкубатор стартапов. Они хотели создать вместе с Vector «библиотеку» для стартаперов, где в одном месте можно получить все базовые знания.

Целевая аудитория — менеджеры среднего звена, у которых есть идеи, но боятся запустить свой стартап.

Желаемый результат — подача заявки к инкубатору Sigma Software Labs.

Решения. Мы назвали образовательный спецпроект No Fears, подчеркивая наше намерение развеять страхи начинающих стартаперов. В личных разговорах с двумя стартаперами-друзьями редакции мы поняли болевые точки и сформировали темы статей.

Мы решили немного отойти от формата «библиотеки» и разбавить экспертные советы живыми историями украинских стартаперов.

В конце каждого материала и на финальном лендинге добавили возможность подать заявку в инкубатор Sigma Software Labs.

Проект. Десять статей, объединенных в финальный лендинг. Рассказали, как начать стартап в формате pet-проекта, где найти кофаундеров, нужен ли офис, сколько нужно денег и как делать пивот. Особое спасибо героям статей о закрытии стартапа, поскольку такие истории — часть жизни.

Самый геймифицированный — «ФЛП без головной боли» с Fairo

Бриф. Fairo — финансовое приложение для фрилансеров, позволяющее ФЛПам третьей группы вести бухгалтерский учет. Клиент хотел сделать с нами интерактивную игру по финансовой теме.

Целевая аудитория — фрилансеры. После игры они должны понять, насколько готовы самостоятельно заниматься бухгалтерскими вопросами и оценить преимущества приложения Fairo.

Клиенту было важно не просто выстрелить одним проектом, а построить длинную коммуникацию. Также Fairo стремились к легкой коммуникации с юмором.

Решения. Мультиплатформенный проект, состоящий из игры на сайте, игры в Stories в Instagram и карт в Facebook и Instagram.

Проект. Мы разработали игру, каждый вопрос которой — симуляция реальной ситуации в жизни фрилансера. Здесь и бухгалтер в отпуске, и дедлайны подачи отчетов, и исчисление налогов.

Выбор игрока влияет на три конечных ресурса — время, нервы и деньги. Задача — дойти до конца, не потратив полностью ни один из ресурсов.

В Instagram Stories мы провели аналогичную игру с ситуациями, а также выпустили в соцсетях карточки о плохих привычках фрилансеров.

Самый украинский проект с «Укртелеком»

Больше об этом

01 БИЗНЕС

Все начинается с гаража. Как зарождались гигантские мировые компании

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Добавить в закладки

Любую статью можно сохранить в закладки на сайте, чтобы прочесть ее позже.

Бриф. «Укртелеком» имеет подразделение «Укртелеком.Недвижимость». Компания сдает в аренду свои помещения, которые больше не используют. Благодаря спецпроекту клиент хотел привлечь внимание бизнесменов к помещениям, а также показать возможности адаптации под нужды арендаторов.

Решения. Просматривая фотографии помещений клиента, в которых нет мебели, мы упомянули о «гаражной романтике». Многие современные корпорации имели свой первый офис в условном гараже, однако развивали бизнес с огоньком в глазах и преуспели.

Мы решили сделать спецпроект о зарождении мировых компаний и дополнить рассказ коллажами. В них мы взяли фотографии помещений клиента и обустроили их в бизнес-стиле.

Проект. В материал вошли истории Hilton, Microsoft, Amazon и Zara. Коллажи соответственно вышли в стилях этих компаний. Например, на коллаже Amazon мы изобразили Джеффа Безоса на складе посылок, а на коллаже Zara — швейную мастерскую. Это подчеркнуло универсальность помещений «Укртелеком. Нерухомість», которые можно подстроить под любые потребности. Кроме того, мы добавили карту и нанесли на нее количество помещений клиента во всех областях Украины.

Самый креативный — тест для Uklon

Больше об этом

01 СПЕЦПРОЕКТЫ

Тест. Угадайте год по разговору водителя UKLON

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Бриф. В 2021 году украинскому онлайн-сервису вызова авто Uklon исполнилось 11 лет. Клиент пришел к Vector, чтобы сделать спецпроект к этой дате и подчеркнуть, как компания выросла за эти годы.

Решения. Vector пишет о бизнесе и технологиях, 11 лет, водители автомобилей — эти три ассоциации соединились и дали очень интересную смесь. Мы предложили клиенту сделать тест на знание основных событий в бизнесе и технологиях за последние 11 лет. А озвучивать эти вопросы должны не кто иные, как водители Uklon.

Проект. Во время длительного мозгового штурма мы отобрали по одному событию с каждого года — это было что-то серьезное, где-то фановое. Например, массовое увлечение игрой PokemonGo или покупка Facebook-ом Instagram.

Мы сделали копирайтинг в Tone of Voice Vector, записали аудио с водителями и сфотографировали их.

Серия лонгридов из «Люксоптика»

Больше об этом

01 КРЕАТИВ

«На самом деле я ничего не умею, это просто везение»: как жить с синдромом самозванца

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Люксоптика
02 КРЕАТИВ

«Факапы делают нас круче». Вовк, Жиляев и Ваховский о том, почему не надо стесняться ошибок

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Люксоптика

Бриф. «Люксоптика» хотела рассказать о линейке своих солнцезащитных очков и дополнительно показать, что они могут не только защищать от солнца, но и быть элементом стиля. Так их обычно носят в Европе: безразлично, лето или зима, главное, чтобы было красиво.

Решения.
Мы решили посмотреть немного глубже, почитали труды Платона и Сократа и нашли другое значение очков. Считаем, что красота есть в каждом из нас, и мы всегда круты, в каких ситуациях мы бы не оказывались. А очки только помогают нам подчеркивать эту крутизну. Поэтому мы решили звать наших друзей и писать о сложных ситуациях, которые с ними случались, и о том, как они выходили из них, оставаясь крутыми и довольными собой.

Проект.
Мы попросили наших друзей-предпринимателей рассказать о том, как они преодолевали факапы, синдром самозванца и волнения во время публичных выступлений. Нашими героями стали Сергей Вовк, Олег Томин, Саша Жиляев, Виолетта Титаренко, Лера Толочина, Сергей Неклева и Иван Алцибеев. На основе наших разговоров мы собрали руководство, как реагировать на все сложности.

Чтобы привлечь читателей и продлить жизнь проекту, мы решили разыграть три пары очков на Instagram-странице Vector.

Больше об этом

01 СПЕЦПРОЕКТЫ

Гайд по публичным выступлениям от топ-менеджеров MEGOGO, Reface и FFFACE.ME

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ
Плейлистогенератор. С тебя — предновогодняя ситуация, с нас — музыка для нее
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
22 декабря 2021, 17:00 6 мин чтения
БИЗНЕС Топи Uklon, Intellias та FlashBeats про те, як керувати компанією
Менять мир или тушить пожары? Топы Uklon, Intellias и FlashBeats о том, как управлять компанией
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
22 октября 2021, 10:00 11 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Равенство, польза для общества и эмпатия. Тренды в КСО, которые помогут бренду выжить
Равенство, эмпатия и польза для общества. Тренды в КСО, которые помогут бренду выжить
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
09 июня 2021, 10:56 8 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
Игра. Сколько сумок можно сделать из наружной рекламы
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
22 апреля 2021, 14:30 3 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Что такое инновации и как они стимулируют экономику

17 января 2022, 18:00
16 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
dmitriy-koshelnik
Дмитрий Кошельник Придумываю темы, редактирую тексты, пишу о компаниях и предпринимателях, придираюсь к фактам.
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Vector вместе с UNIT.City начинает Innovation week. В течение недели мы обсудим вопросы и вопросы, связанные с инновациями и инновационной экономикой.

Инновации — основа успешной экономики. От них зависит место государства на мировом уровне и, в конечном счете, и благосостояние граждан. Создание и интеграция инноваций — сложный многоуровневый процесс. В нем нужно объединить усилия бизнеса, государства и образовательного сектора, чтобы в результате не просто выпустить новые продукты, но и добиться культуры, в которой они будут появляться постоянно.

Вместе с CEO UNIT.City Домиником Пиоте и партнером CFO Кириллом Бондарем разобрались, что такое инновации, в чем сложность их создания и интеграции. Также они объяснили, как сделать экономику Украины инновационной.

Что такое инновации и как они работают

Термин «инновации» впервые использовал австрийский и американский экономист Йозеф Шумпетер в начале XX века. Под ними он понимал изменения в целях реализации и использования новых видов товаров, производственных и транспортных средств, рынков. По Шумпетеру, экономическое новаторство — функция предпринимателей. Поскольку они не просто разрабатывают новые решения, но и понимают, что будет пользоваться спросом на рынке.

Пять типов инноваций

Экономист выделил пять типов инноваций:

  • создание новых товаров;
  • использование новых технологий и техники;
  • открытие новых источников сырья;
  • новая организация производства;
  • освоение новых рынков сбыта.

Шумпетер не единственный дал определение инновациям. В сети обнаруживается множество вариантов. Обычно они не слишком отличаются от определения Шумпетера. Доминик Пиоте выделяет два вида инноваций: постепенные и дизрапты Дизрапт от англ. disrupt — подрывать .

Домінік Піоте, CEO UNIT.City
Домінік Піоте, CEO UNIT.City

«Постепенные инновации — когда выпускают немного обновленные продукты. К примеру, как после iPhone 12 появляется iPhone 13. Я не большой фанат такого типа инноваций. А вот дизрапт инновации — это уже создание того, чего раньше не было. Например, изобретение автомобиля или первого iPhone. Именно такие инновации способны что-либо изменить, повлиять на обычное положение вещей», — объясняет СEO UNIT.City.

Как эволюционировали iPhone

Кирилл Бондарь выделил три ключевых элемента инноваций:

  • что-то новое, чего раньше не было (материалы, компоненты, рынок, композиция);
  • оно либо уже внедрено, либо в процессе;
  • востребованное рынком.

Он также подчеркивает, что эффект инновации обязательно можно измерить. Есть ли у них экономический, научно-технический, коммерческий, социальный, ресурсный или экологический результат.

Классификация инноваций

Есть много подходов к классификации инноваций. Пожалуй, самое простое для понимания — по содержанию и сфере применения. По сути она похожа на типы инноваций по Шумпетеру:

  • Технологические — ввод и создание новых технологий производства, информационных систем, источников энергии.
  • Продуктовые — создание новых товаров.
  • Организационно-управленческие — инновационные методы управления персоналом, стратегического планирования, прогнозирования, снабжения, сбыта.
  • Экономические — инновации в финансовой и бухгалтерской сферах, оплате труда, оценке результатов работы.
  • Социальные — новые формы активизации общества. Среди них — изменение образа жизни, культурных, экологических и политических аспектов.
  • Юридические — новые нормативно-правовые документы. Они создают и изменяют условия для развития компаний, организаций, людей и общества.

Важно помнить, что каждый из этих типов инноваций обычно связан с остальными. То есть изменение в одном из сегментов влечет преобразование в другом.

Сатоши Накамото и биткоин

Например, в 2009 году разработчик под псевдонимом Сатоши Накамото запустил пиринговую платежную систему и криптовалюту биткоин (BTC). На самом деле процесс создания этой системы начался еще примерно с 1980-х. Инновация Накамото заключается в том, что он переосмыслил и обобщил работу предшественников, а затем предложил элегантное решение.

Видимо, главным новшеством стал блокчейн. Это децентрализованная цепочка блоков, в которых записываются транзакции биткоина. Блокчейн можно использовать не только для этого, но и для голосования, фиксирования права собственности, цифровой идентификации личности, международных платежей, анонимной передачи информации. Следовательно, технологическая инновация (блокчейн) способна повлиять на волну изменений в других сферах — от экономической до юридической.

Создание и интеграция инноваций

Умение создавать и интегрировать инновации на разных уровнях (от продукта до структуры работы) считается одним из ключевых факторов, отличающих лидеров как в бизнесе, так и на уровне государств.

