preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          Як використовувати свою інтуїцію, щоб наймати правильних людей

          03 Вересня 2024, 17:30
          2 хв читання
          Максим Шпирка Пишу новини про бізнес, технології та підприємництво.
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Багато компаній не можуть знайти потрібних працівників, тому що більшість покладаються на тести та алгоритми, ніж на свою інтуїцію, пише Fast Company. Ми вибрали головне.

          Що сталося

          Більшість компаній часто наймають не тих людей, бо не враховують важливість інтуїції під час відбору кандидатів.

          Сучасні процеси рекрутингу часто не приносять очікуваних результатів: 20% нових працівників не проходять випробувальний термін протягом перших 45 днів, а 30-40% залишають роботу протягом шести місяців, пише видання. На вищих керівних позиціях ситуація ще гірша — близько 60% керівників не залишаються на посаді.

          За словами топменеджерки Паула Дауді, «найбільша помилка керівників — це не слухати себе». Експерти вважають, що структуровані співбесіди й алгоритми допомагають порівнювати кандидатів, але лише інтуїція дозволяє знайти справді цінного працівника.

          Дослідження показують, що досвідчені інтерв’юери, які використовують інтуїцію, мають більше шансів знайти кваліфікованих працівників, особливо для складних позицій.

          Ось поради для оцінки кандидата:

          • Після завершення співбесіди зробіть паузу, переведіть подих і зверніть увагу на свої враження від кандидата.
          • Подумайте, що в кандидатові вас приваблює чи відштовхує, і чому саме.
          • Запитайте себе, які почуття викликає ця людина.
          • Уявіть, як би ви почувалися під час шестигодинної подорожі з цією людиною.
          • Подумайте, чи було б вам комфортно познайомити кандидата з кимось, кого ви дуже поважаєте.

          Ще одна порада — записувати свої думки під час співбесіди. Наприклад, що ви бачите або чого ні в цій людині.

          Більше про це

          01 НОВИНИ

          Від Мадрида до Рейк’явіка: 10 найкращих місць для віддаленої роботи

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          01 БІЗНЕС
          Ukrainian Tech Night 2025 — українське IT на Viva Technology
          02 БІЗНЕС
          Роль міжнародної компанії під час війни: що змінилося в підходах до внутрішніх комунікацій та цінностей AB Games
          03 БІЗНЕС
          Освіта в ІТ після 30-ти: як навчатися без виснаження, коли ви вже 10 років у професії
          Цифрова трансформація через жіночу оптику: інсайти Changemakers від Lviv IT Cluster та Credit Agricole 
          04 БІЗНЕС
          Цифрова трансформація через жіночу оптику: інсайти Changemakers від Lviv IT Cluster та Credit Agricole 
          Завантаження...