preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується ⟳
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується ⟳
          00:00 00:00
          СТАРТАПИ

          Звільнити лікаря від рутини. Як працює український стартап Atria PRM

          15 Червня 2026, 08:34
          7 хв читання
          Юлія Ткач Ексголовна редакторка
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          У межах рубрики «Хто ці люди» Vector дає можливість засновникам розповісти про свій проєкт: його продукт, маркетинг, монетизацію, інвестиції та плани. Цього разу на «трибуні» команда українського стартапу Atria PRM. Їхній продукт — B2B-рішення для клінік та інших медичних організацій. 

          Головна редакторка Юлія Ткач розпитала співзасновника і СЕО Данила Чистякова про особливості продукту, просування, інвестиції та подальші плани.

          Як з’явилась ідея

          У Atria PRM пʼятеро співзасновників:

          • Данило Чистяков, CEO. Лікар за освітою, магістр медицини, має понад девʼять років досвіду у digital health, продуктовій розробці та запуску медичних сервісів на стику медицини, лабораторій і пацієнтських рішень. 
          • Христофор Тер-Вартаньян, CPO. Власник клініки «Клініка сучасної ревматології» з понад 25-річним досвідом у медичних процесах, роботі з пацієнтами та побудові сервісів для клінік. Колишній співвласник студії розробки.
          • Ярослав Недашковський, CTO. Має понад 20 років досвіду в розробці програмних продуктів, AI-рішень та складних інженерних систем. Відповідає за технологічну архітектуру, масштабованість і розвиток AI-складової продукту.
          • Давид Тевзадзе, R&D Medical Lead. Лікар-нейрохірург із понад 10 роками клінічного досвіду. Допомагає формувати клінічну логіку продукту та адаптувати його під сценарії роботи лікарів.
          • Ярослав Іваненко, Advisor. Ex-co-founder Helsi, має досвід у digital health, продуктовому менеджменті та масштабуванні eHealth-рішень. Консультує команду щодо розвитку продукту, ринку та стратегічних напрямів росту.

          У 2016 році Данило та Давид навчалися в медичному університеті. Данило працював над магістерською роботою про те, як навчати пацієнтів жити з остеоартрозом. У час Христофор Тер-Вартаньян уже працював безпосередньо з пацієнтами. Познайомилися через спільний інтерес до того, як пацієнт проходить свій шлях не лише в кабінеті лікаря, а й поза ним.

          Данило пригадує: «Ми побачили, що проблема медицини полягає не лише в якості консультації чи лікування як такого, а й у тому, що між етапами цього шляху постійно губиться контекст: пацієнт не до кінця розуміє, що робити далі, лікар витрачає час на ручне збирання інформації, а клініка змушена перекривати прогалини великою кількістю ручної координації».

          Ця експертиза вилилася у створення маркетплейсу лабораторних досліджень Analizi.pro. Далі друзі почали будувати лабораторну та медичну інформаційну систему Medcloud.pro. Робота в цьому напрямі згодом познайомила команду з рештою майбутніх співзасновників.

          У 2024 році Helsi купила лабораторний модуль системи Medcloud.

          Починаючи з 2022 року, колеги шукали новий напрям у digital health-середовищі. R&D, тести гіпотез привели до того, що у 2025-му зрештою запустили Atria PRM, аби зібрати повну історію пацієнта до прийому, показати лікарю найважливіше, а після — перетворити рекомендації на зрозумілий маршрут дій для пацієнта.

          Зараз Atria PRM розвиває core-команда з девʼяти людей. Найближчим часом планують донайм в напрямах engineering / AI, enterprise sales та implementation.

          Продукт та аудиторія

          Atria PRM — B2B-АІ-рішення для клінік та інших медичних організацій, яке до прийому пацієнта збирає його розрізнену історію в єдиний клінічний контекст для лікаря, а після прийому перетворює документи й рекомендації на зрозумілий маршрут дій для пацієнта.

          Рішення інтегрується в наявні процеси партнера, а комунікація з пацієнтом може відбуватися через месенджери, email або SMS.