Кирилл Бондарь считает, что развитие инноваций зависит от трех элементов:

  • Люди. Нужны таланты — те, кто стремится создавать что-то новое.
  • Деньги. Без них очень сложно думать над чем-то инновационным.
  • Особая культура. Она должна мотивировать людей рисковать и пробовать что-нибудь новое. «Возможно, их будет ждать неудача в 99 случаях из 100, но это не будет их останавливать», — объясняет Кирилл.
Кирил Бондарь, CFO UNIT.City

Процесс от разработки до интеграции и распространения новшеств называют инновационным циклом. Его можно разделить на следующие этапы:

  • Анализ внутренних возможностей компаний и рынка. На этом этапе определяют, какие продукты следует перестать выпускать, а какие наоборот развивать или создавать.
  • Генерация идей инноваций. Команда генерирует идеи продуктов и товаров с учетом проведенного анализа и понимания потребностей рынка.
  • Подбор идей инноваций. Выбирают наиболее перспективные идеи для конкретной компании или организации.
  • Разработка концепции и ее проверка. Особенно важно проверить, потому что инновации ради инноваций не работают. Товар или услуга должны интересовать конечных потребителей. Для этого проводятся опросы и исследования потенциальной целевой аудитории.
  • Разработка маркетинговой стратегии для продвижения инновации на рынок. Этот этап включает в себя комплекс действий от углубленного исследования рынка до сегментации аудитории и разработки маркетинговой стратегии.
  • Оценивание способности и целесообразности реализации маркетинговой стратегии. Определяют, способна ли компания выработать и сбыть достаточное количество товара для реализации поставленных целей.
  • Изготовление образцов и их лабораторное испытание.
  • Испытание инновации в рыночных условиях. Здесь используют пробный маркетинг на отдельных участках рынка, чтобы улучшить стратегию выведения продукта и его особенности.
  • Развертывание коммерческого производства инновации.

С практической точки зрения полный инновационный цикл используются не всегда. Важно учитывать особенности компании, рынка продукта. К примеру, необязательно придумывать новинку самостоятельно, можно купить патент или лицензию.

Разберемся, как внедряют инновационные продукты, на примере первого iPhone. Идея создания смартфона появилась у Стива Джобса еще в первой половине 2000-х после успеха плееров iPod. В 2004 году объемы их продаж достигли ориентировочно 8,2 млн. В то время CEO Apple задумался над созданием гаджета, который мог бы объединить три устройства — проигрыватель, телефон и карманный компьютер.

iPhone разрабатывали в несколько этапов. Сначала Джобс хотел создать планшет, но наконец-то остановился именно на телефоне с сенсорным экраном и минимумом физических кнопок. Первая версия имела кодовое название Purple 1. Ее так и не завершили, а сама Apple сфокусировалась на другом прототипе — Purple 2.

Также Apple поняла, какое устройство нужно рынку благодаря партнерству с Motorola. В 2005 компании вместе выпустили смартфон Motorola ROKR E1. Он считается провальным, однако Apple сделала правильные выводы. В частности, Джобс решил больше не создавать телефоны в партнерстве с другой компанией. В конце 2007 года Apple презентовала первый iPhone. Функционально смартфон не стал прорывной инновацией. Однако он отличался в плане удобства, дизайна и простоты использования. Именно это было нужно аудитории.

Как инновации изменяют экономику

По мнению Доминика Пиоте, инновации — основа для развития любой страны. Конечно, следует учитывать, что у каждой страны свои особенности и сильные стороны. Тем не менее доступ к современным технологиям ускоряет и упрощает создание инноваций, а также позволяет делать это в больших масштабах.

Кирилл Бондарь считает, что между современной успешной экономикой, у которой есть будущее, и инновационной экономикой можно поставить знак равно. Это утверждение неоднократно доказано исторически. В то же время, экономика может существовать и без инноваций.

нежизнеспособная экономика

Бондарь приводит пример «детей-маугли», которых периодически находят в джунглях. Такие люди не умеют писать и общаться, но живут как биологическое существо. Так же и с экономикой. Правительство может просто продавать сырье и трудовые ресурсы. Благодаря этому она и дальше будет функционировать, но не станет инновационной, современной и перспективной. Подобные экономические модели были еще в XVIII веке. У них нет будущего, ведь разрыв и отставание и дальше будут расти. То есть, в длительной перспективе такая экономика нежизнеспособна.

Вот пример. Мы сейчас находимся на месте бывшего мотоциклетного завода (в инновационном парке UNIT.City — ред.). После распада СССР он перестал работать. Кажется, причина в том, что он потерял рынок сбыта — раньше им был весь СССР. Но на самом деле рынок стал больше. В теории мотоциклы можно было продавать в США, Азии. Но не смогли, потому что не занимались инновациями», — объясняет Бондарь.

Следовательно, экономическое развитие напрямую зависит от способности создавать инновации. В противном случае страна остается просто поставщиком сырья и трудовых ресурсов. Это позволит ей существовать, но в конце концов приведет к упадку.

Создание инновационной экономики нельзя возложить только на предпринимателей или государство. На самом деле это процесс, требующий совместных усилий. Очень важную роль играет образовательная сфера. Она не только готовит кадры, но закладывает культуру предпринимательства и инноваций.

Давайте на примере Кремниевой долины разберем, как государство и образование стимулируют создание инновационных компаний, а они экономическое развитие.

Первый шаг к созданию Кремниевой долины сделали еще в середине XIX века. Тогда иезуиты создали Университет Санта-Клара. Следующим этапом явилось создание Стэнфордского университета 1891 года. Стэнфорд постепенно превратил будущую Долину в один из образовательных и научных центров США.

Отцом стартаперского духа региона считают профессора радиотехники Фредерика Термана. Он с 1925 года преподавал в Стэнфорде. Терман рекомендовал студентам зарабатывать в своих исследованиях и создавать бизнес. Так, некоторые студенты становились предпринимателями. Среди них были как минимум двое вошедших в историю — Уильям Гьюлет и Дэвид Паккард. В 1939 году они создали компанию Hewlett-Packard в гараже Дэвида Паккарда. Он до сих пор считается символическим местом основания Кремниевой долины.

Уильям Гьюлетт и Дэвид Пакард, Hewlett&Packard

На развитие этой экосистемы также оказали большое влияние Вторая мировая и Холодная войны. В начале 1940-х американское правительство начало активно финансировать программы, направленные на создание средств радиосвязи и радиолокации. Стэнфорд имел необходимые мощности для работы в этом направлении, поэтому получил долгосрочную поддержку. К тому моменту государство уже влияло на развитие Долины.

Во время Холодной войны усилия правительства США были сосредоточены на том, чтобы добиться технологического превосходства над СССР. Правительство с готовностью выделяло деньги не только университетским лабораториям, но и работало с независимыми компаниями. Это способствовало развитию предпринимательства в Долине. К тому же, сами предприниматели постепенно начали переходить в ранг инвесторов. Они создавали успешный бизнес, а часть заработанного вкладывали в перспективные компании.

Сам Стэнфорд сохранил и приумножил свою репутацию «кузницы кадров и инноваций». Например, в 1946 году на базе университета запустили Stanford Research Institute (SRI). Это настоящий инновационно-предпринимательский центр — SRI и бывшие сотрудники института запустили более 60 компаний. Среди них — Siri и Redwood Robotics, купившие в свое время Apple и Google.

Stanford Research Institute

Так цепочка образования-правительство-бизнес привела к созданию уникальной стартаперской экосистемы. Она помогает США оставаться среди ведущих инновационных экономик мира — третье место в Global Innovation Index 2021.

Как создать и развить инновационную экономику в Украине

Доминик Пиот считает, что не вся экономика Украины инновационная. «Зато всё, что относится к агро- или технологической индустрии, — точно инновационное. Ведь это два главных столпа украинской экономики. И они активно развивают инновации в своей области. К примеру, всем известен кейс Министерства цифровой трансформации Украины и запуска первого в мире цифрового паспорта. А еще есть примеры monobank, всей электронной коммерции в стране. Они создают по-настоящему прорывные вещи», — объясняет СЕО UNIT.City.

Действие от министерства цифровой трансформации Украины

По словам Кирилла Бондаря, есть несколько препятствий, мешающих развитию инновационной экономики в Украине:

  • Нужны усилия не только государства, но корпоративного сектора и людей. «Это замкнутая история. Государство, корпорации и люди. Если один из элементов выпадает — ничего не получится», — объясняет Бондарь.
  • Украине не хватает фундамента — культуры инноваций. «Нужно заниматься культурой экономически активного населения, но это сложно. Поэтому следует начинать делать это еще в школе, когда формируется личность и ролевые модели. Я уверен, что нужно вводить предпринимательство, современные инновационные технологии, уроки этики и прикладной культуры», — объясняет Бондарь.
  • Украинцам нужно изменить отношение к внешним инвесторам. Сейчас их почему-то часто считают глупее нас. Многим кажется, что главная задача взять деньги, а дальше нам не важны ни его советы, ни дальнейший успех таких инвестиций. В конце концов, очередной внешний инвестор теряет деньги. Поэтому Украину не воспринимают как инновационный рынок в который можно вложиться.

«Проблема не в деньгах. Мы не умеем их взять — сделать бизнес-план, финансовую модель, показать, что бизнес работает, иметь положительную репутацию. Мы же говорим — просто дай деньги и исчезни», — объясняет Бондарь.

UNIT.City
UNIT.City

Следовательно, украинцам не хватает не денег, а просвещения и знаний. Не нужно привлекать внешних инвесторов: они придут сами, а когда появятся истории успеха — позовут других.

  • Украине уже поздно догонять другие страны. Это не сделает экономику инновационной и не поможет добиться успеха. Украине нужно сразу двигаться туда, где другие страны будут через 5—10 лет. Это шанс построить передовую инновационную экономику.

Доминик Пиоте выделил два фактора, над которыми Украине необходимо плодотворно поработать. Во-первых, стране нужно больше предпринимателей и мощная предпринимательская культура. Во-вторых, нужно не просто праздновать победы, а рассказывать истории бизнеса и Украины в целом. Ведь в мире пока немногие знают настоящую силу страны, потенциал и талант украинцев.

UNIT.City
UNIT.City

«Нам точно не нужно пытаться копировать у кого-нибудь. В первую очередь следует изменить наше мышление. Мы должны быть более сосредоточены на инновациях, готовые идти на риски. И это именно то, что мы делаем здесь, в UNIT.City. Создаем экосистему, которая поддерживает, развивает и позволяет создавать инновации. Поэтому Украине нужно больше таких проектов, как UNIT.City. Нам нужно больше мест, где мечты могут претворяться в жизнь», — объясняет Доминик.

Больше об этом

01 СПЕЦПРОЕКТЫ

Vector проведет неделю инноваций с Константином Евтушенко в роли главреда

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ
Роль комьюнити в среде инноваций и как его строить на примере UNIT.City
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
19 января 2022, 10:00 7 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Як створювалася інновація: кейс Wantent
Вы будете смотреть сериалы всю ночь. Как украинская AI-платформа Wantent анализирует реакцию зрителей на видеоконтент
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 января 2022, 10:00 9 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Vector проведе тиждень інновацій із Костянтином Євтушенком у ролі головреда
Vector проведет неделю инноваций с Константином Евтушенко в роли главреда
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 января 2022, 10:00 9 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
Крадущийся performer vs затаившийся slow-lifer. Честный разговор о продуктивности, биохакинге и смерти офисов
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
20 августа 2020, 11:00 15 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Роль комьюнити в среде инноваций и как его строить на примере UNIT.City

19 января 2022, 10:00
7 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Идет Innovation week, которую Vector проводит вместе с UNIT.City. В течение недели мы обсуждаем вопросы и вопросы, связанные с инновациями и инновационной экономикой.

Валентина Ракитина, Head of Ecosystem Department UNIT.City поделилась с Vector собственным опытом построения сильного и самоокупающегося сообщества, в которое хочется возвращаться.

Что такое сообщество и зачем оно бизнесу

Предприниматель Олег впервые попал в UNIT.City на Open Day. Вдохновившись, он решил работать в коворкинге. Так Олег стал резидентом UNIT.City и получил доступ к образовательным и развлекательным мероприятиям, нетворкингу, школе бизнеса, акселераторам и встречам с инвесторами. На вечеринке резидентов он познакомился с людьми, работающими с fintech-темой. Они объединили свои компании, привлекли студентов из ucode IT Academy и начали развивать бизнес. Со временем новая компания выехала из сообщества. Но не прошло полгода, как Олег с командой вернулся. «Нам не хватает атмосферы UNIT.City», — пояснил он.

Сообщество — это группа людей, объединенных общими целями, ценностями или интересами.

К примеру, UNIT.City объединяет креативных предпринимателей, которых интересует саморазвитие и развитие бизнеса. Они занимаются диджитал-трансформациями и инновационными стартапами. В сообществе также есть сервисные организации, взаимодействующие с IT: юристы, финансисты, маркетологи.

