Стрімка релокація, запуск інвестфонду та ребрендинг. Підсумки 2022-го від Boosta

Продовжуємо підбивати підсумки надзвичайно складного 2022 року. У межах спецпроєкту «Вистояли» редакція Vector пропонує стартапам, компаніям, агентствам та інвестиційним фондам самим обрати головні факти, випробування й досягнення за минулий рік. А ще — поділитися планами на 2023-й. 

У новому матеріалі про підсумки розповідає міжнародна IT-компанія Boosta в особі співзасновника та Managing Partner Ярослава Баклана.

2022 рік 22 словами

Війна. Безпека. Люди. ЗСУ. Волонтерство. Burner. Ребрендинг. Безперебійна робота попри все. Обстріли. Starlink, генератор. Переосмислення цінностей. Сім`я. Партнери. Вдячність за все.

Головні виклики:

• Поява нових зон відповідальності. 24 лютого все стрімко пішло шкереберть. Здавалося, повномасштабна війна повністю зупинила роботу. Насправді ж її стало в рази більше. Увесь HR відділ та навіть частина фахівців з інших команд перепрофілювалися в певну «emergency team», яка 24/7 працювала над безпекою наших фахівців та допомагала з розв’язання  проблем, пов’язаних з релокейтом / пошуками житла тощо.
• Збереження ефективного функціонування продуктів. Ми розуміли, що через моральний стан чи фізичні обставини велика частина команди не в ресурсі. Тож до кінця березня наші фахівці могли не працювати навіть без заздалегідь погоджених відгулів. Хтось волонтерив, хтось виїжджав з окупованих територій, хтось намагався відновити свій ментальний стан. Але справжній виклик при цьому — зберегти ефективну діяльність компанії. Коли ви працюєте на західних ринках, то не можете зупинитися та перестати обробляти запити клієнтів. Тож ми намагалися максимально мобілізувати наші сили. Багато фахівців страхували одне одного та навіть працювали за двох. 
• Стрімка релокація. Впродовж першого тижня війни людей розкидало по різних містах та країнах. Ми розуміли, як організувати віддалену роботу, адже пандемія нас до цього добре підготувала. Але релокейт — це про інше. Вимушений переїзд створює додаткові складнощі: як організаційні, так і моральні. Тому ми відкривали хаби в Кракові та Софії, аби збирати людей разом та полегшувати їм цей процес. Консультували з юридичних питань, надавали гарантії орендодавцям тощо. 
• Переосмислення проблем та зміна цінностей. Те, що здавалося надзвичайно важливим, в одну мить втратило всю свою вагомість. Фахівці, що залишилися в Україні, змушені були передовсім турбуватися про безпеку свою та сім`ї. Ті, хто вимушено виїхали, зіштовхнулися з проблемами з облаштуванням на новому місці. Мотивувати людей у таких обставинах дуже важко. Мозок ще був здатен виконувати рутинну роботу, але креатив, створення та запуск нових проєктів вимагають внутрішнього ресурсу. Ми намагалися допомогти нашим спеціалістам, впроваджуючи вебінари на актуальні теми ментального здоров’я, компенсували вартість трьох консультацій з психологом. 
• Обстріли критичної інфраструктури. Постійна робота наших продуктів вимагає безперебійного електропостачання та інтернету. Тож ми обладнали наші офіси у Києві та Львові станціями Starlink, генераторами, а укриття — усім необхідним. Окрім того, наші фахівці можуть відвідувати офіси деяких партнерських компаній або ж коворкінги, вартість яких ми компенсуємо (до 140 євро в місяць на людину).

Найскладніший момент 2022 року

Однозначно найскладнішими були початок та перший місяць повномасштабної війни. Ні в кого не було чіткого розуміння, що відбудеться далі. Багато запитань та мало відповідей. Як довго це триватиме? Ми маємо офіси в Києві та Львові. Більшість людей з Києва, тому стояло питання їхньої безпеки. Як зберегти поточну команду і допомогти співробітникам? Як і де набирати нових фахівців? Як забезпечити функціонування бізнесу?

Головні досягнення за 2022 рік

• Нам вдалося не лише зберегти всі робочі місця та фінансові винагороди, а ще й продовжувати нараховувати бонуси та робити перегляди зарплат.
• Не зупиняли рекрутинг. Так, у березні до нас доєдналося 27 фахівців, а у квітні — аж 52. Більшість з них — спеціалісти, які втратили роботу чи потрапили під скорочення через війну.
• Запустили власний інвестиційний фонд Burner, налагодили його первинну роботу та навіть уже проінвестували один проєкт. 
• Закінчили перший за 8 років існування компанії масштабний ребрендинг, який реалізувати разом з дизайн-бюро Spiilka.
• Відкрили безкоштовні доступи до курсів Boosta Academy. Таким чином до нашої освітньої платформи долучилося понад 20 000 студентів.
• У результаті нам вдалося досягнути цілей, які ми ставили перед собою. У 2022 році наша виручка виросла на 30% у порівнянні з 2021-м. 

Плани на наступний рік

• Продовжувати працювати далі, підтримувати команду та економіку країни.
• Плануємо відкрити офіс у Варшаві. Вже зараз багато наших спеціалістів перебувають там. Прогнозуємо, що до кінця 2023 року зможемо вирости там до 100 осіб.
• Продовжувати розвивати інвестиційний фонд. Наразі ми ведемо фінальні перемовини про інвестування з п’ятьма проєктами. Потенційно це спричинить зростання кількості робочих місць десь на 15-20%.
• Більш довгостроково — досягнути мільярдного обороту. Тому цей та наступні роки будемо рухатися з таким орієнтиром.