          Зараз Atria PRM перебуває на стадії ранньої продуктової валідації: команда проаналізувала понад 1000 вхідних клінічних документів, побудувала понад 400 структурованих care pathways і наразі перевіряє формат швидкої інтеграції в процеси партнера.

          Як відкриті орієнтири для оцінки TAM/SAM, використовують суміжні сегменти. За даними Grand View Research, global patient engagement solutions market оцінювався у $27,63 млрд у 2024 році, а global care management solutions market — у $14,67 млрд у 2024 році. Додатково, за даними MarketsandMarkets, AI in clinical workflow market оцінювався у $2,78 млрд у 2025 році.

          «Наш продукт створюється для клінік, де лікарі працюють із великим обсягом медичних документів, а після прийому є потреба в зрозумілому супроводі пацієнта.

          Насамперед це приватні клініки, multi-specialty медичні центри, де багато ручної роботи: потрібно зібрати історію пацієнта до візиту, швидко дати лікарю релевантний контекст, а після прийому — не втратити пацієнта між рекомендаціями, аналізами, повторними візитами й координацією.

          Для лікаря це проблема втрати часу на ручне перечитування документів. Для координатора — перевантаження рутинною комунікацією. Для пацієнта — відсутність зрозумілого маршруту після прийому», — розповідає Данило.

          У фокусі, додає, ринки, де вже є розвинена цифрова медична інфраструктура, але водночас зберігається велике ручне навантаження на команди: Україна як ринок для валідації, Європа та США — у перспективі.

          Бізнес-модель та просування

          Atria PRM працює як B2B SaaS-рішення. Модель монетизації складається з кількох частин:

          • від $250 — разовий платіж за запуск і налаштування сценаріїв;
          • від $100 — щомісячна підписка за доступ до платформи;
          • від $0,02 — додаткова оплата залежно від обсягу використання — кількості документів, маршрутів або пацієнтів у роботі.

          Тарифи залежать від масштабу партнера, кількості сценаріїв, обсягу документів і рівня кастомізації. На цьому етапі просувають продукт переважно через founder-led sales, партнерства та прямі контакти з ринком.

          Інвестиції 

          Засновники вклали близько $100 000 власних коштів, а також залучили 9 000 євро грантової підтримки від Seeds of Bravery.

          Ці кошти пішли на розробку продукту, перевірку гіпотез, тестування сценаріїв, AI-компонент, а також підготовку до пілотів і ринкової валідації. У планах залучити pre-seed-раунд на $200 000.

          Плани

          «Найближчим часом ми хочемо сфокусуватися на трьох речах: 

          • зробити продукт ще більш повторюваним у запуску;
          • пройти наступні пілоти;
          • підтвердити комерційний попит на ключові сценарії.

          Глобально ми хочемо побудувати рішення, яке допоможе медицині працювати через дії, які вони запускають. Якщо сьогодні медичний документ часто є фінальною точкою, то ми хочемо зробити так, щоб він ставав початком зрозумілого маршруту для лікаря, координатора і пацієнта», — фіналізує Данило Чистяков.

          Більше про це

          01 Хто ці люди

          Duolingo для ІТ. Як працює український стартап Kodree

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          Замовлень стало більше, а команда не зросла: як компанія FROLOV прискорила виробництво без найму нових людей?
          01 ТЕХНОЛОГІЇ
          Замовлень стало більше, а команда не зросла: як компанія FROLOV прискорила виробництво без найму нових людей?
          Нова робота — це добре. А нова зарплата? Як robota.ua та BRND WGN створювали нову рекламну кампанію
          02 БІЗНЕС
          Нова робота — це добре. А нова зарплата? Як robota.ua та BRND WGN створювали нову рекламну кампанію
          «(Не) йдіть у великі відомі компанії»: CMO nove8 про те, чи впливає назва бренду на можливості для росту
          03 БІЗНЕС
          «(Не) йдіть у великі відомі компанії»: COO nove8 про те, чи впливає назва бренду на можливості для росту
          Як облаштували робочі місця люди, які цілий день працюють за екраном
          04 БІЗНЕС
          Як облаштували робочі місця люди, які цілий день працюють за екраном
          Завантаження...