Бывший руководитель коммуникаций «Укрпошта» стал советником по коммуникациям Таможенной службы Украины
Любую статью можно сохранить в закладки на сайте, чтобы прочесть ее позже.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Бывший руководитель коммуникаций «Укрпошти» Михаил Василенко стал советником Таможенной службы Украины. Об этом Василенко рассказал на своей странице в Facebook.
Михаил Василенко и Макс Нефьодов
Что случилось
В конце июня Макс Нефьодов выиграл конкурс на главу Таможенной службы Украины. Сегодня стало известно, что советником ведомства станет бывший директор по коммуникациям «Укрпошта» Михаил Василенко. Ранее мы уже публиковали его интервью об опыте работы в госкомпании.
«Отныне, помимо прочего, я в статусе советника буду помогать выстраивать структуру коммуникаций таможни. Там еще много работы впереди, только начинает формироваться команда и новая структура, однако с такими профи можно хоть в бюрократическое ад», — сообщил Василенко.
В комментарии для Vector Василенко рассказал, что в Таможенную службу его пригласил Нефьодов. Он согласился на эту работу, несмотря на отсутствие команды, структуры и коммуникаций, потому что построить все с нуля — это интересный вызов.
«Я считаю, что мой опыт трансформации коммуникаций крупной сети с большим количеством сотрудников будет ценным и для таможни, которой важно поменять образ и стать удобней для “клиента”», — объяснил Василенко.
Пока структура ведомства формируется, Василенко будет работать в статусе советника по коммуникациям. Его основная задача — сформировать систему и команду.
По словам Василенко, сроки сжатые — в октябре пресс-офис и внутренние коммуникации должны полноценно заработать.
Планы на ближайшее время:
- Формирование структуры и команды коммуникаций, которые соответствуют стандартам.
- Создание коммуникационной стратегии.
- Формирование бренда-работодателя для привлечения новых людей, которые смогут изменить облик таможни.
- Построение каналов внутренних коммуникаций для своевременного информирования сотрудников относительно изменений — это очень актуально при переводе штата из ДФС в ДМС (перейдут не все, наша задача объяснить принципы отбора и с какими качествами нам необходимы сотрудники).
