Жіноче лідерство в бізнесі: як подолати бар’єри й досягти успіху
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Жіноче лідерство в сучасному світі стає дедалі помітнішим. Однак жінки досі стикаються із численними перешкодами на шляху до вершин. Гендерні барʼєри, хоч і повільно, але руйнуються. Водночас це не означає, що шлях до рівності вже відкритий і безпечний. Навпаки, жінки змушені долати упередження, стереотипи та пряму дискримінацію.
Так, прогрес є, але він недостатній. Багато досліджень і реальних історій доводять, що жінки продовжують боротися за право на голос, владу й визнання.
Про те, як ці проблеми впливають на жінок із керівними посадами та на що варто звертати увагу на шляху до лідерства, поговорили із СЕО Kooperativ Христиною Сєрьожечкіною.
Жіноче лідерство у світі: статистика та проблеми
Згідно з останнім звітом Deloitte Global, жінки займають 23,3% місць у радах директорів компаній у всьому світі. У CEO-позиціях жінки складають 6%. У позиціях голови рад директорів — 8,4%. Досягнення гендерного паритету в цих ролях, за нинішніми темпами, може тривати ще десятки років.
Статистика генеральних директорів показує, що у світі бізнесу застосовуються подвійні стандарти. Це ще значніше збільшує гендерний розрив. Оскільки жінки частіше доглядають за дітьми, вони мають меншу ймовірність отримати підвищення.
Хоча рівень оплати праці для жінок покращується, розрив в оплаті праці досі існує. Жінки отримують у середньому на 15-20% менше, ніж чоловіки на аналогічних посадах. Особливо це помітно у вищих керівних посадах, де жінки часто отримують менші бонуси чи винагороди.
Останні статистичні дані про СЕО показують невелику різницю у віці між чоловіками та жінками. У середньому жінки-керівники старші. Частково тому, що їм потрібно більше часу, щоб досягти такої посади.
Дослідження компаній Russell 3000 3000 найбільших за загальною ринковою капіталізацією публічних компаній, зареєстрованих у США. Вони становлять приблизно 97% американського публічного ринку акцій. показало, що 22% всіх операційних директорів у компаніях — жінки. Фінансових директорок — 36%, директорок з інформації — 21%.
Як жіноче лідерство впливає на роботу компаній
Жінки-лідерки прагнуть до різноманітності більше, ніж чоловіки. Коли генеральним директором компанії працює жінка — 39% членів правління також є жінками. Серед керівників-чоловіків ця цифра становить 26%. Компанії, які очолюють жінки, мають більш гендерно збалансовану раду директорів (34%), ніж ті, які очолюють чоловіки (6%).
Як пише Forbes, багато досліджень показали, що жінки перевершують чоловіків у деяких аспектах лідерства. Наприклад, вони, імовірніше, володіють емоційним інтелектом, самоконтролем, обізнаністю, соціальними навичками чи просоціальною та моральною орієнтацією.
Тим часом чоловіки мають вищі за жінок оцінки особистісних рис темної сторони: агресія (особливо неспровокована), нарцисизм, психопатія та макіавеллізм. Вони стають причиною значних випадків токсичної та деструктивної поведінки впливових чоловіків.
Дослідження показують, що в середньому жінки більш схильні керувати демократично, демонструвати трансформаційне лідерство й бути взірцем для наслідування. Також слухати інших, розвивати потенціал своїх підлеглих та отримувати вищі результати за показниками ефективності лідерства.
Шлях до успішного лідерства: досвід CEO Kooperativ Христини Сєрьожечкіної
Успішне лідерство — це мистецтво поєднувати стратегічне бачення та управлінські навички. Так вважає CEO Kooperativ Христина Сєрьожечкіна. У своїй роботі вона виділяє два головні напрями: розвиток Kooperativ та просування жіночого лідерства. Зокрема, через свої соціальні мережі.
Христина розповідає: основним моментом у карʼєрі став переїзд з Одеси до Києва. Він розширив її світогляд та кар’єрні можливості. Починаючи з роботи на пасажирських суднах і розвитку в індустрії гостинності та пропрацювавши пʼять років на керівній посаді в готелі, вона разом із топменеджментом заснувала власну компанію з управління готелями DBI Hotels & Resorts.
«Постійне виштовхування себе далі — це інтуїтивна історія. Я розумію, що до стратегії власного життя треба підходити серйозно, і що раніше, то краще. Ви, може, й не хотіли цього. Проте на роль СЕО вашого життя не можна найняти когось, окрім себе», — ділиться Христина.
Переїзд до Франції під час війни та адаптація в новому середовищі також вплинули на її формування як лідерки. Повернення в Україну і трансформація Kooperativ із коворкінгу в growth studio стали підтвердженням її здатності ухвалювати відповідальні рішення.
«Взагалі я вважаю, що кожен лідер або СЕО має сьогодні поставити перед собою дуже чіткі запитання: чи є моя стратегія для компанії достатньо сміливою і амбітною та чи є команда, яка готова й здатна реалізувати цю стратегічну ціль», — розповідає Христина.
Для неї лідерство — любов до компанії, команди й до себе. Адже саме це допомагає вести команду до зростання.
Лідерство — це про любов. Ти маєш любити людей і справу, яку робиш.
Якості успішного лідера
Христина виділяє кілька ключових якостей, необхідних для успішного лідера:
- стратегічне мислення: його потрібно постійно розвивати;
- адаптивність: готовність до змін у будь-який момент;
- помітність та впевненість: лідер повинен мати потужний бекграунд і наповнювати кімнату своєю присутністю;
- здатність ухвалювати складні рішення: іноді вони можуть бути неприємними, але необхідними;
- готовність до зворотного звʼязку та визнання помилок: потрібно бути готовим до негативного фідбеку та вміти з ним справлятися.