Бизнесу нужно сообщество, чтобы создать сильный бренд. Благодаря ему можно получать инсайты и идеи о новых продуктах и проектах. Кроме этого, бренд-амбассадоры приводят новую аудиторию. А честная обратная связь, которую дает сообщество, помогает улучшать бизнес.

Зачем бизнесу нужны бренд-амбассадоры

Люди приобщаются к сообществу, чтобы знакомиться с единомышленниками. В откровенных разговорах на важные темы они находят решение общих вызовов и даже новых бизнес-партнеров.

Что делает группу людей сообществом

Наталья Тимченко, экс-менеджер Human Capital Advisory Services компании Deloitte, рассказала, что делает из группы людей сообщество. Это семь частей. Мы рассмотрим его в контексте UNIT.City.

  1. Объединяющее место. Для UNIT.City это территория парка.
  2. Границы: кто является членом сообщества, а кто нет. Все, кто арендует пространство, являются членами общества и всегда могут рассчитывать на помощь.
  3. Традиции. Это походы в горы, тематические вечеринки, общие завтраки.
  4. Инициация. Для новых резидентов проводят посвящение в сообщество.
  5. Символы. Это именные карточки или мерчи.
  6. Истории, передаваемые и объединяющие сообщество. Например, о том, как резиденты ходили в горы или вместе запускали проекты. Или о том, как готовились к приезду Джека Ма, или истории по построению и созданию условий для кошек, живущих в UNIT.City
  7. «Программа лояльности». Чем больше человек инвестирует в общество времени и энергии, тем больше бенефитов может получить.

Что мотивирует людей приобщаться

Люди приобщаются к сообществу, потому что видят в нем возможность быстрого развития.

К примеру, бизнес резидентов UNIT.City ускоряется внутри экосистемы благодаря возможностям:

  • для самореализации;
  • для поиска партнеров;
  • для привлечения талантов в команду;
  • доступ к инвесторам.

Как поощрять людей продолжать членство

Валентина выделяет три вещи, которые мотивируют людей продолжать членство:

  • атмосфера доверия и сохранности.
  • в сообществе слушают, слышат и понимают каждого, всегда готовы помочь;
  • в сообществе отвечают на запросы людей, понимают их потребности и помогают им добиваться целей.

Важно наладить эффективную коммуникацию в сообществе, убедиться, что люди знают, кто еще входит в него, что происходит внутри, какие возможности для развития.

UNIT.City использует три канала для коммуникации с резидентами:

  1. Еженедельная рассылка с новостями парка, представлением новых членов, анонсами событий, партнерскими предложениями (консультации или менторство), полезными материалами.
  2. Закрытая группа в Facebook и канал в Telegram.
  3. Офлайн-каналы коммуникации — постеры с анонсами и еженедельные встречи комьюнити-менеджера с резидентами. Также в тестовом режиме работает виртуальный ассистент TINU, помогающий забронировать пространство или найти людей в свою компанию.

Зачем и как исследовать сообщество

Исследования помогают понять, какую роль сообщество играет в развитии своих участников, что мотивирует их оставаться или уходить, чего им не хватает и какие усилия со стороны инициаторов участники ценят больше всего.

«Задача UNIT.City — помочь компаниям масштабироваться, а учредителям реализовать личные амбиции, — говорит Валентина. — Чтобы оценить наше влияние на развитие бизнеса резидентов, мы проводим ежегодные исследования как своими силами, так и с привлечением независимых агентств. На основе этих исследований мы разрабатываем дорожную карту, определяем зоны развития и возможности улучшения», — объясняет она.

Как оценить эффективность и влияние сообщества на бизнес

Чтобы оценить эффективность и влияние сообщества UNIT.City на резидентов, команда обращает внимание на три вещи:

  1. Уровень доверия в обществе. Доверие измеряют количеством совместных проектов между резидентами, коллаборациями, совместными мероприятиями и частотой посещения этих событий.
  2. Формирование лояльности к бренду. Лояльность измеряется по количеству новых клиентов, пришедших благодаря рекомендации других резидентов. Также отслеживают, как часто и что пишут резиденты о парке в соцсетях.
  3. Рост резидентов. Анализируют, как компании масштабировались со времени, когда попали в сообщество, вышли ли на новые рынки, привлекли ли инвестиции, появились ли у них новые направления работы. Оценивают рост компаний в целом, а также пытаются понять свой вклад в этот рост.

Роль комьюнити-менеджера

Менеджер сообщества, или комьюнити-менеджер — относительно новая позиция в Украине, которая адаптируется под специфику конкретного бизнеса. Основная задача комьюнити-менеджера — это поддержка, увеличение количества и развитие членов сообщества через разные инструменты. Этот человек должен понимать бизнес и цели, ценность сообщества.

Обязанности коммьюнити-менеджера

«Идеальный комьюнити-менеджер любит людей, готов помогать, поддерживать, взаимодействовать с каждым, имеет развитые навыки общения, переговоров и разрешения конфликтов. Кроме того, такой специалист должен уметь организовывать мероприятия и быть проектным менеджером со стратегическим мышлением. Необходимо понимать, куда мы движемся, чего хотим добиться, какие ресурсы для этого нужны и какие инструменты помогут достичь целей бизнеса», — рассказывает Валентина.

Советы для тех, кто начинает создавать сообщество

  1. В первую очередь сформируйте команду, которая будет развивать сообщество. Также четко распределите роли: кто организует мероприятия, кто ведет коммуникацию, кто отвечает за логистику.
  2. Проведите глубинные интервью с участниками сообщества, чтобы понять их мотивацию, запросы и потребности. Затем планируйте с ними регулярные индивидуальные встречи.
  3. Начинайте с проактивных лидеров общества. Сразу привлекайте в команду участников сообщества. Они помогут вам развивать ее и станут вашей опорой.

Больше об этом

01 СПЕЦПРОЕКТЫ

Vector проведет неделю инноваций с Константином Евтушенко в роли главреда

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Vector проведе тиждень інновацій із Костянтином Євтушенком у ролі головреда
02 СПЕЦПРОЕКТЫ

Что такое инновации и как они стимулируют экономику

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ Як створювалася інновація: кейс Wantent
Вы будете смотреть сериалы всю ночь. Как украинская AI-платформа Wantent анализирует реакцию зрителей на видеоконтент
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 января 2022, 10:00 9 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
Что такое инновации и как они стимулируют экономику
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 января 2022, 18:00 16 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Vector проведе тиждень інновацій із Костянтином Євтушенком у ролі головреда
Vector проведет неделю инноваций с Константином Евтушенко в роли главреда
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 января 2022, 10:00 9 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ http://Сказки%20в%20сторону.%20Как%20на%20самом%20деле%20копят%20на%20квартиры
Сказки в сторону. Как на самом деле копят на квартиры
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 февраля 2021, 08:59 15 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Вы будете смотреть сериалы всю ночь. Как украинская AI-платформа Wantent анализирует реакцию зрителей на видеоконтент

18 января 2022, 10:00
9 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Катерина Богуславская Авторка текстов и нативных спецпроектов для Vector
Як створювалася інновація: кейс Wantent
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Продолжается Innovation week, которую Vector проводит вместе с UNIT.City. В течение недели мы обдумываем темы и вопросы, связанные с инновациями и инновационной экономикой.

Всем знакомо состояние, когда намерение посмотреть вечером эпизод нового сериала превращается в многочасовой марафон до утра. Впрочем, далеко не каждый сериал заставит пожертвовать своим сном. Украинский стартап Wantent (экс-Watched) разрабатывает платформу, с помощью искусственного интеллекта исследующую реакцию зрителей на видеоконтент.

В марте стартап получил $450 000 инвестиций от фонда QPDigital. Мы узнали, как появилась идея стартапа, как он декодирует реакцию зрителей на видео и какие советы дает производителям и дистрибьюторам контента.

От идеи до инновации: как появился Wantent

Прогнозируется, что глобальный рынок технологий распознавания эмоций вырастет с 2020 до 2026 года почти вдвое — с $19,5 млрд до $37,1 млрд. Украинский стартап Wantent (экс-Watched) — стремительно развивающаяся часть этой индустрии. Сооснователи Wantent – Алексей Шалденко (СЕО) и Артем Мельниченко (СТО). Алексей — доцент кафедры автоматизации проектирования энергетических процессов и систем Киевского политехнического института. До создания стартапа он преподавал в университете и работал в индустрии спецэффектов.

Шалденко называет создание Wantent «Стэнфордской историей», ведь ему удалось собрать своих лучших студентов для работы над проектом.

Интересно, что сначала он формировал команду под другой стартап, но тот не привлек инвестиции. Алексей оказался перед выбором: распустить потенциальных работников или реализовать другую идею. Поскольку команда уже была сплочена и имела наработки, решение было очевидным. Так в 2019 году родился Wantent.

Другой основатель стартапа, Артем Мельниченко, — бывший студент Алексея. До работы в Wantent он занимался разработкой архитектуры в Concepter и EPAM. Сейчас Мельниченко и два других сотрудника стартапа учатся в аспирантуре КПИ и проводят исследования в сфере искусственного интеллекта (AI).

Соучредитель Wantent - Алексей Шалденко
Сооснователь Wantent — Алексей Шалденко

С 2019 года команда стартапа увеличилась втрое — с 4 до 12 работников. Сейчас в нее входят разработчики, дизайнеры, когнитивные психологи и специалисты бизнес-процессов.

Через два года существования Wantent прошел акселерацию в NEST Bootcamp от UNIT.City и стал участником программ AWS Activate и NVIDIA Inception. Команда стартапа выросла с четырех человек до 12. Сегодня Wantent — полноценный резидент UNIT.City и активный участник европейского акселератора MediaMotorEurope, поддерживающего европейский фонд Horizon 2020 и общественное телевидение Бельгии VRT. Кроме того, Wantent прошел отбор USF и в ноябре вместе с другими девятью стартапами представили Украину на Web Summit 2021.

Как Wantent с помощью AI анализирует реакцию зрителей на контент

Wantent оценивает реакции зрителей на продолжительный видеоконтент. Стартап сотрудничает с компаниями-производителями видео, OTT-платформами OTT-платформы Over-The-Top Content (ОТТ) означает доставку широкополосного видео и аудио без причастности поставщика интернета к контролю или распространению контента. Например, Netflix , телевизионными каналами и рекламными агентствами. Понимание того, как аудитория воспринимает контент, помогает клиентам Wantent сделать правильный выбор при создании или покупке видеопродукции.

Контент оценивают в несколько этапов:

  1. Под нужды клиента формируется фокус-группа.
  2. Члены фокус-группы просматривают видео, а разработанные стартапом модели искусственного интеллекта фиксируют реакцию каждого из них.
  3. Wantent анализирует собранные данные и рекомендует, как можно улучшить проект.
Соучредитель Wantent Артем Мельниченко
Сооснователь Wantent Артем Мельниченко

Формирование фокус-группы и исследование реакции зрителей

Wantent подбирает фокус-группу в соответствии с требованиями клиентов. Например, одним требуется гендерное распределение между мужчинами и женщинами 70 на 30. Другим — аудитория, которая уже просмотрела сериал.

В ходе исследования участники фокус-группы переходят по ссылке на своем устройстве (ноутбуке, планшете или смартфоне). Далее они просматривают контент с включенной камерой и отвечают на вопросы. Исследование проходит в естественных условиях, без использования оборудования или приглашения в специальные комнаты.

Модели искусственного интеллекта Wantent

Алексей Шалденко отмечает, что Wantent делает главную ставку на разработку технологии, посредством которой происходит оценка реакции зрителя:

  • собственная технология помогает стартапу контролировать точность работы и ценообразование;
  • используя свою технологию на своих серверах, Wantent может выполнять все требования обработки персональных данных Общего регламента о защите данных ЕС (GDPR) и Калифорнийского закона о конфиденциальности потребителей (CCPA) и не передавать их третьим сторонам.

Команда Wantent разработала собственные AI модели для распознавания реакций зрителя. Они являются интеллектуальной собственностью стартапа. Модели распознают такие реакции как эмоциональная мимика, моргание, движения руками, изменение положения тела, головы или направления взора. Все реакции оцифровываются и становятся метриками, позволяющими интерпретировать интерес зрителя.

Технология Wantent выходит за рамки обычной классификации шести основных эмоций на лице человека. Стартап ставит перед собой глобальную задачу: проанализировать не столько эмоции, сколько поведенческие реакции зрителя.

