Менеджери можуть допомогти працівникам покоління Z знайти сенс у своїй роботі та розкрити їхній потенціал. Про це пише FastCompany. Ми зібрали головні поради.
Що сталося
Для молодих професіоналів покоління Z пошук повноцінної роботи є викликом. Нагадаємо, це покоління людей, які народилися, за різними класифікаціями, приблизно з середини 1990 до початку 2010 років.
Для багатьох професіоналів покоління Z значуща робота виходить за межі лише бонусів. Керівники повинні допомагати їм знайти сенс у своїй діяльності, оскільки це підвищує задоволення від роботи та продуктивність. Ігнорування цієї потреби може призвести до плинності кадрів та так званого «тихого звільнення».
«Quiet quitting» це японський термін, який означає пріоритизацію працівником особистого життя над роботою. Іншими словами — працівник зберігає work-life balance, виконує свої обов’язки та має час на себе. Однак інколи ефект «тихого звільнення» може проявлятись у тому, що працівник робить лише необхідний мінімум, аби його не звільнили.
Шляхи вирішення проблеми
Допомога молодим працівникам — знайти сенс у роботі — покращує як їхній моральний стан так і є хорошою бізнес-стратегією. Ключ до мотивації покоління Z:
- Додавання цінності — для працівників, особливо покоління Z, важливі визнання та відчуття значущості їхнього внеску. Це формує сенс роботи та мотивує. Визнання може бути як простим (похвала), так і суттєвим (підвищення).
- Стосунки — покоління Z в робочому середовищі цінують різноманітність, інклюзію, якісні стосунки, співпрацю та підтримку від керівників і колег. Важливі наставництво, регулярні відгуки та чесне спілкування.
- Розвиток — важливо заохочувати покоління Z розмірковувати про те, що їх надихає та цікавить. Досвід навчання в коледжі, стажування та хобі можуть допомогти виявити закономірності в тому, що їм подобається, і що керує їхньою мотивацією в роботі.