Команда стає по-справжньому залученою і стійкою лише тоді, коли люди відчувають свою цінність у роботі. Про це пише Fast Company.
Що сталося
Керівники найчастіше зосереджуються на продуктивності та ефективності, ігноруючи те, як люди насправді сприймають свою роботу. Проте цей підхід для досягнення цілей є помилковим.
В основі залученості лежить одне ключове питання, яке ставить собі кожен співробітник: «Чи має ця робота значення, і чи маю я в ній значення?». Коли людина може відповісти «так», з’являються ініціатива, творчість і стійкість. Коли «ні» — робота зводиться до формальності й з часом веде до вигорання та звільнення навіть найсильніших
Чому це цікаво
Щоб розкрити людський потенціал, лідерам потрібно задовольняти три фундаментальні потреби працівників:
- Потреба мати значення. Людям необхідно відчувати, що їхній внесок є важливим і що його цінують інші.
- Потреба належати. Працівники мають відчувати себе в безпеці, бути шанованими та мати міцний зв’язок з колективом. Статистика свідчить, що люди найчастіше звільняються саме тоді, коли втрачають відчуття приналежності до своєї команди.
- Потреба в узгодженості. Робота має відповідати цінностям, сильним сторонам і ідентичності людини. Дослідження показують, що така відповідність підсилює внутрішню мотивацію і допомагає краще справлятися зі стресом.
Успішні лідери регулярно пояснюють, як індивідуальна робота кожного впливає на загальний результат, цікавляться почуттями підлеглих та допомагають адаптувати їхні ролі для досягнення більшої значущості. Для працівників робота — це не лише спосіб заробітку, а і щоденний пошук сенсів та зв’язку з чимось більшим.