Алексей Шалденко подчеркивает, что эмоции человека зачастую зависят от контекста. Есть исследования, в которых участникам показывали изображения лица человека без фона и фон, где лицо было вырезано. Оказалось, что человек лучше угадывает эмоцию, глядя на фон, а не выражение лица.

Именно поэтому стартап работает над тем, чтобы иметь возможность анализировать эмоции с учетом контекста. Впоследствии в Wantent планируют интерпретировать более 20 эмоций с помощью модели OCC модель OCC от фамилий создателей модели Ortony, Clore, Collins. Модель описывает качественную и количественную сторону 22 видов эмоций , что позволяет учитывать информацию о среде.

Анализ данных и рекомендации по улучшению контента

По словам Алексея, именно анализ данных выгодно отличает Wantent из компаний-конкурентов, таких как Realeyes или Affectiva. Украинский стартап предлагает бизнесу не только сухие данные типа «во время вашего видео зритель улыбнулся 15 раз», а их интерпретацию и советы, как можно улучшить контент. Wantent говорит с бизнесом на языке его метрик привлечения, взаимодействия и удержания клиентов (acquisition, engagement, retention).

Стартап исследует контент с точки зрения сторителлинга. Его разбивают на актовую структуру и изучают, что происходит с персонажем во время поворотных моментов сюжета. Например, Wantent анализирует, следит ли зритель за персонажем и есть ли зоны, где он может заскучать и прекратить просмотр.

«Были случаи, когда мы указывали на моменты видео, которые нужно убрать, поскольку они вызывают максимальный негатив из-за культурных особенностей».

Алексей Шалденко

Кроме того, в Wantent изучают портрет зрителя — его желания, страхи и мотиваторы. Их нужно запечатлеть в истории главного героя, иначе аудитории будет неинтересно за ним наблюдать.

Бизнес-модель Wantent

Wantent нацелен на работу по SaaS-модели Software as a service, SaaS Программа как услуга — модель распространения программ потребителям, при которой поставщик разрабатывает веб-приложение с целью использования ее заказчиками через интернет. Заказчики платят не за владение программами как таковыми, а за их использование . Хотя стартап работает с клиентами на контрактной основе, уже есть первые клиенты, использующие подписку. Также технологии Wantent можно интегрировать в другие платформы и продукты.

Команда стартапа Wantent

В зависимости от размера фокус-группы и продолжительности контента, его исследование может стоить от $1000 до $12 000. Шалденко отмечает, что у стартапа уже есть опыт изучения пилотных проектов из США, Британии, Европы и Индии.

Поскольку контент, с которым работает стартап, относится к категории pre-release, детали исследований и названия компаний-клиентов не разглашаются. Для защиты видеопродукции от утечки Wantent использует Голливудский стандарт защиты контента и инструменты Watermarking и DRM от компании NAGRA Kudelski Group, сотрудничающей с HBO.

Инвестиции в стартап

Первые ангельские инвестиции в размере $100 000 стартап вложил в MVP продукта — построение платформы, сбор данных и обучение моделей.

В марте этого года Wantent привлек $450 тысяч инвестиций от фонда QPDigital. Деньги пошли на подготовку выхода на рынок, расширение команды, соблюдение всех требований по обработке персональных данных (GDPR/CCPA), а также интеграцию Голливудских стандартов по защите контента клиентов.

Wantentинвестиции в стартап

Во время следующего раунда инвестиций компания планирует привлечь $2 млн. Это позволит масштабироваться на рынке США и увеличить команду до 30 работников.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ
Роль комьюнити в среде инноваций и как его строить на примере UNIT.City
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
19 января 2022, 10:00 7 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
Что такое инновации и как они стимулируют экономику
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 января 2022, 18:00 16 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Vector проведе тиждень інновацій із Костянтином Євтушенком у ролі головреда
Vector проведет неделю инноваций с Константином Евтушенко в роли главреда
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 января 2022, 10:00 9 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
Виртуальная реальность и рекомендации как у Netflix. Как искусственный интеллект и технологии меняют казино
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
30 сентября 2021, 14:00 6 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Для подписи платежей и документов требуется только телефон. Объясняем, как пользоваться электронной подписью от «ПриватБанка»

17 января 2022, 11:00
4 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Артур Прихно
Артур Пріхно Журналист
ПриватБанк
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Управление бизнесом, которое долго было привязанным к компьютеру, переходит в смартфон — и это дает большую мобильность и удобство.

ПриватБанк предлагает пользоваться новой электронной подписью SmartID. Это фактически аналог файловой подписи, но более продвинутый, хранящийся в облаке и имеющий свои преимущества. Какие именно, как ими пользоваться и почему это удобнее файловой подписи — разобрали в наших карточках.

1

Подписывать документ по телефону — это вообще законно?

SmartID — это электронная подпись, которая является полноценным аналогом подписи на бумаге. Они могут подписывать платежи, документы и отчеты, подтверждать личность и получать услуги.

Еще в 2017 году парламент принял закон, разрешающий использование электронных подписей. SmartID полностью соответствует этому закону.

2

У меня есть файловый ключ, чем лучше SmartID?

SmartID и файловая электронная подпись имеют одинаковую юридическую силу. Главное преимущество SmartID — в мобильности и удобстве использования. Если файловую подпись можно использовать только с флешки или компьютера, SmartID доступен на любом смартфоне, где установлено мобильное приложение «Приват24 для бизнеса». Подпись SmartID не требует никаких настроек и доступна абсолютно всем пользователям приложения.

3

Насколько это безопасно?

SmartID невозможно потерять, украсть или скопировать. Он находится в облаке, защищен паролем и дополнительной проверкой доступа в мобильное приложение «Приват24 для бизнеса».

Посторонние лица не могут воспользоваться КЭП, скопировать его или подделать. У системы надежно защищенный вход. Вы не пострадаете, даже если потеряете телефон. Без пароля доступа в приложение «Приват24» и пароля SmartID никто не сможет использовать ваш КЭП.

4

Где я могу использовать SmartID?

Для всех сделок в «Приват24 для бизнеса».

  • Ваш бухгалтер может создать счет-фактуру в веб-версии «Приват24 для бизнеса» в сервисе Электронного документооборота, а вы в удобное для вас время подпишете подписью SmartID и отправите счет-фактуру в мобильном приложении.
  • Если ваш контрагент также является клиентом «ПриватБанк», он сможет совершить платеж в вашу пользу только в 2 клика. В журнале Электронного документооборота выберите полученный от контрагента счет-фактуру. То есть, деньги вы можете получить уже через несколько секунд после отправки счета-фактуры, так как вашему покупателю не нужно тратить время на набор платежа и проверку.
  • Если же ваш поставщик является клиентом «ПриватБанк», он также может отправить счет-фактуру, и вы также сможете в два клика оплатить его как в мобильном приложении с использованием подписи SmartID, так и в веб-версии «Приват24 для бизнеса», не тратя время на набор платежа и проверку реквизитов, чтобы не ошибиться.
  • Также подпись SmartID уже присутствует на государственных ресурсах, где требуется авторизация с помощью квалифицированной электронной подписи (КЭП). К примеру, в Электронном кабинете налоговой, в интегрированной системе электронной идентификации id.gov.ua, на портале «Дія», Prozorro, медицинских сервисах и других ресурсах, которые использует бизнес.
5

Сколько стоит использование такой подписи?

Каждый клиент «ПриватБанка» получает этот сервис бесплатно.

6

А зачем тогда это банку?

Банк создает дополнительные удобства для клиента, чтобы иметь больше удовлетворенных клиентов и развивать сотрудничество с ними.

7

Как создать и использовать подпись SmartID?

Установив мобильное приложение «Приват24 для бизнеса», нужно зайти в «Настройки» и выбрать из списка SmartID и компанию, для которой необходимо генерировать. Придумать пароль, и все — подпись готова к использованию.

После этого необходимо зайти в созданный платеж или счет-фактуру, нажать «подписать» и выбрать из списка SmartID.

Подписать документы можно также в web-версии Приват24 для бизнеса. Для этого необходимо с помощью приложения «Приват24 для бизнеса» отсканировать QR-код, появившийся после выбора подписи SmartID.

8

Не могу разобраться, что делать?

В банке помогут. Можно позвонить по телефону на 3700, или написать в чат. И там, и там вы получите ответ на свои вопросы оперативно и круглосуточно.

Ссылка на приложение для Android и iOS.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ Data Forest
«Дом, основанный на данных»: как DataForest помогает клиентам экономить сотни миллионов долларов на сборе данных
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 октября 2021, 12:00 10 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ «Можно работать хоть с другой планеты. Главное — результат». Как работается в Folderly
«Можно работать хоть с другой планеты. Главное — результат». Как работается в Folderly
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
27 августа 2021, 10:00 7 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Чиповаться и летать. 10 инноваций из списка желаний редакции Vector
Чипироваться и летать. 10 инноваций из списка желаний редакции Vector
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
07 июня 2021, 09:00 7 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Настолки до полуночи, спор с клиентом на бутылку вина и совместные тренировки. Как работается в Belkins?
Настолки до полуночи, спор с клиентом на бутылку вина и совместные тренировки. Как работается в Belkins?
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
01 июня 2021, 09:30 15 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Vector проведет неделю инноваций с Константином Евтушенко в роли главреда

17 января 2022, 10:00
9 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Дарья Трапезникова
Дарья Трапезникова Довожу тексты до готовности и выпускаю их на сайте.
Vector проведе тиждень інновацій із Костянтином Євтушенком у ролі головреда
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Vector запускает Innovation Week вместе с UNIT.City. В течение недели мы будем обсуждать вопросы, связанные с инновациями и инновационной экономикой. Рассказываем, почему нас заинтересовала эта тема и какими инсайтами из Кремниевой долины и видением развития украинской креативной экономики поделился партнер UNIT.City Константин Евтушенко.

В чем суть тематической недели на Vector?

Мы выбираем определенную область и на семь дней делаем ее главной темой наших авторских материалов. Для более глубокого ее раскрытия мы не только берем комментарии у экспертов из отрасли, но и приглашаем одного из них стать куратором недели. Гость исполняет обязанности главреда — помогает выбирать темы и готовить информативные материалы.

Первую тематическую неделю о креативной индустрии возглавили Сергей и Анна Вовки. Главредом второй недели продуктовых IT-компаний был Павел Педенко. Во время третьей недели мы разбирались в тонкостях пиара вместе с Владимиром Дегтяревым.

В течение четвертой тематической недели вместе с командой инновационного парка UNIT.City исследуем бурно развивающуюся инновационную экономику в Украине.

Почему выбрали инновации как тему?

Все три года существования Vector мы исследуем креативную экономику Украины и мира. Именно инновации двигают его вперед. Наши жизни, быт, привычки меняются благодаря развитию технологий и креативным решениям.

Мы в редакции задумались: как создаются инновации и как Украине стать инновационным государством? Мы рассказываем читателям о сотнях талантливых украинцев, но хотим, чтобы их было еще больше. В поисках ответов мы отправились в путешествие под названием «Тематическая неделя».

Почему главредом стал Константин Евтушенко?

Управляющий партнер UNIT.City Константин Евтушенко — человек, строящий в Украине инновационную инфраструктуру. Вместе с командой инновационного парка он изучил главные технологические точки мира, чтобы понять, как работают инновации. И сейчас весь этот опыт и знания Константин реализует в Украине.

Имея такого партнера, как UNIT.City, мы уверены, что Innovation week вдохновит и даст необходимые знания новому поколению инноваторов Украины.

Рабочий день в UNIT.City

Инновационный парк строят на территории бывшего мотоциклетного завода вблизи станции метро «Дорогожичи». Через несколько лет после запуска проекта бывшая промзона действительно похожа на the place where ideas come to life. Вокруг — современные энергоэффективные корпуса, офисы для компаний, просторы для стартаперов и экспериментаторов. И пусть «маяк инноваций» и не конкурент соседней Киевской телебашни по высоте, но немного пространств могут предложить инноваторам столько, сколько сегодня предлагает UNIT.City.

Взбодрившись кофе с UNIT.Cafe, отправляемся к месту встречи с новым главредом. Рабочий день в разгаре: сквозь стеклянные стены видно, как бушуют процессы в офисах резидентов. Наконец-то начинается и наше редакционное совещание: мы разместились в переговорной и ожидаем Константина Евтушенко.

