Ускладнений фандрейзинг, третій фонд та $400 млн. Підсумки 2022-го від Flyer One Ventures

Час підбивати підсумки надзвичайно складного 2022 року. У межах спецпроєкту «Вистояли» редакція Vector пропонує стартапам, компаніям, агентствам та інвестиційним фондам самим обрати головні факти, випробування й досягнення за рік, що минає. А ще — поділитися планами на 2023-й. 

У новому матеріалі про підсумки розповідає венчурний фонд Flyer One Ventures. Спікер — General Partner Віталій Лаптенок.

2022 рік 22 словами

Рік великих втрат, потрясінь і надій, який пройшов зовсім не так, як ми очікували, але за підсумками якого ми точно стали сильнішими.

Головні виклики:

• Безумовно, як і у всіх, головний виклик — війна. І першочергово для нас це виклик не в сенсі впливу на бізнес, а в тому сенсі, в якому вона впливає на життя кожного українця. Наш CFO у травні прийняв рішення долучитися до лав ЗСУ і вирушив на фронт. Майже у кожного є близькі люди, друзі, або знайомі, які воюють. Чим раніше ми переможемо, тим більше шансів, що всі ці люди повернуться до своїх рідних, додому, живими та щасливими.
• Якщо розглядати цей рік з точки зору впливу на бізнес, для нас найбільше потрясіння — уповільнення зростання світової економіки та підвищення облікових ставок центральних банків. Це призвело до ускладнення фандрейзингу для наших портфельних компаній. Залучити наступний раунд інвестицій стало складніше всім, а для наших українських компаній і команд до цього ще й додався фактор війни. Він також не підвищує інвестиційну привабливість стартапу. 
• Через ускладнений фандрейзинг багато наших портфельних компаній зіткнулися з необхідністю швидко виходити на самоокупність і оптимізувати бізнес. Команда фонду стала докладати ще більше зусиль, щоб брати активну участь в цьому процесі та допомагати засновникам. 
• До лютого, команда фонду працювала разом в офісі в Києві. Ми проводили зустрічі наживо, влаштовували тімбілдінги, бачили один одного практично кожного дня. Через війну нам довелося роз’їхатися по різних країнах і шукати нові форми вибудовування ефективної взаємодії між членами команди.
• Останні відключення електроенергії та перебої зі зв’язком в Україні стали теж одним із серйозних викликів для всіх команд в Україні. Ми надали портфельним компаніям можливість працювати в нашому офісі в Києві з автономним живленням та Інтернетом.

Найскладніший момент 2022 року 

Безумовно, найскладніший момент — це перші дні війни. Ми не розуміли, як існуватимемо далі та чи зможемо існувати в принципі. Завдяки ЗСУ впродовж усіх подальших днів цієї невизначеності стало набагато менше.

Головні досягнення за 2022 рік:

• Наше головне досягнення 2022-го — це те, що всі наші українські компанії вистояли в цьому році. Ми пишаємося тим, як засновники мужньо і непохитно продовжують операції, закуповують обладнання, підтримують співробітників та продовжують втілювати намічені плани. Ми з ними постійно спілкуємось, працюємо та підтримуємо.
• Українські портфельні компанії не тільки вистояли. Вони досягли значно більших успіхів у виході на міжнародні ринки, ніж за весь попередній період. Загальна оцінка українських стартапів у портфелі Flyer One Ventures виросла на 11% і сягнула $400 млн.
• Крім того, що наші портфельні компанії змогли прийти до операційної ефективності, 27 із них залучили нові раунди фінансування протягом 2022 року.
• Ми залучили свій третій фонд і продовжуємо інвестувати. Розпочали активно працювати над побудовою теплих контактів зі всесвітньо відомими фондами та інвесторами. Так інвестиційна команда ще з березня повернулася до спілкування з новими командами щодо потенційних угод. Цього року проінвестували $10 млн в дев’ять нових стартапів та збільшення наших часток у деяких існуючих портфельних компаніях.
• Силами команди фонду організовували серію вебінарів для українських засновників зі спікерами з TechCrunch, Point Nine Capital, One Way Ventures, Inovo Ventures Partners. Для участі було не важливо — портфельні це стартапи чи ні. Провели лекцію про фандрейзинг для Google Startup Academy. Запустили ініціативу PR-підтримки. Стали спонсором українського павільйону на Websummit, відбирали стартапи для української делегації SaaStock, оцінювали стартапи на CEE Startup Challenge by Vestbee.

Плани на наступний рік

Наша головна мета на 2023 рік — максимально підтримувати українських засновників як в Україні, так і за кордоном. Ми бачимо в цьому величезну цінність і можливості.

Крім того, маємо намір більше й активніше презентувати українські бізнеси західним інвесторам. Їхній рівень сприйняття ризику може відрізнятись від нашого. Тому нам важливо посприяти, щоб вони не боялися інвестувати в Україну та робити внесок у її відновлення.