Про жіноче лідерство і зростання
СЕО вважає, що жіноче і чоловіче лідерства мають спільні риси. Проте рівень впевненості в жінок часто нижчий. Тому важливо підтримувати інших жінок у їхніх лідерських амбіціях.
Статистика показує, що за однакових бізнес-умов упевненість у своїх силах у жінок і чоловіків абсолютно різна. На жаль, жінки менш впевнені в собі.
Важливою умовою для зростання лідерів є пошук рольових моделей. Христина надихається роботою жінок-СЕО і вважає, що для власного розвитку необхідно створити для себе перелік рольових моделей та стежити за ними.
«Потрібно визначити, хто ваші рольові моделі — ті люди, які вас надихають і яких ви поважаєте. Якщо це публічна особа, варто стежити за тим, що вона читає, яке навчання проходить, які події відвідує. Це допоможе вам розвиватися.
Ще один важливий крок — звернутися до своїх рольових моделей. Наприклад, можна написати їм листа, запропонувати стати вашим ментором, запросити на ланч або каву. Це відкриє можливість для спілкування, обміну досвідом, порад, що може бути дуже корисним для вашого розвитку.
У мене були такі жінки, які надихали мене. Це Олена Вдовиченко — СЕО в METRO, Тетяна Лукинюк — новопризначена директорка Google Україна, яка обіймала посаду B2C-директорки в компанії «Київстар». Вона також працювала в міжнародних компаніях в Україні, таких як Coca-Cola, Mars і Red Bull. Ще Марина Ляшенко, CEO Michelin Ukraine. Саме завдяки курсу із жіночого лідерства від Марини я отримала нові знання, які сильно вплинули на мене.
Тому важливо визначити, хто може допомогти вам у розвитку, і не просто стежити за ними в Instagram, а активно спілкуватися. Це додасть вам впевненості та відкриє нові можливості.
ROI кожної випитої чашки кави не відтрекаєш одразу. Проте він потім вам відгукнеться. Тому постійний вклад у розвиток своїх контактів — це суперважливо».
Після прочитання CEO Excellence Корті Макінзі Христина надихнулася написанням своєї книги. Вона хоче створити збірку інтервʼю з видатними СЕО України. У ній буде описано їхні життя та виклики під час війни.
Три книжки з лідерства від Христини Серьожечкіної
Маркус Бакінгем, Love and Work
Книжка розкриває важливість пошуку роботи, яка приносить задоволення та стає справжньою пристрастю. Автор підкреслює, що традиційний підхід до розділення роботи й особистого життя — помилка. Замість цього він пропонує знайти таку роботу, яка стане невіддільною частиною вашого життя і приноситиме задоволення.
Видання стане корисним для тих, хто шукає гармонію між особистим життям і професійною діяльністю. Воно допоможе змінити ставлення до роботи та знайти справжнє покликання. Особливо корисною буде для тих, хто перебуває на етапі професійного вибору або переосмислення карʼєри.
Скотт Келлер, Вівек Шарма, Керолайн Дьюар, СEO Excellence
Це настільний посібник для керівників. Книжка написана експертами McKinsey & Company. У ній описано, як найуспішніші генеральні директори керують своїми компаніями й досягають визначних результатів. Автори провели масштабне дослідження, аналізуючи діяльність понад 200 CEO, які очолювали великі міжнародні компанії. У книжці вони виділяють головні практики, що допомагають CEO бути ефективними та впливовими лідерами.
Книжка охоплює різні аспекти управління, включно з формуванням стратегічного бачення, керуванням командою, створенням корпоративної культури та ухваленням рішень в умовах невизначеності. Автори надають конкретні інструменти й підходи, які можна використовувати для досягнення успіху.
Гарвардська бізнес-школа, HBR Guide for Women at Work
Це практичний посібник для жінок, які прагнуть досягти успіху в карʼєрі, долаючи гендерні виклики на робочому місці. Книжка зібрала найкращі поради від експертів Гарвардської бізнес-школи щодо того, як розвивати впевненість у собі, відстоювати власні інтереси, ефективно спілкуватися, будувати мережу контактів і вирішувати конфлікти на робочому місці.
Видання також розглядає питання, які жінки часто зустрічають у своїй карʼєрі. Зокрема, роботу в середовищі, де домінують чоловіки, та балансування між професійними обовʼязками й особистим життям.
Книжка показує, що жінки і чоловіки можуть по-різному сприймати роботу та процес адаптації до неї. Тому підхід до жінок і чоловіків на робочому місці має бути індивідуальним.
Як бути успішною лідеркою
Христина Серьожечкіна підсумовує свої поради для жінок, які прагнуть бути успішними лідерками.
- Бути помітною.
- Говорити та висловлюватися впевнено.
- Будувати мережу контактів та знаходити підтримку.
- Зайняти лідерську позицію й проявляти її в усіх аспектах життя.
- Вміти вести переговори та чітко висловлювати свої бажання.
- Приймати складні ситуації, розвиваючись через виклики.
- Знайти час для саморефлексії: приділити хоча б тиждень на рік для аналізу своїх цілей.
Жіноче лідерство стикається із численними викликами. Водночас воно відкриває нові можливості для розвитку бізнесу та суспільства. Успіх Христини Сєрьожечкіної та інших жінок-лідерок свідчить про те, що жіноче лідерство має потужний вплив на бізнес і суспільство. Жінки, які долають барʼєри й досягають висот, не тільки змінюють свої компанії, але й надихають інших на нові звершення.
Партнерські матеріали