«Вот вы здесь шума наделали! — он заходит в комнату улыбающийся, одетый в худи с логотипами UNIT.City. — На самом деле, это полностью соответствует нашему ДНК. Мы любим, когда к нам приходят молодые заряженные таланты и поступают так, как им нравится».

После короткого знакомства начинаем расспрашивать Константина об инсайтах из его недавних поездок на главные технологические события и локации мира, в частности в Кремниевую долину.

О составляющих феномена Кремниевой долины

— Кремниевая долина — это бренд, который строился последние 30 лет. Представьте: примерно 60% мирового объема инноваций сконцентрировано в США. Ранее 80% из этого производилось в Долине, теперь ориентировочно 65%.

Одна из мощнейших экосистем в мире имеет несколько составляющих.

  1. Разноуровневое образование — от начального до топовых университетов.
  2. Культура толерантности ошибок, позволяющая инноваторам экспериментировать, а стартапам — расцветать.
  3. Стартаперов окружают ангельские инвесторы и венчурные фонды, юристы и финансисты, являющиеся базой для их роста. Плюс сопутствующая инфраструктура — офисы, жилье, транспорт, услуги.
  4. Кроме стартапов, есть крупные корпорации, готовые их выкупить, и продуктовые компании, выросшие из таких же небольших проектов.
  5. Пожалуй, важнейшим фактором успеха является мощный поток талантов, съезжающихся туда со всего мира.

О том, как коронавирус повлиял на Кремниевую долину

— Из-за пандемии закрывали границы и выдавали меньше виз, так что работников-иностранцев стало ощутимо меньше. Но в целом нет ощущения, что в Кремниевой долине значительно изменилось. Заметнее всего, наверное, — дистанционная форма работы. Немногие работники хотят возвращаться в офисы, да и это место дорогое для жизни.

Впрочем, если крупным корпорациям с отлаженными процессами и культурой проще приспособиться к этому, то стартаперам, продуктовым компаниям и производствам так работать невозможно. Фаундеры считают, что нужно чаще работать в офисе всей командой: больше идей, более высокая эффективность за счет постоянного контакта и коллаборации.

Это замедлило Долину, но не уничтожило ее — весь капитал все еще сосредоточен там. Раньше инвестиционные фонды концентрировали свои усилия там, потому что все были рядом в одном пространстве. Теперь они готовы децентрализоваться и расширять зоны влияния вне Долины. Особенно это касается обучающих программ, акселераций и питчингов.

О том, нужно ли создавать Кремниевую долину в Украине

— Природа Долины как явления не может быть искусственно воспроизведена. Мы можем синтетически сгенерировать необходимые элементы — запустить образовательные программы и международное сотрудничество, привлекать таланты и финансирование. Однако у нас не получится создать такую историю, пока мы не изменим наше мировосприятие и будем поддерживать, а не хейтить успешных людей.

На самом деле, украинцам не нужно дублировать Кремниевую долину. У нее нужно учиться и брать самые лучшие ресурсы и практики. Если мы будем копировать успешные вещи, то и дальше будем оставаться позади, потому что там тоже не сидят на месте и двигаются вперед. Нам нужны прорывы там, где не очевидно, что можно добиться успеха.

Сейчас наиболее интересный период развития. Специалисты, набирающие опыт в аутсорс-компаниях, начинают понимать, как работает мир и что можно сделать эффективнее. Накапливается критическая масса таких специалистов, которая и станет катализатором взрывного развития ориентировочно через пять лет.

Немногие в мире сомневаются, что украинцы — технически подкованные профессионалы. Наш сервис совсем на другом уровне, чем в Европе или США. Но мы недооцениваем себя и далеко не всегда можем удачно презентовать себя. Так что нашим специалистам нужно тренировать soft skills для достижения успехов на международных рынках.

О важности сопутствующей инфраструктуры для зарождения инноваций

— Никто не придумывает инновации намеренно. Поначалу люди сталкиваются с проблемой, начинают искать выход и находят логическое решение. То есть инновация — это производное от проблемы.

Задача UNIT.City — собрать талантливых людей, понимающих, какие проблемы есть и как их устранить. Дать им инструменты и простор для экспериментов и ошибок, помочь с обучением и международными коллаборациями.

Примерно 80% инновационных продуктов зарождается и развивается в инновационной инфраструктуре. Гораздо легче и быстрее получается, когда рядом все необходимое — информация, сервис, знания, контакты.

В Украине нет инновационной инфраструктуры, потому что это дорого и долго. К тому же, в силу разных обстоятельств у власти не было долгосрочного видения развития инновационной экономики.

В конце концов, спрашиваем у приглашенного редактора, каким, по его мнению, должен быть главный месседж Innovation Week. Без долгих раздумий Константин Евтушенко отвечает:

— Расскажите читателям, что сейчас у нас есть уникальный исторический шанс стать максимально успешными в мире инновационных экосистем.

Есть огромный интерес к Украине со стороны корпораций, инвестиционных фондов, акселераторов. Пусть те, кто имеет идеи и вдохновение, но боится сделать первый шаг, услышат, что у нас есть инструменты и возможности, нужно только взять и воспользоваться ими.

После встречи мы занимаем места в коворкинге и возвращаемся к привычным рабочим задачам. А Константин Евтушенко отправляется продолжать разговор об инновациях с Андреем Длигачем. Самое интересное из нее мы опубликуем в рамках тематической недели.

О чем будем писать в течение Innovation Week

Прежде разберемся, что такое инновации и как именно они влияют на экономическое развитие компаний, сообществ, государств. На конкретных примерах разложим процессы создания инноваций на понятные рецепты. Определимся, какую роль играет комьюнити в успешности стартапов. И наконец — список несколько бессмысленных изобретений как напоминание, что следует решать настоящие проблемы пользователей, а не разрабатывать инновации ради инноваций.

Больше об этом

01 СПЕЦПРОЕКТЫ

Что такое инновации и как они стимулируют экономику

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Все материалы недели можно найти по тегу Innovation Week.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ
Роль комьюнити в среде инноваций и как его строить на примере UNIT.City
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
19 января 2022, 10:00 7 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Як створювалася інновація: кейс Wantent
Вы будете смотреть сериалы всю ночь. Как украинская AI-платформа Wantent анализирует реакцию зрителей на видеоконтент
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 января 2022, 10:00 9 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
Что такое инновации и как они стимулируют экономику
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 января 2022, 18:00 16 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
По дороге на работу с Евгением Кудрявченко, основателем Vintage Web Production
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
25 июля 2019, 08:17 8 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Что вы творите, украинский финтех? Победы, тренды и боли от Finmap, Visa, Moneyveo и других

12 января 2022, 17:30
7 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Украина — одна из наиболее активно развивающихся стран в финтех-отрасли. А сама индустрия наиболее динамична в нашей стране. Именно поэтому PaySpace Magazine при поддержке Visa уже в шестой раз награждает лучшие финтех-компании. В премии PaySpace Magazine Awards 2021 приняли участие 285 компаний, получивших более 118 000 голосов в 19 номинациях.

В новом суперспецвыпуске нашего шоу «Что вы творите?» мы взяли интервью не у одного человека, как обычно, а у всей области финтеха. Так подытожили год финтеха, обсудили тренды и головные боли отрасли. Для полных впечатлений — смотрите видеоверсию. Для тех, кто имеет насыщенный график или фанатеет от текстов — конспект главных моментов.

Олександр Соловей

Финтех — это одна из самых динамичных сфер, за которой интересно наблюдать в Украине и мире. Она развивается вследствие диджитализации, поскольку многие процессы переходят в онлайн. Технологии позволяют улучшать финансовую сферу. Поэтому все технологии, так или иначе относящиеся к сфере финансов, — это вертикаль финтех-индустрии. Она включает немало ниш — например, инструменты для учета денег и сервисы для процессинга платежей.

Основные тренды финтеха в Украине:

  • Необанки. Сегодня в мире 2/3 всех платежей производится онлайн. Однако 2 млн пользователей до сих пор являются потенциальными. Необанкинг позволяет охватить эту аудиторию, поскольку у пользователей может не быть доступа к компьютерам, но может быть смартфон. Monobank задал планку и стандарты для следующих мобильных банков без отделений.
  • Интенсивно развиваются компании, занимающиеся микрокредитами. В последние годы появились десятки таких компаний. Это свидетельствует о наличии запроса на рынке и возможностях масштабирования.
  • Финтех-вертикаль структурируется как в Украине, так и в мире. К примеру, если раньше было просто семейство инструментов для учета средств, то сейчас функции распределены: налоговый учет, управленческий учет.
  • Украина постепенно выходит на мировую арену. Раньше нас не воспринимали как существенного игрока на рынке финтеха. Это дало своеобразный толчок к развитию и конкуренции внутри. Сегодня, например, Finmap уже работает в 12 странах мира.
  • Контент-маркетинг. В Украине и других развивающихся странах есть проблемы с финансовой грамотностью. Для бизнеса этот вопрос возникает еще острее, поскольку от владельца зависят сотрудники. Поэтому одна из миссий Finmap — рассказывать, как вести финансовый учет.
Володимир Довгаль

CreditPlus — это сервис микрокредитования, в 2021 году впервые в Украине внедрил новую модель оценки кредитных рисков в сотрудничестве с брендом Visa.

Среди трех главных изменений, которые произошли в CreditPlus 2021:

  • Внедрение дистанционного финансового мониторинга.
  • Повышение качества обслуживания клиентов, соблюдение прав потребителей.
  • Влияние и взаимодействие с проектами Министерства цифровой трансформации — «Дія», «Дія.City».

Тренды 2022 года в сфере финтеха, по мнению Владимира Довгаля:

  • Каждая компания будет искать свою нишу. Раньше все работали в одном сегменте, но скоро мы увидим большое количество диверсифицированных проектов.
  • Закон о криптоактивах. Если его примут, то это станет мощным трендом финтеха, поскольку появится много уже активно анонсирующих стартапов.
Олександр Карпов

В 2021 году появилось финансовое законодательство, которое позволит Украине развиваться в течение ближайших 15 лет. Это Закон о платежных услугах и Закон о финансовых услугах. В ближайшие два года у Украины появится открытый банкинг. Как только мы напишем спецификации, мы будем видеть прорывы в финтех-сфере.

Світлана Чирва
  • Главные изменения компании Visa за 2021 год. Запустили переводы по телефону, увеличили присутствие технологии tap 2 phone в мире (начинали в Украине, а сейчас уже более 35 стран присоединились к сервису) и рост количества финтех-партнеров.
  • Драйвер развития финтеха в Украине. Основное — это клиент, требующий больше внимания к себе. Поэтому нужно постоянно превосходить себя вчерашним. Высококонкурентный рынок, где каждый хочет быть лучше. Поэтому каждый ищет и разрабатывает креативные бизнес-идеи и новые технологические платежные решения.
  • Тренды финтеха 2022 года. Криптовалюты и управление банковскими активами. Финансовые решения будут встроены в суперапы, чтобы клиент получал все в одном месте.
Денис Кириченко
  • О своем стартапе. Сorefy работает уже четыре года, вырос до 75 человек, имеет 4 офиса по всему миру и сделал 150 интеграций с банками и эквайрингами. На основе их решения можно запустить свою платежную систему. Все это выстраивали на свои средства, инвестиции не привлекали.
  • Чего не хватает украинским компаниям. Глобальности. Нужно больше компаний типа GetLab и Grammarly, которые показывают результаты на международном рынке.
  • Пожелания к 2022 году. Украине — больше компаний — «единорогов», но с основателями в Украине.
Алла Савьюк
  • Тренды финтеха 2022 года. Укрепление позиций финтех-компаний (необанки смогут полноценно конкурировать с банками за клиента) и появление новых программ лояльности, которые будут более клиентоориентированными. За клиентов все будут сражаться честностью и откровенностью.
  • Почему Украина лидер среди развивающихся стран в финтехе. Постковидный синдром и регулирование Национального банка, открывшее все возможности для быстрого роста финтехкомпаний.
  • 75% компаний находятся в Киеве. Из-за скопления талантов, которые не могут реализовать свой потенциал в маленьких городах. Но также динамику показывает Харьков и Днепр (monobank и ПриватБанк построили финтех-кластеры).
  • Минусы украинской финансовой культуры. Проблема постсоветского синдрома: нас не учили распоряжаться своими средствами, планировать сбережения и расходы. И остался менталитет, что кредит платят только «слабые» люди, вместе с тем процветают антиколлекторские сайты.
Христина Кармазіна, СЕО «Власний Рахунок»
  • Запустились в конце 2021 года. Своих клиентов называют гостями, как и во всем холдинге «Сильпо».
  • Тренды в украинском финтехе. Interchange (появление повлияет на банки, их маржинальность и их развитие), запуск «Сильпо» своего банка «Власний Рахунок», постковидная ситуация и адаптация к ней (офлайн все равно возвращается).
Альона Андронікова
  • Три основных изменения в компании. Выпустили платежную карту Veocard и научились работать в партнерстве. Внутренние изменения с помощью Lean-Управления оптимизировали бизнес-процессы и наладили юнит-экономику. Запустили внешний бизнес-образовательный проект Grow School.
  • Тренды финтеха в 2022 году. Изменение управления кадрами, улучшение процессов внутри и более жесткая регулировка отрасли.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ
Я весь день платил через GlobalMoney. Насколько это удобно?
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
04 июня 2019, 18:26 6 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Индивидуальное обучение, воркшопы, питчинги и краш-тесты. Как проходил и чем закончился конкурс стартапов IT_EUREKA

04 января 2022, 16:30
11 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Аня
Анна Соха Создаю спецпроекты с брендами и компаниями. Редактирую коммерческие материалы
Як проходив і чим закінчився конкурс стартапів IT_EUREKA
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

16 декабря стартап camtouch получил главный приз конкурса IT_EUREKA — 100 000 грн. Награду присудило жюри соревнования, выбирая из десяти команд, которые питчили свои проекты в двухдневном финале. А сам конкурс длился почти полгода.

