Як використовувати свою інтуїцію, щоб наймати правильних людей

Багато компаній не можуть знайти потрібних працівників, тому що більшість покладаються на тести та алгоритми, ніж на свою інтуїцію, пише Fast Company. Ми вибрали головне.

Що сталося

Більшість компаній часто наймають не тих людей, бо не враховують важливість інтуїції під час відбору кандидатів.

Сучасні процеси рекрутингу часто не приносять очікуваних результатів: 20% нових працівників не проходять випробувальний термін протягом перших 45 днів, а 30-40% залишають роботу протягом шести місяців, пише видання. На вищих керівних позиціях ситуація ще гірша — близько 60% керівників не залишаються на посаді.

За словами топменеджерки Паула Дауді, «найбільша помилка керівників — це не слухати себе». Експерти вважають, що структуровані співбесіди й алгоритми допомагають порівнювати кандидатів, але лише інтуїція дозволяє знайти справді цінного працівника.

Дослідження показують, що досвідчені інтерв’юери, які використовують інтуїцію, мають більше шансів знайти кваліфікованих працівників, особливо для складних позицій.

Ось поради для оцінки кандидата:

• Після завершення співбесіди зробіть паузу, переведіть подих і зверніть увагу на свої враження від кандидата.
• Подумайте, що в кандидатові вас приваблює чи відштовхує, і чому саме.
• Запитайте себе, які почуття викликає ця людина.
• Уявіть, як би ви почувалися під час шестигодинної подорожі з цією людиною.
• Подумайте, чи було б вам комфортно познайомити кандидата з кимось, кого ви дуже поважаєте.

Ще одна порада — записувати свої думки під час співбесіди. Наприклад, що ви бачите або чого ні в цій людині.