Як перетворити невпевненість в ефективне лідерство — поради бізнес-консультантки

У своїй колонці для Quartz американська бізнес-консультантка Сюзанна Бейтс пояснює, що варто зрощувати в собі почуття впевненості, щоб втілювати в життя складні речі. Але іноді такий підхід може стати проблемою. Впевненість — паливо, яке рухає нас уперед. Проте без здорової дози скептицизму вона може завести нас у халепу.

На думку експертки, нинішні невизначені часи потребують «невпевненого» (невизначеного) мислення лідерів. У своєму матеріалі вона ділиться трьома способами прийняти невизначеність у світі, який вимагає впевненості. Редакція Vector вибрала головне.

Використовуйте невизначеність, щоб проявити обдуманість

Як люди ми налаштовані на те, щоб уникати дискомфорту. Проте кращий підхід — дозволити собі це відчуття, оцінювати його як нормальну частину життя й бізнесу. Це допоможе зробити паузу та заспокоїти розум, щоб розглянути всі варіанти.

Ось кілька запитань, які варто поставити собі перед тим, як рухатися вперед:

• Що, якби протилежне тому, у що я вірю, було правдою?
• Що б критики сказали мені про цю ідею?
• Що стоїть за моїм переконанням, що я завжди повинен знати, що робити?

Поділіться своєю невпевненістю, щоб згуртувати команду

Інший підхід полягає в тому, щоб визнати, що ви не впевнені, і залучити інших до своїх роздумів. Наприклад, колег. Найкраще робити це, не розкриваючи заздалегідь свою думку. Формулювати запит можна так: «Ось проблема, яку я намагаюся розв’язати. Як ви її бачите?». Так ви закликаєте людей висловити свої думки.

Об’єднання спільноти — це ключ до розв’язання проблем. Замкнутість же — вбивця ідей. Коли люди працюють у вакуумі, у них немає можливості зрозуміти, вчитися і рости. Часто вони бачать одне в одному ворога.

Використовуйте невизначеність для підвищення гнучкості

Кажуть, не планувати — означає планувати невдачу. Але з часом ми дізнаємося, що план — це лише відправна точка. Ми повинні бути готові до змін. Коли робите невизначеність своїм другом, то з більшою ймовірністю будете готові до змін. Якщо розглядатимете можливі сценарії під час формування плану, то краще підготуєтеся до того, щоб змінити його в разі потреби.

Підтримання здорової дози невизначеності дозволяє вам вивчати свій шлях вперед і залишатися гнучкими. Коли робите це в команді, то використовуєте силу невизначеності кожного на свою користь.