Vector стал медиапартнером IT_EUREKA, поскольку ценности и цели конкурса соответствуют нашей миссии. На протяжении соревнования мы анонсировали, рассказывали инсайды и вместе с читателями выбирали победителя альтернативного голосования. В финальном материале рассказываем, через какие этапы прошли участники, почему не все отобранные команды добрались до финала и на что победители планируют потратить средства.

«Деньги потратим на развитие продаж и новую итерацию технологии», — команда camtouch о победе

Главный приз, сертификат на 100 000 грн, получил стартап camtouch. Команда разрабатывает устройство, которое преобразует изображение любого проектора или телевизора в сенсорный экран.

Соучредитель Максим Заднипренко рассказал, что об IT_EUREKA узнал в университете. Участие решили принять, чтобы получить экспертный фидбек от профессиональных менторов.

Самыми полезными для нас стали индивидуальные менторские сессии. Менторы помогли нам построить стратегию, план развития стартапа, а также сценарий действий в кризисных ситуациях.

Кроме этого, на новый уровень вывела сессия с Петром Паговски о каналах продаж и построении дистрибуции, а также сессия с Лукашем Коваликом по маркетингу.

Команда поделилась, что победа стала для них неожиданностью. Денежные средства планировали потратить на празднование победы в IT_EUREKA, но решили использовать их:

  • на развитие продаж через дистрибьюторов на рынках США и Азии (взять нового человека по этому направлению);
  • на маркетинг для B2C-продаж (Camtouch for Home&Entertainment);
  • частично профинансировать разработку следующей итерации их технологии.

Что такое IT_EUREKA

IT_EUREKA — это конкурс стартап-проектов в области информационных технологий, который проводит шведская IT-консалтинговая компания Sigma Software. В этом году драйвером соревнования стал бизнес-акселератор Sigma Software Labs.

Конкурс состоял из нескольких этапов:

  • До 20 сентября 2021 года стартаперы-инноваторы могли подать заявки. Условием участия было наличие прототипа и бизнес-модели продукта или сервиса.
  • В течение сентября-ноября отобранные полуфиналисты проходили менторскую программу с экспертами из сфер бизнеса, инвестирования и финансов, маркетинга и разработки программного обеспечения.
  • В начале декабря участники проходили crash test стартапов.
  • 15–16 декабря состоялся финал, на котором десять финалистов питчили свои проекты.

Также с 15 ноября по 16 декабря продолжалось альтернативное зрительское голосование на сайте Vector. Победителями, по версии читателей Vector, стали SmartZavod, mbakids.online и Atmosphere. В январе Vector опубликует материалы с основателями стартапов.

Как отбирали полуфиналистов

В конце сентября организаторы получили около 100 заявок на участие в IT_EUREKA. Жюри, сформированное из представителей украинской стартап-экосистемы и внутренних специалистов Sigma Software, отобрало 17 полуфиналистов.

Мы разработали систему оценки по нескольким базовым критериям, которые позволили полноценно оценить каждый проект. К примеру, актуальность идеи, инновационность, соответствие спроса рынку и готовность команды к работе. В полуфинал пригласили команды, набравшие больше всего баллов.

По плану, команд должно было быть 15. Но мы увидели минимальную разницу в оценках между командами, претендовавшими на последнее место в рейтинге. Совместным решением жюри увеличили количество участников до 17 человек.

Чему научились на менторских сессиях

В рамках программы IT_EUREKA организаторы провели серию лекций и воркшопов. Спикеры — предприниматели, уже имеющие опыт создания стартапов, бизнес-коучи, представители инвестфондов.

К примеру, исполнительный директор Центра предпринимательства Украинского католического университета Иван Петренко рассказывал о Customer Development. Представители венчурного фонда из Кремниевой долины SmartGateVC давали советы по Pitch Deck.

Team Lead retention marketing в Promodo Анна Плыга рассказывала, как удерживать клиентов, а владелец и креативный директор агентства Arriba! Макс Бурцев рассмотрел тему ценностного предложения бренда.

Каждая команда имела возможность:

  • подробно разобрать собственные актуальные вопросы на индивидуальных сессиях с менторами Polish Ukrainian Startup Bridge;
  • забронировать консультацию с ведущими техническими специалистами Sigma Software;
  • получить знания по темам, полезным для молодых стартапов, во время командных воркшопов.

Практические советы читайте в первом и втором материалах из воркшопов.

Нам как организаторам менторская программа помогла оценить не только активность команды и стремление к получению новых инсайтов, но и прогресс каждой из них в течение конкурса. Полученные знания участники использовали уже во время краш-тестов. Именно этот этап помог вывести в финал только перспективные команды, которые продемонстрировали качественный рост за полтора месяца программы и заметно улучшенный питч.

Участники о менторских сессиях и краш-тесте

Краш-тест помог более четко оформить наш питчдек. Мы уменьшили количество текста и сделали акценты на интересующих потенциальных инвесторов вещах. Также подготовили ответы на критические вопросы, полученные от жюри.

Обратная связь от экспертов всегда очень ценна, она позволила увидеть себя со стороны. Благодаря краш-тесту и финальному питчингу мы поняли, чего не хватало в питче, на чем стоит сделать акцент, и даже улучшили вид слайдов. Чем больше мы питчим, тем лучше получается, и теперь мы готовы к встречам с инвесторами.

Наша команда уже участвовала в разных конкурсах и инкубационных программах. И если в начале пути мы искали разноплановые возможности, то сейчас пытаемся подходить к выбору с позиции потребностей и ресурсов.

И с IT_EUREKA мы попали в цель. Самыми полезными для меня стали менторские сессии и краш-тесты. Чувствовалось, что менторы заинтересованы в развитии команд. Они раньше времени знакомились с проектами и приходили на встречу для полноценной коммуникации. Это контрастирует с привычным форматом «вопрос-ответ».

В прошлых сезонах конкурса я была в команде организаторов. Поэтому хорошо знакома с трудностями подготовки подобных мероприятий. В этом году я стала участницей IT_EUREKA с собственным стартапом.

Участие в подобных программах необходимо молодым украинским стартапам. Важно брать максимум от менторской поддержки и использовать полученные знания от практиков индустрий. Я рада, что каждый новый сезон — это качественно новый старт и высший уровень конкурса.

Как проходил финал конкурса

После промежуточного этапа оценки — краш-тестов стартапов — в финал добрались только 10 команд. Они питчили свои проекты во время финальной онлайн-трансляции перед жюри соревнования. В него вошли представители венчурных фондов, менеджмент ведущих IT-компаний индустрии и члены профильных ассоциаций. В частности, CFO и сооснователь Sigma Software и генеральный партнер SID Venture Partners Дмитрий Вартанян, основатель и CEO в Home of Startups Игорь Маркевич, СЕО и сооснователь Datrics Антон Вайсбурд, СЕО и сооснователь Ideasoft и Global Ledger Protocol Андрей Лазоренко.

Кроме 100 000 грн, полученных camtouch, были и другие призы. В частности, MySatKit получили приз от Sigma Software Labs — трехмесячное резидентство в комфортном офисе в Киеве. Специальный приз от Promodo — сертификаты на курсы Promodo Academy — получили MBA Kids Online. Также доступ к онлайн-курсу Finmap «Деньги бизнеса: от хаоса в учете до системы за 5 шагов» получили команды camtouch и MySatKit.

Организация финала была на высоком уровне. Рад, что часть жюри смогла собраться на финал офлайн в офисе. Это придало определенный уют.

Мне понравился уровень команд-стартаперов: это не прорывные проекты, но откровенно слабых тоже не было. Формат с воркшопами и менторскими сессиями — сильная сторона конкурса. Это позволяет познакомиться поближе с командами и проследить их прогресс.

Чего обычно не хватает командам — это обратной связи после презентаций. Все заканчивается вопросами самих презентаций и финальными оценками, а этого стартапам мало для дальнейшего улучшения.

Я очень рад, что смог поучаствовать в финале IT_EUREKA в Харькове. Уровень технической и операционной подготовки со стороны команды IT_EUREKA произвел на меня огромное впечатление, ведь работали они слаженно, как швейцарские часы.

Стартапы, прошедшие в финал, работают над очень разными технологиями. Плюс уровень их подготовки и инновационности был очень высоким. Это не могло не радовать всех членов жюри.

Победитель и обладатель главного приза, стартап Camtouch, это пример хорошо подготовленной презентации и умелых ответов на все вопросы жюри. Желаю всем стартапам настойчивости в достижении поставленных целей и клиентов, которые докажут, что ваши усилия и труд не напрасны.

Я участвую в составе жюри уже несколько лет. И качество стартапов, которые приходят на конкурс IT_EUREKA, постоянно растет. Приходят более зрелые и опытные команды, с яркими питчами и перспективными идеями. В этом году я отметил несколько проектов, которые потенциально интересны для бизнес-инкубатора Sigma Software Labs и фонда SID Venture Partners.

Все прошло лучше, чем ожидалось. Очень крутые проекты и талантливые команды. С победителями увидимся на курсах и попытаемся помочь знаниям.

До встречи в новом году, с новыми проектами и подарками!

Я считаю, что подобные мероприятия положительно влияют на развитие стартап-культуры в Украине. Уровень качества и продуманности стартапов вырос, это положительная тенденция в развитии tech-проектов в целом.

Во время менторской сессии по теме «Как построить финансовую модель и настроить финансовый учет бизнеса» мы вместе с участниками разобрали ключевые аспекты. Понравилось работать с теми проектами, которые пытались взять максимум от учебы: задавали вопросы и накладывали новую информацию на собственный опыт.

Мы от Finmap также присоединились к награждению победителей конкурса. В качестве подарка проекты получили доступ к онлайн-курсу Finmap «Деньги бизнеса: от хаоса в учете до системы за 5 шагов». Ведь финансовый менеджмент влияет на формирование системы бизнеса в целом и помогает избежать ошибок в будущем.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

СПЕЦПРОЕКТЫ

Хакнуть систему и включить мозг-«суперкомпьютер». Это не синопсис новой «Матрицы», а люди, которые принимают БАДы

23 декабря 2021, 17:00
9 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
АСИНО 3
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Нам всем хотелось бы максимально продуктивно работать, развивать свой стартап, уделять время семье, прослушать все подкасты и вебинары по саморазвитию, а еще посмотреть все фильмы из топа IMDb. Чтобы одолеть хотя бы половину задач из этого списка, нам необходимы дополнительные бусты организма: спорт, здоровое питание, трекинг своих жизненных показателей, регулярные чекапы, терапия и добавки.

Вместе с фармацевтической компанией ACINO и их новым продуктом #ЦЕГРИБИ® Brain Booster мы поговорили с Дашей Заривной, издателем Vector, а также советником по коммуникациям Офиса Президента Украины, и Ниной Левчук, руководительницей по развитию стартапов и венчурных фондов в Google Europe, о том, почему и какие БАДы они принимают, и чувствуют ли какой-то эффект.

