БІЗНЕС

«Внутрішній Facebook». Для чого «Дарниця» запровадила корпоративну соціальну мережу

28 Жовтня 2021, 15:45
4 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Додати в закладки

Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

Дарниця
Партнерський матеріал Партнерський матеріал Матеріал на правах реклами
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання

Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Фармацевтична компанія «Дарниця» почала використовувати корпоративну соціальну мережу Workplace для своїх співробітників. Це інструмент від Facebook для обміну інформацією всередині компанії. Також він допомагає покращити комунікацію керівництва з підлеглими. Майже 95% співробітників приєдналися до мережі протягом місяця й активно нею користуються.

Для чого це компанії

«Частина стратегії фармацевтичної компанії „Дарниця“ — розвивати корпоративну культуру через запровадження сучасних засобів комунікації. Важливо будувати внутрішні комунікації з позиції діалогу, коли кожен має право голосу та відчуває свою причетність до спільної мети», — наголошують у
компанії.

«Дарниця» запустила соцмережу, щоби залучати до комунікації весь персонал компанії, незалежно від етапу виробництва чи дистрибуції ліків. Частина співробітників — водії чи люди, що працюють у лабораторіях і на складах, — здебільшого не користуються навіть електронною поштою, і в них вузьке коло спілкування. В мережі кожен може брати участь в обговореннях або онлайн-заходах, а також швидко дізнаватися робочу інформацію.

«Впровадження такого сучасного засобу комунікації, як Workplace, для нас — свідомий вибір на шляху до трансформації та забезпечення подальшого зростання „Дарниці“, — підкреслила директорка з управління персоналом компанії Олена Соколова. — Можливість відкритого діалогу між топкерівництвом і співробітниками, пошук однодумців, обмін ідеями та новинами — все це якісно змінює контекст, у якому працюємо, на краще».

Цифрова трансформація

«Дарниця» активно займається цифровою трансформацією з 2014 року. Усі процеси в компанії автоматизовані, а на певних ділянках навіть залучені роботи.

Разом зі світовими лідерами у сфері інформаційних технологій, включно з Microsoft, компанія вже реалізувала проєкти загальною вартістю понад 100 млн грн. Створили гібридну інфраструктуру, перейшли на електронний документообіг на базі SAP/Open Text і почали використовувати Microsoft Office 365.

Раніше в компанії вже розповідали, що саме завдяки диджиталізації змогли працювати в карантинному режимі без серйозних змін. До прикладу, завдяки цифровим рішенням вдалося максимально швидко забезпечити присутність працівників в умовах, коли громадський транспорт не працює. З допомогою сервісу Azure Map спеціалісти компанії створили модель, що охоплювала місця проживання працівників, інформацію про наявність у них власного чи службового транспорту, графік роботи. Проаналізувавши дані, сервіс запропонував оптимальні маршрути до роботи для співробітників.

Фармвиробник поставив перед собою масштабну мету — стати міжнародним брендом, і цифрова трансформація для нього є одним з інструментів її досягнення.

Більше про компанію

Фармацевтична компанія «Дарниця» заснована 1930 року. З 1998 року є лідером в Україні за обсягом виробництва ліків у натуральному вираженні. Місія компанії — допомагати медичним працівникам і пацієнтам покращувати якість життя завдяки науці, інноваціям і доступності кожному. Портфоліо компанії містить 210 брендів лікарських засобів. На підприємстві функціонують 14 виробничих ліній, сертифікованих за стандартом GMP. Продукти «Дарниці» експортується в 16 країн світу. Бенефіціари компанії — сім’я Загорій.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ
БІЗНЕС Як компанії створити та налаштувати роботу growth-команди — досвід Facebook, Uber та Just Eat Takeaway
Як компанії створити та налаштувати роботу growth-команди — досвід Facebook, Uber та Just Eat Takeaway
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
17 Вересня 2022, 10:00 11 хв читання
БІЗНЕС Як великі компанії фейлять нові продукти й чому нас це вчить
Коли розмір не має значення. Як великі компанії фейлять нові продукти й чого нас це вчить
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
25 Липня 2022, 10:00 11 хв читання
БІЗНЕС Як заробляють Facebook, Twitter і Telegram
Гроші з «повітря» та інші спроби монетизації. Як заробляють Facebook, Twitter і Telegram
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
20 Липня 2022, 11:30 11 хв читання
БІЗНЕС Корпоративні війни в Facebook: протистояння Марка Цукерберга та Едуардо Саверіна
Ти або тебе. Чого вчать корпоративні війни в Долині. Частина III — Facebook
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
13 Липня 2022, 12:30 14 хв читання
Завантаження...