Даша Заривная: «Ощущаю такую энергию и ясность ума, что готова горы свернуть»

ACIНО

Я живу в режиме постоянного стресса, и работы с негативной информационной повесткой. Поэтому поняла, что если не буду помогать себе с двух сторон — физиологической и психологической, то довольно быстро выгорю. Хорошо, что я вовремя это осознала и организовала поддержку своего здоровья.

Лично для меня все работает в комплексе: образ жизни, спорт, питание и БАДы

Переформатировать образ жизни оказалось самой сложной задачей. При том количестве встреч и задач, которые есть у меня на данный момент, лечь спать до полуночи представлялось mission impossible.

На протяжении последних двух лет я практически никогда не ложилась спать раньше часу ночи. Но летом поняла, что если продолжу в таком же духе, красивой кожи мне не видать. Поэтому с осени перестроила рабочий график: теперь я, за очень редким исключением, стараюсь все же уснуть к двенадцати, зато встаю в 5-6 утра, и доделываю утром на свежую голову то, что не успела накануне.

Отдельный пункт — БАДы

Часть БАДов порекомендовала моя подруга Яна Ибрагимова, основательница бизнес-школы CAPS, а ныне — студентка Стэнфорда. Другие — доктор, у которого я прохожу ежегодный медицинский чекап. Еще часть — посоветовали в немецкой аптеке в горной деревушке, в которой иногда прячусь на майских каникулах, чтобы восстановиться и отдохнуть от людей. Все препараты я показала терапевту и эндокринологу — они одобрили мой выбор.

Я принимала Магний + Витамин B6 и специальный комплекс омега-3 жирных кислот из галапагосских сардин, который покупаю в Германии. Помимо этого у меня было несколько других добавок. Среди них — 5-HTP (5-Гидрокситриптофан), который стимулирует синтез серотонина.

Также было несколько БАДов для здоровья щитовидной железы, защиты от стресса и поддержания процесса метилирования, необходимого для сердца, кровеносных сосудов, мозга и костей. Кроме того, в список я включила препарат гриба ежовика гребенчастого, который в США называют Lion’s Mane. Он позволяет улучшить работу мозга. Комплексная поддержка организма за счет правильного питания, спорта и БАДов — ключ к успеху.

Кетопитание, спорт, БАДы и интервальное голодание, заставляет мой мозг работать как суперкомпьютер

Параллельно с приемом БАДов я решила также вернуться к кетопитанию, которое практиковала по возвращению из Стэнфорда несколько лет назад. Этот режим питания популярен среди людей, которые работают в технологиях, и в свое время показался мне очень приятным и легким в соблюдении. При кето основу рациона составляют жиры, а углеводы сводятся к минимуму. Мои ожидания полностью оправдались. Появилось больше энергии, стало проще удерживать концентрацию. Я даже удивилась тому, как быстро и ясно стала соображать.

Если совмещать БАДы с кетопитанием и интервальным голоданием, то мозг и вовсе работает как суперкомпьютер. К сожалению, придерживаться кето у меня не всегда получается, и я периодически срываюсь. Чаще всего это происходит на каких-то застольях или домашних ужинах — некрасиво обидеть хозяйку и не попробовать ее фирменный пирог. Но решила, что впредь буду отказываться — почему я должна нарушать свою систему питания из страха обидеть человека? В этом как-то мало заботы о себе. А еще хочу попробовать в 2022-м отказаться на год от алкоголя. Очень интересно понаблюдать за тем, какое влияние это окажет на мою продуктивность и самочувствие.

Когда я соблюдаю кето, регулярно занимаюсь спортом, принимаю БАДы и придерживаюсь интервального голодания (16 часов не ем, 8 часов ем), чувствую себя так, будто хакнула систему. В комплексе эти вещи работают для меня. Ощущаю такую энергию и ясность ума, что готова горы свернуть. Мне очень нравится это состояние и, конечно же, я хотела бы в нем задержаться.

Нина Левчук: «БАДы работают, если у тебя основа правильная»

АСИНО 2

У меня есть друзья, которые всегда носят с собой контейнеры c БАДами на каждый день. Обычно это какой-то комплекс, который им прописывает врач, или они узнают о нем от инфлюенсеров. Среди моих знакомых, которые много работают, такой контейнер — это норма. Я не исключение.

Но считаю, что выбирать БАДы по советам инфлюенсеров — неправильный подход. Всегда нужно предварительно проконсультироваться со специалистом. В юности я как-то решила принимать популярные тогда таблетки для похудения. Производитель обещал, что исчезнет чувство голода. Действительно, аппетит пропал, но при этом появилась нервозность, раздражительность и бессонница. Тогда я поняла, что эти таблетки содержат какие-то вещества, которые влияют на мозг. Я сразу же перестала их принимать. С тех пор я обычно с осторожностью отношусь к средствам для подавления голода.

Сейчас для меня самое главное — поддержка иммунной системы

Я живу в Германии и принимаю биодобавки с начала пандемии коронавируса. Одну из них мне посоветовал мой мануальный терапевт. В основе этой добавки — трансфер факторы из коровьего молозива и желтка куриных яиц. Эти вещества усилят иммунитет. Также капсулы содержат витамины, минералы, антиоксиданты, различные «суперфуды» — брокколи, зеленый чай, грибы майтаке, шиитаке, кордицепс и много других полезных ингредиентов.

Еще я употребляю комплексы витаминов, которые выпускаются в таблетках или небольших микстурках — как шоты. У них есть женские и мужские витамины, для волос, для ногтей. Мне их посоветовал принимать мой Hausartz — в переводе это «домашний доктор».

Я пью БАДы для восстановления иммунной системы последние два-три года. Это добавка для тех, кому нужно прокачать иммунитет. Есть разные курсы — на семь дней или месяц. Я его принимаю, когда чувствую ослабление сил или когда понимаю, что я на грани, сейчас заболею.

Хотела бы подобрать себе БАД для памяти. Через меня проходит большое количество информации. А если что-то не в приоритете, то мой мозг просто стирает это как на жестком диске. Есть вещи, которые надо помнить, но ты их забываешь, потому что перегружен информацией. Таким людям, как я, у которых настолько интенсивная работа, да еще связанная с коммуникацией, неплохо было бы принимать такие добавки.

Трансцедентальная медитация, йога и массажи

Добавки будут работать, если вы ведете здоровый образ жизни и занимаетесь спортом. Балансировка питания — это основа вашего эмоционального и энергетического состояния. Если вы спите по четыре часа, употребляете алкоголь, едите как попало — никакой БАД не принесет пользы. Я верю, что это классный способ улучшить качество своей жизни. Но при этом отдаю себе отчет, что это вспомогательное средство. И оно может помочь, только если основа правильная.

Когда у меня большая загрузка на работе, у меня начинает болеть спина и шея. Ведь наша психика и тело связаны. Я практикую йогу, делаю постоянные массажи и хожу к мануальному терапевту. Но этого недостаточно, чтобы привести спину и шею в порядок.

Я начала заниматься трансцендентальной медитацией (ТМ). Она довольно популярна в среде предпринимателей и политиков. Когда я медитирую согласно принципам ТМ, у меня проходят боли, расслабляется нервная система.


Препарат #ЦЕГРИБИ BRAIN BOOSTER помогает защитить нервную систему от перегрузок и повышает трудоспособность в течение дня. А также он улучшает память и способствует поддержанию высокой концентрации. Добавка содержит сухие экстракты грибов ежовика гребенчастого, шиитаке, кордицепса китайского и чаги.


Реклама диетической добавки. Не является лекарственным средством. Перед употреблением обязательна консультация врача. Производитель ООО «Фарма Старт». Принятие претензий от потребителей ООО «Асино Украина», 03124, г. Киев, ул. В. Гавела, д. 8

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ Настолки до полуночи, спор с клиентом на бутылку вина и совместные тренировки. Как работается в Belkins?
Настолки до полуночи, спор с клиентом на бутылку вина и совместные тренировки. Как работается в Belkins?
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
01 июня 2021, 09:30 15 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
«Клиенты спрашивают, можно ли еще больше». Как Юрий Титков управляет martech-холдингом mr.fish
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
15 апреля 2021, 13:45 11 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
Как в Google не получится: строим корпоративную культуру в компании
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
03 апреля 2020, 09:30 13 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
«Извините, но это ад»: как мы проверяли, что лучше — судочки или доставка еды
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
04 марта 2020, 12:01 12 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Что подарить IT-специалисту, креативщику и предпринимателю на праздники

23 декабря 2021, 10:00
4 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Катерина Богуславская Авторка текстов и нативных спецпроектов для Vector
Що можна подарувати на Новий рік: список
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

На правах рекламы

glo™ предназначен для совершеннолетних потребителей табака или никотина.


Самый важный вопрос декабря — какие новогодние подарки выбрать для родных, друзей и коллег. Чтобы вы не сомневались и не наматывали круги по торговым центрам, мы вместе с брендом glo™ подобрали 10 небанальных вариантов.

Эти подарки подойдут фанатам современных технологий, а также любителям стильных и креативных вещей.

IT-специалистам

Большая мягкая клавиша Enter

Мягкая клавиша Enter возьмет на себя весь удар, когда долго не удается исправить баг или онлайн-встреча тянется полдня. Такой подарок будет выполнять функции одноименной клавиши и буфера в отношениях с коллегами.

Большая мягкая клавиша Enter

Чашка с подогревом

Еще один антистресс-девайс. Чашка с подогревом больше не даст любимым напиткам остыть: она поддерживает их температуру на одном уровне. Главное — не задеть ее во время взаимодействия с мягкой клавишей Enter.

Умный горшок для растений

Если у коллеги-программиста появилась идея выращивать базилик, но не появилось желания ухаживать за ним, пригодится умный горшок. Он сам выберет режим ухода и позаботится о поливе растения. Остается только собрать урожай.

Умный горшок для растений

Универсальный подарок – glo™ hyper+

glo™ hyper+ представлен в четырех цветах — черном, синем, белом и золотом. Это позволяет максимально удачно подобрать девайс, который может дополнить подлинность стиля, в частности IT-специалиста, креативщика или предпринимателя, которые курят.

Для glo™ hyper+ используются табачные стики neo™ в новом формате — «Деми». Они позволяют владельцу устройства почувствовать яркое и насыщенное табачное послевкусие. Линейка neo-стиков представлена в различных вкусовых вариациях. Можно выбрать как классические табачные вкусы, так и капсульные предложения.

*Табакосодержащие изделия для нагрева не являются безопасными и вызывают привыкание.

Креативщикам

Проектор

Проектор поможет устроить уютный киновечер с новогодней классикой. Или же громкую вечеринку, где друзья представляют шутливый отчет о прошедшем годе. Также его легко можно прихватить в путешествие и устроить незабываемое событие где угодно.

Проектор

Портативный принтер

Устройство позволяет мгновенно распечатать фото и повесить его на свой мудборд. Также можно подписать фото с вечеринки и подарить близким, что атмосфернее обычных отметок в социальных сетях.

Портативный принтер

Тяжелое одеяло

Такое одеяло дает человеку чувство теплых объятий, защищенности и безопасности. Согласно исследованиям, это улучшает качество сна и уменьшает тревожность. А крепкий и непрерывный сон — залог появления креативных идей.

Предпринимателям

Подписка на бизнес-курсы

Новый год — это время обещаний уделять больше внимания саморазвитию. Такой подарок, как подписка на бизнес-курсы, поможет вашим друзьям и коллегам выполнить это обещание. К тому же адресат подарка будет мотивирован не только начать курс, но и завершить его.

Подписка на бизнес-курсы

Увлажнитель воздуха

Во-первых, это незаменимое устройство для зимы, когда воздух в помещениях становится суше. Во-вторых, добавление любимого аромата в увлажнитель воздуха расслабит даже самого озабоченного человека.

Увлажнитель воздуха

Магнитный планер на холодильник

Согласно исследованиям, мы заглядываем в холодильники в среднем 15 раз в день. Именно поэтому его дверца — идеальное место не только для открыток и магнитов, но и для важной информации. Кроме того, планер — это долговечный подарок, потому что он может пережить сам холодильник.

Магнитный планер на холодильник

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС Як підприємцям і фрилансерам не вигоріти
«С берега Киевского моря работать гораздо приятнее». Как не выгореть в напряженном темпе жизни
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
26 ноября 2021, 18:00 6 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Настолки до полуночи, спор с клиентом на бутылку вина и совместные тренировки. Как работается в Belkins?
Настолки до полуночи, спор с клиентом на бутылку вина и совместные тренировки. Как работается в Belkins?
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
01 июня 2021, 09:30 15 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
«Клиенты спрашивают, можно ли еще больше». Как Юрий Титков управляет martech-холдингом mr.fish
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
15 апреля 2021, 13:45 11 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ http://Сказки%20в%20сторону.%20Как%20на%20самом%20деле%20копят%20на%20квартиры
Сказки в сторону. Как на самом деле копят на квартиры
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 февраля 2021, 08:59 15 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Поддерживать здоровье, есть, прокачивать мозги и даже жить с ними. Рассказываем о грибах все (почти)

13 декабря 2021, 18:30
12 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
ACINO
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Больше работать, больше успевать и жить. Люди тестируют миллионы средств, чтобы стать более эффективными и успевать все. Можно иметь ассистентов, систему треккинга дел в Notion или делать одновременно два задания. А можно попытаться добавить еще грибов.

Разнообразие и способы использования грибов на нашей планете впечатляет. Они улучшают состояние физического и психического здоровья, у них есть противовирусные свойства, благодаря которым мы изобрели антибиотики, а также их используют в производстве инсулина и вакцины против гепатита В. Узнаем вместе с фармацевтической компанией АСИНО и их новым продуктом #ЦЕГРИБИ® Brain Booster, почему грибы для нас настолько важны, для чего их употребляют, и как с их помощью можно улучшать работу мозга.


Мы напоминаем, что перед употреблением каких-либо веществ нужно проконсультироваться с врачом.


Что такое грибы

Ученым известно около 144 000 видов грибов, но это только верхушка айсберга. По оценкам микологов, более 90% видов [1] ждут своего открытия.

С эволюционной точки зрения грибы более близки к животным, чем к растениям. Грибы не могут самостоятельно синтезировать органические вещества как растения. Чтобы жить, им нужно есть. Конечно, рта и желудка у них нет. Поэтому грибы выделяют наружные ферменты и расщепляют питательные вещества до растворимых соединений, которые засасывают внутрь своих клеток.

Когда мы собираем грибы, мы забираем только часть — плодовые тела, производящие споры. Гораздо большая часть гриба — мицелий или грибница — скрыта от нас. Это кружево из тоненьких нитей, погруженных в субстрат. В зависимости от вида гриба субстратом может быть почва, мертвое дерево, или хлеб.


Есть грибы, которые собирать не нужно. На украинском рынке появился комплекс из грибов для концентрации внимания и памяти под названием #ЦЕГРИБИ® Brain Booster. Он соединил в себе полезные свойства определенных грибов, которые издавна использовались человечеством: Lion’s mane (ежовика гребенчатого), кордицепса, шиитаке и чаги. Вместе они способствуют фокусу и ясности ума, поддерживают здоровье и иммунитет, снижают уровень стресса, стимулируют выработку энергии и повышение производительности.


Какие бывают грибы

Некоторые грибы мы можем увидеть невооруженным глазом — например, белый гриб в карпатском лесу. Но большинство грибов микроскопические — в частности, дрожжи. Плесень на стенах и в сыром рокфоре — также грибы. Однако в мире грибов размер является достаточно относительным понятием.

Например, опята — грибы, которые все хорошо знают, по крайней мере, видели банки в супермаркете. Один из представителей этого вида является самым старым и самым большим организмом в мире. Нет, это не опенок размером с пятиэтажный дом. Его секрет — под землей. Микологи установили [2], что разные опята в Национальном лесу Малхер (Malheur National Forest) в США — на самом деле одна особь.

Площадь грибницы этого монстра — 965 гектаров. Для сравнения, площадь аэропорта «Борисполь» в Киеве (включая два пассажирских и один грузовой терминал) составляет 927 гектаров. По разным оценкам, возраст этого опенка — от 1900 до 8650 лет.

Некоторые виды грибов можно назвать настоящими хищниками. Они охотятся на почвенных насекомых, например, нематод. Представители рода Dactylaria должны вырасти из мицелия в виде петель. Когда в такую ловушку случайно попадает нематода, петля стремительно затягивается и животное погибает. Тогда мицелий гриба прорастает в жертву и переваривает ее.

Некоторые виды паразитируют в других организмах. Кордицепс китайский — один из них. Споры кордицепса заражают гусениц бабочек-тонкопрядов. Грибы питаются гусеницей, пока она не погибнет. А на следующее лето из нее прорастает плодовое тело гриба, которое издавна используется в восточной медицине.

В Китае так ценится дикий кордицепс, что его килограмм может стоить более $20 000. К счастью, фармацевты могут выращивать культуры из мицелия кордицепса. Они имеют такие же биологически активные вещества, хотя и не формируют плодное тело.

Почему грибы важны для медицины

Наши предки на протяжении тысячелетий лечились грибами. Гиппократ примерно в 450 году до н. э. описывал трутовик настоящий как мощное противовоспалительное средство. Грибы — это маленькие «фабрики» по производству разнообразных биологически активных веществ. Благодаря грибам мы получили антибиотики. Первый из них — пенициллин — случайно открыл Александер Флеминг в 1928 году. Это была подлинная революция в лечении бактериальных инфекций.

От грибов происходят и другие важные препараты. Почвенные грибы вида Tolypocladium inflatum производят циклоспорин — мощный иммуносупрессант, сделавший возможной трансплантацию органов. Благодаря Aspergillus terreus человечество получило статины — препараты для снижения уровня холестерина.

С грибами Penicillium raistrickii связан гестоден — активный ингредиент противозачаточных таблеток третьего поколения. Химическое соединение, производимое грибом Isaria sinclairii, подтолкнуло ученых к созданию препарата от рассеянного склероза.

Важную роль в медицине также играют генетически модифицированные дрожжи. При использовании дрожжевых клеток производится 15% биофармацевтических препаратов [3]. Среди них — инсулин и вакцина против гепатита В.

Грибы могут обладать противовирусными свойствами. В декабре 2021-го Медицинская школа Калифорнийского университета в Сан-Диего приступила к клиническому исследованию [4] MACH-19 с целью изучения безопасности и эффективности использования смеси таких грибов, как модринофомес лекарственный и разноцветный траметес, для борьбы с COVID-19. Результаты ожидаются в декабре 2022 года.


Разработчики биологической добавки #ЦЕГРИБИ® Brain Booster изучали различные комбинации экстрактов грибов и выбрали оптимальное сочетание для концентрации внимания, улучшения памяти и повышения производительности.


Полезно ли есть грибы

Грибы не только вкусны, но и улучшают состояние психического и физического здоровья. Они содержат многочисленные биологически активные соединения, полезные для мозга, в частности витамин В12, антиоксиданты и противовоспалительные вещества.

Новое исследование [5], проведенное Медицинским колледжем штата Пенсильвания, показало, что регулярное употребление грибов может предотвращать депрессию. Ученые оценили данные о рационе и психическом состоянии более 24 000 человек. Они обнаружили, что участники исследования, которые часто едят грибы, реже страдают депрессией.

Потребление грибов может замедлить снижение когнитивных функций, которое происходит со старением. К такому выводу пришли ученые из Национального университета Сингапура в рамках исследования [6], охватившего более 600 человек в возрасте 60 лет и старше.

Исследователи из Медицинского колледжа штата Пенсильвания опубликовали также статью [7] об антираковых свойствах употребления грибов. Они провели систематический обзор и метаанализ 17 исследований онкологических заболеваний, опубликованных с 1966 по 2020 год включительно. По результатам их работы, люди, которые ели 18 граммов грибов — примерно от 1/8 до 1/4 чашки — ежедневно, имели на 45% более низкий риск рака, чем те, кто грибы не ел.

Грибы являются пищевым источником аминокислоты эрготионеин, которая является мощным антиоксидантом. Она защищает клетки от повреждений, предотвращая онкологические и нейродегенеративные заболевания. Высокое содержание эрготионеина имеет шиитаке, популярный в китайской медицине.

Как можно прокачать мозг грибами

Самый интересный гриб-ноотроп — ежовик гребенчатый (Hericium erinaceus). В США его называют «львиная грива». Это съедобный гриб, произрастающий на стволах лиственных деревьев. Он имеет вид белых помпонов до 20 см в диаметре, напоминающих гриву льва.

У гриба длинная история использования в традиционной китайской медицине. Считается, что ежовик улучшает умственные функции, в том числе память и концентрацию внимания. Эксперименты на лабораторных мышах показали [8], что ежовик может защищать от таких нейродегенеративных нарушений, как болезни Паркинсона и Альцгеймера.

Гриб содержит эринацины и гериценоны [9] — природные вещества, «включающие» выработку фактора роста нейронов. Этот маленький белок поддерживает развитие и активность нервных клеток. Эранацины выделяют из мицелия гриба, а гериценоны — из плодного тела.

В 2009 году японские ученые из Университета Тохока провели исследование [10], в котором приняли участие 30 человек в возрасте от 50 до 80 лет с легкими когнитивными нарушениями. В течение 16 недель они получали либо сухой порошок ежовика, либо плацебо. В конце исследования люди, принимавшие добавку с «львиной гривой», имели лучшие результаты по шкале оценки когнитивных функций против группы плацебо.

Здоровье мозга во многом зависит от состояния общего здоровья. В частности, важно предотвратить образование холестериновых бляшек в сосудах, которые могут ухудшать кровоснабжение головного мозга. Грибы шиитаке содержат бета-глюканы, которые влияют на метаболизм жиров в организме и снижают уровень холестерина в крови. Из шиитаке также добывают лентинан (один из бета-глюканов), обладающий противораковыми свойствами. В Японии лентинан одобрен для лечения рака желудка.

Кордицепс оказывает противовоспалительный и антиоксидантный эффекты. В китайской медицине он считается естественным «энергетиком», помогающим преодолеть физическое и эмоциональное истощение. Более того, гриб позволяет улучшить спортивные результаты. Согласно исследованию [11] ученых из Университета Калифорнии в Лос-Анджелесе, люди от 50 до 75 лет, ежедневно принимавшие добавку с кордицепсом, стали более выносливыми в физической активности.

Чага или березовый гриб веками использовался в народной медицине восточноевропейских стран. Его перетирали в порошок и заваривали как чай. Чага уменьшает хроническое воспаление в организме и оказывает положительное влияние на выработку антител [12], которые борются с вредными бактериями и вирусами. Также чага, как и шиитаке, снижает уровень холестерина в крови.

Диетическая добавка «#ЦЕГРИБИ BRAIN BOOSTER» содержит сухой экстракт ежовика гребенчатого, который в течение дня поддерживает на высоком уровне работоспособность и концентрацию внимания. Дополнительную защиту нейронов обеспечивают сухие экстракты кордицепса китайского, шиитаке и чаги.


Реклама диетической добавки. Не является лекарственным средством. Перед употреблением обязательна консультация врача. Производитель ООО «Фарма Старт». Принятие претензий от потребителей ООО «Асино Украина», 03124, г. Киев, ул. В. Гавела, д.8


Ссылки

  1. Доклад 2018 года State of the World’s Fungi.
  2. Министерство сельского хозяйства США. Location of the World’s Largest Living Organism
  3. Доклад 2018 года State of the World’s Fungi
  4. База данных ClinicalTrials.gov
  5. Journal of Affective Disorders. Потребление грибов и депрессия: исследования с использованием данных национального опроса США по вопросам здравоохранения и питания, 2005–2016
  6. Journal of Alzheimer’s Disease. Связь между потреблением грибов и легкими когнитивными нарушениями: перекрестное исследование общины в Сингапуре
  7. Advances in Nutrition. Высокий уровень потребления грибов связан с низшим риском рака: обзор и метаанализ исследований
  8. Поведенческая неврология. Нейроздоровье и свойства мицелии Hericium erinaceus, обогащенной эринацинами
  9. Journal of Traditional and Complementary Medicine. Здоровье нейронов — могут ли помочь кулинарные и лечебные грибы?
  10. Исследование фитотерапии. Улучшение влияния гриба Ямабушитаке (Hericium erinaceus) на легкие когнитивные нарушения: контролируемое клиническое исследование
  11. The Journal of Alternative and Complementary Medicine. Влияние Cs-4® (Cordyceps sinensis) на физические нагрузки у здоровых пожилых людей: контролируемое исследование
  12. Journal of ethnopharmacology. Экстракты Inonotus obliquus ингибируют выработку иммуноглобулина Е путем модуляции цитокинов Th1/Th2 у мышей, чувствительных к овальбумину.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Загрузка...